和勤咨詢公司介紹和經(jīng)典案例

1、重慶和勤企業(yè)管理咨詢有限公司公司簡(jiǎn)介和經(jīng)典案例一、公司簡(jiǎn)介重慶和勤企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)的管理顧問(wèn)公司，是以和勤顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為依托，聯(lián)合南開(kāi)大學(xué)、北京二外、中國(guó)人民大學(xué)、重慶大學(xué)等一批知名學(xué)者和社科院專家教授，再融合一批專業(yè)研究人員而成立的實(shí)務(wù)和研究兼?zhèn)涞墓芾碜稍児?。公司以重慶和勤顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為龐大的背景資源庫(kù)，享有企業(yè)管理、品牌營(yíng)銷、工程造價(jià)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等相關(guān)領(lǐng)域的高級(jí)專家支持，從而形成了以專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)務(wù)操作能力為特色的咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)。公司業(yè)務(wù)主要分為面向政府和企業(yè)服務(wù)兩大板塊，為政府提供產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、政策

2、規(guī)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究等業(yè)務(wù)，面向企業(yè)主要提供戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)與傳播、公司治理、流程再造、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理提升等專業(yè)化咨詢服務(wù)。公司擁有專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建立了產(chǎn)業(yè)研究數(shù)據(jù)庫(kù)，長(zhǎng)期跟進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和變化趨勢(shì)，為企業(yè)和政府提供精準(zhǔn)的判斷和專業(yè)咨詢。我們推崇嵌入式咨詢服務(wù)模式，長(zhǎng)期入駐跟進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的落地實(shí)施，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支撐。經(jīng)過(guò)多年的咨詢運(yùn)作，我們已經(jīng)聚焦在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、快消品行業(yè)、批發(fā)零售等形成了專業(yè)和獨(dú)特的咨詢見(jiàn)解。二、我們的核心優(yōu)勢(shì)l 研究方法和數(shù)據(jù)：我們擁有專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究中心和區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究中心，形成龐大的研究數(shù)據(jù)庫(kù)支撐優(yōu)勢(shì)。加之我

3、們擁有多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，積累了國(guó)內(nèi)國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的研究方法、研究理論和研究模式。l 咨詢模式：我們推崇嵌入式管理咨詢服務(wù)服務(wù)，通過(guò)研究咨詢報(bào)告和過(guò)程實(shí)施輔導(dǎo)完成項(xiàng)目（實(shí)施輔導(dǎo)期長(zhǎng)于咨詢報(bào)告研究期），真正為企業(yè)提供專業(yè)化、可操作的方案和過(guò)程實(shí)施輔導(dǎo)。l 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：我們公司全體咨詢?nèi)藛T和講師共52人，其中專業(yè)研究人員38人，專業(yè)研究人員中副高級(jí)及副教授以上職稱共18人，擁有碩士及以上學(xué)歷人員25人，大部l 分具有企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從而組成一支既有理論知識(shí)又有實(shí)際公司操作管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)。l 過(guò)程優(yōu)勢(shì)：咨詢過(guò)程由雙方共同組建項(xiàng)目委員會(huì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行咨詢過(guò)程計(jì)劃管理、文檔管理、紀(jì)律管理和成果

4、管理，形成過(guò)程的全程跟進(jìn)和節(jié)點(diǎn)把控。l 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)：我們公司采用項(xiàng)目管理的三級(jí)質(zhì)量控制體系，一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，二級(jí)為項(xiàng)目總監(jiān)或業(yè)務(wù)合伙人，三級(jí)為項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把控和評(píng)審，形成嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理，構(gòu)建了質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。三、部分合作（單位）企業(yè)重慶市能源投資集團(tuán)、重慶悅來(lái)投資發(fā)展有限公司、重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)、重慶嘉陵集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)發(fā)展銀行重慶分行、重慶萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)投資集團(tuán)、重慶建峰化工集團(tuán)、重慶名瑞服飾集團(tuán)、重慶金考拉服飾有限公司、重慶譚木匠控股有限公司，以及其他大型國(guó)有企事業(yè)單位，形成緊密深度合作，并獲得合作單位的一致好評(píng)。四、部分咨詢成果4 重慶能源投資集團(tuán)物資有限責(zé)任公司公路物流園園區(qū)規(guī)

