景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

1、*景觀工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)監(jiān)理工作概況、工程概況1、工程名稱：*2、建設(shè)單位：*3、設(shè)計(jì)單位：*4、項(xiàng)目投資：工程合同價(jià)款約為*萬元5、監(jiān)理服務(wù)期：本工程監(jiān)理合同服務(wù)期6、工程地點(diǎn)及周邊環(huán)境：本項(xiàng)目位于*7、工程規(guī)模及內(nèi)容：本工程景觀小區(qū)總面積約為43000m2，工程范圍包括：道路、園路、游泳池、景觀水池、涼亭、景墻及公共活動等硬質(zhì)部分；綠化部分內(nèi)的喬木、灌木；景觀范圍內(nèi)的給排水系統(tǒng)及景觀照明、綠化噴灌、綠地排水系統(tǒng)等。二、本項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施構(gòu)架（1）督促施工管理體系建立、健全、有效運(yùn)行是本項(xiàng)目有效實(shí)施的關(guān)鍵；（2）質(zhì)量控制堅(jiān)持預(yù)控為重點(diǎn)、過程為核心、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，促進(jìn)“點(diǎn)”、“面”、“度”的統(tǒng)一，

2、實(shí)現(xiàn)綜合效益；（3）針對影響因素，實(shí)施動態(tài)進(jìn)度控制，科學(xué)引導(dǎo)穿插流水施工；平衡推進(jìn)，差別控制，前抓推動，后抓驗(yàn)收；4）促進(jìn)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一；多手段并用、全過程控制不合理投資增加；（ 5）對安全設(shè)施、安全技術(shù)、不安全行為進(jìn)行系統(tǒng)地監(jiān)管；（ 6）協(xié)助完善、細(xì)化落實(shí)合同事件是合同管理的實(shí)質(zhì)；（ 7）督促各承包單位簽署協(xié)作協(xié)議，并將其作為合同附件；初期召開協(xié)調(diào)專題會；促協(xié)作管理制度化。（ 8）對工程質(zhì)量、安全等按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行日常監(jiān)理是監(jiān)理的生命線、合格線。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們將按照建設(shè)方的要求，踏踏實(shí)實(shí)地做好工作，完成好這個(gè)工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。三、合同細(xì)節(jié)1、 工程施工合同：根據(jù)中華人民共和國合

3、同法和建筑安裝工程承包合同條例制定的標(biāo)準(zhǔn)合同文本（GF000201）。（ 1） 承包單位：*園林綠化工程有限公司（ 2） 承包范圍：施工圖范圍內(nèi)室外綠化、道路及公共活動區(qū)域等工程（ 3） 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求2、 工程建設(shè)監(jiān)理合同：按國家工商行政管理局和建設(shè)部共同制訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)合同文本（GF20000202）。（1）*監(jiān)理有限公司簽訂監(jiān)理合同。（ 2）監(jiān)理范圍：施工過程全過程監(jiān)理及保修階段監(jiān)理。（ 3）正常監(jiān)理服務(wù)酬金：詳見監(jiān)理合同。第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容和依據(jù)*綠化、景觀工程監(jiān)理工作，包括綠化、土建、鋪裝及景觀裝飾、給排水、電氣等施工全過程監(jiān)理。在工程施工實(shí)施

4、階段對投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督調(diào)控，協(xié)調(diào)各方主體單位的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主作好竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一、監(jiān)理工作目標(biāo)1、進(jìn)度目標(biāo)：對承包商提供的總進(jìn)度計(jì)劃，月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，對施工階段各個(gè)工序的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，對施工勞動力的安排、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以及各項(xiàng)工序的開竣工時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督管理，控制各階段的工期，以保證實(shí)際施工日歷天不突破計(jì)劃工期。2、投資目標(biāo)：約950萬元審核工程預(yù)算，對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過程中對各階段的動態(tài)跟蹤管理，以及認(rèn)真做好現(xiàn)場簽證確認(rèn)工作，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程決算不突破投資計(jì)劃。3、質(zhì)量目標(biāo)：合格通過審查施工組織設(shè)計(jì)、施

5、工方案，對工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，爭創(chuàng)各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良。4、安全、文明施工：無重大安全責(zé)任事故，創(chuàng)標(biāo)化工地根據(jù)安全文明施工要求，結(jié)合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理規(guī)定，審查承包商安全體系和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化措施，爭創(chuàng)“雙標(biāo)化”工地，做到安全生產(chǎn)、文明施工雙豐收。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容,審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性等；2、審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化意見；3、 協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底，審核承包單位對設(shè)計(jì)文件的意見建議；4、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程施工合

