施工總承包特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)方案詳細(xì)

1、施工總承包特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)方案、技術(shù)方案深度優(yōu)化31.1 招投標(biāo)管理31.1.1 企業(yè)定額庫的建立與快速報(bào)價(jià)31.1.2 電子標(biāo)書制作61.1.3 客戶關(guān)系管理的調(diào)用91.2 成本管理101.2.1 需求分析101.2.2 管理建議111.2.3 解決方案111.3 合同管理151.3.1 合同模板庫的管理與調(diào)用151.3.2 合同的分類管理171.4 風(fēng)險(xiǎn)管理191.4.1 需求分析191.4.2 管理建議191.4.3 解決方案201.5 設(shè)備管理241.5.1 需求分析241.5.2 管理建議261.5.3 解決方案301.6 工程設(shè)計(jì)管理391.6.1 需求分析391.6.2 管理建

2、議401.6.3 解決方案401.7 檔案管理431.7.1 需求分析431.7.2 管理建議441.7.3 解決方案441.8 人力資源管理471.8.1 需求分析481.8.2 管理建議481.8.3 解決方案511.9 財(cái)務(wù)管理951.9.1 需求分析951.9.2 管理建議951.9.3 解決方案951.10 辦公自動(dòng)化961.10.1 需求分析961.10.2 管理建議961.10.3 解決方案961.11 客戶關(guān)系管理模塊991.11.1 需求分析991.11.2 管理建議991.11.3 解決方案991.12 其他需求1021.12.1 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系“三合一”

3、管理的實(shí)現(xiàn).1021.12.2 系統(tǒng)SOA實(shí)現(xiàn)中g(shù)架1111.12.3 系統(tǒng)集成總體架構(gòu)1131.12.4 系統(tǒng)分層部署116一、技術(shù)方案深度優(yōu)化1.1 招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理需要優(yōu)化說明的有：?如何調(diào)用企業(yè)定額庫實(shí)現(xiàn)快速經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制的快速報(bào)價(jià)?應(yīng)提供電子標(biāo)書制作模板功能?說明與客戶關(guān)系管理的調(diào)用應(yīng)答：針對(duì)以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項(xiàng)目中予以完全實(shí)現(xiàn)。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個(gè)方面逐一進(jìn)行詳述1.1.1 企業(yè)定額庫的建立與快速報(bào)價(jià)（一）需求分析企業(yè)定額庫是各施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消

4、耗量標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)行的工程造價(jià)清單計(jì)價(jià)模式下，國家鼓勵(lì)企業(yè)編制適合自身?xiàng)l件的施工定額用以指導(dǎo)報(bào)價(jià)、提高企業(yè)競爭力。（二）管理建議企業(yè)定額庫內(nèi)容要建立自己的企業(yè)定額應(yīng)該從建立工程造價(jià)資料庫和編制工程企業(yè)定額兩個(gè)方面來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。其中，建立工程造價(jià)資料庫又是編制和修訂企業(yè)定額的重要基礎(chǔ)。企業(yè)定額庫更新定額庫一旦建議，需要不斷更新，才能有其生命力。企業(yè)定額庫建立過程是一個(gè)不斷積累、更新的過程，不斷更新的企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫才能夠更加準(zhǔn)確、快速幫助造價(jià)工程師進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制。如圖是整個(gè)企業(yè)定額形成與更新的流程。贏采購訂單國家定額、/UN由:修改形成：企業(yè)定額建立成本預(yù)算地方定額|乙食5更新實(shí)際成本企業(yè)定額形成

5、與更新企業(yè)定額庫的使用企業(yè)定額庫支持彳惠昌隆工程造價(jià)軟件Mycost套件的使用，同時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)的定額庫格式，可以被其他造價(jià)軟件方便調(diào)用。（三）解決方案企業(yè)全新測算企業(yè)定額和生產(chǎn)成本，對(duì)于企業(yè)來講需要投入比較大的資源與時(shí)間，解決方案提供按照各地定額站頒布的定額作為參考依據(jù)，根據(jù)自身的各種條件做進(jìn)一步的修改，形成能體現(xiàn)生產(chǎn)成本真實(shí)水平的定額。每一條定額的定額號(hào)、名稱、單位、材料的定額含量等均可按照自己的需求進(jìn)行編輯修改，也可以根據(jù)企業(yè)的施工工藝與方法向定額庫中新增具有企業(yè)特點(diǎn)的補(bǔ)充定額，并且對(duì)定額庫按章、節(jié)、分部和分項(xiàng)進(jìn)行管理，生成自己的定額庫人材機(jī)是構(gòu)成定額的要素，解決方案建立了明確的材料分類系統(tǒng)

6、，用戶可以自由地修改材料的編號(hào)、名稱規(guī)格、單位以及材料價(jià)格，并且能夠自動(dòng)根據(jù)修改后的材料價(jià)格刷新定額價(jià)企業(yè)定額支持對(duì)清單的指引定額項(xiàng)進(jìn)行維護(hù)，以實(shí)現(xiàn)在組價(jià)軟件中方便選擇組價(jià)內(nèi)容的目的。軟件可以把編制后的定額與清單專業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，打包成標(biāo)準(zhǔn)的清單和定額安裝文件，支持彳惠昌隆工程造價(jià)軟件Mycost套件的使用，同時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)的定額庫格式，可以被其他造價(jià)軟件方便調(diào)用。如圖是修改形成的企業(yè)定額庫被德昌隆Mycost工程造價(jià)軟件套件調(diào)用的示意圖:當(dāng)然，該企業(yè)定額庫的建立符合標(biāo)準(zhǔn)定額司的定額要求，可以被符合標(biāo)準(zhǔn)定額司定額數(shù)據(jù)要求的其他造價(jià)軟件調(diào)用。企業(yè)定額庫在被項(xiàng)目上用作項(xiàng)目施工成本管理使用過程中，項(xiàng)目上的事

