研發(fā)部 硬件工程師績效管理考核表

1、研研發(fā)發(fā)部部 硬硬件件工工程程師師 績績效效管管理理/ /考考核核表表員工姓名部門崗位主管姓名部門崗位考核周期 年 月 日 年 月 日考核類型 月度 季度 季度綜合主要工作成績序號項目工作日 主要工作內容自我評價 主管評價1正常2正常3正常4正常5正常員工簽字：主管簽字： 工作行為表，權重（70%）序號分類項目 參考評價標準說明權重（%）參與評價者自評得分1任務甘特圖執(zhí)行準確率和任務達成率A、杰出；1.0 經(jīng)常提前完成預期任務；B、良好；0.8 準時完成預期計劃；C、正常；0.6 基本完成預期計劃或是可原諒的延期；D、需改進；0.4 經(jīng)常性的延期或是不可原諒的延期； （每每月月只只針針對對有有

2、計計劃劃的的工工作作） 102工作量飽和度A、杰出；1.0 工作效率很高，提前完成上級要求，滿意度很高；B、良好；0.8 工作效率較高，提前完成上級要求，滿意度較高；C、正常；0.6 工作效率不高，基本能達上級要求；D、需改進；0.4 工作效率低，通常不能達到上級要求；123工作日志強制排序：A、杰出；1.0 當天的工作報告當天填寫B(tài)、良好；0.8 當天的工作報告次日填寫C、正常；0.6 當天的工作報告周內填寫D、需改進；0.4 當天工作報告拖延幾周再寫54文檔質量設計輸入文件作業(yè)指導書設計輸出文件原理圖PCB圖BOM表A、杰出；1.0 文檔編寫及時且符合要求完全符合，積極參加技術規(guī)范建設；B

3、、良好；0.8 文檔編寫及時但不夠規(guī)范基本符合；C、正常；0.6 文檔編寫不及時但也不夠規(guī)范，基本符合；D、需改進；0.4 階段工作中有文檔輸出要求但實際沒有輸出且沒有暫不輸出說明（月月度度否否考考核核這這一一項項目目進進展展階階段段，季季度度考考核核有有這這個個項項目目）135臨時任務（是否愿意接受臨時性、突發(fā)性任務、完成效率）A、杰出；1.0 樂意接受突發(fā)任務，并高效及時完成；B、良好；0.75 接受突發(fā)任務并及時完成C、正常；0.5 不忙時接受突發(fā)任務并完成；D、需改進；0 不接受突發(fā)任務；（是是否否考考核核這這一一項項目目，看看工工作作周周期期內內是是否否發(fā)發(fā)生生這這一一工工作作行行為

4、為）56問題問題解決效率A、杰出；1.0 提前預防實際問題，（盡量把問題控制；B、良好；0.8 發(fā)現(xiàn)問題及時，（在沒有出自己崗位前控制問題）；C、正常；0.6 發(fā)現(xiàn)問題一般，（問題出現(xiàn)不在自己的崗位，但能原諒）；D、需改進；0.4 做出成品后才發(fā)現(xiàn)問題，（造成生產及公司資源浪費）（月月度度否否考考核核這這一一項項目目進進展展階階段段，季季度度考考核核有有這這個個項項目目）77問題解決效率A、杰出；1.0 提前完成計劃解決問題，完全沒有給公司造成任何損失；B、良好；0.8 準時解決問題；C、正常；0.6 基本解決問題；D、需改進；0.4 經(jīng)常性的延期解決問題，給公司造成損失；8任務8失誤PCB設

5、計事故A、杰出；1.0 經(jīng)常提前完成預期計劃且符合功能性能要求和質量標準的硬件產品；并打樣一次通過，無任何損失；B、良好；0.8 準時達到預期計劃完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品，并打樣一次通過，無任何損失；C、正常；0.6 基本到達預期計劃或是可原諒的延期，但不影響生產進度；D、需改進；0.4 經(jīng)常性的延期或是不可原諒的延期，并影響生產進度及其他部門計劃；E、不合格；0 多次打樣，嚴重影響生產進度以及其他部門計劃，造成重大損失； （ 季季度度 ）10BOM表或其他技術資料有誤A、杰出；1.0 根據(jù)產品詳細設計報告，提前完成符合功能和性能要求的邏輯設計；并準確、規(guī)范的輸出BOM清單以及