6、同；5、審查施工單位的資質(zhì)及主要管理人員是否與投標(biāo)所報(bào)人員相符；6、審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案，并監(jiān)督檢查其實(shí)施；7、 審查承包商或業(yè)主直接提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合合同及規(guī)范要求的不得使用在工程中，并提出更換要求；8、督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同，按照設(shè)計(jì)圖紙文件、以及國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工活動。9、 用于工程的主要材料設(shè)備構(gòu)配件：現(xiàn)場監(jiān)理部對出廠質(zhì)保書與進(jìn)場實(shí)物進(jìn)行檢查復(fù)核；按要求試驗(yàn)頻率進(jìn)行監(jiān)理見證取樣，并護(hù)送至（或改為業(yè)主確認(rèn)的）具有試驗(yàn)資質(zhì)的檢測單位檢測，合格后報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可用于工程；如與施工合同、圖紙及規(guī)范等要求不符的

7、，有權(quán)發(fā)出指令，責(zé)令承包商在監(jiān)理工程師見證下將不合格或不符合要求的材料設(shè)備構(gòu)配件全數(shù)清退出場；10、對于設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，提出方應(yīng)將其送交專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見后，向業(yè)主提出建議并取得認(rèn)可，由業(yè)主向設(shè)計(jì)部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)部門出據(jù)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，再由項(xiàng)目監(jiān)理部審查后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書實(shí)施變更，并監(jiān)督檢查承包商實(shí)施情況；11、監(jiān)督檢查工程的安全、文明施工，對不按有關(guān)規(guī)定或操作規(guī)程的施工行為，發(fā)出整改指令直至停工，承包商完成后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工程簽發(fā)復(fù)工令方可復(fù)工；12、根據(jù)承包商報(bào)審的單位分部子分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收申請、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場檢查其他合同規(guī)定的分部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)

8、收，出具工程監(jiān)理階段質(zhì)量評估報(bào)告；參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，并提供單位工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；13、督促檢查承包商及時(shí)整理質(zhì)量控制資料，按有關(guān)規(guī)定完善各階段工程建設(shè)資料及全套竣工圖，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查符合要求后由承包商移交業(yè)主歸檔；14、質(zhì)量（安全）事故/問題缺陷發(fā)生時(shí)，承包商應(yīng)及時(shí)、隨時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部書面報(bào)告其發(fā)展情況，并按程序逐級上報(bào)上級行政主管部門，項(xiàng)目監(jiān)理部按照質(zhì)量（安全）事故/問題缺陷調(diào)查處理程序協(xié)助調(diào)查處理，事故缺陷處理所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方承擔(dān)；15、督促業(yè)主與承包商履行工程建設(shè)合同及協(xié)議，主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與分包商的合同條款變更，調(diào)解合同各方的爭議，處理違約索

9、賠事項(xiàng)，但索賠發(fā)生前，須向業(yè)主及時(shí)提出避免索賠的預(yù)控措施；16、保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，按委托監(jiān)理合同和施工合同要求進(jìn)行處理。三、本項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理委托合同、施工合同及附件、招標(biāo)文件及投標(biāo)文件；2、經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，以及該工程的實(shí)施性施工專項(xiàng)方案；3、國家及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)等；4、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；5、已經(jīng)批準(zhǔn)的并報(bào)業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；6、國內(nèi)現(xiàn)行的工程勘察設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及浙江省頒發(fā)的有關(guān)監(jiān)理法規(guī)等；7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文8、 CJJ/T82-

10、99城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范9、經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖紙及設(shè)計(jì)變更、委托監(jiān)理合同、工程施工合同。10、國家及浙江省、杭州市有關(guān)適用的文件和相關(guān)技術(shù)規(guī)程等第三節(jié)監(jiān)理工作方法及措施采用以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，對工程項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理的組織形式。一、項(xiàng)目工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下:質(zhì)量、進(jìn)度控制、信息管理、項(xiàng)目工程監(jiān)理班子針對本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特性，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。三、項(xiàng)目工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師系受公司授權(quán)派往項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工

11、作。其基本職責(zé)如下：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7、審查和處理工程變更；8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；9、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；10、審

12、核簽認(rèn)部位和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;11、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）現(xiàn)場監(jiān)理員從事現(xiàn)場具體的監(jiān)理工作。一般按專業(yè)及主要工種配備。其基本職責(zé)如下：1、在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備的使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向

13、專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（三）安全監(jiān)理人員職責(zé)1、監(jiān)督承包單位的安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工全過程的監(jiān)督管理。2、督促承包單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系，及其職能部門人員落實(shí)情況。3、審查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量。4、對危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案實(shí)施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記。5、參與編制安全監(jiān)理月報(bào)。6、參與對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全檢查工作。7、對本工程安全資料的收集、整理和歸檔工作建立安全監(jiān)理工作臺帳第四節(jié)、監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理合同，對三大控制目標(biāo)在獲得業(yè)主支持的基礎(chǔ)上，分別采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，適當(dāng)

