總監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理考核表

1、（ ）總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理考考核核表表項項目目名名稱稱：考考核核總總監(jiān)監(jiān)：考考核核時時間間：序序號號工工作作事事項項分分值值監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求評評分分標標準準扣扣分分原原因因得得分分1開工前的準備工作10101、項目總監(jiān)應按公司總監(jiān)工程手冊內(nèi)容完成上墻資料、項目章及啟用涵、項目機構(gòu)管理臺帳、監(jiān)理工作計劃書、項目內(nèi)部工作制度、資料體系建立及培訓計劃等前期工作內(nèi)容；1、無上墻資料扣2分；無項目機構(gòu)管理臺賬扣2分；其他未完成一項扣0.2分。2、項目總監(jiān)應組織項目人員編制本項目的監(jiān)理規(guī)劃、安全規(guī)劃、監(jiān)理細則清單、監(jiān)理細則（當期應編制完成的）2、未完成一

2、項扣0.2分。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應收集完成本項目行政監(jiān)管必備資料（施工許可證、施工圖審查報告、施工圖審查備案證、基坑及高切坡設計方案評審意見書、質(zhì)量監(jiān)督計劃書、安全監(jiān)督計劃書）3、無施工許可證又無監(jiān)理說明的扣2分，其他未完成一項扣0.2分4、項目監(jiān)理機構(gòu)應收集完成項目技術(shù)資料（施工圖紙、地勘報告、施工圖讀圖紀要、施工組織設計、施工專項方案清單、施工專項方案（當期應編制的）、工程檢驗批的劃分）4、未完成一項扣0.2分。5、項目監(jiān)理機構(gòu)應收集并審核完成本項目當期審核資料（施工總包單位企業(yè)資質(zhì)、人員資格、施工單位人員質(zhì)量、安全責任書）5、未完成一項扣0.2分。6、項目監(jiān)理機構(gòu)應收集本項目的經(jīng)濟資料（招

3、投標文件、工程量清單、中標通知書、施工合同、施工圖預算書）6、無施工合同也無監(jiān)理情況說明的扣2分。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查業(yè)主的現(xiàn)場準備工作情況（施工用水、施工用電、施工道路、場地及周邊地下管網(wǎng)情況、控制點的移交），并提出書面建議；7、未完成一項扣0.2分。8、項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查施工單位的現(xiàn)場準備工作情況（臨時設施搭建、場地移交、場地控制網(wǎng)的復核等），并提出書面意見；8、未完成一項扣0.2分。2監(jiān)理規(guī)劃10101、項目監(jiān)理機構(gòu)應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，由總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員在二周內(nèi)編制完成監(jiān)理規(guī)劃。1、無監(jiān)理規(guī)劃扣10分；未按時完成扣4分。2、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后經(jīng)項目內(nèi)部審查后還須報

4、公司技術(shù)負責人審核批準。并加蓋公司公章。2、未報公司審核扣2分；無內(nèi)審表扣2分；未蓋公章項扣1.5分。3、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應包含：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、工程重、難、特點分析、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及進場計劃、監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施及設備配備等；3、無重、難、特點分析的扣3分，其余內(nèi)容缺一項扣2分；編制內(nèi)容無針對性的一項扣1.5。4、項目總監(jiān)組織對監(jiān)理規(guī)劃的項目監(jiān)理部內(nèi)部交底及施工單位相關(guān)人員交底，并各方簽字確認完成交底工作。4、無交底記錄、各方簽字確認的扣1.5分。3監(jiān)理實施細則20201、工程

5、開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部編制本工程的監(jiān)理細則及相關(guān)編制責任人，明確細則的目錄和完成時間段。1、無編制計劃扣5分；無編制責任人扣2分，有計劃單缺項的一項扣1分。2、監(jiān)理實施細則應在該項工作實施前編制，編制完成后項目內(nèi)部須內(nèi)審及內(nèi)部交底。最終向施工單位交底并留下記錄。1、未及時編制扣3分；2、無內(nèi)審及內(nèi)部交底缺一項扣1.5分；3、未向施工單位交底的扣2分。3、監(jiān)理細則中必須包含專業(yè)工程概況、監(jiān)理工作的流程、對該專業(yè)的質(zhì)量控制點和停止檢查點的劃分；監(jiān)理的檢查、驗收的頻次；對質(zhì)量問題、通病的控制措施；資料管理的要求等。3、內(nèi)容缺一項的扣3分；編制內(nèi)容無操作性、針對性的一項扣3分。4、監(jiān)理實施細則

6、中宜用圖形和表格來反映工作情況及要求；4圖紙會審10101、項目監(jiān)理部在進場后應編制本工程的讀圖計劃，落實相關(guān)責任人，并形成資料；1、無讀圖計劃的扣1分；未落實責任人扣1分。2、項目監(jiān)理部收到圖紙后，由項目總監(jiān)總監(jiān)組織人員讀圖，形成內(nèi)部讀圖記錄；讀圖要求在收到圖紙后10天完成。2、無內(nèi)部讀圖紀錄的扣10分，未按時完成的扣3分。3、項目監(jiān)理部應按公司的要求分專業(yè)、分系統(tǒng)進行讀圖，保證讀圖質(zhì)量；3、未按要求進行讀圖的扣3分。4、項目監(jiān)理部應收集各方圖紙讀圖記錄，匯總后交業(yè)主傳設計院，項目總監(jiān)應組織監(jiān)理人員參加設計交底及圖紙會審會議；4、總監(jiān)未組織監(jiān)理人員參加設計交底及圖紙會審會議的扣2分。5、項目

7、監(jiān)理部應及時收集并保存經(jīng)各方簽字確認并加蓋各單位公司鮮章的圖紙會審紀要；5、無完善的圖紙會審紀要扣3分；6、項目總監(jiān)應組織項目監(jiān)理人員及時將圖紙會審紀要所明確的內(nèi)容標識到施工藍圖上。6、未在藍圖上做好明顯標識的扣5分，標識內(nèi)容不全的一項扣0.5分；7、項目總監(jiān)應組織項目各專業(yè)監(jiān)理人員在工程實施前進行講圖，并留下相關(guān)記錄。7、無讀圖講圖書面記錄，并形成內(nèi)部會議紀要的扣1.5分。2監(jiān)理規(guī)劃10105施工組織設計（方案）20201、督促施工單位按照施工合同或約定的時限要求完成報送和審批方案（施工組織總設計的報審時間應在工程項目開工前，專項施工方案應在相應分部或重要分項工程開工前）；1、工作開始后無最

