醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)

1、醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)華恒智信醫(yī)藥行業(yè)研究中心華恒智信版權(quán)所有內(nèi)容A.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)概述B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部管理部門(mén)管理部門(mén)混合制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理子公司子公司子公司管理部門(mén)管理部門(mén)集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)（H型）總部核心職能外包外包外包外包網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能職能職能總經(jīng)理事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部管理部門(mén)管理部門(mén)職能制（U型）事業(yè)部制（M型）組織結(jié)構(gòu)有職能制和事業(yè)部制兩種形式，由于企業(yè)發(fā)展的階段、面臨的具體情況不同，通常又會(huì)衍生出集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)、混合制組織結(jié)構(gòu)三種形式A.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組

2、織結(jié)構(gòu)概述l 職能制是指企業(yè)按照生產(chǎn)，銷(xiāo)售等功能劃分部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)l 事業(yè)部制是指以產(chǎn)品、地域或客戶(hù)分類(lèi)將產(chǎn)供銷(xiāo)整合在一個(gè)部門(mén)里的組織結(jié)構(gòu)l第一階段：企業(yè)往往執(zhí)行某個(gè)單一的職能，常見(jiàn)的是直線(xiàn)型的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)l第二階段：隨著規(guī)模的擴(kuò)大，逐漸產(chǎn)生了具有分工協(xié)調(diào)和技術(shù)管理作用的職能組織結(jié)構(gòu)，適用于環(huán)境穩(wěn)定、產(chǎn)品和服務(wù)單一集中的企業(yè)l第三階段：此此階段的企業(yè)已具有了較大的規(guī)模和多種經(jīng)營(yíng)體，各經(jīng)營(yíng)體是一種半獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)，可分為事業(yè)部型、區(qū)域型等多種形態(tài)l第四階段：企業(yè)發(fā)展多元化，采取獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體與職能部門(mén)共存的結(jié)構(gòu)或集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)存在對(duì)應(yīng)關(guān)系A(chǔ).醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)概述l 美

3、國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒曾指出，企業(yè)的發(fā)展具有明顯的階段性，不同的發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因而也有著不同的組織結(jié)構(gòu)小大分權(quán)程度組織規(guī)模第一階段第二階段第三階段第四階段簡(jiǎn)單復(fù)雜職能制事業(yè)部制B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部財(cái)務(wù)人力資源信息技術(shù)生產(chǎn)副總銷(xiāo)售總監(jiān)行政副總董事會(huì)市場(chǎng)部商務(wù)部生產(chǎn)財(cái)務(wù)副總機(jī)動(dòng)部品質(zhì)部研發(fā)部基建部總經(jīng)辦原輔材料倉(cāng)庫(kù)原輔材料采購(gòu)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)管理生產(chǎn)車(chē)間大區(qū)經(jīng)理客戶(hù)服務(wù)部產(chǎn)品經(jīng)理媒體醫(yī)藥信息與公共關(guān)系會(huì)計(jì) 核算 出納外勤 銷(xiāo)售會(huì)計(jì)培訓(xùn)招聘薪資福利組織管理與發(fā)展網(wǎng)站開(kāi)發(fā)/硬件維護(hù)軟件維護(hù)公共關(guān)系檔案管理總務(wù)公司總部大藥房子公司子公司子公司子公司監(jiān)察部?jī)?chǔ)

4、運(yùn)部OTC處方藥安保部大藥房監(jiān)察 基建部監(jiān)察 銷(xiāo)售監(jiān)察辦事處內(nèi)勤內(nèi)部監(jiān)察認(rèn)證辦外貿(mào)部子公司總經(jīng)理B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部藥研所企業(yè)管理部董事會(huì)秘書(shū)監(jiān)事會(huì)醫(yī)藥公司醫(yī)貿(mào)公司子公司子公司生產(chǎn)中心營(yíng)銷(xiāo)中心質(zhì)量中心子公司子公司子公司子公司信息管理部國(guó)際業(yè)務(wù)部l 如果企業(yè)將所屬的二級(jí)單位變成一個(gè)控股或全資的子公司，或通過(guò)其他方式管控子公司，公司組織結(jié)構(gòu)則擴(kuò)大為集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)OTC事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)人力資源委員會(huì)文化委員會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部研發(fā)中心企業(yè)管理部董事

