管理權(quán)限一覽表

1、管理權(quán)限明細(xì)表管理權(quán)限明細(xì)表1序號類別項目項目內(nèi)容管理權(quán)限提交審批節(jié)點1審批節(jié)點2審批節(jié)點3批準(zhǔn)經(jīng)辦備案1 1經(jīng)營管理類戰(zhàn)略目標(biāo)1.1公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)辦總經(jīng)理董事會辦公室年度目標(biāo)1.2公司年度經(jīng)營計劃（總銷售額、利潤、季度銷售量、回款計劃和成本分析等）業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理業(yè)務(wù)部1.3市場營銷政策業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理業(yè)務(wù)部1.4客戶公關(guān)計劃業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理業(yè)務(wù)部1.5市場營銷預(yù)算計劃業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理業(yè)務(wù)部財務(wù)部規(guī)章制度2.1業(yè)務(wù)部管理制度業(yè)務(wù)經(jīng)理辦公主任業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.2作業(yè)流程和表單設(shè)計業(yè)務(wù)經(jīng)理辦公主任業(yè)務(wù)副總業(yè)務(wù)部辦公室其它事務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理業(yè)務(wù)部2 2人力

2、資源類組織責(zé)權(quán)1.1管理組織構(gòu)架的建立與調(diào)整辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理各部門辦公室1.2部門職能說明書辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理各部門辦公室1.3崗位責(zé)任說明書辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理各部門辦公室1.4年度目標(biāo)管理責(zé)任辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理各部門辦公室1.5部門崗位分工部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總各部門辦公室薪酬管理2.1薪酬政策制定及修訂辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理各部門辦公室2.2非營銷人員年終獎發(fā)放方案辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室2.3工價（時）制定與調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理生產(chǎn)部財務(wù)部2.4新進(jìn)員工錄用核薪(1)生產(chǎn)計件（時）員工新進(jìn)員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任辦公室(2)生產(chǎn)線組長員工新進(jìn)員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任

3、常務(wù)副總辦公室(3)基層管理員工新進(jìn)員工部門經(jīng)理辦公主任辦公室(4)副級、助理和主管類職位管理員工新進(jìn)員工部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室(5)經(jīng)理級以上管理及特聘員工新進(jìn)員工常務(wù)副總總經(jīng)理2.5試用員工轉(zhuǎn)正核薪(1)生產(chǎn)計件（時）員工試用員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任辦公室(2)生產(chǎn)線組長員工試用員工辦公主任常務(wù)副總辦公室(3)基層管理員工試用員工辦公主任常務(wù)副總辦公室(4)副級、助理和主管類職位管理員工試用員工辦公主任常務(wù)副總辦公室(5)經(jīng)理級以上管理及特聘員工試用員工常務(wù)副總總經(jīng)理2.6正式員工調(diào)整核薪（晉升、轉(zhuǎn)崗、降職、委派等）(1)生產(chǎn)計件（時）員工正式員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任辦公室(2)生產(chǎn)線組長

4、員工正式員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室(3)管理員工正式員工部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室2.7員工節(jié)假日福利辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室2.8營銷人員提成年終方案業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總常務(wù)副總總經(jīng)理業(yè)務(wù)部人事管理3.1年度人力需求規(guī)劃辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室3.2人力增補需求申請(1)生產(chǎn)計件（時）員工班組長生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任辦公室辦公室(2)生產(chǎn)線組長員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室辦公室(3)基層管理員工部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室辦公室(4)中層管理員工辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室辦公室(5)高層管理及特聘員工辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室辦公室(6)臨時員工部門經(jīng)理辦公主任辦公室辦

5、公室3.3人員招聘和錄用(1)生產(chǎn)計件（時）員工應(yīng)聘人員辦公文員班組長生產(chǎn)經(jīng)理辦公室(2)生產(chǎn)線組長員工應(yīng)聘人員辦公主任生產(chǎn)經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(3)基層管理員工（品檢員、倉管員、技術(shù)員、統(tǒng)計員和財會員等）應(yīng)聘人員辦公主任部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室管理權(quán)限明細(xì)表管理權(quán)限明細(xì)表2序號類別項目項目內(nèi)容管理權(quán)限提交審批節(jié)點1審批節(jié)點2審批節(jié)點3批準(zhǔn)經(jīng)辦備案(4)副級、助理和主管類職位管理員工應(yīng)聘人員辦公主任部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(5)經(jīng)理級以上管理及特聘員工應(yīng)聘人員部門經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室(6)臨時員工應(yīng)聘人員部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室3.4人員試用轉(zhuǎn)正(1)生產(chǎn)計件（時）員工試用員工班組長生產(chǎn)經(jīng)理辦公主

