煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究

1、煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理研究    摘要：我國傳統(tǒng)的國有煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)不相協(xié)調(diào)，也與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向不相一致，因此，有必要對(duì)其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行認(rèn)真研究并提出下一步改革方案。財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要組成部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理也是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求，從而帶領(lǐng)煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步過渡到市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)條件，并能保持長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：煤礦；財(cái)務(wù)成本；研究 一、當(dāng)前我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題 （一）傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已不適應(yīng)現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改革開放三十余年來，我國的市

2、場經(jīng)濟(jì)體制基本建立并不斷完善，煤炭企業(yè)也成為市場自由競爭的主體，要自負(fù)盈虧承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，其效益優(yōu)劣關(guān)乎企業(yè)的生死存亡和每位職工的切身利益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度主要是記賬式的流水賬，功能單一， 不能及時(shí)反映一段時(shí)期企業(yè)經(jīng)營效益的好壞以及生產(chǎn)成本的消耗，更不能為企業(yè)的資金安全和下一步發(fā)展方向提供理論基礎(chǔ)和意見。而現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中逐步發(fā)展建立并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的，具有科學(xué)性和可行性，因此，煤炭企業(yè)有必要建立面向市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)成本管理體系1。 （二）傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的效益提高幫助不大?，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征是具有投融資的權(quán)力及產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策的權(quán)力，這就要求具備全面細(xì)致的

3、財(cái)務(wù)管理，來加強(qiáng)企業(yè)資本的籌措與支出，生產(chǎn)成本的控制與管理，單位資金效益的核算與分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在這些功能方面就有些力不從心。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)管理，使用科學(xué)的分析方法和現(xiàn)代化的管理程序，幫助企業(yè)制定最合理高效的經(jīng)營決策和投資計(jì)劃。 （三）傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)具有鮮明的自身特征，如明確的所有權(quán)，程序化的管理手段，確定的權(quán)利與義務(wù)，以及資本的社會(huì)化來源等。企業(yè)存在的根本目的是實(shí)現(xiàn)投資的收益最大化，要實(shí)現(xiàn)資本的增值，財(cái)務(wù)管理就是圍繞這一目的開展。同時(shí)企業(yè)的股東和經(jīng)理人也有動(dòng)力要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楣蓶|要保證自己的資本安全，經(jīng)理人要發(fā)揮自己

4、的經(jīng)營能力。 二、煤礦企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的途徑 （一）確立現(xiàn)代的預(yù)算管理系統(tǒng)。這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)和條件，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的預(yù)算制度，查缺補(bǔ)漏，在預(yù)算管理中不留死角，維護(hù)企業(yè)資金安全。 首先應(yīng)該建立預(yù)算管理制度。貫穿預(yù)算流程的始終，從預(yù)算的提出到審核通過直至最后的執(zhí)行考核，要不打折扣的貫徹執(zhí)行2。要明確預(yù)算管理的責(zé)任人，實(shí)行四步管理，包括決策管理，編制管理，執(zhí)行管理，監(jiān)督考核管理，整個(gè)流程應(yīng)步驟明確，責(zé)任明晰，只有這樣才能最大程度上實(shí)行預(yù)算管理的科學(xué)化、透明化、程序公正化，避免財(cái)務(wù)違法行為。 其次要建立預(yù)算分級(jí)編制考核管理體系。在大中型煤礦企業(yè)，要建立至少三級(jí)管理體系，

5、包括總公司、分公司、開采區(qū)隊(duì)，小規(guī)模個(gè)企業(yè)中，也要建立公司、開采區(qū)隊(duì)兩級(jí)管理體系，或者區(qū)隊(duì)繼續(xù)細(xì)分至班組考核。每級(jí)別考核組織中，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)，公司應(yīng)配備執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師，設(shè)立專業(yè)財(cái)務(wù)部門，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)或班組指定核算員并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)。編制程序上要自上而下，上下互動(dòng)，審議制定與執(zhí)行、考核監(jiān)管的順序進(jìn)行?？己伺c監(jiān)管要細(xì)化至事中考核和事后考核，事中考核要安排在日常生產(chǎn)管理中，按月或按季度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，事后考核一般在本預(yù)算年度結(jié)束后進(jìn)行。考核完成后應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果要與相關(guān)責(zé)任人的績效掛鉤。 最后要明確預(yù)算管理的原則與方法。在預(yù)算的編制原則中，應(yīng)確保預(yù)算指標(biāo)的可行性，實(shí)

