冶金公司復(fù)產(chǎn)單位管理人員參觀學(xué)習(xí)方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-336編號(hào)：_冶金公司復(fù)產(chǎn)單位管理人員參觀學(xué)習(xí)方案審核：_時(shí)間：_單位：_冶金公司復(fù)產(chǎn)單位管理人員參觀學(xué)習(xí)方案用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。冶金公司復(fù)產(chǎn)單位管理人員參觀學(xué)習(xí)方案根據(jù)公司董事長(zhǎng)安排，組織復(fù)產(chǎn)單位相關(guān)人員到一、二分公司參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，以此提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)組織能力，推動(dòng)復(fù)產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理規(guī)范化

2、。一、目的開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高自身管理能力，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。二、時(shí)間安排2月27日，四分公司參觀二分公司，六分公司參觀一分公司； X月X日，五分公司參觀二分公司，三分公司參觀一份公司。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、公司由趙副董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全部、生產(chǎn)部、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人參加組織活動(dòng)。2、一、二分公司由安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備副經(jīng)理及車間主任、安全組長(zhǎng)及相關(guān)人員陪同講解管理程序、運(yùn)作方式及相關(guān)管理要求。3、組織接待要求：（1）參觀分三個(gè)組即：礦山組、選場(chǎng)組、資料組；（2）實(shí)行對(duì)口接待參觀講解；（3）參觀程序?yàn)橄痊F(xiàn)場(chǎng)參觀現(xiàn)場(chǎng)簽證運(yùn)作、管理及記錄等，再到接待室查看資料，最后開座談會(huì)；

3、（4）接待方要預(yù)先根據(jù)分組和參觀內(nèi)容要求擬定講解人員，做好充分的準(zhǔn)備工作；（5）一、二分公司要將1至2月份標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行資料從公司調(diào)回供參觀學(xué)習(xí)。4、參觀后開座談會(huì)，談感受、提建議，互相溝通，共同學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。四、參觀人員1、由分公司經(jīng)理帶隊(duì)組織安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備副經(jīng)理、安全科科長(zhǎng)、安全科內(nèi)務(wù)、生技科科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、車間主任（礦山、選場(chǎng)），以上人員必須參加。2、各分公司經(jīng)理可根據(jù)具體情況，安排標(biāo)準(zhǔn)化管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的帶班長(zhǎng)和安全員、測(cè)風(fēng)工等人員參觀學(xué)習(xí)。3、根據(jù)本單位需要分組或統(tǒng)一參觀，到達(dá)參觀單位后應(yīng)與接待人員溝通，做好各項(xiàng)參觀工作。五、參觀內(nèi)容1、礦山部分（1）井口檢身、出入井簽

4、到、車輛出入井登記、分公司班前班后會(huì)流程內(nèi)容。（2）井下值班室：領(lǐng)導(dǎo)交接班、巡查管理程序，車間主任交接班、安全員巡回檢查、測(cè)風(fēng)工巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)帶班長(zhǎng)簽證作業(yè)等管理辦法流程。（3）井下線路、風(fēng)水管路布置，各種標(biāo)志和顏色規(guī)定。（4）主巷和穿脈各種安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、宣傳版面配置要求。（5）井下巷道封閉和不作業(yè)巷道口的安全措施。（6）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、工具定置管理牌的管理要求。（7）井下發(fā)放站物品儲(chǔ)存、領(lǐng)取、清退的安全管理規(guī)定。（8）設(shè)備定置管理和維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行程序。（9）豎井提升運(yùn)輸管理程序流程。2、選礦部分（1）車間主任交接班、巡查規(guī)定及管理程序和會(huì)議要求。（2）設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)程序管理，設(shè)備狀態(tài)和標(biāo)識(shí)牌等。（3）尾礦庫(kù)在線管理和各種運(yùn)行記錄。（4）車間安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志牌及作業(yè)衛(wèi)生環(huán)境。3、資料管理部分（1）安全科：安全檢查、隱患整改臺(tái)帳的管理要求及每月上報(bào)各種資料、報(bào)表。（2）分公司監(jiān)控室監(jiān)控運(yùn)行情況及管理和記錄填寫。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理：一、二分公司1-2月份安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行資料檔案及運(yùn)作管理程