6、任辦公室(2)生產(chǎn)線組長員工試用員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室(3)基層管理員工（品檢員、倉管員、技術(shù)員、統(tǒng)計員和財會員等）試用員工部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室(4)副級、助理和主管類職位管理員工試用員工辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室(5)經(jīng)理級以上管理及特聘員工試用員工常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室3.5人員調(diào)動和轉(zhuǎn)崗（平級）(1)生產(chǎn)員工（班組內(nèi)）調(diào)崗員工班組長辦公室(2)生產(chǎn)員工（跨班組）調(diào)崗員工調(diào)出班組長調(diào)入班組長生產(chǎn)經(jīng)理辦公室(3)普通員工（跨部門）調(diào)崗員工調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)入部門經(jīng)理辦公主任辦公室(4)副級、助理和主管類職位管理員工調(diào)崗員工調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)入部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(5)經(jīng)理級以

7、上管理及特聘員工調(diào)崗員工常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室3.6人員晉升、降職或免職(1)由生產(chǎn)員工提升班組長生產(chǎn)經(jīng)理辦公室主任常務(wù)副總辦公室(2)由生產(chǎn)員工提升技術(shù)人員或管理人員生產(chǎn)經(jīng)理辦公室主任常務(wù)副總辦公室(3)由生產(chǎn)班組長提升或降職生產(chǎn)經(jīng)理辦公室主任常務(wù)副總辦公室(4)由基層管理提升生產(chǎn)經(jīng)理辦公室主任常務(wù)副總辦公室(3)由副級、助理和主管類職位管理員工提升或降職生產(chǎn)經(jīng)理辦公室主任常務(wù)副總辦公室(4)由經(jīng)理級以上管理及特聘員工提升或降職辦公室主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室3.7人員離職(1)生產(chǎn)普通員工試用員工班組長生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任辦公室(2)生產(chǎn)線組長員工試用員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室(3)基層管

8、理員工（品檢員、倉管員、技術(shù)員、統(tǒng)計員和財會員等）試用員工部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室(4)副級、助理和主管類職位管理員工試用員工辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室(5)經(jīng)理級以上管理及特聘員工試用員工常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室3.8人員復(fù)職(1)生產(chǎn)員工復(fù)職員工部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(2)管理員工復(fù)職員工常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室獎懲管理4.1獎懲制度制定與修訂辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室4.2獎懲權(quán)限(1)生產(chǎn)普通員工嘉獎和警告班組長生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任辦公室(2)生產(chǎn)普通員工小功、大功的獎勵與小過、大過的處罰班組長辦公主任常務(wù)副總辦公室(3)生產(chǎn)普通員工大功或大過以上生產(chǎn)經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室(4)非生產(chǎn)

9、普通員工嘉獎和警告主管、助理部門經(jīng)理辦公主任辦公室(5)非生產(chǎn)普通員工小功、大功的獎勵與小過、大過的處罰主管、助理部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室(6)非生產(chǎn)普通員工大功或大過以上部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室(7)線組長員工嘉獎、小功和警告、小過生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室(8)線組長員工小功或小過以上生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室(9)副級、助理和主管員工嘉獎、小功和警告、小過部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室(10)副級、助理和主管員工小功或小過以上部門經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室(11)經(jīng)理級以上管理及特聘員工嘉獎、小功和警告、小過辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室2 2人力資源類

