Cklzif低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理研究

1、秋風(fēng)清，秋月明,落葉聚還散,寒鴉棲復(fù)驚。低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理研究獨(dú)立見(jiàn)解：本組從把21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)低碳、綠色化趨勢(shì)與國(guó)際企業(yè)管理中加重人力資源管理的變化結(jié)合起來(lái)考慮。實(shí)質(zhì)是以“以人為本”為紐帶把二者聯(lián)系在一起。人是社會(huì)的主體，低碳經(jīng)濟(jì)是為了人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理本身就是企業(yè)把人力資源當(dāng)做資本，尊重員工，“以人為本”的體現(xiàn)。探討低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理的變化一定程度上揭示了物本經(jīng)濟(jì)向人本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)?！菊勘疚膹?1世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)變化的角度出發(fā)，探討企業(yè)人力資源管理在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的變化時(shí)所做出的變革。低碳經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要求各國(guó)的企業(yè)積極改變經(jīng)營(yíng)管理方式，向低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，

2、走低污染、低能耗、高效能的新型工業(yè)化道路。人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，為了順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的各方面也發(fā)生相應(yīng)的變革。企業(yè)積極探索人力資源管理的低碳之路能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高?！娟P(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì),人力資源管理，績(jī)效管理【引言】眾所周知，時(shí)下世界各國(guó)最熱門(mén)的高頻詞匯非“低碳”或“低碳經(jīng)濟(jì)”莫屬也。那么，“低碳”為什么能成為掀起巨大經(jīng)濟(jì)波瀾的新寵而屢屢見(jiàn)諸報(bào)端？為什么能成為世界各國(guó)之各行業(yè)爭(zhēng)相搭載的發(fā)展運(yùn)行器？因?yàn)椤暗吞肌庇兄魬?zhàn)世俗觀(guān)念而又順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的本質(zhì)規(guī)律的超級(jí)魔力。那么，作為承擔(dān)企業(yè)組織、宣傳、文化和政策制訂與推動(dòng)及監(jiān)管實(shí)施功能的人力資源

3、職能管理部門(mén)，該如何應(yīng)對(duì)“低碳”潮流并形成相應(yīng)對(duì)策呢？在人力資源管理思想和配套環(huán)境建設(shè)方面，又該如何進(jìn)行“低碳”轉(zhuǎn)型呢？帶著這些疑問(wèn)我們對(duì)人力資源管理在低碳經(jīng)濟(jì)中的變化進(jìn)行了研究。一、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)管理的影響1.21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)新變化首先，我們必須清楚新經(jīng)濟(jì)的概念，它是一個(gè)怎樣的時(shí)代，它的經(jīng)濟(jì)特征又是什么。新經(jīng)濟(jì)指的是“以高科技、信息、網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)為重要組成部分和主要增長(zhǎng)動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)”。而21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)又具備以下九大特征：知識(shí)化、數(shù)字化、虛擬化、單元化、一體化、全球化、產(chǎn)業(yè)融合消費(fèi)和生產(chǎn)融合、社會(huì)失調(diào)與新變革。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生的新變化具體內(nèi)容主要又可分為以下幾個(gè)方面：1) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展

4、。2) 技術(shù)成為新經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。3) 創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力。4) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系重組加劇。5) 高素質(zhì)人才無(wú)國(guó)界流動(dòng)。6) 各國(guó)之間的依賴(lài)性增強(qiáng),經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng)。2.企業(yè)管理上的改變順應(yīng)著新經(jīng)濟(jì)變化的產(chǎn)生，國(guó)際企業(yè)想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中謀生存求發(fā)展就必須在自身原有的管理模式上進(jìn)行改變創(chuàng)新，針對(duì)于上文中提到的經(jīng)濟(jì)新變化，國(guó)際企業(yè)管理方式措施和理念的變化主要有以下五點(diǎn)：1) 信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使得國(guó)際企業(yè)更重視速度和時(shí)間管理。2) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)更加重視人力資源管理和企業(yè)文化品牌的管理。3) 循環(huán)綠色經(jīng)濟(jì)和低碳概念的提出，企業(yè)管理綠色化、生態(tài)化勢(shì)不可擋。4) 進(jìn)一步加強(qiáng)的全球化趨勢(shì)，企業(yè)跨文化管理要求提高。

5、全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路從惡性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作共贏。二、低碳經(jīng)濟(jì)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境低碳經(jīng)濟(jì)是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開(kāi)發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)雙贏的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。低碳經(jīng)濟(jì)的興起有其必然性，首先氣候變化已成為國(guó)際社會(huì)共同面對(duì)的問(wèn)題之一，降低溫室氣體排放迫在眉睫，其次過(guò)度依賴(lài)煤炭、石油等傳統(tǒng)化石能源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式風(fēng)險(xiǎn)加劇，最后2008年的金融危機(jī)讓世界重歸理性，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下迫使各國(guó)各行業(yè)急需尋求一條可持續(xù)發(fā)展道路。三、低碳經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理1. 人力資源管理的概念人力資源管理是對(duì)人力

