總裁高級(jí)助理在建筑裝飾集團(tuán)公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話稿

1、總裁高級(jí)助理在建筑裝飾集團(tuán)公司戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)上的講話稿    既往開(kāi)來(lái)，百年闊達(dá)闊達(dá)發(fā)展之路尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！我是總裁高級(jí)助理、戰(zhàn)略研究中心負(fù)責(zé)人*。在這金雞納福、辭舊迎新的時(shí)候，我們闊達(dá)集團(tuán)迎來(lái)了這次戰(zhàn)略啟動(dòng)盛會(huì)。我的心情很激動(dòng)，在這里我受集團(tuán)委托，代表集團(tuán)向各位同事做戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告。報(bào)告的題目是繼往開(kāi)來(lái)，百年闊達(dá)。今天向各位匯報(bào)的內(nèi)容共分二大部分：第一大部分、介紹戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略以及實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的意義；文秘114版權(quán)所有第二大部分、闊達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略綱要，綱要又分三部分。一、集團(tuán)總戰(zhàn)略，二、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，三、集團(tuán)八大戰(zhàn)略。（營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌

2、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域拓戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、組織變革戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略：辭海中解釋為“戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮”，在公元前360年，孫子兵法。Strategy,古希臘語(yǔ)，“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，在克勞塞維茨的戰(zhàn)爭(zhēng)論中，是“為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來(lái)為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。有利于集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)積極主動(dòng)尋找高效率的配置的途徑；戰(zhàn)略的全局性可以使部門(mén)人員主動(dòng)同其他人員進(jìn)行決策協(xié)調(diào)；便于分配資源和監(jiān)督評(píng)價(jià)。可以保證集團(tuán)的組織的生命力，有利于改進(jìn)集團(tuán)的決策方法，優(yōu)化組織架構(gòu)，在各個(gè)方面資源上做到有效匹配，使公司員工更加具有凝

3、聚力和向心力。可以影響到市場(chǎng)環(huán)境的變化；可以影響行業(yè)的獲利水平；創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施可以影響行業(yè)整體技術(shù)水平的提升，起到里程碑式的作用，在中國(guó)裝飾史畫(huà)上精彩的一筆！可以說(shuō)，戰(zhàn)略是意味著公司生死存亡的頭等大事！公司在深入調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在組織、管理、制度等方面存在一定問(wèn)題，但公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這些問(wèn)題，公司決策層下定決心，堅(jiān)決要改變公司現(xiàn)有局面，銳意進(jìn)取，以人為本，真正做到培養(yǎng)人才和發(fā)展人才并舉，使我們闊達(dá)成為業(yè)內(nèi)同行敬仰、人人羨慕的并能匯聚精英的平臺(tái)。公司在進(jìn)行集團(tuán)化的組織架構(gòu)拉伸，不日一個(gè)集團(tuán)化的合理的新的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程將展現(xiàn)給大家，并且公司將采取層級(jí)管理和設(shè)計(jì)，職位設(shè)計(jì)和薪酬體系結(jié)合，讓人

4、人都有上升空間，相信一個(gè)更加合理更加完善的闊達(dá)組織運(yùn)行體系將把我們帶向成功，今后，公司會(huì)與員工榮辱與共，休戚相關(guān)，共同發(fā)展。下面是我們的戰(zhàn)略發(fā)展綱要，發(fā)展戰(zhàn)略綱要分為三部分。第一部分、集團(tuán)總戰(zhàn)略：服務(wù)領(lǐng)先，先強(qiáng)后大，引領(lǐng)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)。這句話作為整個(gè)核心戰(zhàn)略的核心定位，闊達(dá)整個(gè)戰(zhàn)略怎么走，就是要先作強(qiáng)，再做大，最終做到引領(lǐng)家居產(chǎn)業(yè)。第二部分、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)：遠(yuǎn)期目標(biāo)：第一品牌，百年闊達(dá)，闊達(dá)要作一個(gè)長(zhǎng)久的，百年的企業(yè)，第一品牌首先是我們要達(dá)到的。中期目標(biāo)：中國(guó)家裝行業(yè)的服務(wù)引導(dǎo)者第一階段（2005-2006）闊達(dá)創(chuàng)新年集團(tuán)改造、優(yōu)化流程、規(guī)范化運(yùn)作、區(qū)域拓展；第二階段（2007-2008）闊達(dá)發(fā)展