10、人事管理管理權(quán)限明細(xì)表管理權(quán)限明細(xì)表3序號類別項目項目內(nèi)容管理權(quán)限提交審批節(jié)點1審批節(jié)點2審批節(jié)點3批準(zhǔn)經(jīng)辦備案(12)經(jīng)理級以上管理及特聘員工小功或小過以上辦公主任績效管理5.1績效管理制度辦公主任部門經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室5.2月度績效計劃制定部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室5.3月度績效考評(1)基層管理員工（品檢員、倉管員、技術(shù)員、統(tǒng)計員和財會員等）考評員工部門經(jīng)理辦公主任辦公室(2)副級、助理和主管類職位管理員工考評員工部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(3)經(jīng)理級以上管理及特聘員工考評員工分管副總總經(jīng)理辦公室5.4年度績效考評(1)基層管理員工（品檢員、倉管員、技術(shù)員、統(tǒng)計員和財會員等）考評員

11、工同級員工本部門經(jīng)理辦公主任辦公室(2)副級、助理和主管類職位管理員工考評員工非部門經(jīng)理本部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(3)經(jīng)理級管理及特聘員工考評員工非部門經(jīng)理分管副總總經(jīng)理辦公室(4)副總以上管理員工考評員工總經(jīng)理辦公室5.5績效面談(1)基層管理員工（品檢員、倉管員、技術(shù)員、統(tǒng)計員和財會員等）考評員工部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(2)副級、助理和主管類職位管理員工考評員工常務(wù)副總辦公室(3)經(jīng)理級以上管理及特聘員工考評員工常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室考勤管理6.1考勤制度辦公主任部門經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室6.2考勤報表辦公文員辦公主任常務(wù)副總6.3請假權(quán)限(1)生產(chǎn)普通員工：1(含)天以內(nèi)；請假員工班組長

12、生產(chǎn)經(jīng)理辦公室1-7(含)天；請假員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室7天以上請假員工生產(chǎn)經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室(2)基層管理員工（品檢員、倉管員、技術(shù)員、統(tǒng)計員和財會員等）：3(含)天以內(nèi)；請假員工部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室3-7(含)天；請假員工辦公室7天以上請假員工部門經(jīng)理、常務(wù)副總總經(jīng)理(3)副級、助理和主管類管理員工：1(含)天以內(nèi)；請假員工部門經(jīng)理辦公室1-3(含)天；請假員工部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室3天以上請假員工部門經(jīng)理總經(jīng)理(4)經(jīng)理級以上管理及特聘員工：1(含)天以內(nèi)；請假員工常務(wù)副總/業(yè)務(wù)副總辦公室1天以上請假員工分管副總總經(jīng)理辦公室6.4補勤權(quán)限(1)生產(chǎn)普通員工補勤員工班組

13、長生產(chǎn)經(jīng)理辦公室(2)生產(chǎn)線組長員工補勤員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任辦公室(3)基層管理員工（品檢員、倉管員、技術(shù)員、統(tǒng)計員和財會員等）補勤員工部門經(jīng)理辦公室(4)副級、助理和主管類職位管理員工補勤員工部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(5)經(jīng)理級以上管理及特聘員工補勤員工常務(wù)副總辦公室6.5公差權(quán)限(1)生產(chǎn)員工3(含)天以內(nèi)；公差員工生產(chǎn)經(jīng)理辦公室3天以上公差員工生產(chǎn)經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(2)管理員工3(含)天以內(nèi)；公差員工部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室3天以上公差員工常務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理辦公室6.6公休權(quán)限(1)生產(chǎn)員工公休員工班組長生產(chǎn)經(jīng)理辦公室(2)管理員工公休員工部門經(jīng)理常務(wù)副總辦公室(2)全體員工公休員工常務(wù)副總總

14、經(jīng)理辦公室2 2人力資源類獎懲管理常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室管理權(quán)限明細(xì)表管理權(quán)限明細(xì)表4序號類別項目項目內(nèi)容管理權(quán)限提交審批節(jié)點1審批節(jié)點2審批節(jié)點3批準(zhǔn)經(jīng)辦備案員工培訓(xùn)7.1培訓(xùn)制度制定和修訂辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室7.2年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室7.3員工外訓(xùn)（計劃外）辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室7.4員工內(nèi)訓(xùn)（計劃外）部門經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總辦公室7.5新員工入職培訓(xùn)試用員工辦公文員辦公主任辦公室其它事務(wù)辦公主任常務(wù)副總辦公室3財務(wù)管理類年度目標(biāo)1.1年度財務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算財務(wù)經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部1.2公司融資、投資計劃財務(wù)經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)管理2.1財