14、場合請政府主管部門介入以加大工作力度，分事先、事中、事后三個(gè)層次闡述。編寫工程質(zhì)量評估報(bào)協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)第五節(jié)監(jiān)理工、施工階段的質(zhì)量控制(一)質(zhì)量因素的全面控制施工階段質(zhì)量控制對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境質(zhì)量控制對采用的施工檢 測方法質(zhì)量控制對計(jì)量、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制對工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制(二)、施工質(zhì)量的監(jiān)理工作方法及措施1、開工前(1)現(xiàn)場復(fù)查，包括導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核(2)施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)編寫評估報(bào)告及制定預(yù)防措施(3)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同和其它工程建設(shè)合同，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意

15、圖和有關(guān)技術(shù)要求。(4)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，對施工圖審核中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或差錯(cuò)由監(jiān)理工程師發(fā)函業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，并認(rèn)真參加圖紙交底和會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖并做好記錄。(5)檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人員的上崗證書及進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)場設(shè)備，機(jī)器工具的規(guī)格、型號、完好率及進(jìn)場計(jì)劃，施工現(xiàn)場試驗(yàn)及試驗(yàn)人員，進(jìn)場施工材料的合格證，復(fù)試單等，專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量放線報(bào)驗(yàn)單。(6)審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，對重要的技術(shù)方案可組織有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)評審，以確保承包商所采取的質(zhì)量保證措施的合理性，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署施工組織設(shè)計(jì)審查表。(7)總監(jiān)或業(yè)主組織召開第一次工

16、地例會，并按規(guī)定由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報(bào)審表.2、開工后A.工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量由施工工藝水平和建筑材料質(zhì)量組成，現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目部須由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工工藝和建筑材料分別進(jìn)行控制，其分解如下：T程質(zhì)量控制管理施工工藝具體目標(biāo)方法建筑材料施工現(xiàn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測月 測、季 檢測試儀器、設(shè)每天記錄抽樣檢查試 驗(yàn) 報(bào) 告B.質(zhì)量的事前控制(1)根據(jù)中標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署分包工程資格報(bào)審表。(2)承包商在采購主要施工材料、設(shè)備、建筑配件前，提供的樣品(或看樣)和有關(guān)訂貨廠家及單位等資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)符合控制要求后，由項(xiàng)目總監(jiān)以書面形式通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)

17、主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署建筑材料報(bào)審表和進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，材料、設(shè)備到貨后要及時(shí)復(fù)核出廠合格證，復(fù)試單及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料；由業(yè)主提供材料、設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收，并做好移交承包商的工作。(3)用于工程的主要材料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗(yàn)單，復(fù)核單，并在現(xiàn)場對材料進(jìn)行質(zhì)量觀感檢查，對進(jìn)場的原材料和半成品督促承包商按要求堆放、儲存、保管、加工。(4)施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械，設(shè)備，要審核承包商提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。C.質(zhì)量的事中控制1）質(zhì)量控制要點(diǎn)道路工程士路基中線、

18、寬度、標(biāo)圖、路拱、壓實(shí)度、回彈模量、排水情況測量、試驗(yàn)、觀察平整度、寬度、厚度、標(biāo)高、路拱、檢測塘渣墊層排壓實(shí)度、回彈模量、級配試驗(yàn)水平整度、寬度、厚度、標(biāo)高、路拱檢測工三渣基層程抗壓強(qiáng)度、彎沉、壓實(shí)度、級配試驗(yàn)瀝青路面寬度、平整度、高程、厚度、路拱、彎沉、油石比、壓實(shí)度、級配量測試驗(yàn)溝槽斷面尺寸、標(biāo)圖、軸線支撐量測觀察平基、基座軸線、斷面尺寸、標(biāo)圖碎量測、旁站、試驗(yàn)安管軸線、管徑、高程量測檢查井?dāng)嗝娉叽?、高程、垂直度、抹面、砂漿量測、觀察、試驗(yàn)閉水滲水量試驗(yàn)回填填料、分層、壓實(shí)度觀察、量測、試驗(yàn)2）堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，

