煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)具備的幾個(gè)意識(shí)

1、煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)具備的幾個(gè)意識(shí)我們的煤礦工人一般都是農(nóng)忙時(shí)拿起鋤頭到田間地頭就是農(nóng)民，農(nóng)閑時(shí)拿起洋鎬到煤礦就是煤窖匠，要文化咱可能水平不高，但要?dú)饬υ塾幸簧?，而且煤礦工作長期以來也被視為比較低等的高危行業(yè)，煤礦管理人員的素質(zhì)也普遍偏低。然而隨著時(shí)代發(fā)展，我們的這種現(xiàn)狀也在悄然的發(fā)生著變化，尤其是近幾年，煤礦的安全生產(chǎn)發(fā)展迅速，煤礦新技術(shù)，新工藝不斷的被應(yīng)用到安全生產(chǎn)中去，國家對(duì)煤礦安全非常重視，對(duì)煤礦事故的處理力度也是前所未有的，作為一名安全生產(chǎn)管理人員也要適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，這樣才能夠在嚴(yán)峻的形勢面前立于不敗之地，才能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的需要。具體來說，應(yīng)

2、該具備以下幾種意識(shí)。1、要有全局意識(shí)：所謂全局，是指管理人員必須服從企業(yè)和集體的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持從企業(yè)的整體利益出發(fā)。企業(yè)發(fā)展好了，我們才能從中得到更多的實(shí)惠，而企業(yè)要想發(fā)展好，就離不開我們各位管理人員的共同努力，需要大家共同做出奉獻(xiàn)，并且要齊心協(xié)力相互配合才能把事情辦成，如果大家都是各行其是，或是唯利是圖，專搞歪門邪道，那么企業(yè)很快就會(huì)被搞垮，對(duì)于我們個(gè)人來說，能帶來多少好處呢？或許有人會(huì)說，此處不留爺自有留爺處，但可以想象結(jié)果如何，作為管理人員，一個(gè)企業(yè)都你被搞垮了，從里面出來會(huì)有多高的水平呢？會(huì)受到其他單位重視嗎？因此，我們需要齊心協(xié)力把我們的企業(yè)搞好，需要我們每一個(gè)人都要牢固樹立大局觀念

3、，一切從整體出發(fā)，個(gè)人利益始終服從企業(yè)的利益，這樣我們的企業(yè)才能夠百尺竿頭更進(jìn)一步。2、要有能為別人鼓掌的意識(shí)：為別人鼓掌，說白了就是要具有大度意識(shí)，要有一個(gè)健康的心態(tài)。有一句俗話說的好，駿馬雖千里，耕田不如牛；耕牛雖勤奮，看家不如狗。一個(gè)人只要用一種健康的心態(tài)來看待別人，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，周圍的人都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的長處。把掌聲送給別人，不是刻意抬高別人，貶低自己，更不是吹牛拍馬，阿諛奉承，而是對(duì)別人的肯定。相反，如果沒有健康的心態(tài)，就不能正確看待別人的成績，這種心態(tài)我們稱之為小肚雞腸。如果不及時(shí)調(diào)整，很可能會(huì)發(fā)展到不能容忍他人存在的地步，那樣，不僅害人，也會(huì)害己。責(zé)怪上天“既生瑜，何生亮”，在對(duì)諸

4、葛亮的加害失敗后，周瑜終因氣量狹小而自夭。為別人鼓掌，也是在給自己加油。我們在為別人鼓掌的同時(shí)，也會(huì)獲得別人的掌聲，相互鼓掌，才能相互提高，這是合作的需要，也是健康的需要，我們的企業(yè)更需要。3、要具備競爭意識(shí)：現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)競爭型的社會(huì)，我們處在這個(gè)社會(huì)中，不可避免的也要進(jìn)行一些競爭，企業(yè)與企業(yè)之間、科室與科室之間、隊(duì)與隊(duì)之間、人與人之間都或多或少的存在一些競爭，競爭也是促進(jìn)工作進(jìn)步的一個(gè)必要手段。管理人員在競爭的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)如何競爭，掌握競爭策略，在安全生產(chǎn)日常工作中，做到“你無我有，你有我優(yōu)、你優(yōu)我轉(zhuǎn)”。要充分利用自身的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，在工作上以實(shí)干帶動(dòng)大家；在業(yè)務(wù)上以高效率來解決問題

5、；在處理問題上以公平來得到大家的信任；在生活中以吃虧的態(tài)度來幫助別人。像這樣的管理人員，在我們企業(yè)不是太多，而是太少了。每一個(gè)管理人員既要勇于競爭，又要善于競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。4、要具備開發(fā)意識(shí)：開發(fā)意識(shí)，就是要不斷進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，新項(xiàng)目、新工藝、新產(chǎn)品不斷的出現(xiàn)，新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)會(huì)也與日俱增。在這種情況下，我們煤礦的管理人員必須有預(yù)見性，要樹立面對(duì)未來的開拓意識(shí)。在工作中不斷創(chuàng)新和探索，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、人才、技術(shù)、采煤工藝等方面的開發(fā)力度，采用新的管理方法，提高我們的工作效率和安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)能力。但是這一切都必須有人來做，必須有具有能力，善于鉆研的人才能辦

6、到。所以人才的開發(fā)是最根本的開發(fā)，要大膽的把德才兼?zhèn)涞娜瞬懦鋵?shí)到我們的管理隊(duì)伍中去，能者上，庸者下，這樣我們的企業(yè)才能夠得到更快的發(fā)展。5、要具備效益意識(shí)：效益就是要以較少的投入獲得較多的回報(bào)利潤。任何經(jīng)營管理工作都是以提高經(jīng)營效益為最終目的。通過安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，這是商品經(jīng)濟(jì)的基本需求，我們企業(yè)責(zé)任主體變了，為企業(yè)創(chuàng)造盈利的思想不能變。因此，要大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本，提高管理水平，加強(qiáng)成本核算，加大材料管理和回收利用，不斷提高我礦的安全生產(chǎn)效益，只有這樣企業(yè)資本才能不斷積累，我們的企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。6、要具備不斷提高自身修養(yǎng)的意識(shí)：良好的自身修養(yǎng)是一個(gè)人的立身之本，

7、一個(gè)人的自身修養(yǎng)要隨著自己的人生閱歷不斷的積累提高。周總理給自己定了幾條修養(yǎng)要?jiǎng)t：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓住中心，寧靜勿雜，寧專勿多；努力工作，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有條理；習(xí)作合一，要注意時(shí)間、空間和條件，使之配合適當(dāng)，要注意檢討和整理，要有發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造；要與自己的他人的一切不正確的思想意識(shí)作原則上的堅(jiān)決斗爭；適當(dāng)?shù)陌l(fā)揚(yáng)自己的長處，具體的糾正自己的短處；永遠(yuǎn)不與群眾隔離，向群眾學(xué)習(xí)；健全自己的身體，保持合理的規(guī)律生活。良好的修養(yǎng)是一個(gè)人學(xué)習(xí)、工作和生活的具體表現(xiàn)，什么樣的思想，才會(huì)有什么樣的作風(fēng)。我們都很敬仰周總理，但也許并不知道他對(duì)自我修養(yǎng)之要求如此嚴(yán)格，這幾條，無論哪一條都蘊(yùn)含著極為豐富的人生哲理。良好的自身修養(yǎng)是一個(gè)人的自我約束，這并非組織紀(jì)律，而是一個(gè)人的自覺追求