15、務(wù)管理制度財務(wù)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.2會計作業(yè)流程和表單設(shè)計財務(wù)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總業(yè)務(wù)部辦公室成本核算3.1生產(chǎn)制造成本控制工時差異月報表生產(chǎn)經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部費用差異月報表生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理財務(wù)部材料差異月報表采購經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理財務(wù)部采購單價差異月報表采購經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理財務(wù)部3.2月度人工成本（工資、貼補和福利等）財務(wù)統(tǒng)計財務(wù)經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部3.3月度材料庫存報表倉庫主管財務(wù)經(jīng)理常務(wù)副總財務(wù)部3.4月度盤點報表倉庫主管財務(wù)經(jīng)理常務(wù)副總財務(wù)部3.5物料成本分析報告財務(wù)經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部會計業(yè)務(wù)4.1會計憑證編制會計財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部4.2簿記登記會計

16、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部4.3會計帳務(wù)核對會計財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部4.4各類統(tǒng)計報表（工業(yè)產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)指示、能源報表、資產(chǎn)負(fù)債及利潤表等）會計財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部4.5賬目科目調(diào)整會計財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部4.6應(yīng)收賬款壞帳損失核銷會計財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部4.7資產(chǎn)（流動和固定）壞帳損失核銷會計財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部4.8年度預(yù)算控制和決算辦理會計財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部出納業(yè)務(wù)5.1現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)出納會計財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部5.2支票收付業(yè)務(wù)出納會計財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部5.3現(xiàn)金與銀行日記帳出納財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部5.4公司增稅發(fā)票出納會計財務(wù)經(jīng)理財務(wù)部5.5財務(wù)類印鑒管理（財務(wù)專用章、印鑒和合同章）使用人出納財務(wù)經(jīng)理5.6公司銀行帳戶的開戶

17、和銷戶出納財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部費用控制6.1行政費用6.1.1交通差旅費200元（含）以下；報銷員工部門經(jīng)理辦公主任財務(wù)部200-500元（含）以下；報銷員工部門經(jīng)理常務(wù)副總財務(wù)部500元以上報銷員工部門經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部6.1.2員工探親旅費500元（含）以下；報銷員工辦公主任常務(wù)副總財務(wù)部500元以上報銷員工辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部6.1.3應(yīng)酬招待費用（水果、飲料、禮品和宴請等費用）200元（含）以下；報銷員工部門經(jīng)理辦公主任財務(wù)部200-800元（含）；報銷員工部門經(jīng)理常務(wù)副總財務(wù)部800元以上報銷員工部門經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部6.1.4人事活動費用（招聘費、培訓(xùn)費和教材等

18、費用）300元（含）以下；辦公文員辦公主任財務(wù)部300-1000元（含）；辦公文員辦公主任常務(wù)副總財務(wù)部1000元以上辦公文員辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部6.1.5企業(yè)文化宣傳費用300元（含）以下；辦公文員辦公主任財務(wù)部300-1000元（含）；辦公文員辦公主任常務(wù)副總財務(wù)部1000元以上辦公文員辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部6.1.6總務(wù)費用（修繕、安裝、印章和鑰匙等費用）300元（含）以下；后勤專員辦公主任財務(wù)部2 2人力資源類管理權(quán)限明細(xì)表管理權(quán)限明細(xì)表5序號類別項目項目內(nèi)容管理權(quán)限提交審批節(jié)點1審批節(jié)點2審批節(jié)點3批準(zhǔn)經(jīng)辦備案300-1000元（含）；后勤專員辦公主任常務(wù)副總財務(wù)部10

19、00元以上后勤專員辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部6.1.7公車費用（交通費、泊車費、提貨費和保養(yǎng)等費用）駕駛員業(yè)務(wù)發(fā)貨總經(jīng)理財務(wù)部6.2采購費用6.2.1辦公用品及低值易耗品單價在100元（含）以下或總價300元（含）以下；辦公文員倉庫員辦公主任財務(wù)部單價在100-500元（含）以下或總價1000元（含）以下；辦公文員倉庫員辦公主任常務(wù)副總財務(wù)部單價在500元以上或總價1000元以上；辦公文員辦公主任常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部6.2.2電腦設(shè)備或易耗品單價在200元（含）以下或總價500元（含）以下；使用員工網(wǎng)管員辦公主任辦公室單價在200-500元（含）以下或總價2000元（含）以下；使用員工網(wǎng)管員