5、年逐步擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)主鏈城市并推廣，區(qū)域拓展進(jìn)入良性循環(huán)；第三階段（2009-2010）闊達(dá)騰飛年擴(kuò)張穩(wěn)健并成熟，產(chǎn)業(yè)鏈完整，上市、資本運(yùn)作。近期目標(biāo)：1、形成穩(wěn)健型的企業(yè)組織運(yùn)行機(jī)制。在2005，2006年據(jù)此總領(lǐng)公司發(fā)展。2、形成“真誠(chéng)、勤奮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這里，每句話公司都進(jìn)行了細(xì)致推敲，在未來(lái)的兩年內(nèi)需要部門(mén)據(jù)此開(kāi)展工作。3、形成穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)，控制人才流動(dòng)率在15以?xún)?nèi)，建立人才儲(chǔ)備、EVA績(jī)效考核機(jī)制和科學(xué)的薪酬體系。在以往，我們?cè)趯?duì)人才的培育、發(fā)展方面是薄弱的，今明兩年，打造忠誠(chéng)的高層管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)作為公司的重要戰(zhàn)略，控制人才流動(dòng)率，建立人才儲(chǔ)備，EVA績(jī)效考核機(jī)制，會(huì)

6、針對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門(mén)，經(jīng)深入研究之后，逐漸進(jìn)行推廣，達(dá)成公司所有者和公司員工、客戶(hù)三方共贏的局面。4、建立完整的培訓(xùn)體系。這就是我們要求專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，所以，我們?cè)诮窈髸?huì)有針對(duì)性的進(jìn)行內(nèi)外部的培訓(xùn)。5、建立與KF1相適應(yīng)的家居物流平臺(tái)（05年完成）。6、完成巢藝、KF1的市場(chǎng)成熟運(yùn)作。7、實(shí)施多品牌運(yùn)作，區(qū)分企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，達(dá)到社會(huì)認(rèn)同。8、拓展市場(chǎng)環(huán)境趨于成熟，能體現(xiàn)闊達(dá)在當(dāng)?shù)夭町惢瘍?yōu)勢(shì)的5-6個(gè)城市，建立外埠分公司（05年完成）。9、形成穩(wěn)定、良性的現(xiàn)金流。10、打造服務(wù)價(jià)值鏈，建立客戶(hù)服務(wù)體系。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，服務(wù)價(jià)值      鏈

7、的打造是非常重要的。近期量化目標(biāo)：集團(tuán)2005年產(chǎn)值達(dá)到2.9億元，其中北京家裝產(chǎn)值1.6億元；北京闊達(dá)家居產(chǎn)值6000萬(wàn)元；全國(guó)家裝產(chǎn)值7000萬(wàn)元，其中現(xiàn)有公司為4500萬(wàn)元，新開(kāi)公司為2500萬(wàn)元。新建分公司5家。2005年，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到90以上。集團(tuán)2006年產(chǎn)值達(dá)到5億元；顧客滿(mǎn)意度達(dá)到95以上。這是量化戰(zhàn)略目標(biāo)，需要我們?yōu)橹^斗，有了三位老總對(duì)行業(yè)的把握，有中高層的思想的轉(zhuǎn)變，和大家的努力，我認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)的。第三部分集團(tuán)八大戰(zhàn)略一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略首先我們要明確方針，提高固有營(yíng)銷(xiāo)模式的能力，拓展并完善營(yíng)銷(xiāo)渠道；讓消費(fèi)者和社會(huì)認(rèn)同闊達(dá)品牌核心價(jià)值；在兩年內(nèi)推出并完善巢藝、KF1

