2016工程部先進部門發(fā)言

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工程部2016年度總結各位同事大家好,祝愿大家在新一年里身體健康,工作順利!今天，我代表天地公司工程部作為先進部門發(fā)言，感到非常榮幸。在此，首先要感謝一直以來關心和支持我們工程部的各級領導和同事們。2016年度，工程部在公司領導下，完成了城興苑項目、清風名苑項目樁基、基礎、主體施工的現(xiàn)場管理工作，即將進入裝飾施工階段。整個施工過程中，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。1、嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質工作的前提。所以部門成員嚴格遵守公司的各項管理制度，配合工程施工時間，調整作息時間，周末安排部門成員值班管理。合理地安排工作，從而有效地

2、提高了工作效率和工作質量。 2、加強質量控制，監(jiān)督做好圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題并及時解決，認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工，針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，盡量做到事前控制，并在施工過程中嚴格監(jiān)督，延長工作時間，保證只要施工，就有管理人員在場。3、強化進度管理，工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部制定趕工方案，確保進

3、度控制計劃的完成。4、做好安全文明施工管理，安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改，做好現(xiàn)場揚塵控制，城興苑項目在揚州市揚塵控制綜合評分中獲得第一名的好成績。5、嚴把成本控制關，施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設計變更精打細算，在驗收時要組織施工、監(jiān)理、跟蹤審計人員，認真核對工程量，并按照市主管部門及時上報造價主管部門。6、做好溝通協(xié)調工作，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。2016年度，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內練素質，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。成績和榮譽屬于過去，2017年，我們將把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，不驕不躁，埋頭苦干，做好城興苑、清風名苑項目裝飾、安裝分部工