8、終審核批準的方案一次扣5分；施工單位未按規(guī)定時間報審而監(jiān)理未識別或發(fā)文提示一次扣3分。 2、總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（方案）的編制、審批、報審等程序性工作的符合性提出審查意見。施工組織設計在7天內(nèi)，施工方案中3天內(nèi)完成審核。2、監(jiān)理審批時間滯后的一次扣2分，滯后7天以上每天扣加扣1分； 未使用公司審查表格的扣2分。3、超過一定規(guī)模危險性較大的分部、分項工程施工方案，須要求施工單位按照規(guī)定進行專家論證并檢查論證意見的完善情況。3、無專家論證扣5分，論證意見未跟蹤扣2分。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工組織設計(方案)的符合性、針對性、完整性、可行性等進行審核并提出意見。4、審批意見不符合要

9、求的一處扣1.5分；5、項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位針對提出的審核意見及時回復。同時監(jiān)理做好每次審查的記錄工作。5、無修改或回復意見的扣3分；未保留審查記錄的一次扣1.5分； 6、項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工組織設計（方案）中的有無增加工程造價的措施或設施等單獨列表，并按合同比較，對符合性及合理性提出明確意見。6、未單列的意見一次扣1分，未按合同比較而導致費用增加的一次扣2分； 6分包單位的資質(zhì)審查10101、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同建立本工程分包工程臺賬；1、無分包合同臺賬的扣2分，專業(yè)工程應分包而未分包，監(jiān)理未識別的一次扣10分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資質(zhì)審查的內(nèi)容應包括

10、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)的備案可證、外地企業(yè)的備案證。分包單位的業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、分包合同。2、相關(guān)資料不齊全的缺少一項扣1分；3、項目監(jiān)理部應從分包單位資質(zhì)的合法性、時效性等方面進行審查3、有超過有效期資料的一項扣1分，未審查簽署意見的扣1分。4、項目監(jiān)理部應在該工作開始前15天完成審核4、未按時完成的扣1.5分；7審查開工報審表及相關(guān)資料5 51、總監(jiān)應檢查開工報審表格式及填寫是否符合要求；1、填寫不符合要求的扣0.5分；2、總監(jiān)簽署開工報告的日期與施工許可證相符；2、日期不符合要求的扣2分。3、監(jiān)理機構(gòu)須留存開工報告及其附件資料

11、（施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)、地勘報告、施工圖審查報告及回復等）復印件；4、須對施工場地移交及“五通一平”情況進行核查并形成書面記錄；5、須對施工現(xiàn)場的圍擋設置、臨時設施布置、大門及沖洗、施工道路、施工用電、五牌一圖設置等情況進行核查并形成書面核查記錄；6、須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制體系和措施的建立完善情況進行核查并形成書面記錄；8第一次工地會議5 51、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應準備好項目監(jiān)理部應準備的資料（人員組織架構(gòu)及分工、總監(jiān)任命書、人員資格及質(zhì)量、安全責任書、監(jiān)理規(guī)劃）；1、未完成一項扣0.5分；2、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應組織對業(yè)主應提供的資料進行審查，并

12、將審查情況書面致函業(yè)主；2、未完成該工作扣1.5分；3、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應組織對施工單位應提交的資料進行審查；3、未完成審查扣1.5分；4、第一次工地會議前項目監(jiān)理部應將會議的程序書面告知業(yè)主；4、未完成書面告知的扣0.5分；5、第一次工地會議紀要必須要確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、時間地點、會議制度等；6、未落實一項扣0.5分；6、第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各參加單位。7、未及時整理、會簽扣0.5分；未分發(fā)各參建單位扣1分。9工地例會15151、項目監(jiān)理機構(gòu)應建立工地例會管理制度，制度內(nèi)容應包括會議紀

13、律、會議流程、準備資料等；1、無例會制度扣3分； 內(nèi)容不齊的一項扣1分；2、工地例會宜采用ppt方式召開，電子文檔保存齊全，圖片資料豐富；2、用PPT方式召開的，無圖片資料的一次扣1分；電子文檔不齊全的一次扣0.5分；3、工地例會前，監(jiān)理部各專業(yè)人員對發(fā)言的內(nèi)容要提前進行準備和溝通；做到圖文并茂。4、工地例會上須對上次例會決定工作事項的完成情況檢查；3、例會紀要中無上次決定事項檢查情況的一項一次扣1分； 5、對工地例會中提出的事項必須要有明確的處理意見、落實時間、落實責任人；4、例會紀要中無反應的內(nèi)容一項扣1分；6、項目監(jiān)理機構(gòu)必須在工地例會中對本階段的質(zhì)量、進度、安全等情況進行綜合評價；7、

14、總監(jiān)應定期組織召開工地例會，原則上間隔時間不得超過2周；原則上總監(jiān)不得缺席工地例會；6、總監(jiān)無故缺席每次扣2分；8、工地例會紀要應經(jīng)參會各方會簽后下發(fā)，紀要整理原則上在2天內(nèi)完成。7、未會簽的一次扣1分，未按時整理的一次扣0.5分；10月生產(chǎn)檢查與評比會15151、項目總監(jiān)在項目開工前應組織建立項目的月度檢查和評比的制度；1、未建立檢查制度扣3分；2、月度檢查評比的內(nèi)容 包含質(zhì)量、進度、安全，可分為實體、資料二部分；2、檢查內(nèi)容不齊，缺一項一次扣2分；3、監(jiān)理（建設）、施工單位的項目負責人應參加月生產(chǎn)檢查與評比；3、參加人員不齊，一次扣1分；7審查開工報審表及相關(guān)資料5 54、項目監(jiān)理機構(gòu)應將

15、月生產(chǎn)檢查與評比的結(jié)果形成檢查報告，并對重大的質(zhì)量、安全隱患問題以監(jiān)理通知下發(fā)；4、無檢查報告一次扣5分；對質(zhì)量、安全隱患未發(fā)監(jiān)理通知一次扣3分；5、項目總監(jiān)應對月度生產(chǎn)檢查和評比的情況組織專題會進行通報；5、未組織專題會議通報一次扣2分；11專題會10101、針對施工過程中出現(xiàn)的重大問題（質(zhì)量進度、安全）或?qū)ｍ梾f(xié)調(diào)的事項，項目監(jiān)理機構(gòu)應主持召開專題會；1、未召開專題會議的一次扣3分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)在專題會事前應以會議通知下發(fā)。明確會議的時間、地點、參加人員、議題及須準備的資料等內(nèi)容。2、無書面會議通知的扣0.5分；3、對專題會中提出的事項必須要有明確的處理意見、落實時間、落實責任人；專題會