7、實(shí)的成本的發(fā)生可以有選擇得被用來更新企業(yè)定額庫1.1.2 電子標(biāo)書制作（一）需求分析電子標(biāo)書制作包括商務(wù)標(biāo)制作和技術(shù)標(biāo)做作兩個(gè)部分，商務(wù)標(biāo)制作一般按照清單格式以及投標(biāo)表格要求，在專業(yè)的造價(jià)軟件中實(shí)現(xiàn)，電子評(píng)標(biāo)項(xiàng)目的不斷增多對(duì)商務(wù)電子標(biāo)的制作也提出了要求。公司大量投標(biāo)項(xiàng)目的涌現(xiàn)，往往對(duì)時(shí)間的要求非常迫切，并且就技術(shù)標(biāo)部分，又具有一定的相似性，需要通過對(duì)以往的成功中標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行整理歸納形成標(biāo)書模板。通過標(biāo)書模板庫的調(diào)用，方便地實(shí)現(xiàn)快速的電子標(biāo)書技術(shù)標(biāo)的制作。（二）管理建議電子標(biāo)書制作需要標(biāo)書模板建設(shè)、投標(biāo)知識(shí)庫管理與投標(biāo)流程管理三個(gè)方面的內(nèi)容的支撐，實(shí)現(xiàn)方便高效的標(biāo)書制作，提高投標(biāo)工作的效率。如圖

8、是整個(gè)投標(biāo)過程以及相關(guān)支持文件的架構(gòu)設(shè)計(jì)。（三）解決方案在接到投標(biāo)任務(wù)后可以建立投標(biāo)文件，即確定投標(biāo)任務(wù)，在相關(guān)標(biāo)書模板中引用標(biāo)書模板進(jìn)行標(biāo)書編制，編制過程需要協(xié)同作業(yè)的通過工作流的定義與流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書制作，檢查與最終定稿的工作協(xié)同，標(biāo)書制作過程中，知識(shí)庫又為制作過程提供知識(shí)上的保證。最終的投標(biāo)文件可以被企業(yè)設(shè)置的專家委員會(huì)的人員方便獲取，進(jìn)行評(píng)價(jià)后，用于對(duì)標(biāo)書模板庫和投標(biāo)知識(shí)庫的更新。其主要建設(shè)內(nèi)容包括標(biāo)書模板建設(shè)、投標(biāo)知識(shí)庫建設(shè)和標(biāo)書制作過程管理三個(gè)方面。標(biāo)書模板建設(shè)支持按照項(xiàng)目類型建立模板庫，并且根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的知識(shí)積累和更新來更新標(biāo)書模板庫投標(biāo)知識(shí)庫用于存放企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、獲獎(jiǎng)證書、

9、施工方法、安全措施、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系等以文字、表格、圖形及照片的形式分類存入知識(shí)庫等投標(biāo)相關(guān)知識(shí)，在標(biāo)書編制過程中方便獲取，如圖：知識(shí)庫的調(diào)用標(biāo)書制作過程管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)書制作過程中的協(xié)作與過程的管理。如圖是投標(biāo)過程管理示意圖:通過流程的定義與流轉(zhuǎn)，明確，快速傳達(dá)各項(xiàng)任務(wù)到具體的責(zé)任人，各個(gè)人員分工協(xié)作，相互配合，快速有效地完成大型工程的標(biāo)書編制任務(wù)，提高工作效率。1.1.3 客戶關(guān)系管理的調(diào)用（一）需求分析企業(yè)客戶關(guān)系管理的應(yīng)用是提升客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)品牌，擴(kuò)大知名度的有效辦法，同時(shí)客戶關(guān)系管理的有效管理，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程以及項(xiàng)目驗(yàn)收都是至關(guān)重要的。所以客戶關(guān)系管理不僅僅包含項(xiàng)目完工后的客

10、戶的關(guān)懷，還包括投標(biāo)項(xiàng)目前期的客戶接觸、客戶關(guān)懷等內(nèi)容。（二）管理建議企業(yè)可以建立完整的客戶關(guān)系體系，在投標(biāo)階段，就可以建立客戶關(guān)系管理檔案，對(duì)投標(biāo)過程中的各類接觸以及項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行維護(hù)跟蹤，在中標(biāo)后，有權(quán)限的人員，如項(xiàng)目經(jīng)理等，在組織項(xiàng)目開展過程中，順利承接投標(biāo)過程中的各類信息，為項(xiàng)目的順利交接與開展提供服務(wù)。（三）解決方案解決方案通過項(xiàng)目信息將投標(biāo)階段的客戶關(guān)系管理信息和項(xiàng)目建設(shè)甚至竣工后維護(hù)階段進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在任何階段，相關(guān)有權(quán)限的角色都可以通過客戶信息的查詢，方便了解客戶各項(xiàng)接觸記錄、回訪記錄等，為相關(guān)人員提供技術(shù)支持。如圖是通過對(duì)客戶信息的查詢，了解客戶接觸過程的示意圖:右邊顯示的各項(xiàng)記錄

11、通過數(shù)字描述各項(xiàng)接觸的次數(shù)，單擊數(shù)字信息可以了解詳細(xì)的接觸過程信息。該信息也可以在項(xiàng)目經(jīng)理管理平臺(tái)上顯示，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目建設(shè)前，對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)過程的客戶關(guān)系信息的全面了解。1.2成本管理?滿足不同角度、不同角色的查詢統(tǒng)計(jì)和分析的需求應(yīng)答：針對(duì)以上需求、我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項(xiàng)目中予以完全實(shí)現(xiàn)。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個(gè)方面逐一進(jìn)行詳述2.2.1需求分析不同角度、不同角色對(duì)成本管理信息的查詢統(tǒng)計(jì)和分析是不同的。需要實(shí)現(xiàn)公司管理層企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目成本管理報(bào)表、針對(duì)單項(xiàng)目的成本管理報(bào)表等。1.2.2 管理建議建立不同角度，不同角色的成本管理查詢報(bào)表，并且在平臺(tái)化的工作管理

12、界面方便獲取該類報(bào)表信息。如圖是成本管理的基本報(bào)表。項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析表項(xiàng)目階段預(yù)算執(zhí)行報(bào)表多項(xiàng)目預(yù)算分析項(xiàng)目總體預(yù)算執(zhí)行報(bào)表項(xiàng)目成本匯總表項(xiàng)目成本分析（按CBS）成明辨S（按CBS）合同利潤匯總表項(xiàng)目成本分析（按WBS）成本明細(xì)表（按WBS）公司管理層項(xiàng)目經(jīng)理層成本管理工程師成本管理基本報(bào)表分類上圖分類是成本管理對(duì)于不同角度、不同角色的報(bào)表分類，根據(jù)企業(yè)管理需要，不同層次的管理者可以定義自己的數(shù)據(jù)權(quán)限，即公司管理層可以通過權(quán)限設(shè)置查看單個(gè)項(xiàng)目的成本分析，甚至更加明細(xì)的報(bào)表。通過德昌隆自定義報(bào)表還可以實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)管理分析需要的個(gè)性化的報(bào)表。1.2.3 解決方案報(bào)表分為企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理分析報(bào)表和針

