綜合計(jì)劃與物料需求計(jì)劃

1、綜合計(jì)劃與物料需求計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)品：年度生產(chǎn)計(jì)劃：安排勞動(dòng)的需求綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃 綜合計(jì)劃的目標(biāo)最小庫存投資設(shè)施設(shè)備充分利用人員水平變動(dòng)最小生產(chǎn)速率的穩(wěn)定性（變動(dòng)最小)顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客要求)成本最小/利潤最大 綜合計(jì)劃的決策綜合計(jì)劃的決策 1.穩(wěn)妥應(yīng)變根據(jù)市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)需求變化庫存調(diào)節(jié)勞動(dòng)力調(diào)節(jié)外協(xié)加班、休假臨時(shí)工、合同工解聘、再聘2. 積極進(jìn)取 綜合計(jì)劃的決策綜合計(jì)劃的決策互補(bǔ)產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格QT圖表法模型1234計(jì)劃方案存貨正常加班外協(xié)正常加班外協(xié)正常加班外協(xié)正常加班外協(xié)需求10rcsD12hr+hc+hs+hrcsD232hr+2h c+2h s+2hr+hc+hs+

2、hrcsD3計(jì)劃期43hr+2h c+3h s+3h r+2h c+2h s+2h r+h c+hs+hrcsD4未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力I0R1OT1S1R2OT2S2R3OT3S3R4OT4S4h - 單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品的庫存成本r - 單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本c - 單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本s - 單位產(chǎn)品的外協(xié)生產(chǎn)成本Io - 第一期庫存I4 - 所期望的第四期期末庫存Rt - t 期正常生產(chǎn)能力 OT t - t 期加班生產(chǎn)能力St - t 期外協(xié)生產(chǎn)能力Dt - t 期需求量已知量:需求預(yù)測(cè)成本數(shù)據(jù)生產(chǎn)能力計(jì)劃市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確測(cè)量是關(guān)鍵準(zhǔn)確率 =實(shí)際 - 預(yù)測(cè)實(shí)際 + 預(yù)測(cè) 物料需求計(jì)

3、劃物料需求計(jì)劃 基本原理：1.從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間2.根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間關(guān)鍵信息要素：1.MPS主生產(chǎn)計(jì)劃2.BOM (Bill of materials) 物料清單3.庫存記錄 MPR回答4個(gè)問題：1.要生產(chǎn)什么？(根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃)2.要用什么？(根據(jù)物料清單)3.已有什么？(根據(jù)庫存記錄)4.還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)、定購？（MPR運(yùn)算結(jié)果物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 計(jì)劃與實(shí)際差距的計(jì)劃與實(shí)際差距的 相關(guān)因素相關(guān)因素 1.市場(chǎng)預(yù)測(cè)2.生產(chǎn)周期3.交貨周期4.原料訂貨周期或庫存水平 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型主生產(chǎn)計(jì)劃

4、的基本模型 (MSR)POH 現(xiàn)有庫存-安全庫存(重要指標(biāo))ATP 承諾顧客在確定時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量4 月5 月1 周2 周3 周4 周1 周2 周3 周4 周需 求 預(yù) 計(jì)2020202040404040顧 客 訂 貨2315840000現(xiàn) 有 庫存22218/6242242242MPS808080ATP7688080期初庫存45 生產(chǎn)批量50M P R 。 設(shè)備狀況評(píng)價(jià)設(shè)備狀況評(píng)價(jià)設(shè)備更換的原因： 1.設(shè)備可靠性的降低以及操作、維修費(fèi)用的相應(yīng)增加 2.技術(shù)陳舊效率效率生產(chǎn)率生產(chǎn)率成成本本平衡時(shí)間成本設(shè)備平均壽命期間的故障率（盆底曲線)使用年限年故障率時(shí)間和貨幣的價(jià)值0 1 2 3。 n

5、(1+ i )n 現(xiàn)值現(xiàn)值今天的 一年以后收到 USD 1,000 = USD 1,000 PV A PV = 時(shí)間和貨價(jià)值的關(guān)系 (1+ i )nA時(shí)間和貨幣的價(jià)值時(shí)間和貨幣的價(jià)值目標(biāo) 方程PV = A( 1+ i ) nFV = A (1+ i )nPV( 1+ i ) x i nY = (1+ i ) - 1nI ( FV ) Y = (1+ i ) - 1nFV = Y(1+ i ) - 1nini (1+ i ) PV = Y(1+ i ) - 1n給定金額A的將來值, 求現(xiàn)值PV給定現(xiàn)在的金額A, 求將來價(jià)值FV給定現(xiàn)值PV, 確定支付年金Y的價(jià)值給定將來價(jià)值FV, 確定支付年金Y

