銷售月度工作總結(jié).doc

1、銷售月度工作總結(jié)第一篇：20年建材銷售工作總結(jié)-銷售工作總結(jié)20年建材銷售工作總結(jié)-銷售工作總結(jié)很慶幸自己可以有時(shí)機(jī)參加北京，在這樣一支充滿活力，充滿自信，充滿濃重感性化的大家庭里，讓自己擁有良平臺(tái)來展現(xiàn)自己；發(fā)揮自己的長處，彌補(bǔ)自己的缺失；不斷的積累自己的業(yè)務(wù)經(jīng)歷與做人道理，為北京添磚加瓦！至此，心里充滿無限感謝與期盼！自20年6月10日參加至今已有半年之久，侄此年度完畢之時(shí)，對(duì)自己半年來的工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：一、系統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)積累：由于自己剛剛參加建材銷售這個(gè)行業(yè)，對(duì)于公司產(chǎn)品項(xiàng)的認(rèn)識(shí)與理解有一個(gè)根本過程，從管材管件，到水暖掛件，以及地暖的開展趨勢(shì)，更到沃菲爾德衛(wèi)浴產(chǎn)品項(xiàng)的拓展，都在不斷的

2、說明一個(gè)問題：公司的良性開展與開展壯大！二、業(yè)務(wù)渠道的探究與建立：我所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域?yàn)椋哼w安，古冶，開平三個(gè)區(qū)域，從開場的初次進(jìn)店拜訪，到二次進(jìn)貨渠道店，共累計(jì)有效客戶27家，其中a類店面8家，其余為b類客戶。a類店面里有一家為大客戶，總共半年進(jìn)貨額為十萬余元，以溫控閥單項(xiàng)為主，方案年底或明年初做水暖系列。27家客戶的客情建立相對(duì)穩(wěn)定，更會(huì)在明年的產(chǎn)品銷售中增加產(chǎn)品項(xiàng)。三、品牌的建立尤其重要：的系列產(chǎn)品中，“我們只做高品質(zhì)”的產(chǎn)品定位無論是對(duì)客戶的承諾還是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，都充分說明公司在向前看向遠(yuǎn)看，對(duì)此，客戶也給予了較高的評(píng)價(jià)，每一款地漏，每一條軟管，每一個(gè)角閥，每一米管材都表達(dá)了公司從消

3、費(fèi)到銷售再到售后效勞每一個(gè)環(huán)節(jié)的自我監(jiān)視與對(duì)客戶的保障。當(dāng)然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是執(zhí)行，靠的是口碑，靠的是我們團(tuán)隊(duì)的拼搏與努力！四、客戶永遠(yuǎn)是上帝！在保證公司利益的前題條件下，每一個(gè)客戶所提出來的每一個(gè)問題我們都侍為金子，彌足珍貴！無論是產(chǎn)品改良，還是市場推廣，客戶都會(huì)幫助我們提供珍貴意見，因此，在遇到問題的時(shí)候我都會(huì)站在客戶的角度去試想一下問題的解決方法，當(dāng)然客戶會(huì)感謝，同時(shí)也更增加了與客戶之間的客情關(guān)系，自然進(jìn)貨是必然的。五、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：截止到20年12月25日，我所負(fù)責(zé)的區(qū)域累計(jì)銷售回款余萬元，同時(shí)所銷售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貐^(qū)域也得到了一定的市場份額，得到了經(jīng)銷商的滿意。綜上所述為我本人

4、近半年來對(duì)公司的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場的理解，對(duì)客戶的開發(fā)等方面的工作總結(jié)。誠然，自己在工作當(dāng)中有著很多的缺乏之處，在公司企業(yè)化的積極影響之下，在同事們的幫助中使得自己都有所改良，不斷的將自己更的融入到北京大家庭中，成為一位合格的家庭成員。章來自: 勵(lì)志 詳參考：第二篇：20年季度銷售工作總結(jié)-銷售工作總結(jié)20年季度銷售工作總結(jié)-銷售工作總結(jié)7月總結(jié)7月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會(huì)又再次劃分了區(qū)域從7月份后半月開場就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更的方向去帶，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更的一個(gè)高度，這對(duì)我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場出現(xiàn)了