16、議紀要須整理及時、結(jié)論明確，并各方會簽。3、整理不及時一次扣1分，無處理意見、處理時間及責任人的一處扣1.5；專題會未整改回復的一次扣2分，無復查情況及書面記錄的一次扣2分”12施工測量報驗10101、項目監(jiān)理機構(gòu)應編制本項目的測量檢查計劃；明確測量計劃的責任人。1、無測量檢查計劃的扣3分；計劃內(nèi)容不符合要求的一處扣0.5；2、審查施工單位專職測量人員的崗位證書及所用測量設備檢定證書，并與儀器設備相核對；2、未審查測量人員崗位證書的扣3分，未檢查、校核的測量儀器的一次扣2分；3、項目監(jiān)理機構(gòu)應獨立形成并保存復測原始記錄，3、無測量原始記錄的一處扣0.5分，記錄不齊的一處扣1分；4、項目監(jiān)理機構(gòu)

17、對施工單位報送的測量放線資料的簽署應以數(shù)據(jù)為依據(jù)。4、簽署無數(shù)據(jù)意見的一處扣0.5；13材料計劃5 51、項目監(jiān)理部應在工程開工前要求總包單位編制本項目的材料總計劃；2、項目監(jiān)理部應在每月未要求總包單位編制下月的材料月計劃；2、無材料月度計劃的扣1分；3、項目總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師對材料計劃的完整性、符合性、合理性等方面進行審查；3、審查結(jié)果不認真的一次扣1.5分；4、項目監(jiān)理部應保留材料計劃的審核資料4、資料不齊的缺一項扣0.5分；5、項目監(jiān)理部應在施工單位報審后2天內(nèi)完成對材料計劃的審批；5、不及時者一次扣0.5分；14材料入場報驗15151、監(jiān)理應依據(jù)批準的材料計劃制定材料見證取樣計劃；明

18、確監(jiān)理材料見證取樣員，同時審查施工單位材料試驗員資質(zhì)及封樣室等；1、無見證取樣計劃的扣3分；計劃內(nèi)容不符合要求的一項扣1分；2、材料質(zhì)保資料檢查（檢查材料的質(zhì)量證明書，合格證、試驗報告單（含型式檢驗報告），以及備案登記證明等資料。）2、核查內(nèi)容缺項的一項扣0.5分；10月生產(chǎn)檢查與評比會15153、材料實體檢查（對現(xiàn)場材料進行外觀、規(guī)格、尺寸的檢查；核對材料廠家、型號、數(shù)量、品種。）3、無實體檢查記錄的一次扣1分；4、臺賬建立（材料進場的監(jiān)控臺賬；見證取樣、送檢的監(jiān)控臺賬。）4、無臺帳的扣5分；臺帳種類不齊的一項扣2分；內(nèi)容不及時的一次扣1分；臺賬未進行手寫記錄的一項扣2分；臺賬形成統(tǒng)計臺賬的

19、一項扣5分；未留存見證取樣委托單的一項扣1分；5、材料報審（要求對材料實行100報驗。對報審資料進行復核，并對結(jié)果簽字確認。）5、未報審的一次扣2分；未及時簽字的一次扣1分；復核資料有誤的一處扣1分；6、項目監(jiān)理部應有對不合格材料的處理記錄6、對不合格材料未下發(fā)書面通知單的一次扣3分；無清退出場記錄和照片的一次扣2分，把不合格材料用在工程上的一次扣15分；7、完成時限：在材料用于工程實體之前必須完成。15隱蔽工程檢查驗收20201、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師本項目的隱蔽工程質(zhì)量停止點進行劃分，并形成資料；1、無質(zhì)量停止點劃分資料扣5分；有資料但不合理，一處扣2分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)應組織施工單位

20、對隱蔽工程的程序進行交底；2、未交底的一項扣3分；3、隱蔽工程檢查時，項目監(jiān)理機構(gòu)要督促相關(guān)人員的到位檢查；4、隱蔽工程驗收的資料要與實體同步，資料內(nèi)容要齊全，資料主要包括材料試驗報告、試件試驗報告、工序的交底資料、工序自檢資料、工序驗收資料等；4、資料不同步一次扣1.5分；內(nèi)容不齊，缺一項一次扣1分；資料內(nèi)容不符合要求一處扣1分；5、項目監(jiān)理部在隱蔽工程驗收中要留下影像資料和實測數(shù)據(jù)資料；5、無影像資料一次扣1分；無實測數(shù)據(jù)資料一次扣1分；6、項目監(jiān)理部對隱蔽工程驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要進行收集、整理并形成書面記錄。16工序報驗及檢查20201、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的檢驗批的劃分方案，對工序的質(zhì)

21、量停止點進行劃分及時組織驗收，形成資料；1、無工序質(zhì)量停止點劃分資料扣5分；有資料但不合理，一處扣2分；未及時組織驗收一次扣2分；2、項目監(jiān)理部應組織施工單位對工序報驗的程序進行交底；2、未進行交底一次扣3分；3、工序報驗檢查時，項目監(jiān)理部要督促相關(guān)人員的到位檢查；4、工序報驗的資料要與實體同步，資料內(nèi)容要齊全，資料主要包括材料試驗報告、試件試驗報告、工序的交底資料、工序自檢資料、工序驗收資料等；4、資料與實體不同步一次扣1分；資料內(nèi)容不齊，缺一項一次扣1分；5、項目監(jiān)理部在工序報驗過程中要留下影像資料和實測數(shù)據(jù)資料；5、無影像資料一次扣0.5；無實測數(shù)據(jù)資料一次扣1分；14材料入場報驗151

22、56、項目監(jiān)理部對工序報驗中發(fā)現(xiàn)的問題按階段進行收集、整理和小結(jié)并形成書面記錄。6、對問題未進行及時收集、整理并形成書面記錄的一次扣2分；17工程施工質(zhì)量驗收25251、項目應有經(jīng)參建三方（建設、監(jiān)理、施工）共同確認的單位工程分部、分項及檢驗批劃分記錄；1、無分部、分項及檢驗批劃分扣5分；檢驗批劃分不合理的一個專業(yè)扣5分 。 2、監(jiān)理部須對每次驗收行為形成書面記錄，詳細記錄驗收檢查過程中發(fā)現(xiàn)的需要施工單位整改的問題；同時須收集對存在問題的整改回執(zhí)；2、無書面記錄一次扣3分；記錄不完整一次扣1.5分；未收集整改回執(zhí)一次扣2分。3、驗收行為（主持人、參加人、參加單位、時間節(jié)點等）符合法規(guī)要求；檢驗