8、模式，形成闊達(dá)特有的營(yíng)銷(xiāo)利器，最大化占有和利用營(yíng)銷(xiāo)資源，提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度，創(chuàng)建行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)新準(zhǔn)則。1、目標(biāo)市場(chǎng)定位：中端和中高端市場(chǎng)消費(fèi)人群。KF1、巢藝都是我們品牌定位的來(lái)源，在我們沒(méi)有進(jìn)行開(kāi)發(fā)調(diào)整之前如何對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行挖掘是我們首先要解決的問(wèn)題。2、營(yíng)銷(xiāo)宗旨：培養(yǎng)、發(fā)展企業(yè)的忠誠(chéng)客戶(hù)，維護(hù)客戶(hù)、員工、企業(yè)的利益。大家尤其要理解這里面的一些詞，我們要把這些放在很重要的位置上。3、營(yíng)銷(xiāo)目的：最大化占有客戶(hù)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤(rùn)的最大化。我們的目的就是要占有現(xiàn)有資源。4、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略原則：穩(wěn)固、改善、發(fā)展、提高這句話適合我們現(xiàn)在，作為一個(gè)原則，一個(gè)指導(dǎo)，穩(wěn)固現(xiàn)有渠道模式，達(dá)到快速提升的一個(gè)目的，這和前面

9、提到穩(wěn)健型的機(jī)制也是吻合的。二、品牌戰(zhàn)略1、品牌目標(biāo)：最具服務(wù)價(jià)值品牌，中國(guó)知名家居系統(tǒng)服務(wù)商。2、品牌定位：專(zhuān)業(yè)、可信、親切、周到，3、品牌定位目的：1）、讓目標(biāo)消費(fèi)者充分識(shí)別品牌個(gè)性；未來(lái)這個(gè)個(gè)性就是靠大家、靠媒體廣泛傳播出去的。2）、樹(shù)立品牌形象和聲譽(yù)；3）、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、品牌形式：采用多品牌戰(zhàn)略。這個(gè)剛才在前面也講過(guò)了，企業(yè)品牌-闊達(dá)；產(chǎn)品品牌-巢藝；KF1，“闊達(dá)”針對(duì)中端客戶(hù)，優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、大眾化，“巢藝”針對(duì)中高端客戶(hù)，品牌定位于高品質(zhì)、高品位、個(gè)性化；“KF1”針對(duì)中端和中高端客戶(hù)，品牌定位于高質(zhì)、快速、人性化。5、品牌訴求特點(diǎn)：親切、周到、無(wú)微不至。在廣告方面我們會(huì)更

10、多的體現(xiàn)這些特點(diǎn)。6、品牌宣傳：闊達(dá)品牌以理性宣傳為主，突出服務(wù)品質(zhì)、工程的質(zhì)量及性?xún)r(jià)比特征；巢藝以感性宣傳為主，突出專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化設(shè)計(jì)和個(gè)性化服務(wù)；KF1以感性宣傳為主，突出時(shí)尚、快速、標(biāo)準(zhǔn)。三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、以家居為核心，整合上下游資源，形成鏈?zhǔn)綌U(kuò)張。2、組建全配置家居事業(yè)部，分階段有目標(biāo)的進(jìn)行OEM貼牌以及建廠，完善產(chǎn)業(yè)鏈。3、05年，公司將以現(xiàn)有的材料平臺(tái)進(jìn)行全配置工作的探索，尋找出適合全配置事業(yè)部的工作系統(tǒng)和流程，并于05年中期組建全配置家居事業(yè)部。整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路已經(jīng)非常清晰了。四、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略以市場(chǎng)趨于成熟、在當(dāng)?shù)乜梢泽w現(xiàn)闊達(dá)差異化優(yōu)勢(shì)的城市為目標(biāo)，有步驟的開(kāi)發(fā)外埠城市。大家

11、看第二句話，形成區(qū)域集中化優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式成型并在行業(yè)內(nèi)體現(xiàn)出差異化優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，進(jìn)入大城市。五、企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同的理想信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。我們眾所周知，價(jià)值規(guī)律是“一只無(wú)形的手”，而在企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是“一只無(wú)形之手。是企業(yè)的個(gè)性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。公司把企業(yè)文化放在了一個(gè)非常重要的位置，包括對(duì)于整個(gè)公司，整個(gè)集團(tuán)細(xì)致到流程方面的問(wèn)題在企業(yè)文化中都會(huì)有一個(gè)很好的體現(xiàn)，首先說(shuō)從物質(zhì)文化層面升級(jí)到行為文化層、制度文化層，最后再到精神文化層，真正體現(xiàn)關(guān)愛(ài)員工的精神文化，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和心理氛圍

