醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會講話.doc

1、醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會講話醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會講話章標題：醫(yī)院年終總結(jié)表彰大會講話立足根底管理加強質(zhì)量建立朝著構(gòu)建和諧醫(yī)院的目的奮勇前進院長在年終總結(jié)表彰大會上的講話同志們：今天，我們在這里召開年年終總結(jié)表彰大會，回憶全年的工作情況，總結(jié)一年來我們在管理、質(zhì)量、平安、效勞和行風等方面獲得的成績，對照醫(yī)院評價指南和醫(yī)院管理年活動的要求，認真剖析存在的問題和缺乏，同時面對醫(yī)療市場發(fā)生的新變化以及年國家即將出臺施行的新的衛(wèi)生政策，制定我們明年的工作目的、任務(wù)和措施。今年我院門急診總量達50萬人次，出院人數(shù)19148人次，比去年上升12；手術(shù)量7894臺次，業(yè)務(wù)收入打破2億元，其中藥品收入1.025億元

2、，藥占比50.47。質(zhì)量效率指標方面：實際占用床日數(shù)24.3萬，上升15；病床周轉(zhuǎn)次32.5，平均住院日12.6。全年醫(yī)療設(shè)備投入1360萬元。今年，我院獲得了“泰州市明單位”、“泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”“泰州市感染管理先進單位”、“泰興市人才工作先進單位”、“泰興市先進基層黨組織”、“泰興市無償獻血先進集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進單位”、“泰興市消防工作先進單位”、“泰興市科技進步一等獎”、“泰興市醫(yī)保先進一等獎”等一系列榮耀稱號和榮譽?？萍汲晒矫?，我們今年獲得了江蘇省衛(wèi)生廳醫(yī)療新技術(shù)引進二等獎3項，泰州市科技進步獎2項。全院發(fā)表省級以上刊物論110多篇，其中，核心期刊

3、論10余篇。開展新技術(shù)、新工程76項，其中，一等獎5項，二等獎11項，三等獎以下60項。今年共評選出15個明科室、6個明窗口和5個明班組。10個臨床和醫(yī)技科室分獲6個單項獎的一、二、三等獎。全院共評選出先進個人155名，年度考核優(yōu)秀103名。顧繼禮同志獲國務(wù)院政府津貼，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出奉獻的中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎，何龍錦、朱衛(wèi)東被評為泰興市有突出奉獻的中青年科技工作者，許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，葉向紅同志在泰州市根底護理競賽中榮獲一等獎。一年來。全院廣闊的醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢

4、業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫(yī)院建立的繁枝茂葉，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和熱忱優(yōu)質(zhì)的效勞為醫(yī)院的開展和全市廣闊人民群眾的身心安康作出了較大的奉獻。在此，我謹代表醫(yī)院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面我分三個局部向大家作匯報。第一局部20年的主要工作情況一、積極響應(yīng)號召，深化開展醫(yī)院管理年活動根據(jù)衛(wèi)生部開展“以病人為中心、進步醫(yī)療效勞質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年工作會議精神和省衛(wèi)生廳、泰州市衛(wèi)生局制定的醫(yī)院管理年活動施行方案的要求，我院積極響應(yīng)，成立了以院長為第一責任人的指導(dǎo)小組，設(shè)立了醫(yī)院管理年活開工作辦公室，制定了施行方案，確立了管理年的工作重點和

5、詳細的施行方案，做到了指導(dǎo)力量到位、工作隊伍到位、宣傳發(fā)動到位、指導(dǎo)督查到位，形成了一級抓一級，層層抓落實的指導(dǎo)機制和工作機制，著力在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、醫(yī)療效勞、合理收費和加強行風建立等方面開展了一系列活動。各科室成立了質(zhì)控小組，制訂了活動方案，活動記錄詳細，考核措施得力。經(jīng)過全院職工踏實細致認真的努力，在泰州市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院管理年活動督查中獲得了較好的成績。二、狠抓醫(yī)療護理效勞質(zhì)量，不斷進步醫(yī)療技術(shù)程度醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永久的主題，是一個不斷完善持續(xù)改良的過程。我們把醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改良作為工作中的重點，進一步加以強化和完善。1、認真落實根本醫(yī)療制度，抓好根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)

6、質(zhì)量和終末質(zhì)量。醫(yī)院設(shè)置了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級的任務(wù)、職責和權(quán)限。嚴格執(zhí)行根本醫(yī)療制度，如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危急患者搶救制度等。在實際工作中，我們一是建立健全各項技術(shù)操作標準和常規(guī)，要求人人熟悉標準，事事按規(guī)程操作；二是進一步完善了醫(yī)療平安制度，落實醫(yī)療平安責任書，制訂了醫(yī)療平安防范與處置預(yù)案；三是堅持院長質(zhì)量查房制度和醫(yī)教科進展普遍預(yù)查房制度。每周一堅持專家督導(dǎo)組的老專家碰頭會，經(jīng)常深化到各科室檢查根本醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)的落實以及合理治療、合理檢查、合理用藥情況，為臨床帶作風、傳技術(shù)、堵破綻、保質(zhì)量，從多方位督導(dǎo)醫(yī)療效勞質(zhì)量；四是加強對病案室歸檔病歷的考核，重點針對死亡病例、疑難和危重病例以及術(shù)前討論記錄進展檢查，對出現(xiàn)的問題，及時給予嚴格的考核；五