13、對(duì)單項(xiàng)目的管理分析報(bào)表合同利潤匯總表：實(shí)現(xiàn)合同預(yù)算與目標(biāo)成本的對(duì)比分析（即經(jīng)營性合同利潤分析?？梢詫?shí)現(xiàn)各個(gè)分公司各項(xiàng)目的匯總的合同與目標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)的對(duì)比，用于查詢企業(yè)經(jīng)營性利潤;項(xiàng)目成本匯總表：實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司各項(xiàng)目的匯總的施工成本預(yù)算與目前實(shí)際成本數(shù)據(jù)的對(duì)比，用于查詢企業(yè)施工利潤；多項(xiàng)目預(yù)算分析表：實(shí)現(xiàn)多個(gè)或單個(gè)項(xiàng)目的贏得值分析，如圖是多個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算分析（贏得值分析）；fl IF lx;版本Y所吐第X Q咸率id行小單歐目士把3中合國孫就唾/> 口求E國毒岫二：pag1電 QUEQlifinn1 *nFn十M十二司-MnTfl“&量f)L回電色傣勤也 U地tn ill河萬京路【

14、工|工口 nmiff i$m uuttt打飛通：im?UW*JTMEH叫 TV”FT »¥«_»MME7 «9011142441ZH2M»-1Qtt424JSJtITW.44Jt-n2WLB*n*.tM24FKLIH2+H%MMMw».tt4D.2*S5-7rjJl «5 513444XT54m.竽-m FM-ia-M5H>tk79«- «*-540t.4»*t«_刀|。也玷簫必m唱的如,：口叫 9I目 售黑麹«««2HHCWJJ MfrH

15、IlJl1 JDfr44k4t JKOS肺在上臭船建mI刀目擊4惟g1F:321B項(xiàng)目成本分析報(bào)表：通過項(xiàng)目查詢可以對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行分析，分析的數(shù)據(jù)主要是對(duì)成本計(jì)劃和實(shí)際成本發(fā)生進(jìn)行分析。方式有按照項(xiàng)目WBS勺分析和按照預(yù)算科目CBS勺分析，如圖是按照WBS勺分析;l|算券合查詢Dl-Ot成本Hi算口口2-01-口12口口3-1”3。-|D| X國幫助出)后退出直接費(fèi)編制依據(jù)BOQ編碼說明單位和更單價(jià)xiooi低壓配電;2-362|配電屏安裝g-h-m臺(tái)39817.8S11£ 001002F 001003F 001004 r Ml005 r ooiooG給排水 電氣 防雷工程 消防

16、 通風(fēng)空調(diào)1 2dE-3GZ2-362配電屏安裝gcl-b-2£配電屏安裝耳門-卜1£臺(tái)配電屏安裝gd-b-3臺(tái)20259. 8&2063.邨3593. 86合計(jì):項(xiàng)目總體預(yù)算執(zhí)行報(bào)表、項(xiàng)目階段預(yù)算執(zhí)行報(bào)表:實(shí)現(xiàn)單個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算與實(shí)際的差異分析（包括總體差異和階段差異）；如圖是階段成本差異分析報(bào)表酊段Jfc本差并分析報(bào)表寫母升年稱悖徵1本期安轉(zhuǎn)本期至外柳壬r軍I01Oil及日fo2_.Ki畫工回(J00a5(noi性川&dLj.4JSWJO.OUua0a3OlOiOL血_0uaIJa4.0101.02場地邛整,a0a005O10W3通福a電-Q0000方計(jì)

17、H5+494scuoi0II0當(dāng)前日期.出0嗎四月第臼當(dāng)力吱（=.1注以目4n型范圉.EBH年M月NT到白。I年C3月紀(jì)日成本結(jié)構(gòu)分析報(bào)表：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本構(gòu)成的分析，如圖是按照項(xiàng)目WBS勺成本構(gòu)成分析報(bào)表I；可索助如rkfi出貨二e立kPH：村即斗.ftflt11占用口1*在孕*方叩的即比削；1叩：成本偌構(gòu)分折一 I 出 r “乩“乩.,L »I.I Jig J“亂,J/L, ,1 第一1, EI3 總 “ J .ML TWL ,1.住l,.“ I，閾” .L,嘰 HAL ,1 期不，斤胃石他戒或KMA guLII1£i器上盧機(jī);0Uluuj 6L££i

18、0CDL tnE> 0D DCULM'%工虹外電圖用TF0.00.0OOL 08sj島西甘、n：n0 Cl0 0IIDL CHfflfL個(gè)但出0 00 0丁OOL 08'厲M0 000?EDLOL也卬之"Limi o駒re心LL J-L'蚓ELluA t4JD.-9L電coioa丙部親生i0 0Ci 0LDHE1破尸東境 cD LLUe.HL*鵬3翱考OX0.0之會(huì)墳軸用上KW0 0C 0L3U£.(JG法瓦主泰X包海史條口由0.0L4JE 04靴，'1+4堆見（丑去統(tǒng)空卷ox0.0L5雌情觸士累、再欣-M金0 00 0LBLEE

19、9; CE-燃掃f oD L7UE Cl?擔(dān)日我1L生生0 0O.L由CtKIl一西專事受器r 0o r a-St 顯土n riri n甘”項(xiàng)日：西城H龍Tli ； 7E成本發(fā)生明細(xì)表：用于查詢項(xiàng)目上發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際成本的明細(xì)信息，包括時(shí)間，科目與具體的業(yè)務(wù)的信息，如圖;卡制口1.I;1叵庫肝M訂印后FKI11再呼障”目注參況用nn療胃二任，3H斑g會(huì)5恬IT三商止看近否n冏h第一伸才懵QQilQO)厝草即吐”葉jj.nin舊正療fihMf2D0CD皿'WQ樹州廣布對(duì)鞫洋用樸0QWQC丁士平中sumiT-ai1S.ODQ.WE檸歸路小計(jì)innrooo14JJ精科太所其它曾叩用莖2DD4-

