人力資源作業(yè)2

1、單選題：（共10道試題，每題2分）1 "結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高。"具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（ ）。A 直線型 B 直線職能制C 事業(yè)部制 D 矩陣制2比率分析法是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，這種方法適用于（ ）。A 技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測(cè) B 技術(shù)不穩(wěn)定的企業(yè)的短期人力資源需求預(yù)測(cè)C 技術(shù)較穩(wěn)定的企業(yè)的長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)D 技術(shù)變化快的企業(yè)的長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)3 馬爾可夫分析法是一種常用的（ ）方法。A 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) B 外部人力資源供給預(yù)測(cè)C 內(nèi)部人力資源需求預(yù)測(cè)D 外部人力資源需求預(yù)測(cè)4（ ）

2、結(jié)構(gòu)適合規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè) A 直線制 B 直線職能制C 事業(yè)部制D 矩陣制5下面哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似"軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)"（ ）A 直線制 B 直線職能制C 事業(yè)部制D 矩陣制6 下面影響組織人力需求的因素中，（ ）選項(xiàng)更主要。A 組織外部 B 組織內(nèi)部C 個(gè)人因素D 社會(huì)因素7組織的階層減少和管理跨度加大體現(xiàn)了現(xiàn)代組織的（ ）特征。 A 靈活性B 可塑性C 柔性化 D 扁平化8 充分考慮環(huán)境的變化、積極主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化體現(xiàn)了人力資源規(guī)劃的（ ）原則。A 動(dòng)態(tài)性 B 目標(biāo)性C 兼顧性D 靈活性9 ( )是以窮追不舍的方式針對(duì)空缺職位工作中的某一事項(xiàng)發(fā)問(wèn)，逐步深入，詳細(xì)而徹底，直

3、至應(yīng)試者無(wú)法回答為止。A 壓力式面試 B 系列式面試C 陪審團(tuán)式面試D 非定型式面試10 人員招聘的直接目的是為了( )。A 招聘到精英人員 B 獲得組織所需要的人C 增加單位人力資源儲(chǔ)備D 提高單位影響力多選題：（共5題 每題4分）1組織戰(zhàn)略的基本特征包括：（ ） A 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B 綱領(lǐng)性C 風(fēng)險(xiǎn)性 D 發(fā)展性E 全局性2 人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng)，其核心部分包括（ ）A 人力資源需求預(yù)測(cè) B 人力資源供給預(yù)測(cè)C 供需綜合平衡D 教育培訓(xùn)計(jì)劃E 人員使用計(jì)劃3 人員選擇常用的方法有A 面試 B 心理測(cè)試C 筆試D 綜合測(cè)試E 背景調(diào)查4 人員招聘的前提有兩個(gè)：（ ），這兩個(gè)

4、前提是招聘計(jì)劃的主要依據(jù)。A 人力資源分析 B 人力資源預(yù)測(cè)C 人力資源規(guī)劃 D 人力資源評(píng)估E 工作分析5 影響人力資源招聘的外部因素包括（）A 國(guó)家法律法規(guī) B 組織形象C 招聘預(yù)算D 招聘政策E 勞動(dòng)力市場(chǎng)判斷題：（共10題 每題2分）1德?tīng)柗瓢l(fā)是美國(guó)蘭德公司在20世紀(jì)40年代提出的.（ ） 正確錯(cuò)誤2事業(yè)部制最大的特點(diǎn)是雙道命令系統(tǒng)( ) 正確錯(cuò)誤3人力資源需求預(yù)測(cè)的方法分為德?tīng)柗萍夹g(shù)和時(shí)間序列分析法兩大類(lèi)。（ ） 正確錯(cuò)誤4人力資源外部供給預(yù)測(cè)可以用人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)結(jié)果求得。（ ） 正確錯(cuò)誤52年期規(guī)劃屬于企業(yè)人力資源中期規(guī)劃。（ ） 正確錯(cuò)誤6人力資源規(guī)劃的雙

5、贏性原則是盡量達(dá)到組織和員工雙方的共同發(fā)展。（ ） 正確錯(cuò)誤7德?tīng)柗品ㄊ且环N依靠管理者主觀判斷的預(yù)測(cè)方法。（ ） 正確錯(cuò)誤8在直線職能制的組織中，參謀部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)是指導(dǎo)關(guān)系 ( ) 正確錯(cuò)誤9人力資源招聘是建立在兩項(xiàng)工作基礎(chǔ)之上的：一是組織的人力資源規(guī)劃；二是組織戰(zhàn)略。（ ） 正確錯(cuò)誤10招聘是“招募”與“聘用”的總稱(chēng)，中間夾著評(píng)估。（ ） 正確錯(cuò)誤簡(jiǎn)答題：（共2題 每題10分）1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的程序，包括明確組織發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)、分析組織人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)人員需求、預(yù)測(cè)人員供給、制定行動(dòng)方案、控制與評(píng)價(jià)計(jì)劃六個(gè)階段，其中預(yù)測(cè)人員需求、預(yù)測(cè)人員供給和平衡組織

6、人力資源供需是規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。2、面試的特點(diǎn)答：1、對(duì)象的單一性； 2、內(nèi)容的靈活性； 3、信息的復(fù)合性； 4、交流的直接性和互動(dòng)性；5、判斷的直覺(jué)性；六、案例分析題（15分）飛騰公司在發(fā)展的過(guò)程中，由于業(yè)務(wù)的增加，原有人員的工作壓力越來(lái)越大，各個(gè)部門(mén)都需要增加人員以緩解目前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。人力資源部門(mén)根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的要求，讓各個(gè)部門(mén)報(bào)出所需人員的數(shù)量，然后就在一個(gè)專(zhuān)門(mén)的招聘網(wǎng)站上貼出了招聘的信息。然后人力資源部門(mén)開(kāi)始篩選、面試，由于各個(gè)部門(mén)經(jīng)理都比較忙，所以很難協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行面試，人力資源部門(mén)考慮到這些，就最后定下了各部門(mén)所需人才。人力資源部門(mén)安排新員工就職的整個(gè)過(guò)程。人員就職以后，很多部門(mén)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)招聘來(lái)的人員并不適合本部門(mén)的工作，新員工也發(fā)現(xiàn)，他所從事的工作并沒(méi)有像他們想象的那樣好。人力資源部門(mén)經(jīng)理很納悶，花費(fèi)了這么多招聘費(fèi)用，辛辛苦苦招來(lái)的人員為什么就不適合各部門(mén)的需要呢？根據(jù)以上的情況，請(qǐng)回答下面的問(wèn)題：1、該公司在招聘員工的程序上忽視的首要環(huán)節(jié)是什么？2、該公司在甄選員工的過(guò)程中存在什么問(wèn)題？3、如果你的公司想要招聘人員，