6、的價(jià)值給定 支付年金Y, 確定 將來價(jià)值FV 給定 支付年金Y, 確定 現(xiàn)值PVI=5%時(shí)的更新分析表(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)服務(wù)年限折價(jià)的現(xiàn)值初值減折價(jià)的現(xiàn)值每年nA=/(1+I)nB=/(1+I)n(3)+(5)C= (6)/I(1+I)n/(1+I) n -1111400/a=103641063610800/b=981898182045420454xc=2249926300/a=52071579313200/b=10909207273652036520 xc=2103633600/a=27051829516200/b=12171328985119351193xc=205

7、8043000/a=20491895119200/b=13114460126496364963xc=2046353000/a=18621913822200/b=13780597927893078930 xc=20838年費(fèi)用連續(xù)圖示年費(fèi)用服務(wù)年限1 2 3 4 5 考慮時(shí)間價(jià)值盈虧平衡圖美元產(chǎn)量10000 20000 30000 40000 50000 盈虧平衡點(diǎn)固定成本可變成本總成本銷售收入虧損利潤。R = P VR: 收 入P: 單 價(jià)V: 產(chǎn) 量TC FVCTC: 總 成 本F: 固 定成 本C: 可 變 成 本TC = RTC = RV = FP - C 平 衡 點(diǎn): 利潤目標(biāo)利潤目標(biāo)

8、利潤成本價(jià)格產(chǎn)量利潤成本已知產(chǎn)量價(jià)格的組合銷售費(fèi)用對(duì)產(chǎn)量，對(duì)成本的反饋影響5. 生產(chǎn)管理的數(shù)學(xué)方法生產(chǎn)管理的數(shù)學(xué)方法生產(chǎn)管理 運(yùn)籌學(xué) 軍事作戰(zhàn) 1.線性規(guī)劃(利潤最大、成本最小2.網(wǎng)絡(luò)模型（計(jì)劃、活動(dòng)協(xié)調(diào)、進(jìn)度安排3.存儲(chǔ)模型（庫存水平、庫存費(fèi)用4.運(yùn)輸模型（總運(yùn)輸費(fèi)用最小、費(fèi)用最小5.排隊(duì)模型（隨機(jī)服務(wù)、生產(chǎn)人員安排6.馬爾可夫過程模型（競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的占有率）7.對(duì)策模型（ 博 弈競(jìng)爭(zhēng)策略）問題的提出 “ 運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外” 孫子 軍事： 數(shù)量、火力與勝負(fù)之間關(guān)系 防空、搜索潛艇、護(hù)航、布雷、轟炸、運(yùn)輸 管理： 機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)限、工廠布局、計(jì)劃 生產(chǎn)管理中的數(shù)學(xué)方法生產(chǎn)管理中的數(shù)學(xué)方

9、法 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 目標(biāo)：最快、最短線路 最長、最關(guān)鍵線路最大流量、最小成本最短通路最短距離最短距離BSAGPC3118471086465FHE4G93S-A-C-G-P D min = 24123456140100120140150100504090306070657575最小互連距離最小互連距離最小互連距離最小互連距離123456第一步第二步第四步第三步第五步項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)劃評(píng)審法時(shí)間, 節(jié)點(diǎn), 活動(dòng)，A、B N求出關(guān)鍵線路不確定因素預(yù)期時(shí)間樂觀時(shí)間 to悲觀時(shí)間 tp最大似然時(shí)間 tm 預(yù)期 6to + 4 tm + tp i 2 (tp - to) / 6 22

10、 i2123456789101112ALKJXIEHGFDXCBMN8123333252454400網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖 計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)圖 表格形式成本與時(shí)間的平衡ABCDEFGHIJT任務(wù)的時(shí)段最長時(shí)間任務(wù) 排隊(duì)模型排隊(duì)模型排隊(duì)問題的廣泛性 倉庫、雜貨店、生產(chǎn)線、維修顧客的時(shí)間價(jià)值設(shè)備人員的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)用戶滿意簡單排隊(duì)結(jié)構(gòu)。到達(dá)排隊(duì)服務(wù)順序規(guī)則服務(wù)離開 排隊(duì)決策排隊(duì)決策到達(dá)者的分布排隊(duì)的長度服務(wù)優(yōu)先權(quán)（先到先服務(wù)服務(wù)設(shè)備 固定不變服務(wù)時(shí)間 可變（服務(wù)率 , 平均服務(wù)時(shí)間 平均到達(dá)率 （單位時(shí)間內(nèi)到達(dá)平均數(shù)1 排隊(duì)假定排隊(duì)假定1.到達(dá)分布隨機(jī)2.服務(wù)時(shí)間隨機(jī)3.顧客源很大4