6、設計詳細的原理圖和PCB圖；B、良好；0.8 根據(jù)產品詳細設計報告，準時完成符合功能和性能要求的邏輯設計；并準確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設計詳細的原理圖和PCB圖；C、正常；0.6 根據(jù)產品詳細設計報告，基本完成符合功能和性能要求的邏輯設計；并準確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設計詳細的原理圖和PCB圖；D、需改進；0.4 根據(jù)產品詳細設計報告，滯后完成符合功能和性能要求的邏輯設計；并準確、規(guī)范的輸出BOM清單以及設計詳細的原理圖和PCB圖；E、不合格；0 造成重大損失；（ 季季度度 ）109團隊周邊工作滿意度A、杰出；1.0 與團隊人員共同完成工作，對別人意見積極回應，主動采納不同意見，善于建

7、立和諧的工作環(huán)境，服從安排；B、良好；0.8 85% 偶爾與同事溝通，無障礙，但不影響工作，工作比較積極主動，服從安排；C、正常；0.6 70% 不主動溝通別人，但同事來溝通，能夠配合。在主管督促下能夠完成工作，服從安排；D、需改進；0.4 =70% 不主動與同事溝通，自行其事，輕微影響工作，不服從安排或者安排時討價還價；（ 季季度度滿滿意意度度調調查查，受受投投訴訴或或表表揚揚，關關注注個個人人在在小小團團隊隊中中的的協(xié)協(xié)作作性性。由由調調查查或或經(jīng)經(jīng)理理給給出出）1010積累案例總結問題分析總結研發(fā)創(chuàng)新總結強烈排序：A、杰出；1.0 3 每次都能提前提交總結，并且內容完整、詳實、清楚；B、

8、良好；0.8 2 每次都能按時提交總結，內容較完整、詳實；C、正常；0.6 1 基本能按時提交總結，內容較完整、詳實；D、需改進；0.4 0.5 基本能按時提交總結，內容不太完整；E、不合格；0 0 很少能按時提交總結，內容不太完整；（季季度度以以季季度度為為時時間間段段的的CCBCCB利利用用率率，如如調調試試經(jīng)經(jīng)驗驗總總結結，各各種種案案例例，模模塊塊及及問問題題分分析析等等）10關鍵事件紅事件（加分5-15）員工說明：主管說明：黑事件（加分5-15）員工說明：主管說明：考核項目得分：_ 考核項目總分：_ 員工簽字：_ 主管簽字：_態(tài)度行為表，權重（30%）評價指標 典型行為或事件舉例（參

9、照標準）自評得分嚴格認真1 由于不嚴格、不認真，導致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救2 工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補救，不推卸責任3 按崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏4 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救5 嚴格認真的履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)他人隱患，并預先采取措施避免問題發(fā)生 主動高效1 被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視為不見2 反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議3 主動調動各方面的資源以達成目標4 工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價值的改進建議5 獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效 客戶意識1 不關心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應2 在上級要求和

10、客戶的投訴壓力下，為客戶解決問題3 積極響應客戶意見或投訴，及時滿足客戶需求4 主動征詢客戶需求與感受，并用友善、愉快的態(tài)度提供服務5 提供的服務超乎客戶期望的滿意團隊協(xié)作1 不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作2 告知團隊成員自己的設想，但不響應對方提出的建議或要求，固執(zhí)己見3 能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想4 發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議5 協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊整體目標的同時實現(xiàn)個人目標學習總結1 多次出現(xiàn)相同失誤2 能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然3 在工作中學習，能夠從失誤中吸取教訓、舉一反三、防患于未然4 有意識的學習崗位要求的知識

11、技能和業(yè)界先進經(jīng)驗，并在工作中加以實踐5 除崗位要求的知識技能外，還主動學習其他相關的知識技能，工作能力明顯提高考核項目得分：_ 考核項目總分：_ 員工簽字：_ 主管簽字：_面談時間： 年 月 日 面談結果：完全或基本達成一致 存在分歧分歧點：員工簽字：_主管簽字：_ %按照計劃完成符合功能性能要求和質量標準的硬件產品；%根據(jù)產品詳細設計報告，完成符合功能和性能要求的邏輯設計；%根據(jù)邏輯設計說明書，設計詳細的原理圖和PCB圖；%編寫調試程序，測試或協(xié)助測試開發(fā)的硬件設備，確保其按設計要求正常運行；%編寫項目文檔、質量記錄以及其他有關文檔；%維護管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件。上級評分最終得分 月度 季度 季度綜合 主管評價主管簽字： 工作行為表，權重（70%）考核項目得分：_ 考核項目總分：_ 員工簽字：_ 主管簽字：_態(tài)度行為表，權重（30%）上級評分最終得分考核項目得分：_ 考核項目總分：_ 員工簽字：_ 主管簽字：_面談時間： 年 月 日 面談結果