【績效考核】績效面談實(shí)戰(zhàn)必備指導(dǎo)手冊(流程、技巧)_第1頁
【績效考核】績效面談實(shí)戰(zhàn)必備指導(dǎo)手冊(流程、技巧)_第2頁
【績效考核】績效面談實(shí)戰(zhàn)必備指導(dǎo)手冊(流程、技巧)_第3頁
【績效考核】績效面談實(shí)戰(zhàn)必備指導(dǎo)手冊(流程、技巧)_第4頁
【績效考核】績效面談實(shí)戰(zhàn)必備指導(dǎo)手冊(流程、技巧)_第5頁
已閱讀5頁，還剩45頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

績效面談實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊2今天我們交流什么？引言 為什么要進(jìn)行績效考核 關(guān)于績效面談的5W1H績效面談的概念與流程績效面談技巧績效面談演練回顧和總結(jié)345計劃輔導(dǎo)檢查績效計劃實(shí)施考核激勵(宏觀績效管理)(微觀績效管理)2. 另外 還有一句管理的至理名言：所以你希望員工做到什么，最好你就檢查什么是提升員工技能與改變員工態(tài)度的必要手段6789101112朽木 凍結(jié)薪資 降級 直接告知績效問題 淘汰蠻牛 指導(dǎo) 經(jīng)常性績效回饋 目標(biāo)設(shè)定 訓(xùn)練或任務(wù)指派協(xié)助發(fā)展 工作任務(wù)調(diào)整 璞玉 給予誠實(shí)直接的回饋 團(tuán)隊(duì)建立與沖突解決 績效獎酬 訓(xùn)練 壓力管理良駒 獎酬績效 提供發(fā)展機(jī)會13141516代表被考核者代表考核者不宜不宜宜宜宜宜171819202122232425262728293031優(yōu)秀員工表揚(yáng)成績了解未來設(shè)想不輕易承諾老資格員工差績效員工無進(jìn)步員工雄心勃勃者分析制約因素幫助制定方案鼓勵進(jìn)步一同分析原因激發(fā)信心盡量避免沖突表示尊重幫助認(rèn)識差距避免打擊積極性共同分析差距幫制定可行計劃發(fā)火的員工內(nèi)向的員工營造輕松氛圍多提開性問題促進(jìn)溝通交流耐心聽員工講不要急著爭辨共同分析問題3233343536贊賞的面包贊賞的面包看似簡單的東西，因?yàn)闆]有習(xí)慣，開始會有別扭感，但多演練幾次就好了

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論