施工現(xiàn)場管理機構的設置和現(xiàn)場管理體系

1、word施工現(xiàn)場管理機構的設置和現(xiàn)場管理體系為了實施本工程施工作業(yè)，確保工程按時按質(zhì)平安地完成，我公司準備組建現(xiàn)場管理部，組建本工程部進駐工程。并且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗。本著確保工程按時按質(zhì)完工的宗旨，現(xiàn)場工程經(jīng)理部本公司安排具有豐富施工經(jīng)驗的建造師擔任本工程經(jīng)理，工程經(jīng)理部各職能部門和人員按其職責承當經(jīng)營管理施工、技術、物資供給、平安、質(zhì)量管理，與地方政府及部門的聯(lián)系工作、匯報情況、處理業(yè)務關系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便采取必要的措施，確保工程完成。同時還明確了現(xiàn)場工程經(jīng)理部，各職能人員的主要職責及任務。前方班子必須全力在人力、財力、物力

2、上做好工程經(jīng)理部配套工作，及時按現(xiàn)場工程經(jīng)理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調(diào)動現(xiàn)場工程經(jīng)理部的各職能人員，確保本工程的完成。第一節(jié) 現(xiàn)場管理機構工程管理機構的配置：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師、質(zhì)量管理、材料管理、方案管理、機械管理、文明和平安管理各一名。工程經(jīng)理為二級建造師。工程部所有人員都有多年的施工經(jīng)驗。第二節(jié)現(xiàn)場管理體系為健全質(zhì)量保證體系和平安生產(chǎn)責任體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質(zhì)量關，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程到達優(yōu)質(zhì)工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。施工隊

3、長為施工隊的負責人；工程工程經(jīng)理為工程的現(xiàn)場負責人；工程部主管為統(tǒng)管所有工程的負責人。一、施工現(xiàn)場人員管理1、開工前工程工程經(jīng)理和技術支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術交底等工作。制定 現(xiàn)場施工資料交接單 ，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。2、開工前施工隊長應盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度方案中的問題，及時向工程工

4、程經(jīng)理和技術支持工程師提出，由工程工程經(jīng)理牽頭各相關方溝通、協(xié)調(diào)，以達成一致，如所協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出工程工程經(jīng)理權限的情況，需工程部主管做出協(xié)調(diào)安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進度方案執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認記錄。3、開工前施工隊長應有方案的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的適宜數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負責人等信息名單、上崗證、身份證及照片填表提交給工程工程經(jīng)理。4、施工隊長每天必須根據(jù)工程整體進度方案匯報下一個工作日的施工方案供工程工程經(jīng)理審批。5、工程部主管根據(jù)工程資料清單，負責對內(nèi)、對外各相關方的協(xié)

5、調(diào)、溝通工作，為各施工工地工程工程經(jīng)理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工本錢情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。6、工程部主管按工程進行 工程實施報告 ，每半月一次向總經(jīng)理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經(jīng)理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。工程工程進度方案在3周以內(nèi)的每周匯報一次7、現(xiàn)場管理制度由工程工程經(jīng)理負責落實。工程工程經(jīng)理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織方案，嚴格履行其對整個工程的監(jiān)督、控制工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工本錢的責任，履行對各施工相關方協(xié)調(diào)、溝通的職責。嚴格

6、執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權指派施工隊長對整個工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工本錢的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。8、技術支持工程師負責整個工程所涉及的各系統(tǒng)的技術支持工作，并對由現(xiàn)場踏勘結(jié)果所產(chǎn)生的技術方案、設備材料配置、施工圖紙負責。并負責協(xié)助工程工程經(jīng)理對施工隊長進行技術交底。9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原那么上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得工程工程經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程工程經(jīng)理有權要求相關人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質(zhì)量達

7、不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。二、施工現(xiàn)場人員管理1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和平安管理倉庫、平安管理員暫由工程工程經(jīng)理兼任，其負責人不得變動。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或平安管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。2、工程工程經(jīng)理有權更換不合格的施工、技術人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程工程經(jīng)理有權要求對其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五

