讀卓有成效的管理者有感

1、竭誠為您提供優(yōu)質的服務，優(yōu)質的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除讀卓有成效的管理者有感讀卓有成效的管理者有感楊晫內容簡介卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。第1頁共5頁作者簡介彼得· 德魯克： 1909 年生于維也納， 1937 年移居美國，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當代國際上最著名的管理學家，被稱為 " 大師中的大師 &

2、quot;.在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、 Ibm 公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐， 包括管理的實踐 、卓有成效的管理者 、管理：使命、責任、實務 、旁觀者等幾十部著作，已傳播到全世界 130 多個國家。其中管理的實踐一書奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位，而卓有成效的管理者已成為全球管理者必讀的經典。第2頁共5頁20XX 年 6 月，美國總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當年" 總統(tǒng)自由勛章 " 的獲得者

3、，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。讀卓有成效的管理者有感作者：楊晫（南開區(qū)圖書館" 閱讀推廣大使 " ）德魯克先生是我十分尊敬的管理學大師之一， 卓有成效的管理者則是先生眾多著作中的經典。其獨到之處在于對" 管理者 " 的含義進行了重新定義，同時提出 " 卓有成效 " 是可以學習的，又進一步從如何利用有限的時間、注重對外界的貢獻、善于發(fā)揮他人的長處、重要的事情優(yōu)先處理、怎樣做出有效的決策五個方面告訴我們如何成為一名卓有成效第3頁共5頁的管理者。本書不是一部管理理論字典，而是德魯克先生以其扎實的學識、豐富的企業(yè)咨詢經驗以及敏銳的洞察力，

4、從實際出發(fā)，站在 " 旁觀者 " 的角度，從人性、組織、社會的高度對 " 管理者應該做什么 " 和" 怎樣做才能夠卓有成效 " 這兩方面，提出了思考方向和可行性措施，向我們展現(xiàn)了一幅全新的管理學畫卷，文中所述一針見血，直擊管理工作的弱點以及盲區(qū)。書中，先生特別提出了作為一名管理者，腦海中要時常有" 我能貢獻什么 " 的概念。在日常工作中，大多數(shù)管理者只是關注所服務的組織或者上司該為他們做些什么，或是抱怨自己沒有職權，所以做事情才會沒有效果，卻很少有人會考慮自己究竟能夠為外界貢獻什么。而先生告訴我們只有不斷問自己我能為外界（社會、組織、上司、同事以及下屬等）做出什么有效的貢獻，才能夠挖掘出工作中尚未發(fā)揮的潛力，才能夠做出卓有成效的決策。在這種貢獻思維的驅動下，管理者才能夠在根本的意義上去思考什么才是對組織真正有意義的事情，才能夠讓組織更加長久的發(fā)展。這不僅是管理第4頁共5頁理念的變革，更是在管理哲