2300字-建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主投資風(fēng)險管理探討

1、建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主投資風(fēng)險管理探討摘要：建設(shè)項(xiàng)目具有不確定因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險、復(fù)雜性、實(shí)施周期長的特點(diǎn)。使得建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，所涉及的內(nèi)部和外部環(huán)境不確定性越來越高，給業(yè)主投資帶來的風(fēng)險也越來越大。本文主要解析投資風(fēng)險中存在的問題進(jìn)行探討并提出解決措施，以便對業(yè)主投資風(fēng)險管理提供良好方法。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目、業(yè)主投資、風(fēng)險管理、我國對建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險管理尚處于起步階段，對風(fēng)險管理研究工作尚未形成完善的管理體系，在實(shí)踐中也沒有規(guī)范地開展相應(yīng)的專項(xiàng)管理工作。為此，加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，及時防范和化解風(fēng)險，進(jìn)行有效風(fēng)險管理，對于促進(jìn)我國的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理，提高業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險管理水平具有重要的意義。一、

2、建設(shè)項(xiàng)目投資的概念 建設(shè)項(xiàng)目具有不可移動性、一次性、約束性、長期性等特點(diǎn)，投資目標(biāo)簡單，滿足自身需求及社會或市場需求，實(shí)現(xiàn)社會對項(xiàng)目投資價值的肯定，為公眾提供便利及獲取投資回報和利潤。然而，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險管理在我國建設(shè)領(lǐng)域中仍是薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理，提高項(xiàng)目的抗風(fēng)險能力，是當(dāng)務(wù)之急。二、建設(shè)項(xiàng)目投資風(fēng)險管理的必要性（1）風(fēng)險管理方法的不斷改進(jìn)吸引業(yè)主進(jìn)行自身風(fēng)險管理。一方面，風(fēng)險的預(yù)測、識別、評估和分析為業(yè)主人員運(yùn)用各種方法對風(fēng)險進(jìn)行全面、合理地決策提供了可能，是現(xiàn)代管理風(fēng)險的一種科學(xué)方法；另一方面，綜合利用各種風(fēng)險的控制措施，使越來越多的項(xiàng)目業(yè)主自覺地采用風(fēng)險管理方法。（2）風(fēng)險管理是

3、業(yè)主的內(nèi)在需求。由于建設(shè)項(xiàng)目本身的不確定，加之現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜性，使各種風(fēng)險因素及風(fēng)險發(fā)生的可能大大增加，為了減少風(fēng)險造成的損失，業(yè)主要從風(fēng)險產(chǎn)生的根源上解決相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，以提高項(xiàng)目管理效率，降低風(fēng)險損失。三、投資風(fēng)險存在的問題分析1、業(yè)主風(fēng)險管理意識淡漠風(fēng)險管理意識薄弱和管理能力差是目前業(yè)主人員普遍存在的問題。對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不夠，合同簽訂時附加條款，不合理的條件轉(zhuǎn)移給承包商，短期風(fēng)險由承包商承擔(dān)，業(yè)主獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，但一旦發(fā)生風(fēng)險，承包商由于抗風(fēng)險能力弱而導(dǎo)致破產(chǎn)，最后還是業(yè)主的遭到重大損失。另外，對項(xiàng)目的風(fēng)險重視不夠，不進(jìn)行風(fēng)險分析評估，就開展工作，最后也帶來了沉重

4、的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2、相應(yīng)的法律規(guī)章制度落實(shí)不強(qiáng)。對于建設(shè)項(xiàng)目，我國也出臺擔(dān)保法和保險法，但是缺乏針對工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實(shí)踐中難以執(zhí)行。并且保險業(yè)只保護(hù)純粹的自然災(zāi)害和意外事故所致的損失，無法保護(hù)對現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的復(fù)雜性風(fēng)險因素所引起的損失。3、風(fēng)險處理手段落后，風(fēng)險識別能力弱。我國很多業(yè)主對項(xiàng)目的真風(fēng)險和假風(fēng)險缺少識別能力，對潛伏的風(fēng)險缺少前瞻性推測、判斷，并且項(xiàng)目風(fēng)險處理的手段落后。由于風(fēng)險管理基礎(chǔ)弱，科學(xué)的定量分析難度大，對一些隱蔽的風(fēng)險就無法判斷和排除，致使風(fēng)險增大，損失嚴(yán)重。4、項(xiàng)目的決策風(fēng)險 決策風(fēng)險是業(yè)主在項(xiàng)目決策研究時收集的信息資料不夠完整、可靠，采用的分析方法不夠合

5、理。解決的方案未經(jīng)過多方比對、論證，決策研究人員的專業(yè)知識和社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富等因素造成決策失誤，以致工程建設(shè)項(xiàng)目無法取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。5、項(xiàng)目的金融風(fēng)險 項(xiàng)目的金融風(fēng)險主要是融資風(fēng)險，包括資金籌措風(fēng)險與融資方案經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險。建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額巨大，業(yè)主自有資金投入很難保證資金充裕，所以會產(chǎn)生或多或少的資金籌措與資金周轉(zhuǎn)困難，引起項(xiàng)目無法正常開展，導(dǎo)致項(xiàng)目周期拉長，管理費(fèi)增加，不可控因素增加，造成許多風(fēng)險，嚴(yán)重時發(fā)生資金鏈斷裂，項(xiàng)目建被迫中斷，給業(yè)主帶來巨大損失。6、項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險項(xiàng)目建設(shè)階段是周期中歷時較長、參與人員最多、投入資金最大、風(fēng)險和不確定因素最多的時期，包括施工技術(shù)風(fēng)險

