煤礦安全技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、煤礦安全技術(shù)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐摘要:系統(tǒng)介紹了山西潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦安全技術(shù)管理的創(chuàng)新舉措和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在集約高效,安全文明生產(chǎn)方面的顯著成效。關(guān)鍵詞:煤礦;安全技術(shù)管理;創(chuàng)新與實(shí)踐山西潞安環(huán)能股份公司王莊煤礦是一座年產(chǎn)原煤達(dá)600萬t現(xiàn)代化礦井。多年來,一直被譽(yù)為“中國煤炭戰(zhàn)線上的一盞明燈”和“礦井現(xiàn)代化建設(shè)的排頭兵”,多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全煤系統(tǒng)名列前茅,是在全國為數(shù)不多的連續(xù)創(chuàng)造高產(chǎn)高效的國有大型煤礦。近年來,該礦不斷創(chuàng)新安全管理模式,有力地保證了礦井的集約化高效生產(chǎn),原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率始終控制在0·2人以下,并在近6年中有4年實(shí)現(xiàn)了“零”的目標(biāo),安全工作在全國煤炭系統(tǒng)一直處

2、于領(lǐng)先水平,形成了抓安全促效益、以效益促安全的良性循環(huán)發(fā)展的新格局。1 創(chuàng)新安全管理理念和指導(dǎo)思想1·1堅持六個定位,創(chuàng)新六項(xiàng)安全理念從1998年開始,王莊煤礦在認(rèn)真總結(jié)以前安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時,審時度勢,堅持以人為本的安全管理理念,堅持高起點(diǎn)定位,確立和構(gòu)建了全方位、全過程、全時段、全體員工抓安全的“大安全觀”。一是對全礦的安全管理進(jìn)行了六個定位,即:安全是礦井生存的命脈、永恒的主題,安全是煤礦天字號工程,安全是職工的的第一福利、千家萬戶幸福的源泉,安全是企業(yè)的第一形象,安全是企業(yè)最大的政治,安全是企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的保障。二是創(chuàng)新“六項(xiàng)安全理念”,即:堅持“安全就是責(zé)任,

3、責(zé)任重于泰山”的安全第一理念;堅持“大處著眼,小處著手,防危杜漸”的安全防范理念;堅持激勵與約束相結(jié)合的管理理念;堅持“抓兩頭、帶中間,整體推進(jìn),螺旋遞進(jìn)”的管理理念;堅持“管人、管事、管思想”相結(jié)合的齊抓共管理念;堅持不斷提高管理水平和管理境界,實(shí)現(xiàn)超越安全抓安全的理念。1·2創(chuàng)新安全管理的指導(dǎo)思想對安全工作進(jìn)行高起點(diǎn)定位的“大安全”思想。具體講就是要“理順五個關(guān)系,努力實(shí)現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變”。理順“五個關(guān)系”,首先就是理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證安全,不安全不生產(chǎn);其次是要理順安全與質(zhì)量的關(guān)系,質(zhì)量是安全的基礎(chǔ),抓安全必須從質(zhì)量抓起;第三是要理順安全與效益的關(guān)系,安全

4、是產(chǎn)生效益的重要途徑,沒有安全就沒有效益;第四是理順安全與發(fā)展的關(guān)系,以安全保穩(wěn)定,以穩(wěn)定促發(fā)展;第五是理順安全與改革發(fā)展的關(guān)系,企業(yè)改革越是深化,發(fā)展越要加快,越要高度重視安全管理,保證安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”即:職工在思想意識上實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;管理上實(shí)現(xiàn)由現(xiàn)場安全質(zhì)量的“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變;由“他律”向“自律”的轉(zhuǎn)變;措施上由“亡羊補(bǔ)牢”向“事前諸葛”轉(zhuǎn)變;考核上由“處罰責(zé)任人”向“層層掛鉤責(zé)任考核”轉(zhuǎn)變。2 創(chuàng)新安全管理的策略與實(shí)踐2·1實(shí)施金字塔安全系統(tǒng)管理法,奠定安全工作的根基隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和礦井安全形勢的變化,安全管理難度不斷加大,而