20、辦公主任常務(wù)副總辦公室單價在500元以上或總價2000元以上使用員工網(wǎng)管員常務(wù)副總總經(jīng)理辦公室6.2.3生產(chǎn)零星物料采購品（含勞保物品）單價在200元（含）以下或總價500元（含）以下；采購專員倉庫員生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)部單價在200-500元（含）以下或總價2000元（含）以下；采購專員倉庫員生產(chǎn)經(jīng)理常務(wù)副總財務(wù)部單價在500元以上或總價2000元以上采購專員倉庫員常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部6.2.4大宗物料采購見采購管理6.2.5固定設(shè)備采購見生產(chǎn)管理6.3暫借款項200元（含）以下；借款員工部門經(jīng)理辦公主任財務(wù)部200-1000元（含）以下；借款員工部門經(jīng)理常務(wù)副總財務(wù)部1000元以上借款員工部門經(jīng)理

21、常務(wù)副總總經(jīng)理財務(wù)部6.4安全消防專項基金（演練、宣傳和器材） 安全員安委會總經(jīng)理財務(wù)部6.5在事前批準(zhǔn)的合同或預(yù)算報銷員工總經(jīng)理財務(wù)部其它事務(wù)財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部4技術(shù)管理類年度目標(biāo)1.1年度產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)和計劃技術(shù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理技術(shù)部1.2年度技術(shù)改造目標(biāo)和計劃技術(shù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總總經(jīng)理技術(shù)部技術(shù)管理2.1技術(shù)管理制度技術(shù)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.2作業(yè)流程和表單設(shè)計技術(shù)經(jīng)理辦公主任常務(wù)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.3新樣試制樣品試制方案業(yè)務(wù)部技術(shù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總技術(shù)部樣品試制圖稿業(yè)務(wù)部技術(shù)美工技術(shù)經(jīng)理技術(shù)部樣品試制制造試制員技術(shù)經(jīng)理技術(shù)部2.4技術(shù)更改通知技術(shù)員技術(shù)經(jīng)理技術(shù)部2.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工

22、藝文件和操作規(guī)程技術(shù)員技術(shù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總技術(shù)部2.6技術(shù)改造方案技術(shù)員技術(shù)經(jīng)理業(yè)務(wù)副總技術(shù)部其它事務(wù)技術(shù)經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)部5 5質(zhì)質(zhì)量量管管理理類類年度目標(biāo)1.1年度質(zhì)量目標(biāo)和計劃品質(zhì)經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理品質(zhì)部1.2年度質(zhì)量費用預(yù)算品質(zhì)經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理品質(zhì)部質(zhì)量管理2.1質(zhì)量管理制度品質(zhì)經(jīng)理辦公主任生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.2作業(yè)流程和表單設(shè)計品質(zhì)經(jīng)理辦公主任生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.3質(zhì)量異常處理返修或返工（A類）提報員工品質(zhì)員品質(zhì)部返修或返工（B類）提報員工品檢員品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)部挑選提報員工品檢員品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)部讓步接收（A類）提報員工品檢員品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)部讓步接收（B類）提報員工品質(zhì)經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)副