12、。在公司中形成并體現(xiàn)出闊達(dá)的企業(yè)精神，以真摯、誠(chéng)信的態(tài)度做人，以勤勞、奮進(jìn)的態(tài)度做事，不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，超越自我。一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱(chēng)之為信念的那種精神力量，以及這種新的創(chuàng)新、新的思想對(duì)于我們的感召力，可以說(shuō)這也就是一個(gè)企業(yè)的文化感召力，換而言之，一個(gè)組織與其它組織取得任何成就，主要取決于它的基本哲學(xué)、精神和內(nèi)在動(dòng)力，但是在我們的組織中，我們?nèi)w闊達(dá)人是否能夠篤信企業(yè)文化信條，而且信心十足的貫徹執(zhí)行這些原則和理念，這是我們是否能夠成功的基礎(chǔ)。在公司，大家通過(guò)和曹總的接觸，能感覺(jué)到他對(duì)行業(yè)把握，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還是對(duì)于企業(yè)文化的詮釋都是比較

13、超前的，在2002年，他曾發(fā)表過(guò)一篇文章來(lái)詮釋闊達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)員工是以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)的紐帶關(guān)系，必須是在價(jià)值觀上能夠形成情感的共鳴，才會(huì)喚醒員工對(duì)集體和集體愿景的認(rèn)同，才會(huì)導(dǎo)致全員自我肯定和價(jià)值的提高。闊達(dá)詮釋?zhuān)壕褪情_(kāi)闊通達(dá)，這是闊的解釋?zhuān)熣?，寬廣、長(zhǎng)久、富有。呂氏春秋說(shuō)：闊大淵深，不可測(cè)也。寓意是開(kāi)闊：闊達(dá)人擁有開(kāi)闊的胸襟，海納百川、包容萬(wàn)物；廣闊：闊達(dá)人天地廣闊、大有作為。所謂海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛。闊綽：為客戶(hù)和員工創(chuàng)造精神和物質(zhì)財(cái)富。實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)富足的高度統(tǒng)一。達(dá)者，暢通、共同的。廣雅說(shuō)：達(dá)，通也。禮記*中庸說(shuō)：知、仁、勇三者,天下之達(dá)德也。寓意通達(dá)：企業(yè)內(nèi)部順暢的溝通和無(wú)間的合作

14、；闊達(dá)與社會(huì)、闊達(dá)與合作伙伴、闊達(dá)人之間休戚與共、心意相通，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。集團(tuán)宗旨：以領(lǐng)先的服務(wù)創(chuàng)造卓越家居品質(zhì)首先，領(lǐng)先兩個(gè)字就把我們的核心戰(zhàn)略詮釋出來(lái)了。詮釋?zhuān)阂圆粩鄤?chuàng)新的服務(wù)模式和人性化的服務(wù)過(guò)程，為客戶(hù)創(chuàng)造高品質(zhì)的家居生活；以服務(wù)的觀念和心態(tài)為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，搭建職業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，以服務(wù)為根本為社會(huì)創(chuàng)造高品質(zhì)的家居文化。今后在這方面我們會(huì)傾注更多的服務(wù)和更多的培訓(xùn)。闊達(dá)企業(yè)精神：真誠(chéng)、勤奮、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，想打造一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這種環(huán)境的提供，既要靠企業(yè)，還要靠自己。詮釋?zhuān)阂哉鎿?、誠(chéng)信的態(tài)度做人；以勤勞、奮進(jìn)的態(tài)度做事；不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，超越自我。闊達(dá)管理理念：科

