工程項目個人工作總結(jié).doc

1、工程工程個人工作總結(jié)一、技術(shù)方面我剛到工程時是一名技術(shù)員，一開場我對技術(shù)工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建立。后來在工程部同事們的幫助下，尤其在工程經(jīng)理幾次面對面的點撥下，我對技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識，自己開場探索干技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學(xué)習(xí)理論，我已有所成長。首先我認(rèn)為技術(shù)是干工程的根底，技術(shù)要效勞于工程管理，效勞于施工現(xiàn)場，效勞于協(xié)作隊伍。技術(shù)是根底有兩層含義，一是工程的各項工作離不開技術(shù)，工程部也是和工程部其他部門聯(lián)絡(luò)最親密的部門；二是干工程的人員技術(shù)知識是最根底的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的效勞性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，工程管理需

2、要技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理；現(xiàn)場施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)要求的前提下去指導(dǎo)施工、檢查驗收；對協(xié)作隊伍也要做技術(shù)的效勞工作，按時準(zhǔn)確放線，做技術(shù)交底，及時解決工隊提出的問題，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報著一顆效勞的心態(tài)來做。其次我總結(jié)了干橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：1、完善的體系建立。作為技術(shù)員，一定要有自己明晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系，高程體系，時間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來，匯總過程中反復(fù)和圖紙校核，互相檢查有無問題。高程體系是將構(gòu)造物各關(guān)鍵點的高程統(tǒng)計起來，這些關(guān)鍵點有樁底標(biāo)高、

3、樁頂標(biāo)高、承臺底標(biāo)高、承臺頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過程也是復(fù)核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導(dǎo)現(xiàn)場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯進步，準(zhǔn)確性也將進步。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中，建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便，為統(tǒng)計周、月消費任務(wù)，施工進展情況，填寫資料等提供根據(jù)。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設(shè)計變更同步。2、建立臺賬。技術(shù)人員要建立的臺賬有技術(shù)交底臺賬、材料方案臺賬、工程數(shù)量結(jié)算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關(guān)的臺賬等。建立臺賬能很的進步工作效率，理順工作，建立臺賬最用手寫，但要妥善保管

4、。4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面，技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的根底上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計表，工程數(shù)量統(tǒng)計表按照單位工程、分局部項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數(shù)量建立一個電子表格，這個分部里的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計表要細(xì)化到每個數(shù)據(jù)的由來，計算過程。有了這個工程數(shù)量統(tǒng)計表，在提材料方案、結(jié)算工程量、核算本錢等時非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計表也要有對上和對下的區(qū)別，一般統(tǒng)計對上計量的工程數(shù)量時，要盡可能的找出圖中所有可以計量到的量，防止漏項。對下結(jié)算的數(shù)量要根據(jù)圖紙，根據(jù)詳細(xì)的施工情況來計。在提材料方案時，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋方案時考慮鋼筋定尺

5、，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。5、施工組織設(shè)計及方案。施工組織設(shè)計內(nèi)容包括施工場地的規(guī)劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期方案，平安質(zhì)量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學(xué)的施工組織設(shè)計對指導(dǎo)工程施行非常重要，它是一個全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、本錢、平安、質(zhì)量的指導(dǎo)件。編制施工組織設(shè)計要有豐富的施工經(jīng)歷和全面系統(tǒng)的思維，同時一定要結(jié)合工程實際情況。今年7月份以來，我屢次到公司開發(fā)部幫助，參加了多個標(biāo)的施工組織設(shè)計編寫，使我受益匪淺。施工方案的編寫側(cè)重于詳細(xì)的工程如何施工，比方連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)制、架設(shè)施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準(zhǔn)確，

6、能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復(fù)雜構(gòu)造如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、深基坑開挖等那么要進展細(xì)致的計算并組織專家進展評審。并且每個方案的核心局部一定要親自計算，不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常平安，施工小的應(yīng)該沒問題。但是通過計算卻發(fā)現(xiàn)了問題，這是因為繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向間隔 變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結(jié)果顯示分配梁

7、的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在繞越撤除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的局部放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時受力點的設(shè)置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀請專家審核。在通過參與編寫局部施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計算方法，工程常用軟件的使用等。同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案

8、平安、經(jīng)濟、工期等方面的比擬選擇更合理的方案。比方在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的詳細(xì)情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應(yīng)根據(jù)實際情況選用。再比方懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時支座設(shè)計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。6、施工技術(shù)交底及平安交底。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要局部，技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計意圖，熟悉規(guī)掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)，其次要根據(jù)接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到

9、交底后非常清楚該怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場控制的側(cè)重點是什么，需要注意哪些問題等。平安交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的平安隱患和平安保證措施，告訴他們哪些行為是不平安，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么平安隱患等等，現(xiàn)場人員也能通過平安交底明白現(xiàn)場平安管理的重點和需要注意的問題。認(rèn)真的做平安技術(shù)交底，是對自己和對企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份的平安技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護自己的作用。平安技術(shù)交底需要交底人、工隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長等簽字，簽過字的件分類妥善保管。盤口式支架的平安性也在一次重大失誤