5、萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.總結(jié)開來7月銷售方面有以下幾點(diǎn)：7月份的新客戶不多，老客戶購置同時(shí)也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于理解階段，對(duì)于這個(gè)情況今后我們要從不同的渠道入手。如今就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。我們的銷售技能還存在欠缺，根底功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 “不找借口找方法”，這個(gè)是我們公司和我個(gè)人一直崇尚的，如今我的才能還缺乏，所以我要一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒有方法，但

6、如今這是我們惟一喜歡的工作，對(duì)于自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。8月工作方案下半年我們將迎來一個(gè)新的銷售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，根本上包括大興，豐臺(tái)還有房山這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也一直在這幾個(gè)地方跑，但也沒有做出很的成績。通過公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有尹云和趙帥和我，尹云和趙帥他們都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，我們每個(gè)人也都在努力著。希望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地。對(duì)于下半年我希望自己在工作中

7、需要進(jìn)步的主要有以下幾點(diǎn)：1.先做老客戶的定期回訪，防止導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)知識(shí)的理解以便在有客戶咨詢的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識(shí)和銷售技能3.通過和老客戶的溝通去理解他們身邊的客戶，我們要把撒的更大，同時(shí)做我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。4.做新客戶的開發(fā)吸引工作，不一定就每一個(gè)客戶都能做到銷售，我們應(yīng)該漸漸培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。5.做大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法那么，對(duì)于我們還是很適用的，80的銷售來自20的

8、客戶，我們80的銷售來自20的產(chǎn)品，所以我們要想方法做大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶，在做現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。6.做公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前?？偠灾Ｍ掳肽晡覀冇懈臉I(yè)績，公司有更的結(jié)果。希望到年底時(shí)我們都能滿載而歸！章來自: 勵(lì)志 詳參考：第三篇：20銷售工作總結(jié)總結(jié)20年已經(jīng)過去，在這一年中，經(jīng)過自已的努力和指導(dǎo)的支持，工作上有了一些收獲，一年的工作經(jīng)歷，讓我學(xué)會(huì)了如何去處理和客戶之間的關(guān)系。在這新的一年到來之前，為了汲取教訓(xùn)，進(jìn)步自已，如今對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，20年的工作做的更：我是_年9月份到太和總店工作的，

9、工作期間到各小區(qū)，廣場獨(dú)立搞活動(dòng)發(fā)宣傳資料，到附近村推廣等等。參加的小型活動(dòng)也是很多很多，每次活動(dòng)我都是全身心的投入了戰(zhàn)斗。在沒有負(fù)責(zé)銷售工作以前，我是沒有經(jīng)歷的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏對(duì)銷售家電工作的知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)工作中來，到總店上班之后，一切從零開場，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊探究小家電工作，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，只能從上及從其它渠道理解，通過不斷的努力學(xué)習(xí)，我初步掌握了凈水器的根本方法，具備了根本的銷售才能，并且具備了獨(dú)立帶隊(duì)做活動(dòng)的才能。培養(yǎng)了自己的人際關(guān)系。鍛煉了自己處理事情的才能。感謝恒納公司給我鍛煉時(shí)機(jī)。下面是我對(duì)于這一年來我所存在的缺乏的總結(jié)：存在的缺乏：

