鞍鋼集團(tuán)公司通過(guò)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)提升成本控制力 價(jià)值創(chuàng)造力 集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力

1、鞍鋼集團(tuán)公司通過(guò)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)提升成本控制力 價(jià)值創(chuàng)造力 集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力【2012-03-15】 來(lái)源:鞍鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化部 鞍鋼集團(tuán)公司2012年深化全集團(tuán)全系統(tǒng)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)視頻會(huì)昨日舉行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“推進(jìn)變革創(chuàng)新、提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”工作主線，以創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)為重要抓手，進(jìn)一步明確趕超目標(biāo)，突破和消除核心技術(shù)和專業(yè)管理方面的“瓶頸”和“短板”，提升工廠的成本控制力、子企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力、集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力特大型跨國(guó)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的創(chuàng)新動(dòng)力與管理支撐。 鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理唐復(fù)平，鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理白靜瀑，攀鋼黨委常委、攀鋼股份公司副總經(jīng)理陳勇出席視頻會(huì)。 會(huì)上，白靜

2、瀑總結(jié)了鞍鋼集團(tuán)公司去年創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作，部署了今年創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作任務(wù)。白靜瀑指出，2011年8月，集團(tuán)公司在集團(tuán)、子企業(yè)、工廠三個(gè)層面，組織開展了創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)。集團(tuán)公司各部門、各單位通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，找到自身的“瓶頸”和“短板”，提出趕超目標(biāo)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)改進(jìn)措施，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)取得階段性成果。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，今年，要繼續(xù)全面落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)新對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，認(rèn)真研究制定具體實(shí)施方案；按照對(duì)標(biāo)不同層級(jí)與中心任務(wù)，分層次、有重點(diǎn)地開展創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)；不同對(duì)標(biāo)層面要選定不同標(biāo)桿企業(yè)，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；各部門、各單位要嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度要求，全面完成規(guī)定的工作任務(wù)；集團(tuán)公司將組織標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行

3、專項(xiàng)考察，為深化對(duì)標(biāo)工作提供強(qiáng)有力支撐。 就如何深化今年創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)，唐復(fù)平提出五點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，全面提升集團(tuán)公司適應(yīng)市場(chǎng)能力。要通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)自身的“瓶頸”和“短板”，明確任務(wù)與目標(biāo)，制定追趕先進(jìn)的措施和時(shí)間表，固化已有的優(yōu)勢(shì)，有效突破和消除“瓶頸”和“短板”，全面提升適應(yīng)市場(chǎng)能力。二是統(tǒng)籌策劃，注重實(shí)效，不斷加大對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)力度。集團(tuán)公司今年的創(chuàng)新對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系已經(jīng)確定，各部門、各單位要把對(duì)標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在效益提升上，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)工作動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)管理，全面了解所屬單位對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況，認(rèn)真查找自身“瓶頸”與“短板”，周密研究對(duì)標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施方

4、案，高效率解決基層遇到的問(wèn)題。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，形成對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)作為提升企業(yè)核心技術(shù)、管理創(chuàng)新力的重要抓手。層層分解指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)制定措施，責(zé)任和措施要落實(shí)到崗位。將對(duì)標(biāo)工作納入各級(jí)考核體系，根據(jù)指標(biāo)完成情況，按照對(duì)標(biāo)考核辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲，保證對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施。按照PDCA循環(huán)要求持續(xù)推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化，形成系統(tǒng)改進(jìn)、板塊提升、整體優(yōu)化的發(fā)展格局。四是突破難點(diǎn)，持續(xù)完善，分層次提升成本控制力、價(jià)值創(chuàng)造力和集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司、子企業(yè)、工廠三個(gè)對(duì)標(biāo)層面要分別建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作安排，緊密結(jié)合實(shí)際，抓住管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，確定主攻方向，有計(jì)劃、分步驟地采取有力措施，著力在關(guān)鍵指標(biāo)突破方面下工夫，提升工廠的成本控制力、子企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力、集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。五是全員參與，營(yíng)造全集團(tuán)創(chuàng)新對(duì)標(biāo)濃厚氛圍。要堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)挖掘職工潛能，充分發(fā)揮職工在創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)中的主體作用，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好廣大職工的積極性與創(chuàng)造性，為創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供不竭動(dòng)力，形成人人肩上有指標(biāo)，群策群力攻難關(guān)的良好局面。加大對(duì)標(biāo)工作的宣傳力度，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案例，引導(dǎo)探索創(chuàng)新，營(yíng)造全集團(tuán)深化創(chuàng)新對(duì)標(biāo)活動(dòng)、全面提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的濃厚氛圍。 會(huì)上，鞍鋼股份公司、鞍鋼礦業(yè)公司、攀鋼鈦業(yè)公司、鞍鋼科技質(zhì)量部分別結(jié)合自身工作實(shí)