23、總品質(zhì)部報廢或拒收（A類）提報員工品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)部報廢或拒收（B類）提報員工品質(zhì)經(jīng)理生產(chǎn)副總品質(zhì)部2.4客訴事故責(zé)任認(rèn)定業(yè)務(wù)部品質(zhì)經(jīng)理常務(wù)副總品質(zhì)部2.5測量儀器送檢計劃計量員品質(zhì)經(jīng)理生產(chǎn)副總品質(zhì)部2.6供應(yīng)商質(zhì)量評價采購部品質(zhì)經(jīng)理生產(chǎn)副總品質(zhì)部2.7質(zhì)量統(tǒng)計報表品檢員品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)部3財務(wù)管理類費用控制管理權(quán)限明細(xì)表管理權(quán)限明細(xì)表6序號類別項目項目內(nèi)容管理權(quán)限提交審批節(jié)點1審批節(jié)點2審批節(jié)點3批準(zhǔn)經(jīng)辦備案2.8質(zhì)量改進(jìn)計劃品檢員品質(zhì)經(jīng)理生產(chǎn)副總品質(zhì)部其它事務(wù)品質(zhì)經(jīng)理總經(jīng)理品質(zhì)部6 6采采購購管管理理類類年度目標(biāo)1.1年度采購目標(biāo)和計劃采購經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理采購部1.2年度采購費用預(yù)算采購經(jīng)理生產(chǎn)

24、副總總經(jīng)理采購部采購管理2.1采購管理制度采購經(jīng)理辦公主任生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.2作業(yè)流程和表單設(shè)計采購經(jīng)理辦公主任生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.3采購合同請購權(quán)限10,000元（含）以下；采購員采購經(jīng)理采購部10,000-50,000元（含）；采購員采購經(jīng)理生產(chǎn)副總采購部50,000元以上采購員采購經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理采購部2.4供應(yīng)商選擇和能力評價C級供應(yīng)商；采購員采購經(jīng)理采購部B級供應(yīng)商；采購員采購經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理生產(chǎn)副總采購部A級供應(yīng)商；采購員采購經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理采購部2.5采購訂單編制采購員采購經(jīng)理采購部2.6合格供應(yīng)商名錄采購員采購經(jīng)理生產(chǎn)副總采購部其它事務(wù)采購經(jīng)理總經(jīng)理采購部7生產(chǎn)管理類

25、年度目標(biāo)1.1年度生產(chǎn)目標(biāo)和計劃生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理生產(chǎn)部1.2年度生產(chǎn)費用預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)管理2.1生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.2作業(yè)流程和表單設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)理辦公主任生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)部辦公室2.3生產(chǎn)計劃核準(zhǔn)權(quán)限計劃員生產(chǎn)經(jīng)理2.4生產(chǎn)設(shè)備請購權(quán)限10,000元（含）以下；班組長生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部10,000-50,000元（含）；班組長生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)部50,000元以上班組長生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理生產(chǎn)部2.5設(shè)備安全操作規(guī)程班組長生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部2.6設(shè)備維修保養(yǎng)計劃1,000元（含）以下；設(shè)備操作工生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部1,000-2,000元（含）；設(shè)備

26、操作工生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)部2,000元以上設(shè)備操作工生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理生產(chǎn)部2.7生產(chǎn)5S現(xiàn)場檢查評比結(jié)果5S專員生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)部2.8車間員工計件（時）核算表統(tǒng)計員車間主任生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部2.9標(biāo)準(zhǔn)用量基準(zhǔn)設(shè)定班組長車間主任生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部其它事務(wù)生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)部8倉儲管理類年度目標(biāo)1.1年度倉儲目標(biāo)和計劃倉庫主管財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理倉庫1.2年度倉儲費用預(yù)算倉庫主管財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理倉庫倉庫管理2.1物流管理制度倉庫主管辦公主任生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)部倉庫2.2作業(yè)流程和表單設(shè)計倉庫主管辦公主任生產(chǎn)副總業(yè)務(wù)部倉庫2.3盤點計劃核準(zhǔn)權(quán)限倉庫主管財務(wù)經(jīng)理倉庫2.4月度庫存統(tǒng)計報告?zhèn)}庫主管財務(wù)經(jīng)理倉庫2.5倉庫不良品（呆滯品、報廢退貨品）處理C類不良品；倉管員倉庫主管倉庫B級不良品；倉管員倉庫主管財務(wù)經(jīng)理倉庫A級不良品；倉管員倉庫主管財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理倉庫2.6倉庫安全庫存量設(shè)定倉庫主管財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理倉庫其它事務(wù)倉庫主管財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理倉庫9 9其它管理類行政總務(wù)1.1公司級會議通知辦公主任常務(wù)副總辦公室1.2公司級文件發(fā)放辦公文員辦公主任辦公室1.3公文傳閱范圍辦公文員辦公主任常務(wù)副