xx公司績效管理方案

1、xxxxxxxxxxxxxx公司績效考核文檔一公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核管理方案編訂日期：2012年1月- 7 -績 效 考 核 管 理 方 案（試 行）xxxxxxxxxxxxxx公司企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核管理方案（試行）一、總則為有效地激勵與約束分子公司管理層,促進xxxxxxxxxxxxxxxxxx(以下簡稱總公司)的健康發(fā)展和規(guī)模效益的持續(xù)增長,逐步推動各企業(yè)管理水平和生產(chǎn)運營質(zhì)量穩(wěn)步提升，建立績效導(dǎo)向型的薪酬考核分配制度，結(jié)合公司實際，制定本績效考核管理方案。二、績效管理目的1、通過績效管理，督促分子公司企業(yè)負(fù)責(zé)人提高經(jīng)營績效，達(dá)到培養(yǎng)和提升工作能力的目的。2、加強工作的目標(biāo)性和計劃

2、性，有效改進分子公司的管理過程，使其規(guī)范化、制度化、程序化。3、客觀公正地評價公司企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供參考依據(jù)。三、績效考核原則1、公開公正原則：績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定和考核程序公開透明。2、客觀性原則：績效考核以考評周期內(nèi)工作事實和量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，禁止主觀妄斷。3、時效性原則：績效考核只對考評期內(nèi)的工作評價，不受考核周期之外的特殊事件影響。四、方案適用范圍僅適用于總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分(子)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人（職能部門另行制訂）季（年）度經(jīng)營業(yè)績考核。五、考核角色和權(quán)限：1、被考核者：總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人。2、考核者：總公司

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、企管部經(jīng)理組成，董事長考核總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核各分子公司負(fù)責(zé)人。3、歸口管理部門：總公司企管部職責(zé)：組織開展分子公司經(jīng)營者績效考核工作；起草分子公司經(jīng)營者經(jīng)營責(zé)任書；對分子公司經(jīng)營者經(jīng)營目標(biāo)、計劃管理、業(yè)務(wù)開展和市場拓展情況提供評價意見；負(fù)責(zé)組織績效考核的實施；匯總整理績效考核結(jié)果；并負(fù)責(zé)績效申訴上報。4、信息提供部門：（1）財務(wù)部職責(zé)：提供經(jīng)核算的營業(yè)收入、凈利潤和相關(guān)需考核的財務(wù)實際數(shù)據(jù)；組織開展對分子公司的財務(wù)審計，對分子公司財務(wù)管理情況提供評價意見。（2）行政部職責(zé)：流程和制度建設(shè)的檢查落實。六、考核內(nèi)容和形式：年度

4、經(jīng)營業(yè)績考核采取由公司董事長與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的方式進行。按照資產(chǎn)保值增值及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核企業(yè)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，實行年度結(jié)果考核與季度過程評價相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。七、考核周期和頻率：以季（年）度為考核期，年末匯總考核全部KPI（關(guān)鍵）指標(biāo)。原則上各分子公司及營銷中心在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將全部相關(guān)指標(biāo)分解到四個季度。八、考核指標(biāo)與獎懲掛鉤辦法：1、企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪一律由總公司或董事會確定 。2、被考核人固定發(fā)放年薪中月工資的60%，剩余40%的年薪結(jié)合季度考核結(jié)果和年末經(jīng)考核辦公室對各企業(yè)綜合績效考核及審計后予以確定，于次年度四月前發(fā)放。3

5、、為了突出和體現(xiàn)利潤指標(biāo)的重要性，分子公司經(jīng)考核完成目標(biāo)之后，可以按超額完成凈利潤部分的20%作為獎勵，其中10%獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子（企業(yè)經(jīng)理獎勵40%，管理班子60%，），另外10%獎勵員工，職工可同時享受達(dá)標(biāo)獎勵。（1）R100萬元執(zhí)行20%標(biāo)準(zhǔn);（2）100R200萬元執(zhí)行8%標(biāo)準(zhǔn);（3）R200萬元執(zhí)行5%標(biāo)準(zhǔn);九、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書操作程序1、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂程序：（1）、預(yù)報年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值。每年第四季度末，企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要的說明材料報總公司，考核目標(biāo)建議值原則上應(yīng)高于