10、中得到了驗證。按規(guī)應(yīng)該預(yù)壓1.2倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按1.3倍預(yù)壓，最后由于現(xiàn)場人員的忽略，預(yù)壓的重量到達(dá)了1.5倍，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。橋梁工程中預(yù)應(yīng)力施工是關(guān)鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)歷的積累，我掌握了預(yù)應(yīng)力施工全過程方法，這些方法包括預(yù)應(yīng)力伸長量的復(fù)核，張拉控制應(yīng)力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應(yīng)關(guān)系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的理論再逐步的完善。8、一些詳細(xì)工作技巧的總結(jié)。開場負(fù)責(zé)一工區(qū)全

11、面技術(shù)工作時，我非常茫然，因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開場只要指導(dǎo)布置任務(wù)下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些進步，指導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時上交了。這些得益于一些詳細(xì)的工作技巧，比方各種體系的建立，辦公軟件的純熟掌握，勤溝通的處等等。 例如ecel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的進步計算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。二、管理方面工程也讓我有時機親身體驗了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，這要非常感謝工程指導(dǎo)能信任我，給我時機。開場得

12、到這個時機時，我非常不適應(yīng)，因為一直感覺自己的資歷和才能怎么可能有這樣的鍛煉時機呢，就在這欣喜和渾噩中漸漸承受了現(xiàn)實。由于我沒有絲毫的準(zhǔn)備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場管理這個工作，所以致今回想起當(dāng)時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團隊都沒能建立。但是我沒有放棄總結(jié)，我開場想假如再有時機我該怎么去做。下面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認(rèn)識羅列如下：1、平安明施工管理。1嚴(yán)格執(zhí)行公司及工程部制定的有關(guān)平安管理的規(guī)定，落實平安責(zé)任制度。將平安管理工作分配到相應(yīng)管理人員，讓每個人都行動起來管平安，形成人人齊抓共管的場面。2嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。深基坑開挖、支架

13、體系包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測、支架防護、平安通道等、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)歷對方案和交底提出質(zhì)疑，將問題反應(yīng)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，在澄清后按照方案及交底施工。假如發(fā)現(xiàn)問題不提出來，是對工程和同事的不負(fù)責(zé)。3施工場地要科學(xué)規(guī)劃，臨時設(shè)施按要求建立。場內(nèi)的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設(shè)施便于工人消費生活，場內(nèi)供水供電線路確保平安。施工現(xiàn)場采取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現(xiàn)場指導(dǎo)、防護。

14、占道施工時前后20m圍內(nèi)設(shè)標(biāo)示，并安培專人防護并指揮交通。4根據(jù)工程的進展情況隨時找出工地的風(fēng)險，找出平安控制重點，制定平安管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。2、本錢管理。我總結(jié)了現(xiàn)場本錢管理的方法有：1培養(yǎng)所有現(xiàn)場管理人員的本錢意識，讓本錢管理的觀念深化到每個職工的腦海里，因為本錢也不是某個人或某個部門的事，本錢是和每個人的利益息息相關(guān)的，本錢控制的了自己自然也會獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講本錢，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認(rèn)識到本錢的重要，他就會在管理現(xiàn)場時時刻考慮本錢問題，并采取必要措施；二是要大家一些方式方法，要每個現(xiàn)場管理人員熟悉公司及工程部的本錢管理制度例如零星用工管理方法，如何控

15、制鋼筋、混凝土的損耗，進步周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)需要每個人都參與。2優(yōu)化資配置，合理組織施工。工程給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現(xiàn)場、理解協(xié)作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學(xué)配置勞動力和周轉(zhuǎn)材料，進步勞動消費效率，降低施工本錢。比方在區(qū)間下部構(gòu)造施工時，要細(xì)化分工，形成專業(yè)化樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊中君創(chuàng)分工細(xì)，工人效率高施工以進步效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁

16、模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數(shù)。3按照施工方案、技術(shù)交底施工，施工前做準(zhǔn)備，安排各工序前后次序，防止返工。4節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，防止喪失?；炷涟凑赵O(shè)計和現(xiàn)場實際按量報方案，寧少再補，不能造成浪費。周轉(zhuǎn)材料進出場認(rèn)真清點，按時進場出場，節(jié)約租賃費用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進場，分段搭設(shè)。5施工場地科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場地規(guī)劃了可以節(jié)約臨時場地建立費用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃了可以進步作業(yè)效率。施工場地統(tǒng)籌管理指全工程圍內(nèi)的場地要一起考慮，防止重復(fù)建立，場地的選址要

17、綜合考慮施工方便、運輸本錢低、管理等方面。3、進度管理。1按照工程總體進度要求劃分月消費方案、周消費方案，隨時和總體的進度要求進展比對，發(fā)現(xiàn)不滿足進度要求時，及時采取措施。可以加快施工進度的措施有：優(yōu)化施工設(shè)計，增加人力、物力的投入，增加工作時間，采取獎罰等鼓勵方法。2堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場進度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)容，早點名時安排當(dāng)天的施工任務(wù)，晚碰頭時統(tǒng)計當(dāng)天任務(wù)完成情況，隨時掌握工地的進展情況。3及時解決現(xiàn)場存在的問題?，F(xiàn)場管理中一項重要工作就是溝通協(xié)調(diào)解決問題。比方現(xiàn)場被阻工了，沒有材料了，機械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現(xiàn)其他特殊情況等，這些都需要在