23、批、分項、分部、單位工程資料中監(jiān)理意見及簽字人員資格滿足法規(guī)要求；3、未對質(zhì)量驗收行為過程控制形成書面記錄一次扣2分； 簽署意見及人員資格不符合要求的一處扣2分；4、重要節(jié)點工程驗收應形成紀要并存檔；4、無驗收紀要一次扣3分；無整改回執(zhí)的一次扣3分。5、總監(jiān)應根據(jù)所監(jiān)理工程情況，建立分部工程驗收工作計劃和臺賬，并及時組織分部工程的轉(zhuǎn)序及正式驗收。5、無分部工程驗收計劃和臺賬的扣5分；未及時組織驗收，又無監(jiān)理情況說明的一次扣3分；18工程變更15151、項目監(jiān)理部應建立本項目的工程變更臺帳；1、無變更臺帳的扣5分；臺帳記錄不齊的一次扣1.5分；2、工程變更的內(nèi)容必須包含變更原因、部位、及附圖等；

24、 2、變更未明確原因、部位的一次扣1.5分；有附圖但未附圖簽或附圖未簽字的一次扣1.5分；3、工程變更由監(jiān)理工程師審查后、報總監(jiān)審核；對變更的附圖各方須作簽字確認。3、專監(jiān)未審查、總監(jiān)未審核每次各扣1分；審核意見不符合要求的一次扣1分；4、項目監(jiān)理部對工程變更的價款的確定應按程序執(zhí)行；4、未按程序執(zhí)行的一次扣2.5分；5、工程變更的內(nèi)容須及時標識在施工藍圖上；5、未標識上圖的一處扣1分；6、項目監(jiān)理部須對工程變更的實施情況進行跟蹤、落實。 6、無實施完成記錄的一次扣2分；19質(zhì)量問題的處理15151、項目監(jiān)理部應建立嚴重質(zhì)量缺陷的處理臺帳1、無處理臺帳的扣5分；有臺帳但記錄不及時的一次扣2分；

25、2、項目監(jiān)理部應對出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量缺陷及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知；2、未發(fā)監(jiān)理通知的一次扣3分；有通知但內(nèi)容不明確的一處后0.5分；3、總監(jiān)應安排專人對嚴重質(zhì)量缺陷的處理過程跟蹤；3、無處理過程記錄的一次扣2分，無處理過程照片的一次扣1.5分；4、項目監(jiān)理部應及時施工單位的整改回復進行復查4、無整改回復的一次扣2分，有復查，但資料未閉合的一次扣2分。20工程暫停及復工10101、項目監(jiān)理部應建立本項目的工程暫停事件臺帳；1、未建立臺帳的一次扣2分；2、項目總監(jiān)應組織人員依據(jù)合同對暫停工事件進行分析，分清責任方；項目總監(jiān)下達暫停工令；2、未分清責任的一次扣1.5分；分析不合理的一次扣1.5分；未及時下

26、達暫停令的一次扣5分；未上報建設單位的一次扣5分。3、項目總監(jiān)應組織對暫停工事件引起的工期、費用延誤的索賠的事項進行分析，收集相關(guān)的資料；3、未收集相關(guān)資料的一次扣3分；有資料，但內(nèi)容不符合要求的一處扣0.5分；16工序報驗及檢查20204、工程暫停令期間，項目總監(jiān)應組織專人加強現(xiàn)場的巡查，將相關(guān)的情況做好詳細的記錄，并及時向建設單位匯報；4、無巡查記錄的一次扣2分；5、現(xiàn)場具備復工條件時，項目總監(jiān)應及時組織監(jiān)理人員對復工的條件進行檢查、驗收。符合要求時簽發(fā)復工令。5、未對復工條件進行檢查驗收的一次扣2分；未及時簽發(fā)復工令的一次扣3分；21質(zhì)量事故處理10101、出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應立即

27、上報項目監(jiān)理部，按質(zhì)量事故性質(zhì)逐級上報。1、未按要求上報的一次扣5分；2、出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應停止質(zhì)量事故部位及有關(guān)聯(lián)部位，下道工序的施工，必要時還應采取防護措施。2、無質(zhì)量事故部位暫停令的一次扣2分；3、項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計等相關(guān)單位認可的處理方案3、無事故調(diào)查報告的扣2分；無經(jīng)設計認可的處理方案的扣2分；對方案的審核不及時扣2分；審核內(nèi)容不符合要求一處扣1.5分；4、對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，對處理結(jié)果重新進行驗收；項目監(jiān)理機構(gòu)應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、無重新檢查驗收的資料一次扣3分；未向

28、建設單位提交書面報告的一次扣5分；22簽證收方10101、簽證收方范圍：（監(jiān)理工程師對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程，圖紙表達不完整的零星工程，由特殊原因產(chǎn)生合同以外的零星工作、機械臺班等進行收方作原始記錄，并簽證）；項目部須建立簽證收方臺賬。1、未建立臺賬扣2分；簽證收方資料不齊缺一項扣2分；2、簽證收方資料：（有圖表，原始記錄，簽字齊全，原因明確，時間確定，照片等）2、資料內(nèi)容不齊的缺一項扣1分；3、記錄非承包商原因造成停水、停電累計時間（在大事記上反映，同時建立臺賬）。3、未記錄或記錄不齊的一次扣0.5分；4、簽字要求（原始記錄有相關(guān)監(jiān)理人員簽字；正式的簽證單必須由總監(jiān)理工程師簽字、蓋章確認）4、正

29、式簽證單簽字不符合要求的一次扣1分；未蓋章確認的一次扣2分。5、完成時限：（原始收方單在當天完成；正式簽證收方單在合同約定的時間內(nèi)完成。）5、收方單在施工合同約定時間內(nèi)未完成，每次扣0.5分；23工程計量與支付10101、項目總監(jiān)應組織項目監(jiān)理人員熟悉合同支付相關(guān)條款，建立支付臺帳1、無支付條款學習記錄的扣1分；無支付臺帳的扣2分，臺帳不連續(xù)的一次扣0.5分；2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請；專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，對工程款支付申請?zhí)岢鰧彶橐庖姡?、未進行計量的一次扣1分；審查意見不符合要求的一次扣1分；3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，并報建設單位。3、總監(jiān)未簽認的一

30、次扣1.5分；4、驗收不合格或不符合施工合同約定的工程部位，項目監(jiān)理機構(gòu)不進行工程計量。4、未按要求執(zhí)行的一次扣5分；24工程造價控制目標風險分析5 51、梳理合同造價約定界面，是否漏項和重項；1、未清理的扣3分；未對重要的事項行成資料的扣2分；2、工程量清單收集及驗算復核；2、未收集清單、預算的扣2分；20工程暫停及復工10103、工程預算中涉及施工組織設計、方案的措施費用是否合理；3、未對措施費用進行審查扣1.5分；審查不合理的一處扣1分；4、工程預算編制依據(jù)、方法等是否合理，套用定額、取費標準是否合理4、應送公司審核而未審核的扣2分；25竣工結(jié)算5 51、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的