6、上年度考核指標(biāo)。（2）、核定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)值。總公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)建議值進行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通后加以確定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無法達(dá)成一致時，總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。2、發(fā)約方與受約方簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書績效考核指標(biāo)經(jīng)雙方溝通確認(rèn)，由公司董事長與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的方式進行，業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不輕易改變，并由行政部備案存檔。年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容：雙方的名稱和姓名；考核內(nèi)容及指標(biāo)；考核與獎懲；雙方權(quán)責(zé)；責(zé)任書的變更、解除和終止；其他需要規(guī)定的事項。說明：指標(biāo)制定后不是絕對一成不變

7、，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，分子公司提出申請，企管部受理并報經(jīng)總經(jīng)理形成書面批準(zhǔn)文件。 3、計劃跟進與調(diào)整在計劃執(zhí)行和考核過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，公司負(fù)責(zé)人與總公司應(yīng)及時確認(rèn)計劃的更改，并重新填寫績效計劃/考核表，參加調(diào)整權(quán)重，重大調(diào)整是指以下情況：（1）、權(quán)重大于30%的工作任務(wù)取消或新增。（2）、現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過30%。4、分子公司制定工作計劃總公司對各分子公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核，但每個分子公司應(yīng)在次季度的第一周內(nèi)將指標(biāo)分解，落實到各生產(chǎn)和職能部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標(biāo)以及與自己利益的聯(lián)系，各分子公司考核方案上報企管部備案。

8、5、總公司對業(yè)績執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控（1）、各分子公司在季度末最后一周將生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及相關(guān)材料上報總公司企管辦，進行數(shù)據(jù)偏差分析和動態(tài)跟蹤，對目標(biāo)執(zhí)行情況明顯滯后的企業(yè)發(fā)出預(yù)警通知，促進企業(yè)采取應(yīng)對措施。（2）、建立重大安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故、重大資產(chǎn)損失，重大投融資、資產(chǎn)重組、和對外擔(dān)保等重要情況報告制度。如發(fā)生上述情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向總公司報告。十、績效考核操作程序及記錄1、考核程序：（1）各企業(yè)上報材料次年度1月底之前，企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務(wù)決算數(shù)據(jù)，對上年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報告總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)分析報告格式

9、和主要內(nèi)容由總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行規(guī)定。 （2）制定考核結(jié)果總公司依據(jù)經(jīng)審核的企業(yè)財務(wù)決算報告和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)分析報告并聽取總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對企業(yè)的年度評價意見，對企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的完成情況進行考核，形成企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與獎懲意見。（3）考核結(jié)果確認(rèn)考核者與被考核者經(jīng)過績效面談后，考核者和被考核者雙方書面簽字確認(rèn)考核最終結(jié)果?？偨?jīng)理通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展要點，以及相應(yīng)期待的目標(biāo)等。2、考核結(jié)果申訴總公司將確認(rèn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)

10、績考核結(jié)果向企業(yè)負(fù)責(zé)人及其所在企業(yè)反饋。企業(yè)負(fù)責(zé)人對績效管理考核結(jié)果有異議的，可書面向總公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出，考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以復(fù)核。3、考核績效記錄總公司行政部應(yīng)保留相應(yīng)的績效記錄，為保證績效記錄的有效性，績效記錄不允許涂改，若需要修改或重新記錄，需要被考核分子公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由行政部對績效記錄檔案長期保存，作為下一年考核對比依據(jù)。十一、相關(guān)規(guī)定1、企業(yè)虛報和瞞報財務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門依照中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則等有關(guān)法律法規(guī)處理外，相應(yīng)扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人的績效薪酬；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人違反國家法律法規(guī)和總公司的有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違法違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成資產(chǎn)損失的，除由有關(guān)部門依法處理外，相應(yīng)扣減其績效薪酬；情節(jié)嚴(yán)重的，給予紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。十二、考核機構(gòu)的設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長：xxxx 副組長：xxx考核辦公