10、1、對(duì)于銷售市場理解的還不夠深化，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱不能非常明晰的向客、戶解釋。2、有些關(guān)于銷售上的問題出現(xiàn)的時(shí)候不能及時(shí)找出解決的方法。3、做事總是畏手畏腳的，把自己的位置定的太低，總是害怕做錯(cuò)了事。4、給自己的目的定的太低，做事有點(diǎn)拖拉，做事太慢。將來的方案： 家用凈水器是一個(gè)直接關(guān)系到人們生命安康的環(huán)保產(chǎn)品，凈水器成效顯而易見，加上人們消費(fèi)程度和安康意識(shí)的迅速進(jìn)步，凈水器早就應(yīng)該步入群眾家庭。也正是因?yàn)檫@些美的前景，才有很多凈水器廠家、經(jīng)銷商愿意投身到這一朝陽行業(yè)中，希望能抓住這一產(chǎn)業(yè)開展的黃金機(jī)遇。在接下來的一年中，我們的工作重點(diǎn)是如何推廣，及誠招經(jīng)銷商。只有將我們的產(chǎn)品推

11、出去，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，當(dāng)然想改變消費(fèi)者的觀念并非一朝一夕的事。第四篇：食品銷售工作總結(jié)規(guī)食品經(jīng)營者的經(jīng)營行為，提升食品平安監(jiān)管程度。自專項(xiàng)整治行動(dòng)開展以來，我們所共查處食品類案件1，其查處食品無照經(jīng)營戶1，查處劣質(zhì)奶粉案件，銷售冒牌酒，罰沒款2.元，案值1.元。一、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)會(huì)周金伙局長關(guān)于“十條措施”和市局七項(xiàng)制度的要求，充分認(rèn)識(shí)食品平安是關(guān)系人民群眾切身平安利益和社會(huì)安定的大事，在中秋、國慶期間節(jié)日市場食品平安專項(xiàng)整治的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品平安整治工作的部署和落實(shí)，結(jié)合省局的“十個(gè)提升”要求，強(qiáng)化對(duì)食品平安整治工作的催促、檢查和知道，確保市場監(jiān)管重心下移

12、，將食品平安監(jiān)管工作納入片區(qū)管理，加強(qiáng)日常巡查和監(jiān)管，按照屬地管轄原那么和“五定”方案把食品平安監(jiān)管工作層層分解、落實(shí)到每個(gè)崗位，做到任務(wù)到片區(qū)，責(zé)任到監(jiān)管員。二、加強(qiáng)重點(diǎn)，抓落實(shí)。 我們根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，確定監(jiān)管重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場、重點(diǎn)商品，按照“六查六看六打擊”及“五個(gè)一律”、“五個(gè)一批”的要求，積極開展食品平安整治工作。在其他專項(xiàng)整治獲得較的效果的根底上，對(duì)糧食、肉類、水產(chǎn)類、蔬菜、水果、豆制品、奶制品、調(diào)味品等八大類日用消費(fèi)品進(jìn)展集中整治，加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、遙遠(yuǎn)山村和農(nóng)村市場等薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)管，防止制假窩點(diǎn)，以次充、假冒猥劣商品下鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移，確保入市上柜食品的質(zhì)量。三、加強(qiáng)監(jiān)管，抓專項(xiàng)整治行動(dòng)

13、。一開展中秋、國慶期間節(jié)日市場食品平安專項(xiàng)整治。我們嚴(yán)密結(jié)合年紅盾行動(dòng)要求，實(shí)在加強(qiáng)中秋國慶期間節(jié)日市場的巡查監(jiān)管工作。按照省局要求把食品平安和商標(biāo)廣告作為監(jiān)管執(zhí)法的重點(diǎn)，而重中之重是要突出抓食品平安的監(jiān)管，不折不扣地落實(shí)周金伙局長在省局食品平安監(jiān)管工作會(huì)議上提出的“十條措施”。同時(shí)組織力量落實(shí)市工商局中秋國慶節(jié)日市場食品平安專項(xiàng)整治同意行動(dòng)方案中各個(gè)階段的工作，打出聲威、打出形象、打出實(shí)效。在節(jié)前我們組織檢查，共出動(dòng)2次，5車次，檢查相關(guān)經(jīng)營戶3，查獲三無月餅76塊，過期調(diào)味品21瓶。我們認(rèn)真做節(jié)日期間值班、政務(wù)請(qǐng)示、報(bào)告工作。我所節(jié)日期間實(shí)行24小時(shí)值班制度，認(rèn)真受理消費(fèi)者投訴。對(duì)值班人員