6、行分級(jí)對(duì)口安排，以明確責(zé)任；各對(duì)口預(yù)算部門要在公司總的預(yù)算內(nèi)行事，嚴(yán)禁令出多門，降低內(nèi)耗，提高效率；以入定出，避免虧空；編制完成后逐級(jí)審查通過。在預(yù)算的編制方法中，企業(yè)預(yù)期效益和煤礦銷量是編制的基礎(chǔ)，寧少勿多；企業(yè)的資金狀況是預(yù)算的核心，嚴(yán)防現(xiàn)金流斷裂；強(qiáng)化成本預(yù)算，控制物資消耗；依據(jù)往年情況及行業(yè)特點(diǎn)，編制固定預(yù)算，彈性預(yù)算要科學(xué)合理；編制預(yù)算一旦確立應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確定預(yù)算的剛性，非特殊重大情況，本預(yù)算年度內(nèi)嚴(yán)禁修改。 （二）要強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范化。各煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，要建立嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)體系，這是企業(yè)能健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要重視財(cái)務(wù)人員的選用，要選用責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)道德高尚并具

7、有必要的財(cái)務(wù)知識(shí)、學(xué)歷和會(huì)記資格的人來從事財(cái)務(wù)工作；要強(qiáng)化管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只有他們真正重視起財(cái)務(wù)工作，各下級(jí)部門才會(huì)認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度發(fā)揮最好的效果。在具體的財(cái)務(wù)操作中，要采用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立電算化核算中心，即可以提高會(huì)記人員的效率，同時(shí)減少了差錯(cuò)并做到實(shí)時(shí)追蹤，掌握企業(yè)整體運(yùn)行狀況。 （三）強(qiáng)化成本管理，控制成本是現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化效益永恒的話題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營根本目的，是實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，要考核經(jīng)濟(jì)效益，不僅看產(chǎn)量與銷售額，還要看消耗成本的多少，要實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，就要把成本控制作為單位效益考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容來看待。首先應(yīng)該制定嚴(yán)格的成本核算機(jī)制，在民主

8、、科學(xué)的基礎(chǔ)上，制定各單位的成本計(jì)劃。同時(shí)在總公司的立場上，還要整合全企業(yè)資源，做到資源共享，發(fā)揮出設(shè)備、材料的最大價(jià)值，提高其利用效率。在日常生產(chǎn)中，還要建立機(jī)制，是各個(gè)平行生產(chǎn)單位的物資互為儲(chǔ)備，相互調(diào)劑，降低備用物資的費(fèi)用，提高其利用率。 （四）完善固定資產(chǎn)管理制度。煤礦作為粗放型生產(chǎn)企業(yè)，其固定資產(chǎn)的管理與使用對(duì)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。要建立主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理制度，明確每項(xiàng)企業(yè)重要固定資產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人，建立貴重固定資產(chǎn)保管、維護(hù)與使用制度并嚴(yán)格落實(shí)，按期檢查。要做到定期核對(duì)單位固定資產(chǎn)情況，做到賬實(shí)相符，單位人員流動(dòng)時(shí)，要有專人對(duì)調(diào)動(dòng)人員的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行核對(duì)和重新指定責(zé)任人，嚴(yán)防物隨人走。 總之，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，是順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然之舉，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，使企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的需求。綜合以上多方面要求，建立適合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系，探索新思路，提高產(chǎn)量，控制成本，把煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做得更好。（作者單位：陽泉煤業(yè)集團(tuán)有限