5、劃項(xiàng)目4 貴州省遵義大恒物流園園區(qū)規(guī)劃咨詢項(xiàng)目4 重慶鼎潤(rùn)物流有限公司西部零擔(dān)物流園市場(chǎng)營(yíng)銷推廣咨詢項(xiàng)目4 重慶能源投資集團(tuán)煤礦設(shè)備集中租賃維修可行性研究項(xiàng)目4 重慶能源投資集團(tuán)煤礦管理公司經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目4 重慶市農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)連鎖終端經(jīng)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目4 重慶華牧實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司專賣連鎖體系咨詢項(xiàng)目4 湖北關(guān)公坊酒業(yè)有限公司品牌設(shè)計(jì)和整合傳播項(xiàng)目4 重慶國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行榮昌畜牧園融資規(guī)劃咨詢項(xiàng)目4 重慶嘉陵集團(tuán)通機(jī)完成品璧山新區(qū)建設(shè)可行性研究咨詢項(xiàng)目4 重慶港榮供應(yīng)鏈管理有限公司內(nèi)部管理提升項(xiàng)目4 重慶萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區(qū)投資集團(tuán)有限公司內(nèi)部管理提升項(xiàng)目等4 重慶譚木匠工藝企業(yè)管理提升項(xiàng)目4 重慶名

6、瑞服飾集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、流程再造、CIS體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目4 重慶金考拉服飾戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌咨詢和管理體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目等4 天津某電子集團(tuán)的戰(zhàn)略管理與流程再造項(xiàng)目4 北京展覽公司流程再造項(xiàng)目4 重慶某商貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略與流程體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目4 重慶某煙廠的戰(zhàn)略項(xiàng)目4 北京某房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略與組織管理項(xiàng)目4 北京某化工企業(yè)的流程再造項(xiàng)目五、電商平臺(tái)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相關(guān)咨詢4 2008年，開(kāi)發(fā)重慶市直接定科技公司直接定（D-life ）旅程網(wǎng)4 2009年，開(kāi)發(fā)重慶渝騰科技公司26街同城購(gòu)物網(wǎng)絡(luò)交易電子商城；4 2010年，開(kāi)發(fā)重慶最大的西部建材物流園大川建材電子商城；4 2011年，開(kāi)發(fā)重慶國(guó)際投資咨詢集團(tuán)辦公設(shè)

7、備和機(jī)電設(shè)備電子商城；4 2012年，開(kāi)發(fā)重慶能源集團(tuán)物資公司礦山機(jī)械設(shè)備電子商城。4 2013年，開(kāi)發(fā)貴州遵義大恒物流園電商平臺(tái)4 2012年，開(kāi)發(fā)湖北宜昌三峽物流園電商平臺(tái)4 2012年，開(kāi)發(fā)重慶零擔(dān)物流園第五方物流和電商平臺(tái)4 重慶市沙坪壩區(qū)文化產(chǎn)業(yè)十一五規(guī)劃項(xiàng)目4 重慶市會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目4 重慶市北碚區(qū)老齡產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目等六、經(jīng)典案例介紹案例一：項(xiàng)目名稱：重慶能源集團(tuán)物資公司公路物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施一體化咨詢項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景：重慶市能源投資集團(tuán)物資有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱：物資公司）是重慶市能源投資集團(tuán)公司所轄的全資子公司，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元，現(xiàn)有總資產(chǎn)達(dá)6.1億元，年銷售收入近20

8、億元，是集物資采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)運(yùn)、配送及商貿(mào)為一體的西部地區(qū)最大的能源物資流通企業(yè)。能源集團(tuán)委托物資公司負(fù)責(zé)能源集團(tuán)大宗物資集中招標(biāo)采購(gòu)工作,保障能源集團(tuán)生產(chǎn)、建設(shè)物資供應(yīng)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)能源集團(tuán)所有物資的供應(yīng)管理工作；負(fù)責(zé)能源集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展和對(duì)外經(jīng)營(yíng)。物資公司2011年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值突破30億元，能源集團(tuán)給物資下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2012年為40億元，2013年達(dá)50億元，十二五期間末爭(zhēng)取突破100億元。分析：² 物資公司現(xiàn)有商貿(mào)流通為主的發(fā)展模式，難以實(shí)現(xiàn)能投集團(tuán)對(duì)物資公司的快速發(fā)展十二五末突破100億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。² 來(lái)自外界和能投集團(tuán)的非相關(guān)多元化限制，使得物資公司不

9、能通過(guò)進(jìn)入某些暴利行業(yè)如房地產(chǎn)等而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展壯大的目的。² 以上戰(zhàn)略背景，決定了物資公司必須在物流產(chǎn)業(yè)主業(yè)范圍內(nèi)，通過(guò)開(kāi)發(fā)實(shí)體項(xiàng)目，創(chuàng)新超常規(guī)發(fā)展模式，才有可能按能投集團(tuán)的約束要求快速發(fā)展壯大。二、解決方案：為幫助物資公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化，和勤企業(yè)管理咨詢有限公司根據(jù)其自身優(yōu)勢(shì)和資源，將公路物流園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目分為四個(gè)階段完成：1. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究：通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，尋求物資公司物流園項(xiàng)目的空隙和目標(biāo)市場(chǎng)，形成科學(xué)完整的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析報(bào)告和項(xiàng)目定位方案。2. 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目功能分區(qū)、業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)模式設(shè)計(jì)等一系列規(guī)劃設(shè)計(jì)全案，通過(guò)