31、竣工結(jié)算申請，提出審查意見；1、無竣工結(jié)算申請的扣2分；無審查意見扣2分，審查意見不合理一項扣1分；2 、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，并與建設單位、施工單位協(xié)商，達成一致意見的，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設單位；不能達成一致意見的，應按施工合同約定處理。2、總監(jiān)未審核的扣2分；審核的內(nèi)容不合理的一項扣1分；26費用索賠5 51、索賠依據(jù)明確充分（主要包括法律、法規(guī)、施工合同、標準規(guī)范、定額、相關(guān)的索賠依據(jù)等）1、索賠無依據(jù)的扣2分；索賠依據(jù)不符合施工合同要求的每項扣1分；2、索賠費用的理由（發(fā)生直接經(jīng)濟損失；非承包商責任；按照規(guī)定期限和程序提出申請。2、無

32、索賠費用理由的扣2分；索賠費用不符合施工合同要求的每項扣1分；3、監(jiān)理處理程序（承包單位規(guī)定時間提交意向書；監(jiān)理收集的原始資料；提交申請；審查；與建設、施工協(xié)商；簽署意見）3、監(jiān)理處理程序不符合要求的每項次扣1分；未簽署意見的扣2分；未獨立收集資料的扣1分；4、費用索賠是否與工期延誤關(guān)聯(lián)，并進行處理。4、費用索賠與工期關(guān)聯(lián)，無明確意見的扣1分；處理未結(jié)合總進度計劃的扣1分；5、建設單位的索賠同上。27現(xiàn)場安全文明施工30301、應組織編寫項目安全監(jiān)理規(guī)劃；編寫危險性較大工程、施工起重設備、重要安全設施的安全監(jiān)理實施細則；（監(jiān)理、施工）建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度；建立現(xiàn)場重大危險源

33、清單；1、無安全監(jiān)理規(guī)劃扣5分；安全監(jiān)理細則不齊的缺一項扣2分；規(guī)劃、細則未及時報審的一次扣1.5分；安全規(guī)劃內(nèi)容無針對性一項扣1分；細則內(nèi)容無針對性的一項扣1分；未建立安全管理制度扣5分；無重大危險源清單扣5分；2、應審查施工組織設計安全技術(shù)措施并形成書面審查意見；2、未按規(guī)定對安全技術(shù)措施進行審查扣5分；對違反強標的未進行審查一項扣5分；3、應對施工單位報送的安全方面的專項方案進行審查并形成書面意見；3、未按規(guī)定審查專項方案扣5分；審查意見不合理的一處扣2分；4、應主持審查施工單位三類人員資格和安全體系；4、未審查三類人員和安全體系各扣2分；審查內(nèi)容不符合要求的一處扣1.5分；5、應審查使

34、用于本工程的特種人員資格并建立臺帳；5、未審查特種人員資格并建立控制臺帳扣2分；審查內(nèi)容不符合要求的一處扣1.5分；6、應審查使用于本工程的主要機械設備，查驗相關(guān)手續(xù)并形成書面的設備驗收臺帳和驗收記錄；6、未形成驗收報驗記錄的每項口2分；未形成設備驗收臺賬的扣3分；24工程造價控制目標風險分析5 57、應形成不少于每周一次的定期安全檢查并有書面檢查結(jié)論；應有對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問題的整改復查記錄；7、現(xiàn)場安全檢查缺一次扣3分;未對檢查出的問題形成書面記錄缺一次扣2分;對隱患未發(fā)監(jiān)理通知的一次扣2分；對安全隱患的整改結(jié)果未進行復查或整改復查記錄不全的缺一次扣2分；8、應在現(xiàn)場開展日常安全巡視，并須基

35、本涵蓋在建工程范圍、當前主要危險源，須形成書面記錄并保證記錄簽字完善，內(nèi)容具備可追溯性；8、日安全檢查無記錄的缺一次扣1分；發(fā)現(xiàn)安全隱患未發(fā)出整改或暫停工要求的一次扣2分；9、應針對塔吊、施工電梯、腳手架、卸料平臺、臨邊防護、吊籃、模板支撐架等安全設施及危險性較大的分部分項工程開展現(xiàn)場驗收工作，并須形成書面驗收記錄；參加建設單位組織的應急預案演練9、未在相關(guān)安全設施使用前進行現(xiàn)場驗收并形成檢查驗收資料的，每項扣5分。無驗收記錄的一項扣3分；10、總監(jiān)應參加施工單位月度安全檢查記錄，并與施工單位負責人組織填寫每月安全記錄表。10、未在月度安全檢查記錄表中簽字確認一次扣3分；11、應收集政府主管部

36、門發(fā)放的安全管理文件，并有學習、貫徹和執(zhí)行情況的書面資料。11、對政府主管部門下發(fā)的安全文件未保存、未建檔的缺一項扣1分；無學習宣貫記錄每次扣2分；28工程延期及工期延誤處理10101、承包單位提出工程延期要求符合合同文件的規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)應予以受理；1、工程延期是否合理，未作延期審查每次扣1分；2、監(jiān)理機構(gòu)應了解情況和收集工程延期的有關(guān)原始資料； 2、未收集相關(guān)原始資料的扣3分；3、確定工程延期處理程序，監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終工程延期批準前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商；3、工程延期簽署意見未與建設、承包單位協(xié)商，每次扣3分；4、工程延期造成承包單位提出費用索賠時，應按費用索

37、賠處理程序進行處理。4、未按索賠程序處理扣5分；5、當承包單位未能按照合同要求的工期（時間節(jié)點完成階段性任務）竣工交付造成工期延誤時，應按合同約定從承包單位應得款項中扣除誤期賠償費。5、未扣除延期賠償費扣10分；29工程竣工驗收5 51、總監(jiān)須組織竣工驗收準備會，并針對驗收準備會中，參建各方對工程項目存在的問題進行清理，形成相關(guān)紀要；督促施工單位將問題逐一整改，驗收合格后形成整改回執(zhí)，各方簽字蓋章確認。1、竣工驗收不符合要求，監(jiān)理已簽字同意扣5分；未形成驗收紀要的扣3分，未形成各方簽字蓋章確認的整改回執(zhí)扣5分；2、項目監(jiān)理部要組織對竣工驗收的條件進行核查，審核內(nèi)容包括專項驗收完成情況、資料情況

38、、實體工程完成及整改情況等；未簽署竣工驗收申請的扣5分；3、項目監(jiān)理部在竣工驗收前應完成的主要資料：監(jiān)理業(yè)務手冊、監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告等3、無監(jiān)理工作總結(jié)、評估報告、業(yè)務手冊的每項扣3分；內(nèi)容不符合規(guī)范要求每項扣2分；27現(xiàn)場安全文明施工30304、項目監(jiān)理部在工程竣工驗收后應將竣工驗收報告、監(jiān)理業(yè)務手冊、監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告的原件，項目的備案證的掃描件送交公司經(jīng)營部保存。同時做好移交記錄。4、不能提供移交記錄的一次扣5分；30工程進度控制15151、項目總監(jiān)應組織對施工總進度計劃進行審核；并各方簽字確認；1、無總進度計劃一次扣5分；計劃未各方簽字確認的一次扣5分；3、總監(jiān)理工程師