19、認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄中應(yīng)明確記錄各工序?qū)崪y數(shù)據(jù)，并經(jīng)驗(yàn)收人員簽字。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如圖4所示。不合格監(jiān)理工程師質(zhì)量抽杳監(jiān)理簽署（報(bào)驗(yàn)申請單）進(jìn)行下一道工序工序交接檢驗(yàn)流程圖注：承包商初驗(yàn)后向現(xiàn)場監(jiān)理人員報(bào)告請予檢驗(yàn)；主要工序如溝槽、管座、回填、澆筑混凝土前的工序檢驗(yàn)，應(yīng)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。工序檢驗(yàn)由監(jiān)理方、建設(shè)方會同乙方進(jìn)行。必要時(shí)可約請?jiān)O(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量檢督站派員參加。工序質(zhì)量檢驗(yàn)意見由監(jiān)理方參加檢驗(yàn)人員簽署。3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請單，報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程

20、師檢查驗(yàn)收。（隱蔽工程檢驗(yàn)流程如圖5所示）承包商驗(yàn)收、認(rèn)可中I，否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可隱蔽工程檢驗(yàn)流程工程隱蔽4）工程變更和處理承包商提出工程變更的處理流程如圖所示。承包商提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核承包商實(shí)施設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變審工程變更、技術(shù)聯(lián)系工作流程5）設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理因業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如圖7所示。承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更處理流程圖6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7）對下列情況行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)

21、工程暫停令，指令承包商停工整改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖8規(guī)定的管理流程。中報(bào)L1總監(jiān)匕H與業(yè)中及各方面協(xié)調(diào)會總承包商簽復(fù)開（復(fù)）工申請核簽程序圖9）質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署（如竣工驗(yàn)收等）。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)

22、理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。工程進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要也是投資控制的需要，其管理流程如圖9所示。申請質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署支付意見口口.工程款支付核簽程序圖11）建立質(zhì)量監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如圖所示。現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂

23、會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師征求有關(guān)方面協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖D.質(zhì)量的事后控制1）工序、部位質(zhì)量驗(yàn)收。施工單位初驗(yàn)合格后提出驗(yàn)收申報(bào)表，其流程如圖所示不合格、整改合格工序、部位驗(yàn)收程序圖2）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請中報(bào)+否監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)RT監(jiān)理部組織初驗(yàn)，就存在問承包商整改中報(bào)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)承包商提交工程檔案資建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收（施工、監(jiān)理部提出評送人保修階段圖12竣工驗(yàn)收流程3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。、施工階段的進(jìn)度控制確定T程總T期目標(biāo)承包商在開工前提交施工組中報(bào)監(jiān)理工程師審核承包商編制月度施工中報(bào)總監(jiān)理工程師審批按

24、計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成承包商施工階段進(jìn)度控制工作流程1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度控制的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2）審核承包商提交的施工方案。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3）審核承包商提交的總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4）提醒業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時(shí)向承包商提供現(xiàn)場。5）提醒業(yè)主及時(shí)組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時(shí)為承包商創(chuàng)造必要的施工條件。6）提醒業(yè)主及時(shí)向承包商移交作為

25、臨設(shè)使用的待拆房屋。7）按合同規(guī)定及時(shí)審核承包商工程款支付申請。2、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包商支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其主要內(nèi)容有:1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志2）工程進(jìn)度的檢查計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性3）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，其職能有：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；現(xiàn)場協(xié)

26、調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要8）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報(bào)告一次3、 進(jìn)度的事后控制1）制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、施工階段的投資控制1、投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡

27、量減少承包商提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、編制標(biāo)底、編制審查預(yù)算、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免造成索賠條件。2、投資的事中控制1）按合同規(guī)定，及時(shí)簽復(fù)承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)

28、計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程量進(jìn)行核驗(yàn)，不要造成未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向承包方支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。工程付款流程如圖所示：否承包商提出付款申請付款中報(bào)否圖14工程付款流程7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家、地方調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，

29、使其全面履約。9）定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況，注意費(fèi)用聯(lián)系單對造價(jià)的影響。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。四、施工階段的安全文明控制1、安全文明的事前控制1）熟悉工程的情況，根據(jù)安全文明施工的目標(biāo)，要求承包商在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全生產(chǎn)、文明施工的篇幅，對該部分內(nèi)容進(jìn)行審核2）預(yù)測工程中可能存在的安全隱患明確控制的重點(diǎn)，時(shí)時(shí)保持安全防范意識。3）督促承包商建立健全安全文明保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、具體落實(shí)到人。協(xié)助承包商從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和操作規(guī)程，實(shí)行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度。協(xié)助承包商建立和完

30、善有關(guān)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，建立安全管理臺帳，在開工前辦理好安監(jiān)備案手續(xù)。審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)要審核安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、檢查制度、教育制度、例會制度、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度等。4）督促承包商將安全文明的制度向施工班組交底，并督促執(zhí)行。2、安全文明的事中控制1) 按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，督促承包商建立正常的保障系統(tǒng)和應(yīng)急系統(tǒng)。配置相關(guān)的設(shè)施，如安全網(wǎng)、監(jiān)控、消防等。a. 進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。b. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁同一作業(yè)面上、下同時(shí)施工，必須分階段錯(cuò)位進(jìn)行。c. 所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)操作，并持證上崗，非專業(yè)人員

