材料部全年工作方案

1、材料部全年工作方案材料部全年工作方案1 一、年度工作業(yè)績回顧 20xx年，材料部仔細(xì)貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了不錯的成果?；仡?0xx年我們主要有以下幾點體會： 1、做好材料部工作，必需加強學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)。 針對公司制定并落實到部門的目標(biāo)，材料部每季度制訂了工作方案，將執(zhí)行責(zé)任到人，并明準(zhǔn)確實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績并支配當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作方案的完成狀況，查找存在問題，對未完工作督促完成;依據(jù)執(zhí)行中的實際狀況適時調(diào)整工作方案，加緊實施。一年來部門工作方案周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)仔細(xì)，較好地保證了年度工

2、作目標(biāo)的完成。 2、做好材料部工作，必需組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。 材料部工作繁雜，稍不留意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員堅固樹立部門工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻、事事到處，都要仔細(xì)、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部協(xié)作工作的事宜不能緊密的協(xié)作處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。 3、材料供應(yīng)商管理規(guī)范有序。 我部門對各種材料供應(yīng)商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應(yīng)商嚴(yán)格遵照我公司材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度之方法執(zhí)行，嚴(yán)防越權(quán)越制和其他現(xiàn)象的發(fā)生。實行供應(yīng)商嚴(yán)格審核

3、與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料用法正確、節(jié)儉，材料供應(yīng)規(guī)范完整。 4、完善了ERP的用法管理。 20xx年公司開頭了ERP管理系統(tǒng)。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進(jìn)行了對ERP用法的徹底學(xué)習(xí)，對我部門的ERP用法工作完成狀況進(jìn)行全面檢查。通過對用法的檢查，我部門在ERP的用法上，基本達(dá)到了公司的基本要求，大方向用法無誤。 5、材料產(chǎn)值業(yè)績。 20xx年公司全年家裝業(yè)績總產(chǎn)值約1600余萬元，家裝工程共計168套。 20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬元，文山材料產(chǎn)值2743

4、43.91元，利潤率x%。 6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著很多不足。 檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著許多的不足，總結(jié)不足有以下幾點需要改善： 1)材料供應(yīng)商的管理執(zhí)行不足。 在過去的一年中，材料供應(yīng)商的管理材料部也未制定具體的管理規(guī)章制度。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)具體的材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度。在即將來臨的20xx年，材料供應(yīng)商的管理將會嚴(yán)格根據(jù)公司的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。 2)材料的配送過程不準(zhǔn)時、精準(zhǔn)。 在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，很多總是不能按時配

5、送到施工現(xiàn)場，其中也有許多內(nèi)部環(huán)節(jié)連接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應(yīng)等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。 3)提高材料部職員服務(wù)意識。 材料部全年工作方案2 在港進(jìn)工作將近一年了，現(xiàn)在調(diào)到材料設(shè)備部，接受了新的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心關(guān)心下，我逐步熟悉到材料員的基本業(yè)務(wù)工作，也充分熟悉到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作方案。 工作重點：進(jìn)一步了解工作流程，仔細(xì)完成本崗位工作職責(zé)。避開出現(xiàn)錯誤。利用業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)理論技術(shù)及專業(yè)素養(yǎng)，為公司的需要貢獻(xiàn)出自己的力氣。 1、材料選購方案。仔細(xì)完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場方案，及需求方案

6、的執(zhí)行完成狀況。完成材料驗收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)材料選購到貨單，做好票據(jù)傳遞工作。根據(jù)規(guī)定完成完整的單據(jù)的傳遞審核。核對每天實際用料狀況。 2、依據(jù)材料需求，仔細(xì)編制并執(zhí)行材料選購方案，掌握選購材料的質(zhì)量、價格，幫助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。 2、機械設(shè)備管理。明確租賃方式，需要租賃設(shè)備提前3天以電話形式向設(shè)備管理崗提出需求，復(fù)核機械設(shè)備租賃訂單，并跟蹤機械設(shè)備到場狀況。機械驗收時完成好機械進(jìn)場驗收單。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數(shù)量，作好記錄。機械進(jìn)場后，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好機械設(shè)備作業(yè)單第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。 4、周轉(zhuǎn)材料租賃管理。了解租賃計價方式，做好租賃預(yù)備。周