39、應在每月未對月計劃的執(zhí)行情況進行檢查，對存在的偏差提出建議和處理措施；2、無月計劃的一次扣3分，月度未進行檢查一次扣2分；未提出偏差意見的一次扣3分；3、總監(jiān)理工程師應在每周例會上對周計劃的執(zhí)行情況進行檢查，對存在的偏差提出建議和處理措施；2、無周計劃的一次扣3分，周未進行檢查一次扣2分；未提出偏差意見的一次扣3分；4、項目監(jiān)理機構(gòu)在日常工作中對關(guān)鍵的工序、關(guān)鍵的節(jié)點的人、機、料的情況進行收集，做好相關(guān)記錄，并及時向業(yè)主匯報。4、未及時收集，無記錄一處扣2分；記錄不全的一處扣1分5、當周計劃、月計劃中的關(guān)鍵線路出現(xiàn)偏差，影響總進度計劃時，項目總監(jiān)應組織專題會議，提出具體的處理意見，并形成資料。

40、5、未組織召開專題會提出具體處理意見一次扣5分；31監(jiān)理月報10101、項目監(jiān)理部應在合同或規(guī)范約定時間內(nèi)每月按時完成監(jiān)理月報；1、月報不齊的每缺一份扣3分；月報報送不及時一次扣1.5分； 2、監(jiān)理月報由專業(yè)監(jiān)理工程師進行編制，項目總監(jiān)進行審核；2、總監(jiān)未審核簽發(fā)的一次扣2分；3、監(jiān)理月報應留存齊全、完整、連續(xù)；月報內(nèi)容齊全，應有工程形象進度、質(zhì)量、安全情況、影響進度質(zhì)量安全的原因及措施、材料抽檢、變更、簽證、本月重大事項及晴雨氣溫記錄；上月存在問題的處理跟蹤；本月監(jiān)理工作總結(jié)；下月監(jiān)理工作重點等內(nèi)容；3、內(nèi)容缺項的一項扣1.5分；內(nèi)容編制不符合要求的一項扣1分；對于上月存在的問題未處理、跟蹤

41、的一次扣2分。 4、項目監(jiān)理部應按時將監(jiān)理月報報送業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、事業(yè)部等部門；4、未按時報送的一次扣1.5分；32合同管理10101、收集、整理、建立合同臺賬，審核承包合同的專用條款中標書、招標文件等合同文件，并提出建議，按承包合同的約定對承包單位進行監(jiān)督控制，管理合同的實施。1、未建立合同臺賬的扣3分；2、合同文件送達監(jiān)理部后，由相關(guān)人員進行合同臺賬登記，并在合同封面附簽審單，注明合同簽收時間、總監(jiān)交底時限、合同傳閱人員、合同主要內(nèi)容等；2、未按要求附簽審單，每缺一項扣1分；3、總監(jiān)組織項目部成員進行相關(guān)合同學習和合同交底，對材料控制、合同價款支付、質(zhì)量、安全等相關(guān)方面的約定進行重點學習

42、，項目部成員簽字確認交底工作完成。3、未進行相關(guān)學習并簽字確認的每個合同扣2分；4、合同爭議的協(xié)調(diào)。4、合同實施過程中分歧是否進行了協(xié)調(diào)，一次扣1分；29工程竣工驗收5 533工程質(zhì)量保修期監(jiān)理5 51、制定保修期監(jiān)理工作計劃并落實相關(guān)責任人；1、無保修期監(jiān)理工作計劃扣3分；無監(jiān)理責任人扣2分；2、對工程質(zhì)量的爭議和認定資料進行審查，對工程交接時存在的缺陷及交接后發(fā)生的工程缺陷情況進行跟蹤處理，并指示承包人進行修復；2、質(zhì)量爭議和認定資料未審查扣2分；未對工程缺陷作跟蹤處理的一次扣1分；3、檢查承包人進行修復工程的完成情況并組織驗收或重新交接；3、未對保修期的質(zhì)量的驗收資料審查扣2分；未重新組

43、織驗收一次扣2分；4、對工程保修費用的核實和支付資料進行審查；4、未對保修費用及支付資料進行審查扣2分。34監(jiān)理日志30301、監(jiān)理日志封面應記錄完整，每冊編號連續(xù)，前后日期吻合，日志內(nèi)業(yè)記錄日期連續(xù)；1、監(jiān)理日志從當期開工到檢查之日，日期不連續(xù)每一次扣0.5分；封面記錄不全每一次扣1分；2、監(jiān)理工程師須對監(jiān)理日志簽字確認，總監(jiān)應一周不少于兩次對日志進行審閱和簽署意見；2、隨機抽查1到2個月的監(jiān)理日志，未簽字確認的每處扣0.5分；總監(jiān)未簽審閱意見每處扣0.5分；3、監(jiān)理日志應書寫工整、記錄認真，提出有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、投資等問題應閉合；3、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，未作問題閉合記錄的

44、一次扣1分；字跡潦草、難以辨認的扣3分；4、監(jiān)理檢查部位應明確；施工現(xiàn)場巡視須有針對性，記錄施工部位和內(nèi)容不能夠缺失，檢查記錄須詳盡4、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，檢查部位不明確的一次扣0.5分；施工部位及內(nèi)容記錄不全一次扣3分；6、監(jiān)理隱蔽檢查驗收不能夠缺失；6、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，隱蔽檢查驗收缺失一次扣2分；7、日志相關(guān)內(nèi)容應與監(jiān)理月報、旁站記錄、材料臺賬、監(jiān)理通知、會議（專題會議、驗收會議）等內(nèi)容相對應。7、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，日志內(nèi)容與監(jiān)理月報、旁站記錄、材料臺賬、監(jiān)理通知、會議等一處不符的沒處扣0.5分；8、監(jiān)理日志中涉及的安全部位及內(nèi)容單獨記錄并應

