精益化管理論文(zl)

1、螁羆肅芅襖膁莃芄薃羄艿莄蚆腿膅莃螈羂肁莂羀螅蒀莁蝕肀莆莀螂袃節(jié)荿裊聿膈荿薄袁肄蒈蚇肇莂蕆蝿袀羋蒆袁肅膄淺談精益管理 精益化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)精益化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(文化、技術(shù)、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精益化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重

2、具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。立足班組這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，統(tǒng)籌推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精益化管理和合理化建議的持續(xù)改善與提高活動(dòng)。要加強(qiáng)班組文化的培育，打造追求卓越的精益團(tuán)隊(duì)。下一步，我們要繼續(xù)抓好“班組之家”建設(shè)工作，在員工中營(yíng)造“班組是一個(gè)集體，我是小家一員，我要為小家做貢獻(xiàn)”的氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工持續(xù)改善、精益求精的職業(yè)素養(yǎng)，培育和形成體現(xiàn)人文關(guān)懷、注重自我提高、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、持續(xù)改進(jìn)工作的班組文化。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組管理的基礎(chǔ)性作用。班組長(zhǎng)既是班組工作的帶頭人，也是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的“指戰(zhàn)員”。

3、在推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精益化管理和合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)中，各單位要高度重視班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互融合、相互促進(jìn)。要通過(guò)建立一套班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心的下移，賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利，切實(shí)關(guān)心班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展和薪酬待遇，既高度重視班組長(zhǎng)素質(zhì)，又充分尊重班組長(zhǎng)價(jià)值，認(rèn)真選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的快速應(yīng)變能力。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，構(gòu)建與班

4、組管理相對(duì)應(yīng)的管理模塊。經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上兩個(gè)過(guò)程的有效結(jié)合，使班組管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化、規(guī)范化，既提升了班組建設(shè)水平，又為深入推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精益化管理和合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)提供了有效支撐。班組及企業(yè)精益化管理的方法：一、各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。 企業(yè)所需要的不僅僅是“崗位職責(zé)說(shuō)明書”，更需要的是能夠?qū)崒?shí)在在“指導(dǎo)”不同崗位的員工履行職責(zé)、開(kāi)展工作的規(guī)范指引。二、各干各事，建立目標(biāo)管理體系。 崗位職責(zé)指導(dǎo)書給每一位員工明確定位，明確了績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成績(jī)效管理的前提條件。但是，這些都是靜態(tài)的，單靠這些考評(píng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榭荚u(píng)的核心內(nèi)容是“考什么”。應(yīng)該考核各個(gè)崗位

5、的工作計(jì)劃與目標(biāo)完成情況，即各有各的任務(wù)，各自干好各自的事，這是創(chuàng)造業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。為了實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，企業(yè)必須建立一套計(jì)劃/目標(biāo)監(jiān)控體系，通過(guò)周、月度、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個(gè)層面的管理者都能及時(shí)掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對(duì)下一步的工作做出調(diào)整和安排。三、各考各評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)體系。 “各考各評(píng)”包含的理念是員工自我對(duì)比、自我考評(píng)，不搞橫向攀比，不搞上級(jí)“判官考評(píng)”。要做到“公平、公正、公開(kāi)”這一點(diǎn)，需要精益化的操作體系。具體操作方法中強(qiáng)調(diào)兩條原則：最大限度保證考評(píng)的客觀、公正、全面；強(qiáng)調(diào)參與、互動(dòng)、雙贏，重在績(jī)效改進(jìn)、能力提高。四、各拿各錢，建

6、立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系。 績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可?？己私Y(jié)果應(yīng)用是最重要一個(gè)環(huán)節(jié)：如果考核結(jié)果不與員工獎(jiǎng)勵(lì)、任用掛鉤，績(jī)效考核將毫無(wú)意義。核心是利用“分配”與“任用”兩大手段，原則是要有很強(qiáng)的個(gè)性特征，做到各拿各錢，各得其所。 開(kāi)展精益化生產(chǎn)、精益化管理、合理化建議持續(xù)改善與提高活動(dòng)，不斷去追求完美，不斷去持續(xù)改善，不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過(guò)程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)響應(yīng)的常態(tài)化管理模式，是一場(chǎng)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的比賽，這其中，必然要有一個(gè)痛苦的變革過(guò)程，有一個(gè)脫胎換骨的進(jìn)化過(guò)程，但這也是破繭成蝶、創(chuàng)造神奇的演變過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，需要我們大家一步一步去探尋，一遍一

7、遍去論證，一次一次去總結(jié)，重在實(shí)踐，貴在堅(jiān)持。它與一些企業(yè)抓的“7S”、“5S”管理是一致的，都是注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)入手抓管理的工具之一。生產(chǎn)要精益到每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作也要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。實(shí)施精益化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對(duì)精益化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精益化管理的核心所在 觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精益化管理的核心所在。 首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益

8、化管理的必要前提。精益化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。在貫徹精益化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精益化管理的策劃者，又是落實(shí)精益化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。因此，在推進(jìn)精益化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精益化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。 其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精益化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精益化管理的真正動(dòng)力。我們公司的各項(xiàng)管理是通過(guò)

9、職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精益化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精益化管理的主體和實(shí)施者。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精益化管理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精益的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精益化管理的必然途徑 觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。要適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，

10、不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的