賓館二期給排水工程施工方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-767編號：_賓館二期給排水工程施工方案審核：_時間：_單位：_賓館二期給排水工程施工方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。賓館二期給排水工程施工方案第一節(jié) 緒言本工程是深圳市*賓館的二期工程，所以給排水、電氣、和空調(diào)安裝等專業(yè)工程的施工應(yīng)綜合考慮并利用一期工程原有設(shè)備容量以降低工程成本。第二節(jié) 概況第一節(jié) 工程概況1.

2、1 工程概況XX賓館二期工程給排水工程主要包括：給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、四大部分。1.2招標(biāo)工程范圍XX賓館二期工程給排水工程的主要項目有：1.2.1施工前期臨時設(shè)施和準(zhǔn)備工作1.2.2給排水及熱水工程(1).給水工程：從水表井（含水表井）至設(shè)計范圍內(nèi)的里程終端點止之間的生活和生產(chǎn)給水管道、水表、閥配件、成套衛(wèi)生潔具的安裝。(2).排水工程：以排入的市政排水檢查井為界的管道、污水泵房、雨廢水泵房、各種閥配件的安裝。(3).熱水系統(tǒng)：用給水管引入環(huán)狀管道及各種閥門配件的安裝。1.3.編制依據(jù)XX賓館二期工程的給排水工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)有：1.3.1XX賓館二期工程的給排水工

3、程招標(biāo)文件及招標(biāo)用圖紙。1.3.2嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：(1).質(zhì)量安全體系標(biāo)準(zhǔn)（GBT110000）；(2).機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（TJ231(五)-78）；(3).建筑采暖與衛(wèi)生工程施工驗收規(guī)范（GBJ242-82）；(4).建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ302-88）；(5).建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范（CJJ30-89）；1.3.3土建的施工進度和甲方供貨計劃第二節(jié) 施工組織及管理2.1施工組織2.1.1成立項目部以項目經(jīng)理為首的項目部是施工的決策指揮機構(gòu)，對工程施工全面負(fù)責(zé)，項目法決策指揮施工生產(chǎn)，大大減少了中間環(huán)節(jié)，與業(yè)主代表直接聯(lián)

4、系，提高工作質(zhì)量和效率。項目總經(jīng)理具有法人代表資格，是施工單位的全權(quán)代表。本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目部人員優(yōu)化組合配置，使施工全過程的各項工作高效率地運行，各項資源充分發(fā)揮作用，以達到擬定的施工目標(biāo)。2.1.2項目部組織機構(gòu)項目部組織機構(gòu)見下圖2.2.施工管理管理就是生產(chǎn)力。落實目標(biāo)責(zé)任制管理。2.2.1目標(biāo)管理(1).工程質(zhì)量達到優(yōu)良。分部分項工程全部合格，其中優(yōu)良率達到85以上，觀感評分得分類85分以上，我單位質(zhì)量管理體系通過了中建協(xié)的ISO9002認(rèn)證，今后在施工中對質(zhì)量將按GBT19002-ISO9002質(zhì)量體系進行管理。(2).控制工期：確保合同工期兌現(xiàn)。(3).安全生產(chǎn)：杜絕死

5、亡，防止重傷事故發(fā)生，輕傷率在6以下。(4).文明施工：施工現(xiàn)場樸實美觀整潔，防止施工安排及措施不當(dāng)而引起市民、旅客投訴。承諾施工管理規(guī)定，爭創(chuàng)文明施工先進單位。2.2.2管理措施為圓滿實現(xiàn)管理目標(biāo)，特采取如下管理措施。(1).實行管理目標(biāo)責(zé)任制：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實現(xiàn)，總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，安檢工程師負(fù)責(zé)安全全部達標(biāo)，專業(yè)作業(yè)隊（組）長貫徹落實文明施工的具體措施。(2).合同管理是首要管理：執(zhí)行合同是業(yè)主與承包商行為的準(zhǔn)則和紐帶。以項目經(jīng)理為首的合同管理組，專門實施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。設(shè)計修改等更改發(fā)生時，需

6、變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時，應(yīng)及時交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)，上報業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。(3).落實施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計中的施工計劃分解落實到施工月計劃、周計劃中。下達施工任務(wù)時，同時下達工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明施工準(zhǔn)則，對重點工程、關(guān)鍵工序另行編寫作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)。施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包到作業(yè)組。施工計劃一旦下發(fā)，必須維護它的法令性，定期召開生產(chǎn)例會，并按QC小組活動的循環(huán)規(guī)則進行施工計劃檢查、修正、總結(jié)和提高，使施工生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進行下去，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(4).執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)：嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)書技術(shù)要求、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)組織施工。認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測試手段，認(rèn)真做好技術(shù)測試資料記錄和整理。配足技術(shù)過硬的干部和工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)中。(5).節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價采購器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機具，減少機具的閑置時間，合理安排人員進出場時間和技