45、齊全完整。8、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，安全內(nèi)容記錄不全的每處扣2分；35旁站記錄20201、編制各階段旁站監(jiān)理計劃；1、未編制旁站監(jiān)理計劃扣5分；2、按單位工程建立旁站記錄臺賬；2、未建立紙質(zhì)、電子臺賬扣2分；臺賬類型不全每項扣2分；3、旁站記錄類型齊全（安全、安裝、土建）3、每缺失一項類型扣2分，缺失安全扣5分（隨機抽查三份）；每種類型隨機抽查有缺失、不及時的一次扣1分。4、旁站記錄內(nèi)容完整、簽字齊全（安全、安裝、土建）4、隨機抽查五份記錄，內(nèi)容缺失一項扣0.5分；記錄有誤一處扣0.5分；記錄簽字不齊全的扣1分；合合 計計 分分 數(shù)數(shù)：（可可評評分分項項應應得得分分： ；可可評評選

46、選項項實實得得分分： 。）綜綜合合得得分分P P（可可評評分分項項實實得得分分之之和和/ /可可評評分分項項應應得得分分之之和和）100100工工程程實實體體檢檢查查：項項目目重重大大問問題題：檢檢查查人人員員：受受檢檢項項目目總總監(jiān)監(jiān)（總總代代）確確認認：檢檢查查日日期期： 年年 月月 日日 有有限限公公司司（ ）總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理考考核核表表項項目目名名稱稱：考考核核總總監(jiān)監(jiān)：考考核核時時間間：序序號號工工作作事事項項分分值值監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求評評分分標標準準扣扣分分原原因因得得分分1開工前的準備工作10101、項目總監(jiān)應按公司總監(jiān)工程手

47、冊內(nèi)容完成上墻資料、項目章及啟用涵、項目機構(gòu)管理臺帳、監(jiān)理工作計劃書、項目內(nèi)部工作制度、資料體系建立及培訓計劃等前期工作內(nèi)容；1、無上墻資料扣2分；無項目機構(gòu)管理臺賬扣2分；其他未完成一項扣0.2分。2、項目總監(jiān)應組織項目人員編制本項目的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理方案（安全、質(zhì)量）、監(jiān)理細則（當期應編制完成的）2、未完成一項扣0.2分。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應收集完成項目技術(shù)資料（施工圖紙、地勘報告、施工圖讀圖紀要、施工組織設計、施工專項方案清單、施工專項方案（當期應編制的）、工程檢驗批的劃分）4、未完成一項扣0.2分。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應收集并審核完成本項目當期審核資料（施工總包單位企業(yè)資

48、質(zhì)、人員資格、施工單位人員質(zhì)量、安全責任書、施工組織設計、安全文明施工方案、質(zhì)量通病防治措施等）5、未完成一項扣0.2分。5、項目監(jiān)理機構(gòu)應收集本項目的經(jīng)濟資料（招投標文件、工程量清單、中標通知書、施工合同、施工圖預算書）6、無施工合同也無監(jiān)理情況說明的扣2分。6、項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查業(yè)主的現(xiàn)場準備工作情況（施工用水、施工用電、施工道路、場地及周邊地下管網(wǎng)情況、控制點的移交），并提出書面建議；7、未完成一項扣0.2分。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應檢查施工單位的現(xiàn)場準備工作情況（臨時設施搭建、場地移交、場地控制網(wǎng)的復核等），并提出書面意見；8、未完成一項扣0.2分。2監(jiān)理規(guī)劃10101、項目監(jiān)理機構(gòu)應在簽訂

49、委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，由總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員在二周內(nèi)編制完成監(jiān)理規(guī)劃。1、無監(jiān)理規(guī)劃扣10分；未按時完成扣4分。2、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后經(jīng)項目內(nèi)部審查后還須報公司技術(shù)負責人審核批準。并加蓋公司公章。2、未報公司審核扣2分；無內(nèi)審表扣2分；未蓋公章項扣1.5分。3、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應包含：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、工程重、難、特點分析、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及進場計劃、監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施及設備配備等；3、無重、難、特點分析的扣3分，其余內(nèi)容缺一項扣2分；編制內(nèi)容無針對性的一項扣1.5。4、項

50、目總監(jiān)組織對監(jiān)理規(guī)劃的項目監(jiān)理部內(nèi)部交底及施工單位相關(guān)人員交底，并各方簽字確認完成交底工作。4、無交底記錄、各方簽字確認的扣1.5分。3監(jiān)理實施細則20201、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部編制本工程的監(jiān)理細則及相關(guān)編制責任人，明確細則的目錄和完成時間段。1、無編制計劃扣5分；無編制責任人扣2分，有計劃單缺項的一項扣1分。2、監(jiān)理實施細則應在該項工作實施前編制，編制完成后項目內(nèi)部須內(nèi)審及內(nèi)部交底。最終向施工單位交底并留下記錄。1、未及時編制扣3分；2、無內(nèi)審及內(nèi)部交底缺一項扣1.5分；3、未向施工單位交底的扣2分。3、監(jiān)理細則中必須包含專業(yè)工程概況、監(jiān)理工作的流程、對該專業(yè)的質(zhì)量控制點和停

51、止檢查點的劃分；監(jiān)理的檢查、驗收的頻次；對質(zhì)量問題、通病的控制措施；資料管理的要求等。3、內(nèi)容缺一項的扣3分；編制內(nèi)容無操作性、針對性的一項扣3分。4、監(jiān)理實施細則中宜用圖形和表格來反映工作情況及要求；4圖紙會審10101、項目監(jiān)理部在進場后應編制本工程的審圖計劃，落實相關(guān)責任人，并形成資料；1、無讀圖計劃的扣1分；未落實責任人扣1分。2、項目監(jiān)理部收到圖紙后，由項目總監(jiān)總監(jiān)組織人員審圖，形成內(nèi)部審圖記錄；審圖要求在收到圖紙后10天完成。2、無內(nèi)部審圖紀錄的扣10分，未按時完成的扣3分。3、項目監(jiān)理部應按公司的要求分專業(yè)、分系統(tǒng)進行審圖，保證審圖質(zhì)量；3、未按要求進行審圖的扣3分。4、項目監(jiān)理

52、部應收集各方圖紙審圖記錄，匯總后交業(yè)主傳設計院，項目總監(jiān)應組織監(jiān)理人員參加設計交底及圖紙會審會議；4、總監(jiān)未組織監(jiān)理人員參加設計交底及圖紙會審會議的扣2分。5、項目監(jiān)理部應及時收集并保存經(jīng)各方簽字確認并加蓋各單位公司蓋章的圖紙會審紀要；5、無完善的圖紙會審紀要扣3分；6、項目總監(jiān)應組織項目監(jiān)理人員及時將圖紙會審紀要所明確的內(nèi)容標識到施工藍圖上。6、未在藍圖上做好明顯標識的扣5分，標識內(nèi)容不全的一項扣0.5分；7、項目總監(jiān)應組織項目各專業(yè)監(jiān)理人員在工程實施前進行講圖，并留下相關(guān)記錄。7、無審圖講圖書面記錄，并形成內(nèi)部會議紀要的扣1.5分。2監(jiān)理規(guī)劃10105施工組織設計（方案）20201、督促施