6、、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險、人員風(fēng)險、材料及設(shè)備風(fēng)險。在招標(biāo)采購計劃過程中，招標(biāo)方式的選擇、招標(biāo)文件的擬定、評標(biāo)辦法的判定以及定標(biāo)執(zhí)行過程范圍不明確、工程量清單遺漏或差錯、評標(biāo)定標(biāo)過程不規(guī)范等造成承包和服務(wù)單位選擇不當(dāng)，從而影響項(xiàng)目質(zhì)量，損害業(yè)主利益。另外，業(yè)主由于專業(yè)知識缺乏，很難考評設(shè)計方案的工藝技術(shù)。劣質(zhì)的設(shè)計成果給業(yè)主造成很大的浪費(fèi)。最后，承包商為獲得項(xiàng)目承包資格，不惜低價中標(biāo)再以更低的價格非法轉(zhuǎn)包，在建設(shè)項(xiàng)目中偷工減料，以次充好，監(jiān)理單位專業(yè)水平欠缺、缺乏公正性，甚至利益驅(qū)動，違背職業(yè)道德，損害業(yè)主利益，都將使業(yè)主遭受巨大損失。四、對投資風(fēng)險管理中問題的解決方法1、強(qiáng)化風(fēng)險管理，樹立科學(xué)的風(fēng)險管

7、理意識建設(shè)項(xiàng)目中的業(yè)主在風(fēng)險管理中要有風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)風(fēng)險教育，轉(zhuǎn)變管理觀念。把風(fēng)險管理意識貫徹到參與項(xiàng)目的各類人員中，讓即將發(fā)生的風(fēng)險能及時匯報，及時解決規(guī)避，采用依法辦事，依法履約，通過法律的手段 來解決違約的問題。2、完善項(xiàng)目風(fēng)險管理法律、法規(guī)，建立風(fēng)險管理制度。在我國，從1979年中國人民保險公司開辦工程保險以來，發(fā)揮了一定的風(fēng)險保障作用，但是，在建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)存在的突出問題中，相關(guān)的法律缺少實(shí)施的細(xì)則，所以應(yīng)盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險和擔(dān)保制度。3、規(guī)范業(yè)主的行為，業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。政府管理部門要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大管理規(guī)范市場的力度，通過改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督

8、制度，推動業(yè)主支付擔(dān)保體制，規(guī)范業(yè)主行為。項(xiàng)目實(shí)施后，業(yè)主要與承包商等按合同承諾去履行，實(shí)行對等擔(dān)保，共同承擔(dān)風(fēng)險。 4、建立起業(yè)主內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理體系的建立由于受到制約的因素較多，目前在業(yè)主內(nèi)部沒有真正形成，要提高業(yè)主抗風(fēng)險能力，首先建立業(yè)主自身的風(fēng)險管理制度，明確職責(zé)目標(biāo)，逐步形成風(fēng)險管理體系與機(jī)制。 5、利用工程擔(dān)保轉(zhuǎn)移建設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險工程擔(dān)保是擔(dān)保人（申請人) 的要求向另一方（債權(quán)人) 做出的書面承諾，是風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施的一項(xiàng)重要方式。業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險管理上可采用投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保及維修擔(dān)保等，以有效保障建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。6、加強(qiáng)項(xiàng)目建

9、設(shè)的事前控制，降低項(xiàng)目管理與建設(shè)風(fēng)險 在項(xiàng)目的前期設(shè)計階段以及項(xiàng)目全過程中做到提前推斷和預(yù)防，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法，優(yōu)化建設(shè)方案，確保項(xiàng)目的順利。業(yè)主的風(fēng)險管理措施要通過積極主動溝通，提高人員素質(zhì)的措施，防范組織協(xié)調(diào)的風(fēng)險。通過制定有效全面的合同條款和高效的執(zhí)行力度，防止合同糾紛、施工單位的索賠風(fēng)險。業(yè)主還可以通過投保建設(shè)工程一切險、安裝工程一切險、貨物運(yùn)輸保險、機(jī)動車輛險、責(zé)任保險等方式轉(zhuǎn)移項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險。通過上述措施達(dá)到風(fēng)險管理的最終目的。最后，在不確定性越來越高所帶來的風(fēng)險事件和發(fā)生概率，業(yè)主要保障項(xiàng)目的順利完成，必須控制好在項(xiàng)目實(shí)施過程的各類風(fēng)險，通過辨析項(xiàng)目實(shí)施各個階段的不同風(fēng)險和管控措施，提高風(fēng)險防范能力和解決辦法。同時還要運(yùn)用其他的項(xiàng)目管理理論和其他相關(guān)學(xué)科的知識進(jìn)行綜合管理，創(chuàng)造和諧共贏優(yōu)質(zhì)工程，為社會創(chuàng)造社會效益。參考文獻(xiàn)：1.王志毅建設(shè)工程項(xiàng)目管理新論與實(shí)務(wù)M中國建材工業(yè)出版社，2009 2.安靜，淺析工程項(xiàng)目風(fēng)險分析與評價J