11、.先到先服務(wù) 單一通道方程 (期望值)系統(tǒng)總數(shù) S = 排隊(duì)數(shù) L = S -在系統(tǒng)的時(shí)間 T = 繁忙概率 = 閑置概率 1 - - 1 - 決策目標(biāo)決策目標(biāo)-總成本最小總成本最小總成本 = 一定時(shí)間內(nèi)，每單位等待成本CW乘平均數(shù)可以求： CS ：每單位的服務(wù)成本參數(shù)估計(jì) , 排隊(duì)模型的各種變種 = + CwCs 決策論和費(fèi)用分?jǐn)倹Q策論和費(fèi)用分?jǐn)偺锛少愸R 齊 王 上 中 下 田 忌 下 上 中 結(jié) 果 -1000 +1000 +1000 +1000 以自然為對(duì)方的對(duì)策費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇岳嬗谫M(fèi)用的對(duì)等 工作分派工作分派 - 馬爾可夫方法例：24小時(shí)連續(xù)三班操作機(jī)器 機(jī)器或是工作，或是停機(jī)維修，

12、 若是停機(jī)，則操作工人分派其他工作決策：1.機(jī)器是否滿足生產(chǎn)2.操作人員和維修人員的分派3.機(jī)器的成本工作分派工作分派 - 馬爾可夫方法例：24小時(shí)連續(xù)三班操作機(jī)器 機(jī)器或是工作，或是停機(jī)維修， 若是停機(jī)，則操作工人分派其他工作決策：1.機(jī)器是否滿足生產(chǎn)2.操作人員和維修人員的分派3.機(jī)器的成本 馬爾可夫方法馬爾可夫方法0.80.80.20.20.20.80.30.70.060.140.160.640.20.80.20.80.30.70.30.70.0180.0420.0280.1120.0480.1120.5120.1281.000班次1班次4班次2班次36. 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線 每個(gè)產(chǎn)品花費(fèi)

13、的時(shí)間數(shù)量學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)周期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)隨時(shí)間增長, 工人干活越來越熟練企業(yè)學(xué)習(xí):自動(dòng)化及投資增加效率, 生產(chǎn)率提高企業(yè)的學(xué)習(xí)效應(yīng)1. 飛機(jī)制造0.80.8數(shù)量工時(shí)48612100,000工時(shí)數(shù)量2. 集成電路 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用- 指標(biāo)計(jì)算- 財(cái)務(wù)計(jì)劃- 勞動(dòng)力需求估計(jì)*根據(jù)曲線模型，企業(yè)可以得出自身的學(xué)習(xí)曲線模型 k1 第一件投入的勞動(dòng)時(shí)間 r 學(xué)習(xí)率 n 累計(jì)生產(chǎn)量bkn = k1 nb = Ln rLn 2 管理者對(duì)學(xué)習(xí)曲線的思考管理者對(duì)學(xué)習(xí)曲線的思考- 學(xué)習(xí)率 r 變化非常大工序復(fù)雜程度不同隨時(shí)間增加,效果下降- TQM 對(duì) 學(xué)習(xí)率的促進(jìn)- 產(chǎn)品生命周期短,可能達(dá)

14、不到平坦點(diǎn)- 學(xué)習(xí)率 r 為近似值7.廠址和布局的實(shí)例廠址和布局的實(shí)例 問問 題題 : 廠 址 選 在 哪: 北 京, 上 海, 蘇 州, 廣 東, 深 圳?各單位關(guān)系密切程度單單位位123451X不密切 U很密切 E密切 I不密切 U2不密切 UX一般 O一般 O不密切 U3很密切 E一般 OX特別密切 A不密切 U4密切 I一般 O特別密切 AX不密切 U5不密切 U不密切 U不密切 U不密切 UX125433311224455UAUUUUIEOO34152單位運(yùn)輸費(fèi)用用戶倉庫ABCD庫容量（T）倉庫 11010152012000倉庫 21010102012000L 11515101012000L 22010151512000需求量（T）10,0008,00012,0006,000L3: A:S1:10 x10,000=100,000B:S1: 10 x2,000=20,000S2:10 x6,00=60,000C:L3: 10 x6,000=60,000S2: 10 x6,000=60,000D:L3:10 x60,000=60,000Total: 100K+80K+120K+60K=360L4: A:S1:10 x10,000=100,000B:S1: 10 x2,000=20,000S2:10 x6,00=60,00