20、ffT-D223.fltDO.ME手工室小計(jì)20030.00套啟蟲DDzm:同其znw-cn-EL如,HRinIE手二單一fvtIDUXJJOit帆叫.飛oaiooes'-cSfc就grrpl59.Q00皿正手二成oo：«ra承g(shù)2OD4-GT-2Ljo.ocnmiE手工省DCOOl再睫2QD4-J1-DT2,BOOCOIE手工單145Dfl：KC吩曼站割&1717T2,000oar*!*3HM承£2DO4-31-D73,(1002H手二兜小計(jì)聒EDOg陽1洋虹帆m步事件本中主M.交運(yùn)缶與肉進(jìn)壇ZDCED-D3LB,3TES1正3策M(jìn)黃缶需肉進(jìn)場znoi&g

21、t;ELso.ncnCD正手二把14Q4.0曾£某（際S壇3DK-1O-D3ft.550|加正獨(dú)至鄂L50u段苓小勝庭14.000MIEMf掃源小過】力明擊MlL51，二取式機(jī)，。步出口啪中唱同更1十省立兩進(jìn)壇2nD&-O-U3)0.000.oof就曬爆1SL占*制觸IIEaaD5rO-D31M.OJill則很小鐘J4-1X.®L5J中回FI超的£H中:叫科班忻bJ淺*負(fù)融旺割0msi于工業(yè)小,SDOCO.OOi巴西氮也作DHIOL也值限百口即SIBl殖口CD1加正于二單一15&nnwi審革弭館iqiseibnffl.nmtn;手工單nnL冊(cè)H不用

22、nrMigI'm.nwmF手：單，h>1.3合同管理招投標(biāo)管理需要優(yōu)化說明的有?實(shí)現(xiàn)合同模板庫的管理和調(diào)用?需要區(qū)分項(xiàng)目合同與企業(yè)內(nèi)部管理合同，并可以根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)展示不同類別的合同應(yīng)答：針對(duì)以上需求、我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項(xiàng)目中予以完全實(shí)現(xiàn)。下面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個(gè)方面逐一進(jìn)行詳述2.3.1合同模板庫的管理與調(diào)用（一）需求分析合同模板庫需求是基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理需求出發(fā)，利用公司對(duì)各類合同（內(nèi)部承包合同、項(xiàng)目合同、設(shè)備采購合同、材料采購合同等）模板的規(guī)范定義與管理，在各類合同中廣泛采用合同模板進(jìn)行合同簽訂，減少各異性合同條文的發(fā)生,最終

23、規(guī)避合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)（二）管理建議根據(jù)企業(yè)合同業(yè)務(wù)出發(fā)，制訂不同的合同管理模板，利用信息系統(tǒng)的自動(dòng)獲取以及公司管理制度的保障，強(qiáng)制執(zhí)行合同模板；對(duì)于合同模板中的個(gè)性修改，通過工組流的逐項(xiàng)審批，嚴(yán)格控制。合同模板庫的管理與調(diào)用（三）解決方案通過前期設(shè)置合同模板，在具體的合同簽訂時(shí)，通過調(diào)用對(duì)應(yīng)的合同模板率f k 1 el 二n±_h4FiryT-q二 prt_Ti»v 打廿1也寸由t tm e«LM 加Wmr jiE力 ETiu-JiI L ul|Nl I. LJik iJklLbljir iLjlW- ahk進(jìn)行合同文本的輸出。如圖是合同模板的設(shè)置八套M瓶式蜒4豆&#

24、174;1,號(hào)又fg計(jì)二淮W3:-礎(chǔ)南切1b退日制3名竊至口內(nèi)右自用新汨件套口格式交件新工打茗式主怪叁注t45TqMtID."2M通于電，UprtJiiV-遁#申-；（±lfet.工程匕隼住打印JKfl選號(hào)合同模板維護(hù)在具體的合同簽訂時(shí)，可以根據(jù)選擇的合同模板生成對(duì)應(yīng)的合同文本格式,如圖，為調(diào)用合同模板進(jìn)行合同文本輸出通過“自動(dòng)生成附件”功能可以將打印輸出的合同文本自動(dòng)掛帶到合同信息業(yè)務(wù)點(diǎn)，直接可以查詢1.3.2合同的分類管理（一）需求分析用于區(qū)分項(xiàng)目合同與企業(yè)內(nèi)部管理合同等合同，并可以根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)展示不同類別的合同。事實(shí)上是不同類型、不同角度的合同分類與查詢

25、的需求。（二）管理建議根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)與查詢需要，隨時(shí)展現(xiàn)合同分類結(jié)構(gòu)，方便查詢統(tǒng)計(jì)與分析，實(shí)現(xiàn)過程包括合同分類結(jié)構(gòu)定義，合同自動(dòng)歸集和合同查詢統(tǒng)計(jì)。分類定義a信息歸集.查詢統(tǒng)計(jì)（三）解決方案分類定義：我們可以按照企業(yè)工程結(jié)構(gòu)EPS定義合同分類結(jié)構(gòu)，即二建集團(tuán)公司到分公司到項(xiàng)目的分類結(jié)構(gòu)，也可以按照合同屬性，如分包合同，項(xiàng)目合同,內(nèi)部管理合同來進(jìn)行混合的定義，分類定義有權(quán)限的控制，不同角色的操作員對(duì)分類信息查詢、修改、刪除均可以通過信息權(quán)限的定義實(shí)現(xiàn)，如圖信息歸集：合同簽訂時(shí)根據(jù)不同的合同屬性和合同分類歸屬信息，歸集各類合同信息。查詢統(tǒng)計(jì)：首先可以實(shí)現(xiàn)合同信息的查詢統(tǒng)計(jì)，包括樹狀查詢與分類查詢，支

26、持?jǐn)?shù)據(jù)信息的模糊查詢另外，在報(bào)表查詢中，也支持各類分類信息的查詢統(tǒng)計(jì)，如圖也£._定蟲4|/gTIE1.4風(fēng)險(xiǎn)管理J乾HR精如2制海珠獨(dú)士力iGcr-Oli司r耳眸目is；白狼TXT里里史id但引廣盆青1mj-用3M舞陛11士燈卻炭耳旭日打日振制出收久前蛇皿(工31.J')H.'ft(14lirjnin”：FD用JTHM日腥，1土4工捏品團(tuán).-)崩江火山修其:日明自同川施哀立告曾訛丑網(wǎng)代附gFliS通*ij上工管CC03第一的學(xué)LLUJ.：口何甜X&X101中日&同中耳他月的日(DC1021，書5川口年產(chǎn)月上日無工強(qiáng)XWCJOJ狷何前同MIT拜&

