班組流動紅旗競爭方案

1、班組流動紅旗競爭方案 為公司新廠區(qū)上量增產(chǎn)，早日達(dá)到甚至超越預(yù)計產(chǎn)能，計劃在新廠區(qū)班組機臺之間開展“生產(chǎn)大比拼”的生產(chǎn)競賽，詳情如下：一、競賽簡介競賽名稱：“生產(chǎn)大比拼”起始時間：5月5日競賽對象：新廠區(qū)各個班組、機臺競賽項目：生產(chǎn)計劃完成率競賽層次：1、兩個分區(qū)所有班組、機臺大比拼（兩個分區(qū)：前紡工段為前紡分區(qū)，淋膜工段和后整理工段為淋膜后整理分區(qū)）2、全廠所有班組、機臺大比拼二、競賽規(guī)則此次競賽主要的考量標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)計劃完成率，依據(jù)各個班組、機臺的計劃量、產(chǎn)量和質(zhì)量，計算公式為：生產(chǎn)計劃完成率=（產(chǎn)量-不合格品數(shù)量）/計劃量計劃量依據(jù)制造部安排的計劃產(chǎn)量，數(shù)據(jù)通過生產(chǎn)計劃采集；產(chǎn)量依據(jù)各個班

2、組、機臺的實際產(chǎn)量，數(shù)據(jù)通過產(chǎn)量日報表采集；質(zhì)量依據(jù)各個班組、機臺的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，數(shù)據(jù)通過質(zhì)保部的不合格品數(shù)量統(tǒng)計采集。三、實施辦法大比拼分為四個階段：周、月、季度、年度。（1）周評比。根據(jù)班長計算的機臺每周生產(chǎn)計劃完成率，班長為生產(chǎn)計劃完成率排名第一的機臺頒發(fā)流動紅旗“班組最佳機臺”。評比流程：制造部統(tǒng)計員提供機臺每周產(chǎn)量，調(diào)度員提供每周機臺計劃量至班長。次周周一前完成質(zhì)保部統(tǒng)計員提供機臺每周不合格品數(shù)量。次周周一前完成根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)由班長計算各機臺生產(chǎn)計劃完成率，后填寫流動紅旗申請表，報所在分區(qū)負(fù)責(zé)人審核。次周周二前完成。分區(qū)負(fù)責(zé)人審核通過后下發(fā)至班長。次周周二前完成。班長在班前班后會上

3、公布并頒發(fā)流動紅旗。次周周三前完成。備注：流動紅旗申請表詳見附件一（2）月度評比。根據(jù)制造部統(tǒng)計的每月各個班組、機臺的生產(chǎn)計劃完成率，在公告欄公示全月各個分區(qū)班組、機臺排名，次月初早會上，通報表揚排名第一的班組、機臺，授予各個分區(qū)生產(chǎn)計劃完成率最高的班組流動紅旗“制造部最佳班組”，授予各個分區(qū)生產(chǎn)計劃完成率最高的機臺流動紅旗“制造部最佳機臺”；通報批評全廠、各個分區(qū)生產(chǎn)計劃完成率排名倒數(shù)第一的班組、機臺，前紡分區(qū)生產(chǎn)計劃完成率排名倒數(shù)第一的機臺員工進入“待崗處”，淋膜后整理分區(qū)生產(chǎn)計劃完成率排名倒數(shù)第一班組由所在班班長評比出最差的2名員工進入“待崗處”。評比流程：質(zhì)保部統(tǒng)計員統(tǒng)計各班組、機臺當(dāng)

4、月不合格品數(shù)量。次月第三個工作日前完成制造部統(tǒng)計員統(tǒng)計各班組、機臺當(dāng)月產(chǎn)量，調(diào)度員統(tǒng)計各班組、機臺當(dāng)月計劃量。次月第三個工作日前完成根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)由制造部統(tǒng)計員計算各班組、機臺生產(chǎn)計劃完成率，并在公告欄張貼各班組、機臺排名至少一個工作日。次月第五個工作日前完成淋膜后整理分區(qū)生產(chǎn)計劃完成率排名倒數(shù)第一的班組由班長組織，依據(jù)每位員工生產(chǎn)計劃完成率進行評比，后填寫待崗人員信息表，報制造部總監(jiān)進行審批。次月第七個工作日前完成后前紡分區(qū)生產(chǎn)計劃完成率排名倒數(shù)一的機臺所在班長填寫待崗人員信息表，報制造部總監(jiān)進行審批。次月第七個工作日前完成后制造部統(tǒng)計員填寫流動紅旗申請表，報制造部總監(jiān)審核；次月第七個工作日