7、轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時依據(jù)合同雙方商定的驗收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，保存好第四聯(lián)周轉(zhuǎn)材料租入單。當(dāng)還租時，與供應(yīng)商核實還租數(shù)量，當(dāng)出現(xiàn)損壞，修理，丟失等，需填制周轉(zhuǎn)材料租賃索賠費/修理/丟失單，保存好第四聯(lián)，做好票據(jù)傳遞工作。 5、供應(yīng)商管理。參加項目所需供應(yīng)商信息收集工作，將收集到的真實信息上報選購科。在驗收期間肯定要嚴(yán)格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應(yīng)商發(fā)生賄賂現(xiàn)象肯定在第一時間內(nèi)上報選購科。對供應(yīng)商做出合理的綜合供貨力量季度考核評價工作。 6、實物管理。協(xié)作施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點，及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調(diào)劑工作做好記錄，協(xié)作完成調(diào)劑工作。 7、其

8、他工作。仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn)，遇事不退縮?？铣钥?、肯付出，對于項目部提出加班、加點工作時，理解仔細(xì)執(zhí)行，無怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。 材料部全年工作方案3 材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料方案編制、材料管理、材料詢價及選購、材料質(zhì)量把關(guān)、掌握材料選購成本、簽認(rèn)材料合同等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達(dá)成對工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。 一、大材料的選購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料) 預(yù)備工作：準(zhǔn)時跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種

9、類、單價、選購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點等狀況;具體把握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。 材料方案：依據(jù)技術(shù)組制定的材料方案大類，制定并細(xì)化材料方案，在滿意生產(chǎn)的前提下，合理支配材料進(jìn)場的方式和進(jìn)場次序 材料調(diào)查：在材料方案的基礎(chǔ)上對市場進(jìn)行調(diào)研，具體了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)狀況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布狀況，力求以市場最低價進(jìn)行選購。針對各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)方案方案。 材料選購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的詳細(xì)狀況，上報材料選購方案方案。 材料合同：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財務(wù)支配，針對既定供貨商

10、制定材料供應(yīng)合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。 材料進(jìn)場：合理支配材料進(jìn)場次序，保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場，整理材料資料并遞交資料室。協(xié)作收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。 二、小材料的選購管理 材料方案：依據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料方案單制定材料選購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示支配材料選購 材料選購：選購人員應(yīng)對周邊建材市場有具體了解，明白材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進(jìn)場：進(jìn)場材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場時應(yīng)準(zhǔn)時組織收料員驗收并協(xié)作入庫，不虛報，不漏

11、報，踏實做好入庫登記。 三、組織建立工程材料選購平臺 對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進(jìn)行歸類制表，準(zhǔn)時了解把握材料市場價格等各種狀況改變，實施工程材料工作動態(tài)化管理。 四、樹立公司利益第一的宗旨 維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。 五、組織工程完結(jié)后工程材料選購、用法及余富材料盤點工作 根據(jù)公司要求準(zhǔn)時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗狀況進(jìn)行分析。 六、建議 1、關(guān)于材料成本掌握，材料成本掌握應(yīng)從宏觀著手，依據(jù)市場大行情打算組織工程完結(jié)后工程材料選購、用法及余富材料盤點工作，根據(jù)公司要求準(zhǔn)時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗狀況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時間;從詳情入手，關(guān)于每次進(jìn)購數(shù)量、進(jìn)購次序應(yīng)有合理支配;收料員應(yīng)明哲保身，避開因小失大，損害公司利益;庫管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。 2、材料合同的履行需要大量資金，材