27、;4月ED日XMJCTKW和粗守C合同JDIT耳陰RWH子含同ccnie自立過中HIT耳距m目*%史:抗號(hào)理壯值目無rfr:4l»Ai司展一如揖可如可比算工柳州ET需執(zhí)州先百,嘉團(tuán)G編回*ffiMJ簫刻北峰上總JEELc)隊(duì)叫打打”EO-打優(yōu)WJW工百廂E.'拉司元同工尋陪田.小MFFT存軍F；ri琉州癖宿集旭帆，彼州N工看EBL曲tUHMMUzFtwi剌rm司林ITLfi不.41Tlm虧品口.-ri則癖TSSffig叱tl耐工理用山：C瓶閘兌麻工智量明撞帽與ET仔中明t|Mivd廣tr工耳用甲：小施卅光耳工鉗咽G3掖刊優(yōu)蝶工號(hào)嶷%lie施用光蹲工獨(dú)跑團(tuán)配1?提供完整的風(fēng)險(xiǎn)管

28、理的功能：包括事前的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與預(yù)估、事中的風(fēng)險(xiǎn)控制和事后的風(fēng)險(xiǎn)處理杭詞業(yè)即版哂ttfurjEe機(jī)T上出二I力港制仄：KTk時(shí)1帕引工W椅聞引即I工斷江宏強(qiáng)去貸得太班優(yōu)H&H仁fl閘r梅中小工枕小工總機(jī)批T土國二憂叫工程禮底T”底，I仁T”祝制工出工歸中法漆帆T二后F.1，,.=45會(huì)附加:必應(yīng)答：針對(duì)以上需求，我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項(xiàng)目中予以完全實(shí)現(xiàn)卜面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案詳述三個(gè)方面逐一進(jìn)行詳述2.4.1需求分析險(xiǎn)處理做了詳細(xì)描述。這里需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理做補(bǔ)充說明1.4.2管理建議項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)過程，它們

29、之間的關(guān)系可見下圖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估A風(fēng)險(xiǎn)分析|一風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于管理類風(fēng)險(xiǎn)，可以在管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，通過對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)臨界值的定義，在信息化管理過程，一旦觸及該臨界值，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，相關(guān)責(zé)任人在收到該預(yù)警信息化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與控制的管理實(shí)現(xiàn)。對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，主要是通過人為的識(shí)別與分析判斷，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目不論是管理類風(fēng)險(xiǎn)還是項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，兩者相互關(guān)聯(lián)，互相影響。1.4.3解決方案管理類風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)現(xiàn):1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：用于對(duì)項(xiàng)目管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義，如定義合同支付提前20天預(yù)警等風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。如下圖是預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的參數(shù)設(shè)置2、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)：不是所有人都需要或有權(quán)力關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任

30、人是對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)關(guān)注人員的定義合同變更超6萬風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警平臺(tái)用心創(chuàng)迫先進(jìn)臂理ED01標(biāo)路基延時(shí)3天X谿同在30天后將收款500萬路基已簽合同金額合計(jì)超預(yù)算路基工程預(yù)算變更超5萬XXX程聯(lián)系單會(huì)簽流程超過要求時(shí)間3、在信息化系統(tǒng)中進(jìn)行的各類管理業(yè)務(wù)在對(duì)比設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基準(zhǔn)線后,對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，相關(guān)責(zé)任人收到預(yù)警信息，并且通過追蹤獲取風(fēng)險(xiǎn)源信息進(jìn)行管理。哥警中國匚沱三晦|雄|上手屋丹|上鄒圻a|例|全京疝芻一="謝口豆士電局同口的酸割I(lǐng)新嗡錠粒X白伺變更中>組媵用力：60000OJ圄廠工作就-123123123裁計(jì)在£DQA01-K00:00應(yīng)重而

31、成.疏廷退!3rT作:兼版爰基H和母硬？痢|，-2L司工作沆）Ft娘L(fēng)*手ME：引L工作流，股項(xiàng)目合同茨定諦程”中當(dāng)在*記用斯?將w二（T、向中Wr三”住界面嚼定仃觸潦卜u-國在"加，黝博貴.嘲J璃言剛國廠在“二刪的十事更'吉同變更中呢/目閏r左“融分次二的由齦炳才剌-二“口加大不日年注吟梏二二五n在4下11臺(tái)同中吉福龍無軍】110進(jìn)度竽理置理二©wmHS前一¥二.：100L承包1泮luuiBE秒苴艇jonr：詢3?藝iRihfjE0Q1合同沈?qū)帯辟|(zhì)星記錄Jooi工任主迎h(huán)OOi工作主題建日#聿宇梅苣當(dāng)前耳目；任府再產(chǎn),砂紀(jì)單電外有（!所有工序生先O里程*

32、監(jiān)控日惹期颼da小十號(hào)于士|一/舊王=在.之間：I.弓Im天回假在宅間：I二機(jī)與I'亳天本系統(tǒng)通過控制點(diǎn)、里程碑、資源量、費(fèi)用等警戒線的預(yù)置，執(zhí)行中的項(xiàng)目管理一旦存在問題，系統(tǒng)自動(dòng)給予預(yù)警。如：進(jìn)度的目標(biāo)控制點(diǎn)、成本（人工、機(jī)械、材料等）支出的臨界點(diǎn)、項(xiàng)目合同覆約基準(zhǔn)（DMB、質(zhì)量指標(biāo)等。結(jié)合實(shí)時(shí)的狀態(tài)報(bào)告與先進(jìn)、科學(xué)的EVM的析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與減少風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的目的。項(xiàng)目運(yùn)行類風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)現(xiàn)：1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別即識(shí)別整個(gè)項(xiàng)目過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。一般是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果和潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來檢查風(fēng)險(xiǎn)。收集、整理項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)并充分征求各方意見就形成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列

33、表。如圖是軟件中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)列表的維護(hù)。主*星及性品號(hào)激文"匍，H尊崇*靈，甘梆甘理在霜陽助X-F杏看田區(qū)檢闈*居福戶同世Trm哺才用p打來萬斤開出及后.近工十購下T”博劃任千口嵯， 一一值共立 N目幸，保 土宜手信起通E悔目|美泉A&H支出走蛔由K討制自咚凡遢明細(xì)上叫好血起鞫*m*LLXl.taS33度13聲上MWu.xJ1M性幻心/2口”斗工1jlldUU但1工口耕帙曲列翌鼬運(yùn)艮陛ie.JDt日口中仃aJE芟mCGETI到亮更7到9911T90Gge"魄3歸EBTLeBTS卯J加3嫡iiw繡m西叱胃鏟的便改司弋口師凝哥蚓?瓶和城n儂正書35!WT克川門口bM瞄FkX