18、第一時間理解，第一時間解決。4要掌握當(dāng)?shù)氐臍夂?、水情況，關(guān)注天氣預(yù)報等?，F(xiàn)場施工是野外作業(yè)，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工，有大風(fēng)天氣是要停頓高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。三、工程化方面工程根據(jù)工程實際情況總結(jié)提煉了以“團結(jié)一致、同心同德”為主要內(nèi)涵，以“轉(zhuǎn)思路、勤溝通、強執(zhí)行、嚴(yán)格算、謀開展”為主要內(nèi)容的工程化。這個工程化得到了全體員工的認(rèn)同，并在整個工程施行過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團結(jié)且有戰(zhàn)斗力的團隊，其次它能指導(dǎo)大家的工作思路、工作方法、工作目的，能激發(fā)大家團隊意識和責(zé)任意識。這個工程化非常精

19、辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀開展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說，謀開展不僅僅指開發(fā)到新的工程，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的工程管理程度能獲得整體提升，能通過工程培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真開展。但我認(rèn)為這些僅只是我們工程化最精彩的一局部，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀化。這些優(yōu)秀的工程化或是在某個人身上閃現(xiàn)，或是在一個看似平常的制度中表達(dá)，或是在一堂堂培訓(xùn)課里醞釀。這個工程我大局部的時間是和尹經(jīng)理一起待在一工區(qū)，他是中國中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們工程有著“勞?；?，可以這樣說，一工區(qū)施工進度能走在二、三工區(qū)前面，并且有才能接收二

20、、三工區(qū)的局部施工任務(wù)，這些都和尹經(jīng)理的個人奉獻(xiàn)分不開，他的奉獻(xiàn)不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實際問題，更是在他的影響下，一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到工程施工，為工程奉獻(xiàn)自己的力量。這就是我們工程的“勞模化”，由一個人帶動了大多數(shù)人，由一個人影響了大多數(shù)人，這種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚。工程在進展過程中，有許多非常的制度，比方工程大干時每周五工程指導(dǎo)班子帶著工程部各部門到工地現(xiàn)場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發(fā)現(xiàn)了問題，并有效地給予解決；在需要促進大干場面時采取了獎罰制度，每周下達(dá)施工消費方案、人員進場方案等，然后考核完成情況給予

21、一定的獎罰處理，這個方法很地刺激了作業(yè)隊的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實也是工程的一種化。我們工程還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡送新入企大學(xué)生座談、歡送退休職工座談、關(guān)心慰問農(nóng)民工朋友等一些深具人關(guān)心的活動，這都是我們工程的化。工程部尤其重視對職工的培訓(xùn)，工程一開場黃經(jīng)理就經(jīng)常組織全體職工學(xué)習(xí)工程管理制度，安排各個部門編寫各自的制度并進展討論，最后聚集為工程部的管理制度。這個做法讓大家都更深化地理解了自己部門的職責(zé)，也讓職工對工程部的整體管理組織構(gòu)造和管理制度有了全面的認(rèn)識。有了這些根底的認(rèn)識，才能在工作中知道哪些是自己的職責(zé)，哪些事該找那個部門溝通。工程在中途空閑時間，也組織

22、了許多學(xué)習(xí)施工技術(shù)、管理知識、平安知識的培訓(xùn)，在工程后期組織學(xué)習(xí)了其他更廣泛的知識。總得來說，工程已經(jīng)形成一種培訓(xùn)學(xué)習(xí)化，這些培訓(xùn)的方式有相關(guān)人員備課、授課；播放課件、視頻；實地學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)的對象有全體職工、各部門人員、施工作業(yè)人員等，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了法律法規(guī)，技術(shù)技能，管理理念及方法，工程部規(guī)章制度、崗位職責(zé)，平安明施工等。工程部還提出了對考過建造師、注冊平安工程師的職工加倍獎勵，購置絡(luò)課程等措施，鼓勵大家多學(xué)習(xí)，多考證。第五篇：20年工程工程建立個人工作總結(jié)萬菱廣場20年工程工程建立工作總結(jié)一、20年將過去了，在集團上級指導(dǎo)的帶著下，建立工程工程工作要點，較地完成了集團交付的各項工作任務(wù)：

23、1認(rèn)真學(xué)習(xí)集團上級下達(dá)各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。2在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)絡(luò)單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)施行。3整頓、整理、搜集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)件、資料建檔工作。4面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細(xì)情況，本著輕重緩急的原那么開展工作，獲得明顯的成效。5結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新工程的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改良和完善工作，降低工程造價節(jié)約本錢給公司帶來效益。6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。7完成工程設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用本錢；并對主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最大經(jīng)濟化。8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服構(gòu)造設(shè)計工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁樁根底，為工程造價節(jié)約超20萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘探資料，在確保平安性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。9.采取實在可行的招標(biāo)方案進展工程招標(biāo)，使工程建