5、原有的六大體系抓安全的模式已不能適應(yīng)變化了的現(xiàn)實(shí)狀況,其弊端隨時間發(fā)展愈現(xiàn)增大。1998年開始,王莊煤礦在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)立了“金字塔安全系統(tǒng)管理法”,即:自上而下層層分解安全目標(biāo),落實(shí)安全責(zé)任,自下而上逐級倒掛鉤連帶責(zé)任考核管理辦法,使安全行為規(guī)范和行為監(jiān)督由“二維平面管理”向“三維立體管理”方面上升,并自上而下層層落實(shí)了八項(xiàng)責(zé)任,使壓力逐級傳遞,保證了各個層次有任務(wù)和責(zé)任,人人頭上有壓力。金字塔安全系統(tǒng)管理法的實(shí)施,使全礦從上到下,從業(yè)務(wù)部門之間形成了聯(lián)動、互動、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全運(yùn)行新機(jī)制,全礦上下形成了一個安全責(zé)任與安全利益的共同體。1998年2000年是“金字塔安全系統(tǒng)管理法”創(chuàng)

6、立和試運(yùn)行階段,王莊煤礦的生產(chǎn)事故、機(jī)電事故、通風(fēng)事故等得到有效遏止,礦井安全系數(shù)進(jìn)一步提高;2001年2002年間,各類零打碎敲事故大幅度降低,特別是2002年,王莊煤礦不僅再一次實(shí)現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的奮斗目標(biāo),而且各類事故均下降到建礦歷史上的最低點(diǎn),成為建礦以來一個“含金量”最高的安全無事故年,2003年又實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)600萬t安全無事故的理想年。2·2堅持管理創(chuàng)新,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)管理2·2·1強(qiáng)化“兩化”建設(shè),夯實(shí)安全管理根基“兩化”即:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化“兩化”建設(shè)是構(gòu)筑王莊煤礦安全大廈的兩大基石。幾年來,王莊煤礦始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)

7、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿安全工作的始終,制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度和生產(chǎn)過程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面、線、采區(qū)及硐室升級機(jī)制,配套實(shí)行了隱患排查分級制度、“四位一體”現(xiàn)場安全評估制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估驗(yàn)收制度等,先后開展了創(chuàng)建“文明采區(qū)(頭面”、“免檢采區(qū)(頭面”、“標(biāo)準(zhǔn)化工作(頭面”活動,同時制定實(shí)施了崗標(biāo)現(xiàn)場檢查制度,以點(diǎn)帶面,持續(xù)推進(jìn),有效地提高了工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,職工崗標(biāo)合格率一直保持在99·6 %以上,為王莊煤礦安全工作上臺階奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2·2·2規(guī)范職工行為,筑牢安全管理的前沿陣地為了減少人為失誤造成的各類零打碎敲事故,規(guī)范職工作業(yè)行為,王莊煤礦

8、根據(jù)基層隊組設(shè)置情況,分專業(yè)、分崗位、分工種對職工現(xiàn)場作業(yè)中的作業(yè)程序及“站、立、行、坐”等進(jìn)行了安全分析。制定了王莊煤礦職工安全行為規(guī)范條例,使職工的現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化、程序化,有效地提高了職工現(xiàn)場作業(yè)中的自我保護(hù)能力,減少了作業(yè)中的差錯以及產(chǎn)生事故后造成人員傷亡和財產(chǎn)損失,這項(xiàng)舉措實(shí)施以來,該礦基本上杜絕了零打碎敲事故。2·2·3樹立憂患意識,堅持低瓦斯礦井按高瓦斯礦井的管理辦法隨著礦井的開拓延伸,目前礦井主戰(zhàn)場52采區(qū)的瓦斯涌出量增大,為此,該礦一是加大了宣傳教育力度,使廣大職工確立了“微風(fēng)作業(yè)就是事故”、“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯防治高于一切,安全責(zé)任重于泰山”