34、MMT鉗曲r由穴野燈嶗手"一制丁制TFT/EE35叩關(guān)呼：T：1C0ffTWqgr口于MT，/丁劃093ITBaFTBSTT2、風(fēng)險(xiǎn)分析確定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，接下來就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析了。風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響大小，一般是對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)，分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、頻繁程度、可能造成的后果等進(jìn)行分析評(píng)價(jià)（即危險(xiǎn)源的LECDWT）。如圖是危險(xiǎn)源的LEC型價(jià)V：曰物 11一目豪妙滬 * 開福 居）=1目除 工北 二可的如 有舊i斯甘磁fl> ：盍?xí)抗 口電航源清單 L-工程公司卡/而I-罟司I*內(nèi)第.句話價(jià)& F不壟姓中11，J用

35、油電）:打印E1三時(shí)IJJ所二標(biāo)痘鼻引冷/利M磁通刖工將b二公司（艷筑命司郵加固定旗棺友*亶立常也n慮卦橇工期電存器 ttiJftB* I 匆、wi 居向總苒=M ZX3作業(yè)心正四城酷的 走用保邪江 壬，性吊* 由于在友餐地監(jiān)湘普安I七期魚STB士敷型Wfl批兼以JUSa l買手茶可13Ql曰咽下可世I n司器甘小用主范姓3d可器.由干系WE 0相當(dāng)M優(yōu)11 口=生篁US料C 911吊歲見！*屏口 t。餐拜 JUHRB £ os 耳.ryra®孟工作時(shí)百力晶施to 口鼻天二作Enm力器睢i C'MAriQ事至投尸索收3 0x iniiim ih二 t cm,鵬麗互i

36、陋五n_：如口砧雷的/JEIK也失在L： lor 口犬院期.十人及以上和工| li.' >!匚M_1 JI< ,)a *鼻大：砧;訃決中mftrtTr匣e 百事曲目之二用和 tf工 *!.5.由于打庖¥ 由子在il u 由于按觸 心土機(jī)在運(yùn) 市價(jià)”十不; 安蘭隹鏟 推他花笄/槌郭1'',* ®HJ：L. 通用北造選 加尸肝牘療1 心電火”正 電叨止，的r n»i-Ji* wsy.廿 超明生做 M叫支忠£ 加比科夫k5W 工哂黃也更3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)完成了風(fēng)險(xiǎn)分析后，就已經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及它們發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)

37、險(xiǎn)沖擊，并可排出風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。此后就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略后，就可編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，它主要包括：已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的責(zé)任人、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)策略及行動(dòng)計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等等4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制定了風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中還可能會(huì)增大或者衰退。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，需要時(shí)刻監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險(xiǎn)的消失而帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)。1.5設(shè)備管理?需要滿足設(shè)備租賃分公司的業(yè)務(wù)需求應(yīng)答：針對(duì)以上需求,我公司將根據(jù)貴單位的要求在本項(xiàng)目中予以號(hào)令實(shí)現(xiàn)。卜面的內(nèi)容將從需求分析、管理建議和解決方案

38、詳述三個(gè)方面逐一進(jìn)行詳述2.5.1需求分析設(shè)備租賃分公司是二建集團(tuán)的服務(wù)類分公司，作為獨(dú)立核算的企業(yè)實(shí)體，包括設(shè)備的經(jīng)營管理和設(shè)備的使用管理兩個(gè)方面的業(yè)務(wù)需求。設(shè)備經(jīng)營管理包括企業(yè)在內(nèi)部項(xiàng)目上的設(shè)備租賃核算以及設(shè)備產(chǎn)能過剩時(shí)的對(duì)外租賃核算和產(chǎn)能不夠時(shí)的租賃外部設(shè)備的核算三個(gè)方面。設(shè)備的使用管理包括設(shè)備的維修維護(hù)、備品備件、設(shè)備使用日志、設(shè)備消耗、設(shè)備折舊、設(shè)備危險(xiǎn)源等管理內(nèi)容，如圖是設(shè)備管理的功能劃分信息化手段作為設(shè)備維護(hù)管理的有效補(bǔ)充，有利于設(shè)備的保養(yǎng)，有利于流程控制，有利于簡化管理難度。平臺(tái)化以及流程化的應(yīng)用能夠簡化制度執(zhí)行難度，有利于流程控制，設(shè)備維護(hù)管理也可以對(duì)維護(hù)流程進(jìn)行企業(yè)個(gè)性化的

39、定義與方便的執(zhí)行。信息化提供的管理預(yù)警：對(duì)設(shè)備的維護(hù)周期到期預(yù)警，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)的預(yù)警等等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)，降低設(shè)備維修風(fēng)險(xiǎn)。信息化對(duì)設(shè)備操作，維修規(guī)范等知識(shí)的積累對(duì)正確使用設(shè)備以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)管理提供方便的知識(shí)平臺(tái)，方便設(shè)備維護(hù)人員學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備維護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的管理維護(hù)。伴隨設(shè)備的設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、維修費(fèi)用、臺(tái)班費(fèi)用的考核，有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目設(shè)備成本的有效控制。1.5.2管理建議設(shè)備管理的組織形式一般分兩種，一種是項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)的設(shè)備管理形式，一種是由公司或集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目使用設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)備管理的設(shè)備組織形式。(1)項(xiàng)目部直接分管的設(shè)備管理的管理組織項(xiàng)目部直接分管的設(shè)備管理

40、的管理組織在項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司就該項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備的規(guī)劃、采購(或租賃)與使用的管理。如為該類組織形式模型:該類組織形式中，項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的采購具有較大的自主權(quán)，能夠比較快速地適應(yīng)項(xiàng)目的變化和設(shè)備的配備；公司或集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的使用控制點(diǎn)在使用設(shè)備的需求審批上，具體使用過程中的按照設(shè)備的折舊率計(jì)提折舊費(fèi)用，按照使用能源消耗計(jì)提設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用，按照大修費(fèi)用計(jì)提修理費(fèi)用等，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行管理，企業(yè)不做管理。但是，這種管理組織形式也存在較大的弊端，如作為公司層面考慮，這樣的組織形式容易造成設(shè)備重復(fù)投資，造成資源浪費(fèi)，項(xiàng)目后期設(shè)備的處理效率低下，處置收益小等等。（2）公司統(tǒng)一的設(shè)備管理組織隨著項(xiàng)

