公司個崗位職務(wù)分析(57個doc)08

1、××有限公司崗位工作說明書一、崗位標識信息崗位名稱： 計劃主管 隸屬部門： 制造部崗位編碼： 直接上級： 制造部經(jīng)理工資等級： 直接下級： 計劃專管、發(fā)貨專管可輪換崗位： 無 分析日期： 二、崗位工作概述制訂公司所有工序的日出產(chǎn)計劃和準備計劃，對所有生產(chǎn)工序的員工實施管理，區(qū)域計劃專管不在時，執(zhí)行計劃專管職責；制造經(jīng)理不在公司期間，代行制造經(jīng)理的職責。三 工作職責與任務(wù)（一）根據(jù)綜合計劃專管的周、日計劃安排，制訂所有生產(chǎn)工序的準備計劃、出產(chǎn)計劃和調(diào)整計劃1.準備計劃（1）生產(chǎn)技術(shù)資料、工具、工裝模具準備；（2）生產(chǎn)所用原材料、輔助材料準備；（3）為保證計劃完成的所必要的人員

2、安排；（4）動力（水、電、氣）、設(shè)備準備；（5）工藝條件準備；（6）產(chǎn)品特殊控制要求準備；（7）計算機網(wǎng)絡(luò)準備；（8）質(zhì)量記錄、生產(chǎn)記錄所用表格準備；（9）工序半成品準備。2.出產(chǎn)計劃（1）制訂并執(zhí)行工序日出產(chǎn)品種數(shù)量和順序；（2）制訂每臺設(shè)備（人）出產(chǎn)品種和順序；（3）制訂每臺設(shè)備（人）的出產(chǎn)產(chǎn)量。3.調(diào)整計劃經(jīng)與綜合計劃專管協(xié)調(diào)后，制訂每臺設(shè)備（人）的計劃調(diào)整措施。（二）為各項生產(chǎn)任務(wù)進行合理的人員配備，在生產(chǎn)人員出現(xiàn)異常時進行相應(yīng)的 調(diào)整與協(xié)調(diào)（三）做好工序產(chǎn)能的協(xié)調(diào)工作，以獲得最大的資源利用率與勞動生產(chǎn)率（四）做好對內(nèi)部員工的管理與考評工作（五）急件訂單的接收進行可行性分析，并作相應(yīng)的

3、工作安排（六）完成上級委派的其他工作四、工作績效標準（一）準備計劃項目100%落實；（二）周、日計劃完成率超過80%，未完成品種延時不能超過12小時；（三）加班計劃工時不超標；（四）生產(chǎn)工序員工違紀或違規(guī)少于 人次/月；（五）5s不合格少于 項/月。五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1所受監(jiān)督：在本崗位的工作，接受部門經(jīng)理、生產(chǎn)副總的指示和監(jiān)督；2所施監(jiān)督：生產(chǎn)工序員工的工作狀況進行監(jiān)督檢查；3合作關(guān)系：與各職能主管及各工序計劃專管、內(nèi)外銷專管、采購專管、工藝工程師、設(shè)備維護人員、工程設(shè)計人員、倉庫管理員、信息中心進行密切合作，以制訂合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。（二）外部關(guān)系一般情況本崗位

4、僅與服務(wù)公司人員發(fā)生工作聯(lián)系。六、崗位工作權(quán)限（一）所屬人員工作崗位臨時調(diào)動權(quán)；（二）對所屬人員的工作指導權(quán)；（三）對所屬人員的工作分配權(quán)；（四）對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)；（五）對所屬人員的違紀、違規(guī)糾正權(quán)；（六）對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。七、崗位工作時間 在公司制度規(guī)定的正常班時間內(nèi)工作，有時需要加班加點。八、崗位工作環(huán)境 在工作現(xiàn)場時間多于在辦公室的時間。 九、知識及教育水平要求（一）印刷電路板的生產(chǎn)工藝知識；（二）計算機基礎(chǔ)知識、辦公軟件知識；（三）企業(yè)管理知識。十、崗位技能要求（一）熟悉印刷電路板的生產(chǎn)工藝；（二）能熟練運用辦公軟件；（三）良好的計劃、溝通與協(xié)調(diào)能力。十一、工作經(jīng)驗要求大專以上畢業(yè)，企業(yè)管理或其他如自動化、電子專業(yè)，至少具備3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。