31、不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實(shí)，經(jīng)常檢修，并設(shè)置漏電保護(hù)器。d. 現(xiàn)場施工用電嚴(yán)格遵照建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進(jìn)行布置架設(shè)，并定期對配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行安全檢查。e. 加強(qiáng)對施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，保持消防器材的完好和備用狀態(tài)。f. 隨時(shí)取得氣象預(yù)報(bào)資料，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，提前作好防風(fēng)防雨措施。g. 滿堂支架搭設(shè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，樹立“安全第一”的思想，支架搭設(shè)時(shí)要有相應(yīng)的安全措施；拆除時(shí)，按拆除方案順序拆除。h. 深基坑及管道施工注意對臨近建筑物及臨近行車道的安全保護(hù)，必要時(shí)采取支撐措施以保證工程的

32、正常進(jìn)行和工地安全。2) 督促承包商確保體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在工地例會上要求承包商匯報(bào)安全生產(chǎn)、文明施工的工作內(nèi)容。a. 針對施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析和處理。b. 在安全控制中應(yīng)重點(diǎn)控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”而又應(yīng)以人身安全控制為核心。3) 針對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全文明施工的問題，督促承包商及時(shí)作出整改，屢教不改者視情節(jié)嚴(yán)重作出經(jīng)濟(jì)處罰。4)在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。第六節(jié)工程監(jiān)理工作制度一、施

33、工圖紙會審與設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)文件、圖紙后，在工程開工前，必須組織或協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行圖紙會審，組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。通過三方研究協(xié)商，針對會審和交底提出的問題，擬定解決的辦法，寫出會議紀(jì)要。沒有通過會審和交底的圖紙，一律不能投入施工使用。二、監(jiān)理工作交底記錄制度在工程開工前，應(yīng)向施工單位就監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作要求及制度進(jìn)行交底主要工序進(jìn)行中間交底，且填寫交底記錄表。三、分包單位資格審查制度總承包單位將分包單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、主要施工業(yè)績

34、材料送交監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，監(jiān)理工程師依據(jù)上報(bào)的材料，及有關(guān)方面的情況，審查其資格，認(rèn)為具備了承擔(dān)分包工程的條件，方可簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。四、開工報(bào)告和批準(zhǔn)制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工承包單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備核查落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。五、工程材料、設(shè)備和裝置檢驗(yàn)制度工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料、構(gòu)件和設(shè)備證明、質(zhì)量證明和試驗(yàn)報(bào)告，對有疑問的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，對主要設(shè)備應(yīng)開箱查驗(yàn)。不準(zhǔn)使用不合格的材料和設(shè)備六、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度單位工程施工組織設(shè)計(jì)由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實(shí)際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、

35、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。施工單位在每個(gè)工程開工前都必須向監(jiān)理部申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，在主要分部工程和分項(xiàng)工程、重要部位以及采用新材料、新工藝組織設(shè)計(jì)時(shí)均應(yīng)申報(bào)施工方案。監(jiān)理工程師收到施工組織設(shè)計(jì)后，通過熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場情況，仔細(xì)審查，特別是有疑問的技術(shù)和易出事故部位的施工方案，應(yīng)重點(diǎn)審查，同時(shí)簽署審查意見。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自開工。七、設(shè)計(jì)變更處理制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符合，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，監(jiān)理單位審查后向業(yè)主提出變更建議書，經(jīng)同意后交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)方發(fā)變更通知書

36、，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核無誤，簽發(fā)變更指令。八、隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度凡隱蔽工程在隱蔽之前，和分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格以后，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)分項(xiàng)（或分部）工程質(zhì)量檢驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收認(rèn)證。重點(diǎn)部位或主要項(xiàng)目應(yīng)同施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位共同檢查簽認(rèn)。九、“二材、二塊”見證取樣制度1、提供“二材、二塊”授權(quán)見證委托書，明確現(xiàn)場“二材、二塊”旁站監(jiān)督見證人。2、填寫砼、砂漿試塊日期、部位、標(biāo)號。3、填寫鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量，焊接類型。4、取樣方式：按國家有關(guān)規(guī)定隨機(jī)取樣。5、未經(jīng)授權(quán)見證人簽認(rèn)的數(shù)量“二材、二塊”試樣做無效處理。十、