10、構(gòu)建合理業(yè)務(wù)組合模式，形成差異化優(yōu)勢(shì)進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3. 實(shí)施體系設(shè)計(jì)：從人財(cái)物工程、管理的等全方面構(gòu)建有序科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃從而實(shí)現(xiàn)最佳投資效益，包括公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源計(jì)劃、招商方案、工程實(shí)施計(jì)劃等。4. 實(shí)施輔導(dǎo)：跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程協(xié)同把控節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)機(jī)制協(xié)同物資公司規(guī)避過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)聯(lián)合小組、項(xiàng)目碰頭會(huì)輔導(dǎo)項(xiàng)目順利實(shí)施并協(xié)調(diào)解決異常情況。三、項(xiàng)目成果：幫助能投物資公司構(gòu)建超常規(guī)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。目前項(xiàng)目已經(jīng)完成第一階段產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，形成項(xiàng)目科學(xué)的定位和發(fā)展規(guī)劃，形成一個(gè)具有前瞻性和領(lǐng)先性的項(xiàng)目方案，目前方案獲得能投集團(tuán)物資公司全

11、體員工的一致認(rèn)同，也獲得能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肯定和認(rèn)同。案例二：項(xiàng)目名稱：鼎潤(rùn)物流西部零擔(dān)物流園市場(chǎng)營(yíng)銷推廣咨詢項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景重慶鼎潤(rùn)物流有限公司成立于2011年3月，注冊(cè)資金壹億元人民幣，是一家以公路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和配送服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的綜合性物流企業(yè)。鼎潤(rùn)物流致力于成為中國(guó)一流的物流地產(chǎn)商，公司從專業(yè)的3PL（第三方物流）升級(jí)為4PL（第四方物流，為第三方物流提供專業(yè)服務(wù)）和5PL（第五方物流，整合、集成和協(xié)調(diào)物流需求和物流資源）平臺(tái)，通過(guò)整合社會(huì)物流資源以現(xiàn)代化管理及信息化為核心來(lái)建構(gòu)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，從管理服務(wù)、信息交易、零擔(dān)超市、品牌物流、三方貨代、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、后勤支持、金融支持來(lái)滿足社會(huì)物流

12、需求。2011年鼎潤(rùn)物流公司在重慶市公路物流基地拿地376畝，公司缺乏對(duì)地塊和項(xiàng)目的合理規(guī)劃，于2012年4月與重慶和勤企業(yè)形象設(shè)計(jì)有限公司簽約，有和勤對(duì)其地塊進(jìn)行園區(qū)定位規(guī)劃和品牌營(yíng)銷推廣。二、解決方案和勤針對(duì)鼎潤(rùn)物流提出打造西部零擔(dān)物流集散中心的項(xiàng)目定位，通過(guò)以下四個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃：第一階段：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究零擔(dān)物流產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，以及鼎潤(rùn)內(nèi)部資源環(huán)境，進(jìn)行項(xiàng)目定位和業(yè)務(wù)規(guī)劃，形成零擔(dān)物流產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和項(xiàng)目業(yè)務(wù)規(guī)劃報(bào)告；第二階段：市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)前期市場(chǎng)研究和業(yè)務(wù)規(guī)劃，提出市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括品牌、招商、營(yíng)銷等規(guī)劃，形成項(xiàng)目市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目品牌發(fā)展規(guī)劃方案和項(xiàng)目招商規(guī)劃方

13、案；第三階段：品牌營(yíng)銷推廣，市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)完成之后，進(jìn)入整個(gè)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)實(shí)施階段，完成持續(xù)的營(yíng)銷推廣，招商實(shí)施方案、營(yíng)銷實(shí)施方案和持續(xù)的營(yíng)銷計(jì)劃跟進(jìn)；第四階段：管理輔導(dǎo)，協(xié)同進(jìn)行人員招聘和人力資源管理，協(xié)同構(gòu)建實(shí)物和財(cái)務(wù)管理體系，控制風(fēng)險(xiǎn)，提供管理輔導(dǎo)服務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和協(xié)同進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制。三、項(xiàng)目成果 目前項(xiàng)目正在順利進(jìn)行第一、二、三階段業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，前期形成的零擔(dān)物流產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告獲得鼎潤(rùn)物流公司的一致好評(píng)，項(xiàng)目正在順利運(yùn)營(yíng)過(guò)程中。案例三：項(xiàng)目名稱：重慶譚木匠企業(yè)品牌規(guī)劃和專賣店體系建設(shè)項(xiàng)目一、客戶關(guān)鍵問(wèn)題：l 管理問(wèn)題：譚木匠公司在和勤機(jī)構(gòu)介入之前具有一定的管理基礎(chǔ)，但是