8、次行政警告的，工程工程經(jīng)理有權終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊長負全部責任。三、施工現(xiàn)場考勤制度1、現(xiàn)場考勤制度由工程工程經(jīng)理負責，并向工程部主管提交每日考勤。2、要求的施工時間準時出勤。3、工程工程經(jīng)理不得無故不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向工程部主管匯報，否那么記行政警告一次。4、工作人員外出執(zhí)行任務需要向工程工程經(jīng)理請示施工人員外出執(zhí)行任務需要通過施工隊長向工程工程經(jīng)理請示，獲準前方可外出，否那么記行政警告一次。5、病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程工程經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程工程經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)工程部主管批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假前方可休息

9、，否那么記行政警告一次。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程工程經(jīng)理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調(diào)休。7、無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。四、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日以 開工令 為準起至竣工之日 竣工報告 為準止每周五上午在施工組織方案中規(guī)定的開工時間舉行。2、每次例會由工程工程經(jīng)理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、為了保證會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發(fā)言內(nèi)容，不

10、得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程工程經(jīng)理無權限決定的，報工程部主管批準。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。5、由工程助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、按照檔案

11、管理的有關規(guī)定，做好資料檔案工作。2、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。3、做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄。4、各相關工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用維修記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通 內(nèi)容記錄、施工安裝記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由工程工程經(jīng)理提交工程助理歸檔。5、工程助理負責催促工程工程經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤處分記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄包括 溝通時解決和未解決的記錄、工程聯(lián)絡單、變更單、設計變更文件、圖紙變更文件

12、、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用維修記錄、平安檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項隱蔽工程驗收記錄、調(diào)整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內(nèi)測報告、整改清單、工程質(zhì)量評比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗交流記錄、施工安裝記錄、各階段單項測試報告、工程進度分析報告含各階段偏差分析、施工隊評審報告、施工隊工程量結(jié)算報告、工程風險總結(jié)報告的紙制文件和電子文件。6、工程工程經(jīng)理負責收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。7、工程助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。8、借閱檔案資料需辦

13、理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度1、原那么上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，工程工程經(jīng)理負責質(zhì)量把關；商務部只負責采購主材。2、在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協(xié)助工程工程經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，防止對施工進度產(chǎn)生影響。3、對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求方案由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程工程經(jīng)理提出采購方案。由施工隊長、工程工程經(jīng)理簽字以備存查。4、變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據(jù)采購周期及工程進度需要合理確定送達施工現(xiàn)場時間。5、因材料方案出現(xiàn)

14、問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責任由工程工程經(jīng)理及施工隊長共同承當。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關負責人把關不嚴導致材料質(zhì)量不符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進行處理。6、按施工標準合理使用施工材料，在確保質(zhì)量平安的前提下降低本錢，杜絕浪費，做到方案用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。7、未經(jīng)工程工程經(jīng)理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進行等額5倍以上的經(jīng)濟處分。8、任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設

15、備、材料有異常時應及時向工程工程經(jīng)理匯報，由工程工程經(jīng)理做出相應處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報者，經(jīng)查實將記兩次行政警告，工程工程經(jīng)理未做處理的將進行公司內(nèi)部處理。七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、根據(jù)工程大小、設備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵對于開箱無保護的設備有此需求且足夠大的獨立房間，并設專人管理。2、為保證施工質(zhì)量，工程工程經(jīng)理應嚴把設備、材料質(zhì)量是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關質(zhì)量保證的證明材料關，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書

16、等相關質(zhì)量保證的證明材料。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求商務部出具的合格證明，由工程工程經(jīng)理保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。3、倉庫實行專人管理，由倉庫管理員暫由工程工程經(jīng)理兼任負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點前方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，并經(jīng)工程工程經(jīng)理確認。施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)工程工程經(jīng)理和倉庫管理員核準前方可帶離施工現(xiàn)場。5、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整

17、齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。6、倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領料單，由工程工程經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。7、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原那么，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程工程經(jīng)理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，并建立記錄。八、施工過程中的其他管理1、工程簽證管理施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程部主管、工程工程經(jīng)理及監(jiān)理公司如果有進行初審簽字；設計院如果有、財務主管再審簽字；甲方相關人員、總經(jīng)理終審簽字。有上述四方簽字如果有的工程簽證方為有效，否那么不能進入決算。2、變更管理工程過程中，設計變更及施工范圍變更是無法防止的實際問題，設計變更應根據(jù)變化的大小至少提前24小時由相關提出人員書面提出申請，經(jīng)設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認前方可進行更改，施工范圍、工程量變更應根據(jù)變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程工程經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經(jīng)理審核確認前方可進行施工。工程部經(jīng)理負責審看