37、旁站監(jiān)理制度1、監(jiān)理旁站檢查的范圍凡實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目，監(jiān)理單位必須配置合理的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須安排足夠的和合理的巡視檢查時(shí)間。涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實(shí)行旁站見證。本工程中有以下工序或部位應(yīng)實(shí)行旁站見證。2、監(jiān)理旁站檢查的內(nèi)容審查施工單位的人力、機(jī)械、材料在工程準(zhǔn)備和施工過程中實(shí)際投入的情況，對施工單位的施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，包括批準(zhǔn)的施工工藝的落實(shí)情況、施工中材料的使用情況、工序或部位的基本要求和實(shí)測實(shí)量是否符合合同文件及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范的規(guī)定等。3、監(jiān)理旁站的程序和方式（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求的旁站監(jiān)理制度，明確監(jiān)理旁站人員及職責(zé)、工作內(nèi)容和程序、工

38、程部位或工序，送建設(shè)單位的同時(shí)通知承包單位；（2）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；（3）對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同文件要求處理，監(jiān)理工程師對處理事故的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)作好記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片的整理存檔工作；（4）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字，并要求施工方在旁站記錄上簽字，總監(jiān)隨時(shí)抽查旁站記錄并簽字。十一、工序交接檢查制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同復(fù)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，才能進(jìn)行下道工序。十二、工

39、程款支付簽審制度施工單位應(yīng)按月填寫合同內(nèi)項(xiàng)目工程月付款申報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，由業(yè)主核審批準(zhǔn)支付進(jìn)度款。十三、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理人員在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包商及時(shí)整改，并檢查整改結(jié)果，作好記錄。如承包商不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，或發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)請總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，要求承包商停工整改。待承包商整改后，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)驗(yàn)，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。工序、部位完工后，承包商自檢合格，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表，工序經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查

40、，符合要求后予以簽證；單位工程需由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。十四、工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處

41、理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程可視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。十五、工程竣工驗(yàn)收制度1、 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同等。2、 承包商按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3、承包商應(yīng)在驗(yàn)收前將全部竣工資料及工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部申請竣工驗(yàn)收，監(jiān)理部對報(bào)送的資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，查出的問題，應(yīng)及時(shí)督促承包商進(jìn)行整改。待檢查驗(yàn)收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主方提出質(zhì)量評估報(bào)告。4、監(jiān)理部應(yīng)參加由業(yè)主方

42、組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改意見，監(jiān)理部要求承包商進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后，總監(jiān)理工程師會同與會各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。十六、文明施工、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度1、監(jiān)理部進(jìn)場后，立即督促承包商對員工進(jìn)行安全教育工作，以及針對本工程如何實(shí)施文明施工提出一些要求。2、督促承包方做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，各類進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)具必須符合安全要求，必須經(jīng)相關(guān)安監(jiān)部門現(xiàn)場檢查驗(yàn)收符合要求后，方準(zhǔn)使用。3、督促承包方現(xiàn)場必須設(shè)置消防器具等，對易燃易爆材料必須按規(guī)定堆放，嚴(yán)格管理。十七、工程索賠簽審制度對施工單位提出的索賠要按規(guī)定程序辦理，總監(jiān)主持審核，公正地予以處理。十八、建立技術(shù)資料管

43、理制度監(jiān)理部設(shè)專職資料管理人員，按公司監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對監(jiān)理部資料進(jìn)行管理。資料日常管理的基本要求是：及時(shí)整理、真實(shí)齊全、分類有序。監(jiān)理任務(wù)完成以后，按資料歸檔的內(nèi)容進(jìn)行組卷，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后送公司總工程師審閱，并與檔案管理人員辦理移交歸檔管理手續(xù)。第七節(jié)分部分項(xiàng)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)一、測量定位1、對測量儀器應(yīng)嚴(yán)格審核。2、對以加密控制點(diǎn)、輔助基線、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和施工放樣為目的的測量工作，必須現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復(fù)核。3、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測的閉合差、導(dǎo)線方位角閉合差，不準(zhǔn)超過規(guī)范要求。4、施工放樣主要是恢復(fù)路中線，在直線段每隔20米、曲線段每1015米處設(shè)一中樁,并在兩側(cè)紅線設(shè)置指示樁；

44、平、豎曲線起止和地形變化點(diǎn)必須加樁。5、在路基、路面施工時(shí)，每一碾壓層應(yīng)嚴(yán)格控制高程。二、路基工程1、挖除種植土，換填；清除溝、塘淤泥，拋石。2、當(dāng)?shù)叵滤桓?、路基不可能提高到最小填土高度時(shí)，必須設(shè)置沙礫墊層、隔離層或盲溝，以便隔絕毛細(xì)水上升至路基。3、路堤下層用透水性較好的土填方，上層透水性可稍差，但不能覆蓋其下層填料，以保證路堤內(nèi)的水分蒸發(fā)。4、為滿足強(qiáng)度要求，不因潮濕、凍融而改變其體積的優(yōu)良土質(zhì)，應(yīng)填筑在路堤上層，強(qiáng)度較低的土填的下層。5、常見質(zhì)量問題與防治措施:常見質(zhì)量問題防治措施路基翻漿路基排水或提高路堤路基彈簧挖除彈簧土，用透水材料換填路基滑坍、崩塌、缺口排水，修筑擋土墻加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)路