14、嚴(yán)格要求，在崗在位、實(shí)在負(fù)責(zé)，確保通訊暢通。從9月27日至10月7日?qǐng)?jiān)持每日?qǐng)?bào)送制度，確保節(jié)日市場消費(fèi)平安。二貫徹省局關(guān)于“責(zé)令停業(yè)整頓”行政處分措施加大對(duì)銷售不合格食品違法行為的監(jiān)管力度專項(xiàng)整治。根據(jù)省局關(guān)于適用“責(zé)令停業(yè)整頓”行政處分措施加大對(duì)銷售不合格食品違法經(jīng)營行為的監(jiān)管力度的通知要求，為一發(fā)懲辦食品違法經(jīng)營行為，嚴(yán)格規(guī)食品經(jīng)營者的行為，加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品質(zhì)量監(jiān)視管理，保護(hù)人民群眾身體安康和生命平安，城關(guān)工商所現(xiàn)就適用“責(zé)令停業(yè)整頓”行政處分措施，加大對(duì)銷售不合格食品違法行為監(jiān)管力度。1、認(rèn)真做宣傳工作，采取宣傳欄、黑板報(bào)、宣傳單等形式深化廣泛宣傳，利用明學(xué)校與個(gè)私協(xié)會(huì)召開經(jīng)營者會(huì)議，印

15、發(fā)了20份宣傳材料進(jìn)展宣傳。通過宣傳，讓廣闊群眾參與到查處無照經(jīng)營的活動(dòng)中，形成對(duì)無照經(jīng)營違法行為的高壓態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造良的執(zhí)法環(huán)境。2、我們成立了無照經(jīng)營專項(xiàng)整治指導(dǎo)小組，以片區(qū)為單位，分片分組對(duì)片區(qū)的經(jīng)營者進(jìn)展開展治理整頓工作。首先積極發(fā)動(dòng)建立群眾線索，舉報(bào)、反映無照經(jīng)營的違法行為。其次分區(qū)域、有重點(diǎn)有方案地加大巡查力度。實(shí)行預(yù)警查處機(jī)制，發(fā)現(xiàn)無照經(jīng)營的的先發(fā)催辦通知書，超過期限未辦理營業(yè)執(zhí)照的，再由辦案組立案查處。對(duì)已立案查處的無照經(jīng)營戶進(jìn)展回訪，催促其盡快辦理營業(yè)執(zhí)照。3、在清理整頓無照經(jīng)營活動(dòng)中，按照市局“五個(gè)一律”、“五個(gè)一批”的要求嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)無照經(jīng)營食品類的經(jīng)營者堅(jiān)決取締。城關(guān)所共出

16、動(dòng)25次，檢查41，共查獲無照經(jīng)營戶1，依法立案查處1，罰款金額2.元，發(fā)出178份催辦通知書，補(bǔ)辦執(zhí)照率達(dá)10。三治理“餐桌污染”實(shí)行商品質(zhì)量快速檢測(cè)工作專項(xiàng)整治我們立足城關(guān)地區(qū)作為永春縣的經(jīng)濟(jì)化中心，共開展了有關(guān)的檢查行動(dòng)，出動(dòng)3次，檢查有關(guān)個(gè)體經(jīng)營戶、企業(yè)7。對(duì)市、縣部分署的需重點(diǎn)檢查的商品進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，在城關(guān)農(nóng)貿(mào)市場建立商品購銷帳，實(shí)行信譽(yù)卡制度，同時(shí)進(jìn)展檢查，嚴(yán)厲查處仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢、企業(yè)名稱的行為，仿冒偽造產(chǎn)地等質(zhì)量標(biāo)志的行為，嚴(yán)厲查處利用新產(chǎn)品上市節(jié)日促銷，巨獎(jiǎng)銷售，營銷籌劃等對(duì)商品進(jìn)展虛假宣傳的誤導(dǎo)行為，嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、欺行霸市，擾亂和破壞糧油市場