15、學(xué)、細(xì)節(jié)、執(zhí)行，詮釋?zhuān)阂钥茖W(xué)的管理為前提，把握細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行?？茖W(xué)，是要求我們要符合唯物主義的客觀規(guī)律，細(xì)節(jié)是說(shuō)我們?cè)诠芾碇幸⒅丶?xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗；執(zhí)行就是要求每個(gè)人的執(zhí)行力是不折不扣的。闊達(dá)經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值；服務(wù)領(lǐng)先，創(chuàng)建著名品牌，詮釋?zhuān)涸诓粩嘧兓母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，體現(xiàn)公司的價(jià)值；通過(guò)不懈的努力，不斷提高客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意度，塑造企業(yè)“專(zhuān)業(yè)、可信、親切、周到”的品牌形象。闊達(dá)發(fā)展理念：規(guī)模經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大，詮釋?zhuān)航?jīng)營(yíng)形成一定的規(guī)模，在業(yè)務(wù)覆蓋面和產(chǎn)品種類(lèi)上做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)；首先成為行業(yè)中產(chǎn)值、利潤(rùn)的領(lǐng)先者，然后最大化占有市場(chǎng)資源，成為全國(guó)最大的家居服務(wù)供應(yīng)商。闊達(dá)營(yíng)銷(xiāo)理念：一

16、切從客戶(hù)需求和市場(chǎng)的變化出發(fā)。詮釋?zhuān)嚎蛻?hù)的需求是我們營(yíng)銷(xiāo)的原動(dòng)力，了解客戶(hù)需求、分析客戶(hù)心理、引導(dǎo)客戶(hù)價(jià)值取向；為解決客戶(hù)的難題而服務(wù)。把握市場(chǎng)脈搏，準(zhǔn)確、迅速判斷市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目的的制勝法寶。六、組織變革戰(zhàn)略于公司發(fā)展的需要，要求公司由初級(jí)公司管理模式向集團(tuán)化、規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變，集團(tuán)將在組織架構(gòu)進(jìn)行集團(tuán)化拉伸，構(gòu)筑中高層管理團(tuán)隊(duì)，建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、流程，并健全相關(guān)制度。公司將采取直線職能制與矩陣式結(jié)合的混合制組織運(yùn)營(yíng)模式，近期形成穩(wěn)健型的企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并保持不斷的完善和創(chuàng)新，做到既授權(quán)又約束，運(yùn)作成體系。在組織結(jié)構(gòu)上，做到集中的功能和分散的

17、區(qū)域性，充分利用標(biāo)準(zhǔn)、成本和利潤(rùn)中心作為控制系統(tǒng)，建立健全的激勵(lì)體系，充分運(yùn)用分權(quán)與層級(jí)管理，做到規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化。最終形成組織運(yùn)行的十二字方針：“溝通、共識(shí)、賦能、授權(quán)、承諾、信任”這是組織變革提出來(lái)的，也是非常重要的。七、人力資源戰(zhàn)略以人為本、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才，使闊達(dá)成為精英匯聚的舞臺(tái)。對(duì)于人力資源戰(zhàn)略大家非常關(guān)注也是公司非常重視的，人力資源管理的角色就像是掌握了“摩西十戒”的神父，強(qiáng)化公司的價(jià)值觀并將其付諸實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)文化的神力根植在員工的心中。1、建立人力資源成本預(yù)算的規(guī)劃、控制體系；公司在將來(lái)會(huì)不斷引進(jìn)內(nèi)外部的精英，只要是人才公司都會(huì)給他一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。我們?cè)谌瞬诺囊M(jìn)方面不

18、該是盲目的，應(yīng)該是有規(guī)劃、控制體系的。2、加大人力資本的資金投入，真正做到把人才作為企業(yè)資源來(lái)經(jīng)營(yíng)；對(duì)于人力資本的正式提出可以說(shuō)在民營(yíng)企業(yè)中都是非常先進(jìn)的。3、形成溝通、授權(quán)、賦能的制度；4、貯備、培養(yǎng)所需人才，建立內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施末位淘汰制度；5、對(duì)人才的流動(dòng)要嚴(yán)進(jìn)、慎出；這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也是非常重視的，包括這個(gè)人的背景調(diào)查、人品考察是非常重要的，未來(lái)人力資源在慎出這一塊也要轉(zhuǎn)變思想觀念。6、為員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；7、建立全員培訓(xùn)、績(jī)效考核機(jī)制和科學(xué)的薪酬體系。8、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，形成穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，并不斷壯大。9、形成穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)，兩年內(nèi)，控制人才流動(dòng)率在15以?xún)?nèi)。八、創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略）細(xì)化市場(chǎng)需求，研究行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)槟康?。?duì)材料、工