45、堤內(nèi)肩水囊或滑動面避免用透水性/、同的土混雜填筑縱向/、同土質(zhì)填筑時(shí)，相接處不均勻艾形在交接處做成斜面，并將透水性差的土封卜在斜面卜力溝槽帶水回填排除積水，清淤疏干槽底，分層回填夯實(shí)排水溝溝底縱坡不順，斷面大小不一嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行開挖修整，做好工序質(zhì)量檢驗(yàn)6、試驗(yàn)檢測項(xiàng)目基底土：壓實(shí)度試驗(yàn)（環(huán)刀法）、液塑限聯(lián)合試驗(yàn)。宕渣：壓實(shí)度試驗(yàn)（灌砂法）、固體體積率試驗(yàn)、粗細(xì)集料篩分試驗(yàn)、擊實(shí)試驗(yàn)、路面工程（一）基層本工程采用三法穩(wěn)定基層。1、原材料符合質(zhì)量要求，各種原材料分別堆放，不得混雜，還要注意防雨、防潮。2、每一段在碾壓完成后立即養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7天。3、盡量減少橫向接縫和豎向接縫，同一天兩

46、個(gè)作業(yè)段銜接處應(yīng)搭接拌和，每一工作日的最后一段穩(wěn)定基層完工后，應(yīng)將末端設(shè)置成垂直端面。4、檢測項(xiàng)目原材料：含水量、顆粒分析。混合料：重型擊實(shí)試驗(yàn)，承載比，耐久性。壓實(shí)后基層：壓實(shí)度，彎沉值。5、常見質(zhì)量通病及防治措施：質(zhì)量通病防治措施碎石材質(zhì)不合格嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，材料要有合格證明或經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用碾壓時(shí)不灑水或少灑水，十碾壓按操作規(guī)程要求進(jìn)行碾壓嵌縫料規(guī)格偏小嵌縫料規(guī)格應(yīng)為1.52.5cm小碎石，清潔無土，無石粉、雜物撒布不均勻，局部無料，局部堆積按0.5m3/100m2撒布。(二)、面層1、碎路面路面碎采用商品碎，嚴(yán)格控制坍落度；路面碎澆筑完畢后，應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)、鋸縫。2、瀝青路面(1)根據(jù)

47、生產(chǎn)配合比進(jìn)行配料，嚴(yán)格控制各種材料的用量和拌和溫度，確保瀝青混合料的拌和質(zhì)量。(2)在瀝青混合料的攤鋪時(shí)，上下兩攤鋪層的縱向接縫錯(cuò)位30cm以上。(3)控制瀝青混合料的攤鋪溫度在70100Co(4)控制好碾壓速度和碾壓遍數(shù)，特別要注意交叉口的碾壓。(5)壓路機(jī)不得在新攤鋪的混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動后突然剎車。(6)瀝青瑪蹄脂碎石混合料不準(zhǔn)用輪胎式壓路機(jī)碾壓。(7)常見質(zhì)量問題與防治措施：質(zhì)量問題原因防治措施鋪回表面拉溝對熨平板加熱溫度過高適當(dāng)調(diào)節(jié)加熱溫度鋪面縱向接荏處熱裂接在搭接過寬(搭接正常35cmj)控制搭接寬度在35cm內(nèi)即可鋪卸產(chǎn)生小波浪攤鋪速度快慢不勻調(diào)節(jié)攤鋪勻速瀝青瑪蹄脂碎石

48、混合料中粗細(xì)顆粒離析、瀝青流淌等瀝青用量過多，集料位問斷級配新拌和的混合料盡快攤鋪成型，不能長時(shí)間存放在儲料倉內(nèi)(8)檢測項(xiàng)目瀝青混合料的馬歇爾試驗(yàn)，水穩(wěn)性，高溫穩(wěn)定性，碎的坍落度四、市政給排水工程質(zhì)量通病防治措施管溝坍塌確定適當(dāng)?shù)倪吰缕露?，做好地面排水工作，止確選擇支撐材料，開挖時(shí)及時(shí)處理管基、鋪管，盡量防止對地基擾動。鋼管接口開裂、漏水管道焊接材料符合規(guī)定，焊工持證上崗，嚴(yán)格按焊接技術(shù)規(guī)程施焊，安裝完畢后應(yīng)及時(shí)回填。橡膠圈接口漏水嚴(yán)格管材驗(yàn)收制度，安裝時(shí)應(yīng)將橡膠圈均勻，平展在套在插口的平臺上，不能扭曲和斷裂。管道承插口應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)毛刺、鐵鐳等情況應(yīng)加以剔除，避免損壞橡膠圈。鋼筋碎管道接