6、資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟等等。2. 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源工作的起點(diǎn)，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行人員的供需平衡，以滿(mǎn)足企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供合質(zhì)合量的人力資源保證，其最終目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利益。首先，人力資源規(guī)劃是以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)的。當(dāng)組織的戰(zhàn)略

7、目標(biāo)發(fā)生變化，人力資源規(guī)劃也隨之發(fā)生變化。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)綠色化、低碳化浪潮必然會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，積極主動(dòng)承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的企業(yè)必然會(huì)在其戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中體現(xiàn)綠色化和低碳，這些企業(yè)的人力資源規(guī)劃也必然會(huì)隨之綠色化和低碳。其次，人力資源規(guī)劃相當(dāng)于為整個(gè)人力資源工作搭建出整體框架，要求掌握各部門(mén)信息，這就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的相互配合。此時(shí)，人力資源規(guī)劃低碳化就是要提高各部門(mén)間的合作效率。現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人力資源管理，HR經(jīng)理的地位得到提升，無(wú)疑在一定程度上給企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展提供了便利條件，使得人力資源規(guī)劃各方面數(shù)據(jù)信息的收集得以順利進(jìn)行。最后，人力資源規(guī)劃一個(gè)很重要的工作是確定人力資源投

8、資預(yù)算。低碳經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下當(dāng)然不提倡鋪張浪費(fèi)。許多企業(yè)會(huì)就做出一個(gè)合理的預(yù)算咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，這不但節(jié)約了時(shí)間，還能提高預(yù)算的質(zhì)量。3. 招聘錄用在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)人力資源管理電子化將成為未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。電子化管理極大地節(jié)省各種社會(huì)資源的消耗，是企業(yè)管理上的創(chuàng)新。這很好地反應(yīng)在企業(yè)電子化招聘管理上。所謂的電子化招聘就是利用公司網(wǎng)站完成與招聘相關(guān)的一系列活動(dòng)。根據(jù)財(cái)富雜志所作的調(diào)查，世界500強(qiáng)企業(yè)中2000年就有79的公司實(shí)現(xiàn)了電子化招聘，而1998年僅為29，1999年為60，據(jù)預(yù)測(cè)，2002年這個(gè)比例將上升到90，2003年將達(dá)到100。電子化招聘能更快地把企業(yè)的招聘信息發(fā)布在網(wǎng)站上

9、，迅速對(duì)人才需求的變化做出反應(yīng)，加強(qiáng)應(yīng)聘者與招聘單位聯(lián)系。在低碳經(jīng)濟(jì)下，電子化招聘大大提高了工作效率、降低了管理成本，也加強(qiáng)了人力資源管理工作的透明度和客觀(guān)性?？梢哉f(shuō)低碳生活理念的傳播、信息技術(shù)的發(fā)展，使得人力資源管理電子化日益受到人們的重視。4. 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)要培育人才的“低碳”意識(shí)，低碳意識(shí)下的員工就會(huì)具有良好的德行，會(huì)善于自我批評(píng)和自我成長(zhǎng)，會(huì)善于用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。培訓(xùn)人亦不需要鋪張浪費(fèi)，要對(duì)癥下藥，以員工首先受益為準(zhǔn)則和前提，從而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的雙贏。人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中最難以模仿的要素，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)體系，進(jìn)行人力資源有效開(kāi)發(fā)，確立人力資源成為在企業(yè)發(fā)展過(guò)

10、程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在綠色經(jīng)濟(jì)條件下，只有結(jié)合從高碳經(jīng)濟(jì)向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的具體情境，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，建立系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)體系，才能夠保證企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要培育人才的“低碳”意識(shí)，低碳意識(shí)下的員工就會(huì)具有良好的德行，會(huì)善于自我批評(píng)和自我成長(zhǎng)，會(huì)善于用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。培訓(xùn)人亦不需要鋪張浪費(fèi)，要對(duì)癥下藥，通過(guò)業(yè)績(jī)行為雙維度考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處與不足，找出培訓(xùn)的需要和進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的方向，據(jù)此制訂培訓(xùn)措施與計(jì)劃，也可以作為員工個(gè)人確定自己發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。同時(shí)，員工個(gè)人可以了解到自己的長(zhǎng)處和存在的弱點(diǎn)，增加員工個(gè)人的自我認(rèn)識(shí)，從而制定自己的最佳發(fā)展計(jì)劃。這樣可以員工首先受

11、益為準(zhǔn)則和前提，從而實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的雙贏。5. 績(jī)效管理1) 低碳經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)企業(yè)績(jī)效管理變革所謂績(jī)效就是指員工在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度?？?jī)效管理是以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)的人力資源管理子系統(tǒng)，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)的一種有效的管理手段。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，績(jī)效管理也有了新的變化。a) 績(jī)效管理的目標(biāo)發(fā)生了變化。在低碳經(jīng)濟(jì)日益影響世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)代，企業(yè)要想在所處的行業(yè)價(jià)值鏈中占據(jù)有利地位，就一定要率先制定符合競(jìng)爭(zhēng)潮流的戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)績(jī)效管理的根本目的正是要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。低碳經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的發(fā)展要