14、企業(yè)將面臨管理能力和業(yè)務(wù)規(guī)模的沖突，面臨市場(chǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源短缺的沖突，面臨企業(yè)擴(kuò)張和管理模式不成熟的沖突，企業(yè)短期收益和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力培育的沖突，而這些沖突從另一方面必將成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏，因此在管理上還需要進(jìn)一步構(gòu)建內(nèi)生的執(zhí)行文化，構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)平臺(tái)。l 品牌問(wèn)題：譚木匠在和勤公司介入之前品牌并不注重品牌的傳播和培養(yǎng)，存在品牌附加值和認(rèn)知度低等問(wèn)題。l 運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：譚木匠公司缺乏科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，存在管理混亂和效率低下等多方面問(wèn)題。二、解決方案： 和勤機(jī)構(gòu)與譚木匠公司合同后，進(jìn)行了系統(tǒng)的內(nèi)部診斷、外部市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)研究，對(duì)內(nèi)部給出了診斷報(bào)告和系統(tǒng)的管理報(bào)告，協(xié)助制定了

15、內(nèi)部管理提升和品牌傳播策略。三、項(xiàng)目成果：n 構(gòu)建了譚木匠整個(gè)品牌規(guī)劃和傳播體系，幫助其將譚木匠品牌和專賣店從無(wú)做到有，從有做到全國(guó)知名連鎖。n 改變了原有管理執(zhí)行力和效率低下的問(wèn)題，協(xié)助譚木匠構(gòu)建了科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體系和成熟的管理模式，進(jìn)而幫助其實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。n 通過(guò)品牌傳播和內(nèi)部管理提升，譚木匠實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的不斷增加。案例四： 項(xiàng)目名稱：重慶名瑞服飾集團(tuán)業(yè)務(wù)展覽業(yè)規(guī)劃、流程再造、CIS體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目一、客戶關(guān)鍵問(wèn)題：重慶名瑞服飾集團(tuán)在和勤機(jī)構(gòu)介入之前主要是以代理業(yè)務(wù)為主的公司，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理體系，并且其代理業(yè)務(wù)日漸萎縮，缺少新業(yè)務(wù)支撐，企業(yè)面臨走下坡路困境。二

16、、解決方案：和勤機(jī)構(gòu)對(duì)名瑞集團(tuán)進(jìn)行了詳細(xì)的內(nèi)部診斷之后，提出三方面改進(jìn)措施：l 業(yè)務(wù)體系方面：幫助規(guī)劃實(shí)施了兩江新區(qū)100多畝工業(yè)園區(qū)的地塊使用，除了服裝制造工廠外引入了物流倉(cāng)儲(chǔ)和商業(yè)地產(chǎn)兩種新業(yè)態(tài)；l 品牌運(yùn)營(yíng)方面：構(gòu)建了自主品牌發(fā)展規(guī)劃，協(xié)同建立了品牌運(yùn)營(yíng)體系，協(xié)同構(gòu)建了供應(yīng)鏈上下游商務(wù)資源；l 企業(yè)文化和管理方面：設(shè)計(jì)構(gòu)建了CIS體系，并在公司成功運(yùn)營(yíng)下去，完善了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)凝聚力，并通過(guò)流程再造提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；三、項(xiàng)目成果：u 完成了自主品牌新業(yè)務(wù)的導(dǎo)入，三年時(shí)間發(fā)展了50多個(gè)店，新業(yè)務(wù)成為公司整體業(yè)務(wù)的半壁江山和增長(zhǎng)的主要支撐；u 成功對(duì)原有地塊進(jìn)行再定位，挖掘了商業(yè)價(jià)值，極大的提高了投資回報(bào)率；u 通過(guò)科學(xué)的管理運(yùn)營(yíng)和企業(yè)文化導(dǎo)入，提升了企業(yè)凝聚力和管理服務(wù)水平。案例五：項(xiàng)目名稱：金考拉戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌咨詢和管理體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目一、客戶關(guān)鍵問(wèn)題：l 管理問(wèn)題：金考拉服飾公司在和勤機(jī)構(gòu)介入之前是一家家族式管理公司，主要管理職能和權(quán)利都在家族手里，導(dǎo)致其內(nèi)部管理缺乏規(guī)范性和職業(yè)性；l 業(yè)務(wù)問(wèn)題：介入之前金考拉公司業(yè)務(wù)形態(tài)單一、粗放，業(yè)務(wù)范圍狹窄僅僅局限在重慶和四川周邊，品牌知名度低；l 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系問(wèn)題：介入之前金考拉公司缺乏科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，存在管理混亂和效率低下等多方面問(wèn)題。二、解決方案：