41、目法施工的不斷深入，項(xiàng)目部可以不擁有任何施工設(shè)備資產(chǎn)，具施工所需的設(shè)備將全部通過內(nèi)、外部租賃、協(xié)力隊(duì)伍（勞務(wù)單位）自帶、操作人員自備的方式解決；項(xiàng)目部不配備設(shè)備安裝、操作、維修保養(yǎng)人員，項(xiàng)目施工設(shè)備的安裝、拆卸、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)將由設(shè)備提供者負(fù)責(zé)，甚至設(shè)備的進(jìn)出場也由設(shè)備提供者負(fù)責(zé)。如下圖為設(shè)備管理組織模型：集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備部（公司）成為制度制定中心、監(jiān)督和檢查中心、資源配置中心、技術(shù)服務(wù)中心、設(shè)備研發(fā)中心和設(shè)備信息中心。各子公司、股份公司各子公司（分公司）設(shè)備管理部門主要應(yīng)成為設(shè)備管理、制度執(zhí)行中心。項(xiàng)目部設(shè)備管理部門（人員）的主要工作是承擔(dān)現(xiàn)場設(shè)備管理和設(shè)備資源的配置和作業(yè)的成本核算

42、工作。各設(shè)備租賃經(jīng)營單位承擔(dān)設(shè)備經(jīng)營、實(shí)物管理、維修保養(yǎng)、操作使用和保值、增值責(zé)任。這樣的組織形式，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的調(diào)配起到積極作用，能夠均衡各個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備資源，盡可能減少投資；在施工過程中，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的要求進(jìn)行設(shè)備有效調(diào)動(dòng)，能夠增強(qiáng)設(shè)備的使用率，同時(shí)，通過調(diào)度，減少項(xiàng)目部的采購或租賃成本；在項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目使用設(shè)備的處理可以更加專業(yè)，如折價(jià)銷售，對(duì)外租賃或是新項(xiàng)目的配備等等，為整個(gè)企業(yè)增加收入來源。但是，這樣的組織形式由于存在項(xiàng)目業(yè)務(wù)與設(shè)備所有權(quán)的區(qū)分，所以會(huì)增加組織間協(xié)調(diào)的難度；由于使用與管理部門的區(qū)分而增加了設(shè)備需求響應(yīng)時(shí)間。毫無疑問，集團(tuán)組織下獨(dú)立的設(shè)備管理組織方案就整個(gè)企業(yè)而言，

43、存在較大優(yōu)勢。?設(shè)備管理部的設(shè)備管理設(shè)備管理部擁有設(shè)備的所有權(quán)，是設(shè)備資產(chǎn)占用的主體，其設(shè)備管理的目標(biāo)是建立適用的企業(yè)設(shè)備配備，提高企業(yè)設(shè)備資源利用效率為目標(biāo)的管理。（1）明確設(shè)備規(guī)劃、避免重復(fù)投資根據(jù)上面說到的組織模型，企業(yè)的設(shè)備裝備權(quán)，只有集團(tuán)公司和分子公司擁有，但是也應(yīng)該有所側(cè)重。集團(tuán)裝備規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)放在適應(yīng)集團(tuán)規(guī)劃方向的專業(yè)型設(shè)備配備，分子公司裝備特點(diǎn)可以放在通用設(shè)備配備，并且所有的分子公司設(shè)備配備必須經(jīng)過集團(tuán)公司審批，集團(tuán)公司需要解決好裝備發(fā)展的結(jié)構(gòu)與規(guī)模問題，避免重復(fù)投資、浪費(fèi)資金，避免裝備的低效運(yùn)行。集團(tuán)公司擁有所有設(shè)備的分類、數(shù)量、現(xiàn)有位置、狀態(tài)（“閑置”或“在使用”或“XX天

44、后閑置”）等信息，對(duì)于項(xiàng)目部的設(shè)備需求在公司合理規(guī)劃的前提下進(jìn)行采購或調(diào)配；同樣的，分公司作為公司的設(shè)備管理部門對(duì)分公司的設(shè)備也可以進(jìn)行合理調(diào)配，如圖是進(jìn)行裝備平衡后的設(shè)備流轉(zhuǎn)模型。工地乙操作流程：A(2)明確考核機(jī)制、提高設(shè)備利用率設(shè)備內(nèi)部租賃以及臺(tái)班考核制度是項(xiàng)目法施工的重要組成部分，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目進(jìn)度要求上報(bào)設(shè)備使用計(jì)劃，設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備使用臺(tái)班對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行臺(tái)班費(fèi)用的考核。這樣的考核機(jī)制，可以提高設(shè)備配套率(即按需配套，項(xiàng)目部若申請(qǐng)超配套設(shè)備需求需要支付更多的考核臺(tái)班)；可以提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，如圖兩種需求計(jì)劃的提出可以反映這一變化。如下圖是無臺(tái)班考核狀況下的需求提出示意：如下圖是有臺(tái)班考

45、核狀況下的需求提出示意:工序甲(需要甲設(shè)備I工序乙(需要乙設(shè)備甲設(shè)備需求時(shí)間乙設(shè)備需求時(shí)間很明顯，由于臺(tái)班考核的存在，設(shè)備使用部門對(duì)設(shè)備使用時(shí)間的估計(jì)將更加準(zhǔn)確，設(shè)備的時(shí)間占用將縮短。(3)明確設(shè)備配備流程、規(guī)范設(shè)備采購設(shè)備配備使用管理流程可以是以下幾個(gè)部分：需求提出與審批、設(shè)備平衡與設(shè)備采購、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備臺(tái)班管理和設(shè)備退庫。對(duì)于設(shè)備的購買，一股由項(xiàng)目材料部提出申請(qǐng)，報(bào)總公司資產(chǎn)部。資產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有閑置設(shè)備情況，以及需求期內(nèi)即將閑置設(shè)備進(jìn)行設(shè)備平衡，若沒有閑置設(shè)備需要進(jìn)行采購的，提出請(qǐng)款計(jì)劃，辦理設(shè)備資產(chǎn)的采購。設(shè)備運(yùn)抵倉庫，由管理人員進(jìn)行檢驗(yàn)，開具設(shè)備驗(yàn)收單辦理驗(yàn)收手續(xù)。向公司申請(qǐng)資產(chǎn)編號(hào)，