17、秩序的行為。如今年1月份，我局對(duì)城東街陳某的批發(fā)店例行檢查的時(shí)候，在其倉庫發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人冒用別人廠名廠址的“五糧液”酒40瓶，我們根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法對(duì)其違法行為進(jìn)展處分。四糧食市場、陳化糧監(jiān)管工作我們按照“屬地管轄”原那么，按片區(qū)責(zé)任對(duì)轄區(qū)內(nèi)的糧食經(jīng)營者，糧食倉儲(chǔ)進(jìn)展檢查。我們成立了糧食市場監(jiān)管指導(dǎo)小組，會(huì)同糧食、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、教委、建委等有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)糧食購銷企業(yè)、個(gè)體加工作坊購進(jìn)的糧食進(jìn)展清查，發(fā)現(xiàn)涉嫌劣質(zhì)大米立即就地封存，及時(shí)送相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。我們按照“屬地管轄”原那么，按片區(qū)責(zé)任對(duì)轄區(qū)內(nèi)的糧食經(jīng)營者，糧食倉儲(chǔ)進(jìn)展檢查。我們成立了糧食市場監(jiān)管指導(dǎo)小組，會(huì)同糧食、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、教委、建委等有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)

18、糧食購銷企業(yè)、個(gè)體加工作坊購進(jìn)的糧食進(jìn)展清查，發(fā)現(xiàn)涉嫌劣質(zhì)大米立即就地封存，及時(shí)送相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。五開展劣質(zhì)大米、水果市場的專項(xiàng)整治我們充分發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員在監(jiān)管絡(luò)的作用，親密關(guān)注消費(fèi)者對(duì)大米、水果等質(zhì)量的投訴情況，一旦發(fā)現(xiàn)線索立即跟蹤核查，依法處理。檢查嚴(yán)厲打擊打蠟上色或使用有毒有害物質(zhì)加工以次充的劣質(zhì)水果。堅(jiān)決查處違法使用冒牌水果標(biāo)貼的行為，加強(qiáng)對(duì)水果批發(fā)市場的追蹤，深挖造假加工窩點(diǎn)。檢查水果經(jīng)營主體資格，堅(jiān)決取締無照經(jīng)營行為。四、強(qiáng)化效勞意識(shí)，推行長效監(jiān)管，確保執(zhí)法效勞雙到位。圍繞效勞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展這一大局，立足我所職能，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，積極討論、制定各種長效監(jiān)管措施，通過市場監(jiān)管和行政指導(dǎo)相結(jié)

19、合，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)安康規(guī)開展。1、推行企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)絡(luò)溝通。通過分行業(yè)、有方案地開展企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)工作，擴(kuò)大培訓(xùn)面，進(jìn)步培訓(xùn)層次，力爭今年在6以上的企業(yè)建立工商聯(lián)絡(luò)員。并以企業(yè)工商聯(lián)絡(luò)員為載體，把行政指導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容和措施貫穿到日常監(jiān)管執(zhí)法和效勞中，推行各種工商專業(yè)指導(dǎo)。2、建立了紅盾維權(quán)絡(luò)，增強(qiáng)監(jiān)管新力量，延伸監(jiān)管效勞觸角。以轄區(qū)內(nèi)已設(shè)立的洋上村紅盾維權(quán)站、工業(yè)園區(qū)紅盾維權(quán)站和新發(fā)超市、國泰商場、遠(yuǎn)大電器紅盾維權(quán)站為根底，進(jìn)一步完善維權(quán)站規(guī)的日常監(jiān)管制度和工作機(jī)制，拓展工作圍和職責(zé)，充分發(fā)揮其在效勞企業(yè)、消費(fèi)者、市場監(jiān)視等方面的作用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)聯(lián)絡(luò)員的法律法規(guī)知識(shí)、工商