49、口開裂、脫落、漏水等根據(jù)/、同地質(zhì)條件選擇適應(yīng)的接口形式，按設(shè)計(jì)要求做好管基處理、接荏處理，抹帶范圍的管外壁應(yīng)鑿毛，施工完畢應(yīng)及早覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)。閥門關(guān)閉/、嚴(yán)或閥體泄漏首先應(yīng)仔細(xì)檢查、分析，如經(jīng)簡單修理或研磨就可繼續(xù)使用，屬于本身裂紋或存在較大缺陷的則應(yīng)更換新閥。排水管道倒坡加強(qiáng)測量工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙檢復(fù)測制度。五、市政道路附屬工程市政道路附屬工程主要包括人行道、廣場與停車場及雨水口、檢查井等，現(xiàn)分述如下：1、人行道質(zhì)量控制(1)對附屬設(shè)施，如閥門蓋座、消防栓等按標(biāo)高要求固定好位置，并保護(hù)好水準(zhǔn)標(biāo)志，預(yù)留樹穴等。(2)在沿街房屋有落水管口或屋檐滴水地段，應(yīng)采取防止雨水沖刷面層的措施。(3)表

50、面平整、順直，排水良好。2、雨水口、檢查井底質(zhì)量控制(1)平臥式雨水口蓋座外邊緣與側(cè)石邊距離不得大于5cm,并不得伸進(jìn)側(cè)石的邊線(2)檢查井蓋板底座應(yīng)鋪砌牢固，四周應(yīng)仔細(xì)夯實(shí)，蓋板頂面標(biāo)高與路面標(biāo)高一致。(3)常見質(zhì)量通病與防治措施：質(zhì)量通病防治措施雨水口內(nèi)支管管頭外露過多或破口朝外砌筑雨水口時(shí)，應(yīng)將支管截?cái)嗟钠瓶诔蛴晁谝酝?，用抹帶砂漿做好接口。支管安裝/、直順、反坡、錯(cuò)口對管道縱坡、直順度、管內(nèi)底高程、管內(nèi)底錯(cuò)口進(jìn)行控制。六、綠化苗木種植的控制錯(cuò)施本工程苗木種類多，苗木對土壤酸堿度、濕度、溫度及養(yǎng)護(hù)的要求不同，因此，監(jiān)理對苗木的習(xí)性要熟悉，不同苗木區(qū)別對待。1、施工準(zhǔn)備工作(1)檢查場地

51、的平整、坡度、豎向標(biāo)高是否準(zhǔn)確，要做到場地不積水。(2)基層有建筑垃圾及不良土質(zhì)要更換，土中有不透水層要梳松。（3）種植土要進(jìn)行化驗(yàn)，理化指標(biāo)如酸堿度、有機(jī)物、礦物元素含量要滿足苗木生長要求。（4）苗木的定位、間距要符合設(shè)計(jì)要求，如發(fā)現(xiàn)有地下管線要遇設(shè)計(jì)聯(lián)系調(diào)整。2、苗木進(jìn)場的驗(yàn)收工作園林植物種類、品種、規(guī)格大小必須符合設(shè)計(jì)要求。植物要求良種壯苗，即生長勢好，無病蟲害，頂芽完整，無斷梢和嚴(yán)重枝葉脫落，嚴(yán)禁出現(xiàn)檢疫性病蟲害及雜草。3、植物材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法措施4、養(yǎng)護(hù)管理階段的監(jiān)理（1）監(jiān)理單位督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護(hù)管理年度、季度、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍或固定養(yǎng)護(hù)管理人員。（2）監(jiān)理單位督促施工企業(yè)對工程成品的喬灌草植物進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，并且對養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行記錄在冊。（3）監(jiān)理單位對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)管理，采取定期不定期的檢查。對檢查出來的問題提出整改意見，督促施工企業(yè)落實(shí)辦理，并及時(shí)向建設(shè)單位反饋養(yǎng)護(hù)信息，取得建設(shè)單位的理解和支持。（4）監(jiān)理部督促施工企業(yè)對園林工程成品建立養(yǎng)護(hù)管理檔案，以便于將來給建設(shè)單位移交七、地下管線施工難點(diǎn)及控制錯(cuò)施本工程所涉