46、建立設(shè)備臺(tái)賬，并將技術(shù)檔案歸檔分類保存，然后標(biāo)識(shí)后入庫保存。機(jī)具的調(diào)撥首先由工地施工員編制機(jī)具使用計(jì)劃，批準(zhǔn)后開調(diào)撥單。設(shè)備和調(diào)撥單一起交付工地，工地專員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)交接，并在調(diào)撥單中簽字認(rèn)可，將調(diào)撥單交回到資產(chǎn)部。機(jī)具在工地使用結(jié)束后，辦理退庫手續(xù)，進(jìn)行檢修填寫檢修單。達(dá)到入庫條件后，倉庫管理員填寫入庫單后標(biāo)識(shí)入庫。對(duì)于檢修以后確定不能修復(fù)后繼續(xù)使用的機(jī)具，需要進(jìn)行報(bào)廢處理。(4)進(jìn)行設(shè)備外部租賃，增加企業(yè)利潤點(diǎn)設(shè)備租賃模式比較多樣，一般有純?cè)O(shè)備出租，隨機(jī)帶人出租等，隨機(jī)帶人出租的方式對(duì)設(shè)備使用保養(yǎng)，項(xiàng)目完工時(shí)的設(shè)備回收等都有利，所以一般在外部租賃業(yè)務(wù)上，隨機(jī)帶人出租的業(yè)務(wù)模式被設(shè)備出租管理部門

47、歡迎。外部租賃的模式一般采用租賃合同的形式存在，具體的收支結(jié)算按照租賃合同執(zhí)行進(jìn)行管理，本方案中的合同管理部分詳細(xì)描述了全程的合同管理流程，這里不再詳述。?設(shè)備使用部門的設(shè)備管理設(shè)備的直接使用部門一般在項(xiàng)目部，所以設(shè)備維護(hù)管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目部，我們可以從設(shè)備的使用管理和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理的管理配備。施工項(xiàng)目設(shè)備的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機(jī)管理，維修使用，信息反饋規(guī)范化進(jìn)行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實(shí)效。首先，設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項(xiàng)目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項(xiàng)目。設(shè)置適應(yīng)項(xiàng)目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)機(jī)操人員的技能、職責(zé)和

48、安全教育。機(jī)操人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服務(wù)的思想。其次，項(xiàng)目可以實(shí)行設(shè)備管理層和設(shè)備作業(yè)層相協(xié)調(diào)的設(shè)備管理體制：項(xiàng)目分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用部門（人員）的管理。機(jī)電室專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的機(jī)械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項(xiàng)原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、積累，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)使用及經(jīng)濟(jì)分析資料，以便提供領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況，及時(shí)調(diào)整使用方案。再次，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對(duì)使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修。項(xiàng)目對(duì)租用的設(shè)備

49、在使用臺(tái)班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性定期維護(hù)、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設(shè)備的使用完好和正常運(yùn)行。最后，可以加強(qiáng)設(shè)備管理組織對(duì)租用設(shè)備單位（項(xiàng)目部）進(jìn)行定期和不定期的設(shè)備檢查、指導(dǎo)。相互反饋信息、溝通情況。對(duì)違章，不按章辦事的進(jìn)行處罰，以加強(qiáng)機(jī)管人員對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的自覺性，以完好設(shè)備的使用來促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的1.5.3解決方案解決方案從設(shè)備經(jīng)營和設(shè)備使用兩個(gè)角度，對(duì)設(shè)備租賃分公司的管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)行描述，如圖是整個(gè)設(shè)備管理的管理實(shí)現(xiàn)解決方案圍繞設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行展開,旨在實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的有效利用與設(shè)備資產(chǎn)的使用生命的延長1.5.3.1設(shè)備臺(tái)賬管理設(shè)備臺(tái)賬記錄設(shè)備的基礎(chǔ)信息，并且在臺(tái)

50、賬中反映還反映設(shè)備變動(dòng)的情況作為企業(yè)設(shè)備管理部門，可以在這里進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)等信息的查詢，用于更加合理的設(shè)備調(diào)配1.5.3.2設(shè)備經(jīng)營一一內(nèi)部租賃的臺(tái)班考核如下圖，描述了設(shè)備經(jīng)營的業(yè)務(wù)流程，主要通過調(diào)撥、停臺(tái)和退庫來確定設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)用。設(shè)備租賃與臺(tái)班管理公司項(xiàng)目設(shè)備租賃分公司新到設(shè)備登記設(shè)備調(diào)撥申請(qǐng)?jiān)O(shè)備調(diào)撥審批設(shè)備停臺(tái)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備停臺(tái)審批設(shè)備退庫設(shè)備退庫接收設(shè)備臺(tái)班計(jì)算如下圖描述了設(shè)備臺(tái)班計(jì)算的取數(shù)原則:一工作日，計(jì)算臺(tái)班一非工作日，不計(jì)算臺(tái)班一停臺(tái)日，不計(jì)算臺(tái)班某設(shè)備總臺(tái)班二臺(tái)班單價(jià)*(T-Et1-Et2)?設(shè)備調(diào)撥設(shè)備調(diào)撥業(yè)務(wù)是設(shè)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)形式，他主要實(shí)現(xiàn)，設(shè)備的轉(zhuǎn)移以及設(shè)備臺(tái)班計(jì)算的確定。設(shè)備調(diào)撥體現(xiàn)了物流以及設(shè)備考核兩個(gè)方面的內(nèi)容，如下圖是設(shè)備調(diào)撥業(yè)務(wù)處理界面:嶷獲71年4. L,拓蹴據(jù)4 U占陛苴畦 三匚加度若甘e*J* 也"S" I'I司件H傳邑;白：爾推回三雙自 :Hi,*-irmT?iE甲冷也JR*內(nèi):MJDtf ZUUW3帆U1用旨工咋流甲話后可 bBra-ajfflWfi-flODi川艮0二第一口皿肚凸領(lǐng)IX口理仔口比退出11J. . >> a-fr： XTOlu瞬審敝J ClB*出用I，暗件比;: 一X 性用首13王口成本缶搭向Q摧森第E土比爆弓：3DI-EC0BC6-i：0Dl 咫r空產(chǎn)牛對(duì)m 清出筠?。弘H遇：產(chǎn)