20、業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)商品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，積極培育“紅盾維權(quán)站聯(lián)絡(luò)員”，拓展工商行政管理職能，擴(kuò)大監(jiān)管面和效勞面。3、積極開拓思路，探究效勞企業(yè)新途徑。以依托開發(fā)區(qū)建立管委會(huì)設(shè)立的縣“探花山榜德”開發(fā)區(qū)紅盾維權(quán)站為陣地對(duì)企業(yè)的工商注冊(cè)登記，商標(biāo)使用注冊(cè)、廣告行為等進(jìn)展指導(dǎo)，向企業(yè)提供各種注冊(cè)、變更登記及年檢表格。同時(shí)，探究由開發(fā)區(qū)建立管委會(huì)對(duì)新開業(yè)及變更、年檢的企業(yè)進(jìn)展地址勘察：工業(yè)園區(qū)企業(yè)在開業(yè)、變更登記及年檢時(shí)，先由工業(yè)園區(qū)管委會(huì)指定二個(gè)以上的維權(quán)站成員進(jìn)展現(xiàn)場地址勘察，勘察結(jié)果加蓋工業(yè)園區(qū)管委會(huì)公章后，作為企業(yè)經(jīng)營地址情況的有效證明件，進(jìn)一步方便園區(qū)內(nèi)企業(yè)。4、開展共建規(guī)市場活動(dòng)。進(jìn)一步完善共建規(guī)

21、市場的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確市場創(chuàng)辦者、經(jīng)營者、監(jiān)管者等各自的職責(zé)和關(guān)系。指導(dǎo)、催促市場創(chuàng)辦者履行商品平安第一責(zé)任人的職責(zé)，進(jìn)一步完善商品質(zhì)量管理制度和監(jiān)控流程。并以點(diǎn)及面，引導(dǎo)經(jīng)營者明經(jīng)商、誠信經(jīng)營。第五篇：20年手機(jī)銷售工作總結(jié)11年銷售工作根本完畢了，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的全年努力奮斗下，比11年銷量增幅12.5，但在市場占有率和全國a類分公司排名中有所下降，主要的原因有以下幾點(diǎn)：一外因：1、20年挪動(dòng)手機(jī)行業(yè)劇烈的市場競爭、市場環(huán)境的變化及公司在11年產(chǎn)品力的因素、產(chǎn)品力及市場政策未及時(shí)跟上； 二內(nèi)因： 1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氣氛、團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)，戰(zhàn)斗力、指導(dǎo)才能、員工態(tài)度、執(zhí)行力的下降；2、營銷絡(luò)凝聚力、經(jīng)銷商的積極性、協(xié)作才能的下降；主要表現(xiàn)：分公司營銷工作根底不扎實(shí)，效率、效能欠缺；員工工作積極性不高，缺乏斗志，做不到“盡心盡力”，創(chuàng)新意識(shí)及智慧能動(dòng)的工作才能差，協(xié)作才能差，做不到分公司平臺(tái)與辦事處上下同流；渠道絡(luò)、經(jīng)銷商激情及凝聚力下降。部分區(qū)域出現(xiàn)缺乏核心經(jīng)銷商或核心不核的問題，經(jīng)銷商不愿承當(dāng)銷售任務(wù)。辦事處無法掌握市場，渠道效率低下；業(yè)績及市場推廣工作平平，多數(shù)機(jī)型在市場銷量差，拉、推力喪失，新品上市、上量速度慢，較多依靠產(chǎn)品力本身，營銷力退步。市場終端、品牌推廣工作退步，ka攻略、終端形象、促銷隊(duì)伍管理急待進(jìn)步，對(duì)市場信息的搜集、分析p 才能差，無法應(yīng)付劇烈的市場競爭；