如何帶好職工隊伍

1、如何帶好職工隊伍一個企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定， 員工綜合素質(zhì)的高低是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前職工的思想也由過去的單 一化向多元化方向變化，那么正確引導(dǎo)廣大職工的思想行動 朝著公司和車間的運(yùn)行軌道上來顯得尤為重要。下面就員工 隊伍建設(shè)及帶好職工隊伍作一簡要總結(jié)。一、凝聚人心，打造一支團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的職工隊伍俗話說“眾人拾柴火焰高” ，這名話充分說明了團(tuán)結(jié)就會 形成合力，產(chǎn)生凝聚力，團(tuán)結(jié)就是力量，要充分培養(yǎng)職工的 團(tuán)隊意識?？鞓返膯T工是企業(yè)的財富，和諧的團(tuán)隊是企業(yè)的 靈魂，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂的員工和諧的團(tuán)隊無 疑都是一種幸福，而作為身處什么行業(yè)來說，對快樂員工與 和諧團(tuán)隊的渴望更是甘之如

2、飴。1、一個車間的班子就是車間的領(lǐng)頭羊，首先班子要形成 合力，作到始終心往一塊想，勁往一處使。如果一個基層班 子中產(chǎn)生裂痕，發(fā)生分歧，車間正常的生產(chǎn)秩序會受到嚴(yán)重 的影響，造成職工隊伍人心煥散，更有甚者可能會成為員工 的笑談。2、做好班組建設(shè)，創(chuàng)建五型班組。感情是班組團(tuán)結(jié)的紐 帶。每個班組成員都要相互尊重、相互關(guān)心、相互信任，經(jīng) 常開誠布公地談心交心，增進(jìn)了解，溝通思想，這樣才能營 造寬松和諧的人際氛圍，形成一種工作上互相支持的戰(zhàn)友 情，生活上互相關(guān)心的兄弟情，思想上互相溝通的知己情。二、帶頭履行遵守各項規(guī)章企業(yè)的發(fā)展需要清正廉明的正氣，領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)做員工的表 率，事事以身作則，時時嚴(yán)于律己，處處

3、為人表率，只有這 樣，才能把大家緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，使神威發(fā)展更健康，更 壯大！三、辦事公平公正，樹立正氣“人而無信，不知其可”，誠實(shí)守信是做人的基本道德準(zhǔn) 則。基層干部要做到有正氣，必須首先做好“人”。我們作 為基層的管理者，每天從早到晚跟車間職工打交道，從事的 是與職工群眾息息相關(guān)的管理工作，我們做了些什么、想到 些什么，職工群眾看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你 想糊弄職工是做不到的，即便今天僥幸糊弄過去了，明天恐 怕也要露餡。一旦露餡，面子掃地還在其次，關(guān)鍵是做人的 基本信譽(yù)和人格都會蕩然無存。試想如果一名基層干部一旦 失去了職工群眾最基本的信任，還能有什么資本教育引導(dǎo)職 工、帶動隊伍

4、呢？因此說，誠實(shí)守信的道德素養(yǎng)對我們基層 干部來說應(yīng)是擺在第一位的工作要素。在基層管理中，工作分工和績效考核是職工最敏感的問 題，在處理這方面的問題時，我們首先注重的是深入調(diào)查研 究，充分掌握每項工作的難度、強(qiáng)度、技術(shù)等因素，并廣泛 聽取職工的建議和意見，盡力做到分工明確、公平。在檢查 考核上，我們首先考慮的是堅持原則，按獎懲制度辦事，做 到獎不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部如 果與基層職工的關(guān)系親近不一，在分工、考核上遠(yuǎn)近有別， 對親近者手軟、放任，對疏遠(yuǎn)者強(qiáng)硬、從嚴(yán)，那就勢必要影 響職工的情緒和干部的威信，同時也會削弱制度的嚴(yán)肅性。 基層干部在處理是非、利益問題上，必須做到一

5、是一、二是 二，保證一碗水端平、一個標(biāo)準(zhǔn)管人，就能樹立公平、公正 的良好形象。四、尊重職工意見、關(guān)心職工生活、掌握職工思想動態(tài)做為車間的管理人員，我們每天面對的就是一線職工， 我們要切實(shí)關(guān)心職工生活，經(jīng)常性的和職工開展談心交流， 聽取他們對單位生產(chǎn)及其它方面的想法，對他們的意見和建 議給予充分的尊重和重視，對職工提出的疑問及問題做好耐 心細(xì)致的解釋；隨時掌握職工思想動態(tài)，及時幫助解決職工 生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，使他們切實(shí)感到單位的關(guān)懷和溫 暖，從而保證隊伍的高度團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。作為車間的基層管理者，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào) 動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情， 要他卓

6、越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。 這時，作為車間的管理 者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或 耐心開導(dǎo)，才能有助于我們各項管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、發(fā)揮黨員帶頭作用目前車輛車間共有黨員 14 名，占全車間總?cè)藬?shù)的 %， 要發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員在工作、學(xué)習(xí)、生活中 起到先鋒模范作用。使他們深入到職工當(dāng)中去，用他們的實(shí) 際行動去影響其它職工、帶動其它職工。了解其他職工的思 想動態(tài)，幫助解決其他職工的實(shí)際困難。六、充分發(fā)揮班組長的作用班組作為企業(yè)管理中最小的生產(chǎn)組織， 他的作用將直接影 響到執(zhí)行力的結(jié)果，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目的的最終執(zhí)行者。 而班組長作為兵頭將尾、聯(lián)系車間

7、與生產(chǎn)一線職工的紐帶， 其作用亦不容忽視。我所在的崗位與班組生產(chǎn)密切結(jié)合，班 組執(zhí)行力的影響直接關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)經(jīng)營。而班組長 是班組執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，如何充分發(fā)揮班組長的作用和管 理人員和作用也是車間能否正常生產(chǎn)經(jīng)營的主流。(1) 班組長應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度。 班組長應(yīng)具 有執(zhí)著向上的追求和愿望，通過扎實(shí)、有序的工作，積累管 理方法和手段，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效 的管理理念和做法。(2) 班組長對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行， 沒有任 何借口。 “沒有任何借口” 體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、 敬業(yè)的精神， 一種服從誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。班組長應(yīng)具備 這種素質(zhì)、這種精神，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何 去完成，而不是去找尋任何借口，同時要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng) 造性地開展工作，力求完美。(3) 班組長應(yīng)有良好的精神狀態(tài)。 精神決定風(fēng)貌， 健康 的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增。班組長是最基層的執(zhí)行 人，其工作作風(fēng)應(yīng)該是扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，而不是浮皮潦 草、淺嘗輒止；應(yīng)該是真抓實(shí)干、精益求精，而不是金玉其 外，敗絮其中；需要的是腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，而不是夸夸 其談， 浮漂應(yīng)付。 班組長應(yīng)把工作重心放在務(wù)實(shí)上， 從細(xì)節(jié)、 細(xì)小的事情做起，要注重對細(xì)節(jié)的控制。(4) 班組長應(yīng)注意交流和溝通。 與上級溝通， 了解工作 思路、工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟，獲取最新的管理