公司內(nèi)部人員流動(dòng)辦法

1、公司內(nèi)部人員流動(dòng)實(shí)施辦法為了堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。激活公司各類(lèi)人才資源，實(shí)現(xiàn)“人才與崗位”的優(yōu)化組合，提高人才資源的合理配置，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，最大限度地利用好、保護(hù)好公司內(nèi)部有限的人才資源，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的創(chuàng)造力，避免公司人才錯(cuò)位、浪費(fèi)及流失的現(xiàn)象發(fā)生，真正做到人盡其才、人盡其能，特制定本辦法。一、實(shí)施范圍：全體在職員工二、實(shí)施原則：公司所有部門(mén)之間三、實(shí)施細(xì)則：1、需求部門(mén)根據(jù)工作需要在公司以各種方式尋求所需人員，并根據(jù)崗位的要求與意向人員先行交流。2、若備選人員人數(shù)超出需求人員人數(shù)，需求部門(mén)可擇優(yōu)選用。3、需求流動(dòng)的人員，若自己有能力、

2、有信心流動(dòng)到其他部門(mén)，并能夠充分發(fā)揮才能和調(diào)動(dòng)工作激情，可由本人或在公司內(nèi)部委托同事或領(lǐng)導(dǎo)幫助其與接收部門(mén)前期溝通。接收部門(mén)有接收意向時(shí)在征得接收部門(mén)和流動(dòng)人員所在部門(mén)同意后，方可進(jìn)行崗位流動(dòng)。4、跨部門(mén)的需求流動(dòng)，部門(mén)經(jīng)理之間經(jīng)過(guò)對(duì)本部門(mén)人才的全面評(píng)估，一致認(rèn)為該部門(mén)人員與對(duì)方部門(mén)的人員相互流動(dòng)，更能實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化組合，可分別或交叉與部門(mén)擬流動(dòng)人員進(jìn)行溝通交流。5、行政部、企管部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、資金部、事業(yè)部及公司所在子公司、分公司的跨部門(mén)之間的人員崗位流動(dòng)，需求部門(mén)與所選人員達(dá)成一致意向后，由需求部門(mén)發(fā)起申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后在行政部辦理相關(guān)手續(xù)。6、行政部、企管部、財(cái)務(wù)部、資金部、事業(yè)

3、部及公司所在子公司、分公司等同部門(mén)人員崗位之間的流動(dòng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后行政部備案。7、市場(chǎng)服務(wù)中心及駐外分支機(jī)構(gòu)人員的崗位流動(dòng)，由市場(chǎng)服務(wù)中心總經(jīng)理自行調(diào)配，報(bào)公司行政部備案。8、人員在崗位流動(dòng)過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)以公司大局為重，履行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)之間溝通程序，避免由于不溝通或溝通不到位，而違背公司人才崗位交流目的。應(yīng)嚴(yán)格遵循合理留住人才，合理使用人才、合理發(fā)現(xiàn)人才的原則。9、對(duì)已辦理崗位流動(dòng)手續(xù)的人員，原負(fù)責(zé)的崗位工作應(yīng)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成工作交接。若由于工作原因需要前任協(xié)調(diào)配合的工作事項(xiàng)，原則上要積極協(xié)調(diào)，全力配合。流動(dòng)員工在流動(dòng)后6個(gè)月內(nèi)的固定部

4、分待遇不得提高，公司統(tǒng)一提高情況除外。10、公司將定期或不定期考評(píng)每個(gè)員工的工作狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)工作不飽滿(mǎn)、狀態(tài)不佳等非正常工作狀態(tài)可進(jìn)行調(diào)配，各部門(mén)必須服從公司整體安排。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有問(wèn)題請(qǐng)示公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)決定。特殊情況另行處理。西安四騰環(huán)境科技有限公司二0一六年月日附件一：人員崗位流動(dòng)申請(qǐng)表年月日申請(qǐng)（流入）部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)流動(dòng)人員姓名專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或職稱(chēng)申請(qǐng)流動(dòng)原因（申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)）所在（流出）部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)行政部意見(jiàn)附件二：?jiǎn)T工流動(dòng)通知單先生/女士：根據(jù)工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，您的工作由部門(mén)的崗位流動(dòng)到部門(mén)的崗位，請(qǐng)?jiān)诮拥酵ㄖ杖諆?nèi)交接原部門(mén)工

5、作，于年月日到新部門(mén)報(bào)到。希望您繼續(xù)努力工作，取得新成績(jī)！特此通知本人簽字： 行政部年月日文頭 文號(hào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定為有效落實(shí)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)事業(yè)部達(dá)成既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，體現(xiàn)公正公平，做到獎(jiǎng)罰有據(jù)。經(jīng)公司研究決定，對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定如下：一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核繼續(xù)執(zhí)行原考核辦法。二、上繳管理費(fèi)考核細(xì)則：1、當(dāng)月按時(shí)足額繳納管理費(fèi)，本部門(mén)全體員工工資全額發(fā)放。2、當(dāng)月未足額按時(shí)繳納管理費(fèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總數(shù)下浮20%；同時(shí)部門(mén)工資總額下浮15%。3、連續(xù)兩個(gè)月未足按時(shí)額繳納管理費(fèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總數(shù)下浮40%，；同時(shí)部門(mén)工資總額下浮20%。4、連續(xù)三月未足額按時(shí)繳納管理費(fèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總數(shù)下浮60%；同時(shí)部門(mén)工資總額下浮30%。5、若該部門(mén)連續(xù)三個(gè)月無(wú)法足額繳納管理費(fèi)，公司將給與2個(gè)月的經(jīng)營(yíng)扭轉(zhuǎn)期，扭轉(zhuǎn)期內(nèi)部門(mén)全體員工工資參照西安市最低生活標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并取消部門(mén)負(fù)責(zé)人享受的職務(wù)待遇。6、若在扭轉(zhuǎn)期內(nèi)部門(mén)通過(guò)不懈的努力，已全額補(bǔ)足累計(jì)欠繳的管理費(fèi)、管理費(fèi)利息及滯納金后，部門(mén)負(fù)責(zé)人待遇恢復(fù)，工資補(bǔ)齊發(fā)放。7、扭