53、工單位按照施工合同或約定的時限要求完成報送和審批方案（施工組織總設計的報審時間應在工程項目開工前，專項施工方案應在相應分部或重要分項工程開工前）；1、工作開始后無最終審核批準的方案一次扣5分；施工單位未按規(guī)定時間報審而監(jiān)理未識別或發(fā)文提示一次扣3分。 2、總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計（方案）的編制、審批、報審等程序性工作的符合性提出審查意見。施工組織設計在7天內(nèi)，施工方案中3天內(nèi)完成審核。2、監(jiān)理審批時間滯后的一次扣2分，滯后7天以上每天扣加扣1分； 未使用公司審查表格的扣2分。3、超過一定規(guī)模危險性較大的分部、分項工程施工方案，須要求施工單位按照規(guī)定進行專家論證并檢查論證意見的完善

54、情況。3、無專家論證扣5分，論證意見未跟蹤扣2分。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工組織設計(方案)的符合性、針對性、完整性、可行性等進行審核并提出意見。4、審批意見不符合要求的一處扣1.5分；5、項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位針對提出的審核意見及時回復。同時監(jiān)理做好每次審查的記錄工作。5、無修改或回復意見的扣3分；未保留審查記錄的一次扣1.5分； 6、項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工組織設計（方案）中的有無增加工程造價的措施或設施等單獨列表，并按合同比較，對符合性及合理性提出明確意見。6、未單列的意見一次扣1分，未按合同比較而導致費用增加的一次扣2分； 6分包單位的資質(zhì)審查10101、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)

55、理部依據(jù)施工合同建立本工程分包工程臺賬；1、無分包合同臺賬的扣2分，專業(yè)工程應分包而未分包，監(jiān)理未識別的一次扣10分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資質(zhì)審查的內(nèi)容應包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)的備案可證、外地企業(yè)的備案證。分包單位的業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、分包合同、授權(quán)委托書。2、相關(guān)資料不齊全的缺少一項扣1分；3、項目監(jiān)理部應從分包單位資質(zhì)的合法性、時效性、是否在合格分包商目錄里等方面進行審查3、有超過有效期資料的一項扣1分，未審查簽署意見的扣1分。4、項目監(jiān)理部應在該工作開始前15天完成審核4、未按時完成的扣1.5分；7審查開工報審表及相關(guān)

56、資料5 51、總監(jiān)應檢查開工報審表格式及填寫是否符合要求；1、填寫不符合要求的扣0.5分；2、總監(jiān)簽署開工報告的日期與施工許可證相符；2、日期不符合要求的扣2分。3、監(jiān)理機構(gòu)須留存開工報告及其附件資料（施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)、地勘報告、施工圖審查報告及回復等）復印件；4、須對施工場地移交及“五通一平”情況進行核查并形成書面記錄；5、須對施工現(xiàn)場的圍擋設置、臨時設施布置、大門及沖洗、施工道路、施工用電、五牌一圖設置等情況進行核查并形成書面核查記錄；6、須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制體系和措施的建立完善情況進行核查并形成書面記錄；8第一次工地會議5 51、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應

57、準備好項目監(jiān)理部應準備的資料（人員組織架構(gòu)及分工、總監(jiān)任命書、人員資格及質(zhì)量、安全責任書、監(jiān)理規(guī)劃）；1、未完成一項扣0.5分；2、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應組織對業(yè)主應提供的資料進行審查，并將審查情況書面致函業(yè)主；2、未完成該工作扣1.5分；3、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應組織對施工單位應提交的資料進行審查；3、未完成審查扣1.5分；4、第一次工地會議前項目監(jiān)理部應將會議的程序書面告知業(yè)主；4、未完成書面告知的扣0.5分；5、第一次工地會議紀要必須要確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、時間地點、會議制度等；6、未落實一項扣0.5分；6、第一次工地會議

58、紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各參加單位。7、未及時整理、會簽扣0.5分；未分發(fā)各參建單位扣1分。9工地例會15151、項目監(jiān)理機構(gòu)應建立工地例會管理制度，制度內(nèi)容應包括會議紀律、會議流程、準備資料等；1、無例會制度扣3分； 內(nèi)容不齊的一項扣1分；2、工地例會宜采用ppt方式召開，電子文檔保存齊全，圖片資料豐富；2、用PPT方式召開的，無圖片資料的一次扣1分；電子文檔不齊全的一次扣0.5分；3、工地例會前，監(jiān)理部各專業(yè)人員對發(fā)言的內(nèi)容要提前進行準備和溝通；做到圖文并茂。4、工地例會上須對上次例會決定工作事項的完成情況檢查；3、例會紀要中無上次決定事項檢查情況的一項一次扣

59、1分； 5、對工地例會中提出的事項必須要有明確的處理意見、落實時間、落實責任人；4、例會紀要中無反應的內(nèi)容一項扣1分；6、項目監(jiān)理機構(gòu)必須在工地例會中對本階段的質(zhì)量、進度、安全等情況進行綜合評價；7、總監(jiān)應定期組織召開工地例會，原則上間隔時間不得超過2周；原則上總監(jiān)不得缺席工地例會；6、總監(jiān)無故缺席每次扣2分；8、工地例會紀要應經(jīng)參會各方會簽后下發(fā)，紀要整理原則上在2天內(nèi)完成。7、未會簽的一次扣1分，未按時整理的一次扣0.5分；10月度安全質(zhì)量例會15151、項目總監(jiān)在項目開工前應組織建立項目的月度檢查制度；1、未建立檢查制度扣3分；2、月度檢查評比的內(nèi)容 包含質(zhì)量、進度、安全，可分為實體、資

60、料二部分；2、檢查內(nèi)容不齊，缺一項一次扣2分；3、監(jiān)理（建設）、施工單位的項目負責人應參加月度例會；3、參加人員不齊，一次扣1分；7審查開工報審表及相關(guān)資料5 54、項目監(jiān)理機構(gòu)應將月度檢查的結(jié)果形成檢查報告，并對重大的質(zhì)量、安全隱患問題以監(jiān)理通知下發(fā)；4、無檢查報告一次扣5分；對質(zhì)量、安全隱患未發(fā)監(jiān)理通知一次扣3分；5、項目總監(jiān)應對月度檢查的情況組織專題會進行通報；5、未組織專題會議通報一次扣2分；11專題會10101、針對施工過程中出現(xiàn)的重大問題（質(zhì)量進度、安全）或?qū)ｍ梾f(xié)調(diào)的事項，項目監(jiān)理機構(gòu)應主持召開專題會；1、未召開專題會議的一次扣3分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)在專題會事前應以會議通知下發(fā)。明