5、會(huì)秘書(shū)種植事業(yè)部監(jiān)事會(huì)科技發(fā)展委員會(huì)國(guó)際業(yè)務(wù)事業(yè)部信息管理部采購(gòu)中心生產(chǎn)中心保健品事業(yè)部醫(yī)藥公司質(zhì)量中心處方藥事業(yè)部B.醫(yī)藥行業(yè)集團(tuán)企業(yè)常用組織結(jié)構(gòu)舉例混合制組織結(jié)構(gòu)l 典型的職能制和事業(yè)部制之間存在很多種過(guò)渡形態(tài)，特別是對(duì)于不同的業(yè)務(wù)群，根據(jù)實(shí)際情況及需求，部分實(shí)施事業(yè)部制，部分保留職能制，形成了混合制的組織結(jié)構(gòu)形式C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例英國(guó)某著名醫(yī)藥公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理，產(chǎn)品經(jīng)理按產(chǎn)品線(xiàn)管理，公關(guān)部負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳和品牌塑造總裁特藥部普藥部銷(xiāo)售部學(xué)術(shù)部OTC部其它部門(mén)大區(qū)經(jīng)理1大區(qū)經(jīng)理n辦事處1辦事處n銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售代表產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理商務(wù)部大

6、區(qū)經(jīng)理1大區(qū)經(jīng)理5辦事處1辦事處n商務(wù)主管商務(wù)專(zhuān)員公關(guān)部銷(xiāo)售行政部C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售部經(jīng)理學(xué)術(shù)部經(jīng)理東部大區(qū)經(jīng)理北部大區(qū)經(jīng)理南部大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理ERx地區(qū)經(jīng)理OTC地區(qū)經(jīng)理銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管醫(yī)藥代表商務(wù)部醫(yī)學(xué)部經(jīng)理醫(yī)藥代表OTC代表商務(wù)經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理A助理產(chǎn)品經(jīng)理E總經(jīng)理其它部門(mén)德國(guó)某著名醫(yī)藥公司采用了銷(xiāo)售人員以地區(qū)管理為主，市場(chǎng)人員以產(chǎn)品線(xiàn)管理為主的管理模式，銷(xiāo)售代表分為商業(yè)和醫(yī)藥兩類(lèi)代表，其中醫(yī)藥代表按產(chǎn)品線(xiàn)分組C.知名醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)舉例美國(guó)某著名醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于其已有的穩(wěn)定的商業(yè)客戶(hù)及處方藥和OTC客戶(hù)源，通過(guò)集中管理，以維持與現(xiàn)有客戶(hù)的良好關(guān)系總經(jīng)理OTC事業(yè)部Rx事業(yè)部銷(xiāo)售總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)中樞神經(jīng)組多種產(chǎn)品組商務(wù)部其它部門(mén)大區(qū)經(jīng)理1大區(qū)經(jīng)理8地區(qū)經(jīng)理1地區(qū)經(jīng)理n銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售代表學(xué)術(shù)部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理銷(xiāo)售總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)醫(yī)院組藥店組學(xué)術(shù)部經(jīng)理Broad Director小醫(yī)院組大區(qū)經(jīng)理1大區(qū)經(jīng)理8地區(qū)經(jīng)理1地區(qū)經(jīng)理n銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售代表地區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理助理產(chǎn)品經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理商業(yè)代表政府事務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)（銷(xiāo)售代表150人）市場(chǎng)總監(jiān)南方大區(qū)經(jīng)理中部大區(qū)經(jīng)理北方大區(qū)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理E辦事處A辦事處ZOTC組制藥組商業(yè)代表醫(yī)藥代表商業(yè)代表