9、的思想意識;二是以“疏、導(dǎo)、堵”三項(xiàng)工作為重點(diǎn),封閉各類殘舊采區(qū)和閑置巷道,完善和優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),保證了礦井通風(fēng)穩(wěn)定、可靠運(yùn)行;三是與煤科總院等科研單位協(xié)作,開展瓦斯治理技術(shù)攻關(guān)活動;四是從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)了通風(fēng)瓦斯管理,建立健全了以總工程師為首的通風(fēng)瓦斯管理責(zé)任制,實(shí)行了雙電源、雙風(fēng)機(jī)和風(fēng)機(jī)自動切換管理及瓦斯?jié)舛戎鹑胀▓笾贫?加大隱患整改力度和瓦斯超限、通風(fēng)責(zé)任事故的追究力度,做到了關(guān)口前移,重心下移、防患于未然。2·2·4開展專項(xiàng)治理,及時消除礦井安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)一是科學(xué)選擇支護(hù)方式,按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、操作上可行、安全上保證”的原則,推行了國內(nèi)一流的全煤巷道錨桿

10、支護(hù)技術(shù),完善了礦井動態(tài)監(jiān)測管理。二是加強(qiáng)了“一通三防”和周邊小煤窯的監(jiān)管,加大了收尾封區(qū)力度,優(yōu)化了井下通風(fēng)系統(tǒng),完成了52采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)降阻改造工作,增建了62風(fēng)井,并于2004年11月正式投運(yùn)。三是加強(qiáng)了對臨時工程、零散工程、應(yīng)急工程等單項(xiàng)特殊工程的安全管理,推行了開工許可證制度和單項(xiàng)特殊工程責(zé)任書簽訂制度,提高了單項(xiàng)特殊工程的安全應(yīng)變能力。通過開展安全專項(xiàng)整治活動,使礦井的一些薄弱環(huán)節(jié)得到了有效治理,為全礦安全生產(chǎn)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。2·3堅持科技創(chuàng)新,逐步提升礦井安全管理水平2·3·1“再緊不能緊安全”,把確保安技措資金做為礦井安全的生命線1998年以來,盡管

11、煤炭市場持續(xù)疲軟,企業(yè)經(jīng)營資金十分緊張,但王莊煤礦始終堅持“再緊不能緊安全”的指導(dǎo)思想,把每年的安技措工程做為礦井安全的生命線,每年按時提取安技措專項(xiàng)工程資金,用于全礦安技措工程建設(shè),1998年2000年的3年間,共提取和落實(shí)安技措建設(shè)資金600多萬元,用于礦井通風(fēng)防塵系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)等方面的更新改造,保證了對安全工作的必要投入,真正把錢花在 “刀刃”上。隨著煤炭市場的恢復(fù)性好轉(zhuǎn) ,企業(yè)經(jīng)營狀況有了明顯好 轉(zhuǎn),王莊煤礦加大了對安全的投入,2001 年以來,該礦共安排安技措資 金 500 多萬元,總計完成安技措工程 50 多項(xiàng),先后完善了綜采工作面監(jiān) 測監(jiān)控系統(tǒng)、主斜井膠帶更換及電控

12、系統(tǒng)改造、井下運(yùn)輸系統(tǒng)的提速 改造、瓦斯防治系統(tǒng)、選煤廠監(jiān)控系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、電 力供應(yīng)系統(tǒng)及安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等 ,有力地促進(jìn)了礦井的現(xiàn)代化 建設(shè),整體提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。 2·3·2 堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合,不斷開展科技攻關(guān)和技術(shù) 創(chuàng)新活動,將科技成果應(yīng)用于礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)的改造中 科技是第一生產(chǎn)力,更是推動全礦安全工作的強(qiáng)大動力。近年來。 針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié) ,王莊煤礦積極 與煤科總院、中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、太原理工大學(xué)等科研院 所和大專院校合作,開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)活動,先后完成了綜放沿 空掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨固技術(shù)開發(fā)、KJ92 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造、 采掘設(shè)備智能監(jiān)控通訊系統(tǒng)改造、采煤機(jī)掘進(jìn)機(jī)內(nèi)噴霧系統(tǒng)改造、J 型通風(fēng)系統(tǒng)治理綜放面瓦斯技術(shù)研究、副立井電控和信號系統(tǒng)改造、 采區(qū)膠帶集控改造、雙風(fēng)機(jī)雙電源供電系統(tǒng)改造等 40 多項(xiàng)技術(shù)開發(fā) 和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造 , 優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié) ,提高了安全工作的科技含量 ,提升 了礦井的整體自動化管理水平。 3 結(jié) 語