如何帶好職工隊伍

1、如何帶好職工隊伍一個企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定， 員工綜合素質的高低是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。當前職工的思想也由過去的單 一化向多元化方向變化，那么正確引導廣大職工的思想行動 朝著公司和車間的運行軌道上來顯得尤為重要。下面就員工 隊伍建設及帶好職工隊伍作一簡要總結。一、凝聚人心，打造一支團結穩(wěn)定的職工隊伍俗話說“眾人拾柴火焰高” ，這名話充分說明了團結就會 形成合力，產生凝聚力，團結就是力量，要充分培養(yǎng)職工的 團隊意識。快樂的員工是企業(yè)的財富，和諧的團隊是企業(yè)的 靈魂，無論什么性質的企業(yè)，擁有快樂的員工和諧的團隊無 疑都是一種幸福，而作為身處什么行業(yè)來說，對快樂員工與 和諧團隊的渴望更是甘之如

2、飴。1、一個車間的班子就是車間的領頭羊，首先班子要形成 合力，作到始終心往一塊想，勁往一處使。如果一個基層班 子中產生裂痕，發(fā)生分歧，車間正常的生產秩序會受到嚴重 的影響，造成職工隊伍人心煥散，更有甚者可能會成為員工 的笑談。2、做好班組建設，創(chuàng)建五型班組。感情是班組團結的紐 帶。每個班組成員都要相互尊重、相互關心、相互信任，經 常開誠布公地談心交心，增進了解，溝通思想，這樣才能營 造寬松和諧的人際氛圍，形成一種工作上互相支持的戰(zhàn)友 情，生活上互相關心的兄弟情，思想上互相溝通的知己情。二、帶頭履行遵守各項規(guī)章企業(yè)的發(fā)展需要清正廉明的正氣，領導理應做員工的表 率，事事以身作則，時時嚴于律己，處處

3、為人表率，只有這 樣，才能把大家緊緊的團結在一起，使神威發(fā)展更健康，更 壯大！三、辦事公平公正，樹立正氣“人而無信，不知其可”，誠實守信是做人的基本道德準 則?；鶎痈刹恳龅接姓龤?，必須首先做好“人”。我們作 為基層的管理者，每天從早到晚跟車間職工打交道，從事的 是與職工群眾息息相關的管理工作，我們做了些什么、想到 些什么，職工群眾看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你 想糊弄職工是做不到的，即便今天僥幸糊弄過去了，明天恐 怕也要露餡。一旦露餡，面子掃地還在其次，關鍵是做人的 基本信譽和人格都會蕩然無存。試想如果一名基層干部一旦 失去了職工群眾最基本的信任，還能有什么資本教育引導職 工、帶動隊伍

4、呢？因此說，誠實守信的道德素養(yǎng)對我們基層 干部來說應是擺在第一位的工作要素。在基層管理中，工作分工和績效考核是職工最敏感的問 題，在處理這方面的問題時，我們首先注重的是深入調查研 究，充分掌握每項工作的難度、強度、技術等因素，并廣泛 聽取職工的建議和意見，盡力做到分工明確、公平。在檢查 考核上，我們首先考慮的是堅持原則，按獎懲制度辦事，做 到獎不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部如 果與基層職工的關系親近不一，在分工、考核上遠近有別， 對親近者手軟、放任，對疏遠者強硬、從嚴，那就勢必要影 響職工的情緒和干部的威信，同時也會削弱制度的嚴肅性。 基層干部在處理是非、利益問題上，必須做到一

5、是一、二是 二，保證一碗水端平、一個標準管人，就能樹立公平、公正 的良好形象。四、尊重職工意見、關心職工生活、掌握職工思想動態(tài)做為車間的管理人員，我們每天面對的就是一線職工， 我們要切實關心職工生活，經常性的和職工開展談心交流， 聽取他們對單位生產及其它方面的想法，對他們的意見和建 議給予充分的尊重和重視，對職工提出的疑問及問題做好耐 心細致的解釋；隨時掌握職工思想動態(tài)，及時幫助解決職工 生產生活中的實際困難，使他們切實感到單位的關懷和溫 暖，從而保證隊伍的高度團結穩(wěn)定。作為車間的基層管理者，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調 動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情， 要他卓

6、越的完成你交給他的任務是不可能的。 這時，作為車間的管理 者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或 耐心開導，才能有助于我們各項管理目標的實現。五、發(fā)揮黨員帶頭作用目前車輛車間共有黨員 14 名，占全車間總人數的 %， 要發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員在工作、學習、生活中 起到先鋒模范作用。使他們深入到職工當中去，用他們的實 際行動去影響其它職工、帶動其它職工。了解其他職工的思 想動態(tài)，幫助解決其他職工的實際困難。六、充分發(fā)揮班組長的作用班組作為企業(yè)管理中最小的生產組織， 他的作用將直接影 響到執(zhí)行力的結果，也是企業(yè)實現最終目的的最終執(zhí)行者。 而班組長作為兵頭將尾、聯系車間

7、與生產一線職工的紐帶， 其作用亦不容忽視。我所在的崗位與班組生產密切結合，班 組執(zhí)行力的影響直接關系到整個車間的生產經營。而班組長 是班組執(zhí)行力的關鍵所在，如何充分發(fā)揮班組長的作用和管 理人員和作用也是車間能否正常生產經營的主流。(1) 班組長應具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。 班組長應具 有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實、有序的工作，積累管 理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效 的管理理念和做法。(2) 班組長對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行， 沒有任 何借口。 “沒有任何借口” 體現的是一種負責、 敬業(yè)的精神， 一種服從誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。班組長應具備 這種素質、這種精神，在接到任務后首先想到的應該是如何 去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據任務的要求創(chuàng) 造性地開展工作，力求完美。(3) 班組長應有良好的精神狀態(tài)。 精神決定風貌， 健康 的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增。班組長是最基層的執(zhí)行 人，其工作作風應該是扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮皮潦 草、淺嘗輒止；應該是真抓實干、精益求精，而不是金玉其 外，敗絮其中；需要的是腳踏實地，求真務實，而不是夸夸 其談， 浮漂應付。 班組長應把工作重心放在務實上， 從細節(jié)、 細小的事情做起，要注重對細節(jié)的控制。(4) 班組長應注意交流和溝通。 與上級溝通， 了解工作 思路、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理