5、前完成后制造部總監(jiān)審核通過后下發(fā)至制造部統(tǒng)計員。次月第八個工作日前完成后制造部總監(jiān)在班前班后會上公布評比結(jié)果并頒發(fā)流動紅旗。次月第八個工作日前完成制造部移交待崗人員至綜合部，綜合部安排復(fù)崗人員至制造部。次月第十個工作日前完成備注：待崗人員信息表詳見附件二（3）季度評比。根據(jù)制造部統(tǒng)計的季度各個班組、機臺的生產(chǎn)計劃完成率，在公告欄公示季度全廠班組、機臺排名，次季度初早會上，通報表揚排名第一的班組、機臺，授予全廠生產(chǎn)計劃完成率最高的班組流動紅旗“公司最佳班組”，授予全廠生產(chǎn)計劃完成率最高的機臺流動紅旗“公司最佳機臺”；通報批評排名倒數(shù)第一的班組、機臺，連續(xù)三個月位列倒數(shù)第一的班組所在班長進入“待崗

6、處”。評比流程：根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)由制造部統(tǒng)計員計算各班組、機臺當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率，后取三個月的平均值作為季度生產(chǎn)計劃完成率，并在公告欄張貼各班組、機臺排名至少兩個工作日。次月第六個工作日前完成質(zhì)保部統(tǒng)計員統(tǒng)計各班組、機臺當(dāng)月不合格品數(shù)量。次月第三個工作日前完成制造部統(tǒng)計員統(tǒng)計各班組、機臺當(dāng)月產(chǎn)量，調(diào)度員統(tǒng)計各班組、機臺當(dāng)月計劃量。次月第三個工作日前完成制造部統(tǒng)計員填寫流動紅旗申請表和待崗人員信息表，報制造部總監(jiān)審核；次月第七個工作日前完成總經(jīng)理秘書獲取制造部總監(jiān)審核通過的流動紅旗申請表和待崗人員信息表，報總經(jīng)理審批。次月第八個工作日前完成后總經(jīng)理在季度會議上公布評比結(jié)果并頒發(fā)流動紅旗。次月第十個

7、工作日前完成制造部移交待崗人員至綜合部，綜合部安排復(fù)崗人員至制造部。次月第十一個工作日前完成（4）年度評比。根據(jù)制造部統(tǒng)計的全年各個班組、機臺的生產(chǎn)計劃完成率，對排名第一的班組、機臺，在年末總結(jié)大會上進行通報表彰，對排名倒數(shù)第一的班組、機臺，在年末總結(jié)大會上進行通報批評。評比流程：質(zhì)保部統(tǒng)計員統(tǒng)計各班組、機臺12月份不合格品數(shù)量。元月第五個工作日前完成制造部統(tǒng)計員統(tǒng)計各班組、機臺12月份產(chǎn)量，調(diào)度員統(tǒng)計各班組、機臺12月份計劃量。元月第五個工作日前完成根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)由制造部統(tǒng)計員計算各班組、機臺12月份生產(chǎn)計劃完成率，后取12個月的平均值作為年度生產(chǎn)計劃完成率，在公告欄張貼各班組、機臺排名至少

8、三個工作日。元月第十二個工作日前完成制造部統(tǒng)計員填寫流動紅旗申請表，報制造部總監(jiān)審核。元月第十五個工作日前完成綜合部統(tǒng)計全年復(fù)崗人員明細(xì)。元月第十五個工作日前完成制造部統(tǒng)計員統(tǒng)計全年待崗人員明細(xì)。元月第十五個工作日前完成總經(jīng)理秘書獲取制造部總監(jiān)審核通過的流動紅旗申請表，報總經(jīng)理審批。元月第二十個工作日前完成總經(jīng)理在年度總結(jié)大會上予以表彰和批評四、職責(zé)1、制造部負(fù)責(zé)合理生產(chǎn)計劃量的排布；2、制造部負(fù)責(zé)對全廠各個班組、機臺產(chǎn)量進行統(tǒng)計；3、質(zhì)保部負(fù)責(zé)對全廠各個班組、機臺質(zhì)量進行統(tǒng)計；4、 班長負(fù)責(zé)對流動紅旗“班組最佳機臺”的管理和發(fā)放；5、制造部總監(jiān)負(fù)責(zé)對流動紅旗“制造部最佳班組”和“制造部最佳機臺”的管理和發(fā)放；6、總經(jīng)理（總經(jīng)