12、低消耗，低污染，高效能，所以績(jī)效管理的目標(biāo)也是要保證企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)重視環(huán)境保護(hù)。b) 績(jī)效管理的方式發(fā)生了變革。傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式有一個(gè)基本的原則，即“成本效益原則”，其中“成本”就包括資金、技術(shù)、人力等成本，而“效益”就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，績(jī)效考核的方式也是基于此原則來(lái)衡量企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的業(yè)績(jī)。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)關(guān)注的關(guān)注點(diǎn)將不僅僅在于經(jīng)濟(jì)成本和經(jīng)濟(jì)效益，而必須考慮增加了環(huán)境成本和環(huán)境效益的“綜合成本”和“綜合效益”?？?jī)效的管理方式也要做出相應(yīng)的變革。2) 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)績(jī)效管理體系有別于傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理體系，管理理念、管理目標(biāo)、管理方式等方面

13、都有了很大的變化。首先，現(xiàn)在的企業(yè)績(jī)效管理理念都形成于綠色文化的指引下，進(jìn)而對(duì)績(jī)效管理體系的各個(gè)子體系和流程進(jìn)行管理；其次，企業(yè)績(jī)效管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色可持續(xù)增長(zhǎng)，因而必須綜合對(duì)環(huán)境成本和環(huán)境效益進(jìn)行衡量，而不是單純地只要追逐效益優(yōu)先的增長(zhǎng)模式；再次，企業(yè)績(jī)效管理方式強(qiáng)調(diào)低碳經(jīng)濟(jì)背景下的成本效益原則，關(guān)注各工作流程中節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，環(huán)保效應(yīng)成為流程優(yōu)化的重要目標(biāo)之一。 新型的企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以“低碳經(jīng)濟(jì)”和“綠色文化”為核心理念導(dǎo)向，并遵守以下5個(gè)原則：倡導(dǎo)綠色文化理念；樹(shù)立綠色增長(zhǎng)目標(biāo)；強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)流程優(yōu)化；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)績(jī)效管理；重視考核評(píng)估改進(jìn)。3) 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理具

14、體措施低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)績(jī)效管理措施需要對(duì)傳統(tǒng)的體系做出相應(yīng)的修正，針對(duì)每個(gè)具體的環(huán)節(jié)，有以下5項(xiàng)措施建議：制定鮮明的綠色環(huán)保理念；目標(biāo)設(shè)定加強(qiáng)節(jié)能減排指標(biāo)權(quán)重；效實(shí)施過(guò)程關(guān)注流程優(yōu)化與崗位責(zé)任明確；效考評(píng)環(huán)節(jié)突出環(huán)保指標(biāo)的落實(shí)；懲激勵(lì)管理重視逆向反饋意見(jiàn)。6. 薪酬管理企業(yè)目前薪酬主要由工資、年終獎(jiǎng)規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金及其他的福利項(xiàng)目構(gòu)成。其他福利包括節(jié)假日、津貼和相關(guān)服務(wù)等。 低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響主要是促進(jìn)企業(yè)在薪酬管理方面的改革，薪酬管理外包成為很多跨國(guó)企業(yè)的首選。實(shí)行薪酬管理外包是經(jīng)濟(jì)的、可行的。當(dāng)然，實(shí)施薪酬管理外包不可避免會(huì)發(fā)生一定風(fēng)險(xiǎn)，但只要建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、監(jiān)

15、控機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制，分別對(duì)企業(yè)的薪酬管理外包活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)采取前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制，就能最大限度地防范外包風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。并且現(xiàn)實(shí)情況也表明，薪酬管理外包已成為許多人力資源管理者、人力資源專(zhuān)家和企業(yè)家的共識(shí)，且已被許多知名的公司付諸實(shí)踐。實(shí)行薪酬管理外包是符合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求的。四、結(jié)語(yǔ)低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)為企業(yè)帶來(lái)了危機(jī)的同時(shí)，也同時(shí)帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。在人力資源管理上，如何構(gòu)建“低碳型”人力資源管理系統(tǒng)，將有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，在選人上同樣堅(jiān)持“低碳”、“節(jié)能”、“環(huán)?！钡睦砟?，挑選到那些具有強(qiáng)烈的使命感與正確的事業(yè)觀(guān)的人；在用人上，則做到人盡其用，賦予其合適的權(quán)利和職位，并采用“低碳高效”的激勵(lì)制度；在育人上，以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，因材施教，不鋪張浪費(fèi)。如此一來(lái)，企業(yè)必定能在這個(gè)知識(shí)時(shí)代中，合理運(yùn)用知識(shí)人才，在低碳經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)造出人才效益?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】羅敏，電子商務(wù)叩響新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，經(jīng)濟(jì)天地，2010第04期【2】李冰，韓霜，新經(jīng)濟(jì)特征及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略，佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2002年10月，第2O卷第5期【3】鄭昭，