2013年4月全國(guó)自考管理會(huì)計(jì)一試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上絕密考試結(jié)束前全國(guó)2013年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題及答案課程代碼：00157請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫(xiě)在答題紙上。選擇題部分注意事項(xiàng)：1答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱(chēng)、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫(xiě)在答題紙規(guī)定的位置上。2每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分-共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的l請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均不得分。1當(dāng)其

2、它條件不變時(shí)，固定成本增加，會(huì)導(dǎo)致（ A ）3-79A盈虧平衡點(diǎn)上升B.盈虧平衡點(diǎn)下降C.安全邊際增加D.利潤(rùn)增加2下列屬于相關(guān)成本的是（ C ）4-100A共同成本B.聯(lián)合成本C.專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本3某企業(yè)年末預(yù)計(jì)庫(kù)存材料250公斤，第四季度生產(chǎn)需用材料2460公斤，預(yù)計(jì)各季度的材料期末庫(kù)存量按下一季度材料需用量的10%計(jì)算，則第四季度預(yù)計(jì)材料的采購(gòu)量為（ C ）7-166A2210公斤B.2460公斤C.2464公斤D.2710公斤4下列關(guān)于評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的回收期的說(shuō)法中，不正確的是（ C ）6-151/152A需要一個(gè)主觀上確定的期望投資回收期作為評(píng)價(jià)依據(jù)B.忽略了貨幣時(shí)間價(jià)值C.考慮了

3、投資方案在壽命期各年所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.常被視為能顯示各方案相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)5現(xiàn)金預(yù)算中不包含（ D ）7-174/175A預(yù)計(jì)支付股利B.預(yù)計(jì)所得稅支出C.銷(xiāo)售商品現(xiàn)金收入D.固定資產(chǎn)折舊額6采購(gòu)作業(yè)的成本動(dòng)因是（ A ）10-223A采購(gòu)次數(shù)B.采購(gòu)批量C.采購(gòu)數(shù)量D.采購(gòu)費(fèi)用7聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動(dòng)成本都屬于（ C ）4-114A專(zhuān)屬成本B.可避免成本C.沉沒(méi)成本D.機(jī)會(huì)成本8主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)的是（ D ）1-47A決策會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)9一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素、多維度平衡評(píng)價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績(jī)

4、評(píng)價(jià)系統(tǒng)稱(chēng)為（ B ）10-238A作業(yè)成本法B.平衡記分卡C.目標(biāo)成本法D.管理信息系統(tǒng)10既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，又要對(duì)成本負(fù)責(zé)的中心稱(chēng)為（ C ）9-206A收入中心B.成本中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均不得分。11下列對(duì)變動(dòng)成本的特點(diǎn)描述正確的有（ AB ）2-57A成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)B.單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響C.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而變動(dòng)D.單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減

5、變動(dòng)成正比例變動(dòng)E單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)12制造業(yè)的營(yíng)業(yè)預(yù)算包括（ BCDE ）7-165A資本支出預(yù)算B.預(yù)計(jì)損益表C.期末存貨預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算E營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算13產(chǎn)品質(zhì)量從整體上來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)為（ AD ）10-235A設(shè)計(jì)質(zhì)量B.生產(chǎn)質(zhì)量C.檢驗(yàn)質(zhì)量D.符合質(zhì)量E使用質(zhì)量14集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)有（ BCE ）9-202A反應(yīng)及時(shí)B.便于統(tǒng)一指揮C.有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致D.有利于激勵(lì)下屬E有利于合理利用資源15變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異包括（ AC ）8-192A效率差異B.人工差異C.支出差異D.生產(chǎn)能力利用差異E費(fèi)用差異16不確定性決策常用的方法主要有（ ABC ）4-12

6、1A保守決策法B.樂(lè)觀決策法C.折衷決策法D.風(fēng)險(xiǎn)決策法E歷史決策法17下列等式中表達(dá)正確的有（ DE ）3-78A變動(dòng)成本率+安全邊際率=1B.變動(dòng)成本率+保本作業(yè)率=1C.邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1D.邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1E安全邊際率+保本作業(yè)率=118成本差異調(diào)查分析應(yīng)該特別關(guān)注（ ABDE ）8-194/195A差異的規(guī)模B.差異發(fā)生的頻率C.差異的特殊性D.差異的發(fā)展趨勢(shì)E成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則19下列屬于管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有（ CDE ）1-47A資產(chǎn)負(fù)債表B.損益表C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告D.控制報(bào)告E決策分析報(bào)告20下列屬于內(nèi)部故障成本的有（ BC ）10-237A在線程

7、序檢驗(yàn)B.廢品C.故障停工損失D.產(chǎn)品保證E設(shè)備防護(hù)性維護(hù)非選擇題部分注意事項(xiàng)：用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21簡(jiǎn)述決策分析的含義及決策的基本特征。4-95/96答：一、含義是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)訂目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過(guò)程；二、特征1、決策總是面向未來(lái)；2、決策要有明確的目標(biāo)；3、決策要考慮人的因素。22簡(jiǎn)述以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。5-132答：一、優(yōu)點(diǎn)1、特別適用于短期定價(jià)決策；2、可以利用本量

8、利分析來(lái)考察價(jià)格和銷(xiāo)售量的變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，并有助于管理部門(mén)建立盈虧平衡分析和邊際貢獻(xiàn)分析的相關(guān)概念，從而可以制定出使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的價(jià)格；3、是一種簡(jiǎn)單易行的定價(jià)方法。二、缺點(diǎn)如果以產(chǎn)品或勞務(wù)的變動(dòng)成本作為定價(jià)的最低限額，而固定成本如果在企業(yè)成本中占很大比重，那么有可能會(huì)把價(jià)格定得太低而不能彌補(bǔ)固定成本，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。23簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。9-207/208答：（1）合理劃分責(zé)任中心；（2）編制責(zé)任預(yù)算；（3）合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；（4）建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)；（5）分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī)；（6）建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。四、論述題（本大題共l小題，共10分）24試述目標(biāo)

9、成本法的概念、實(shí)施程序及目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色。10-229/231答：一、目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法。目標(biāo)成本法的實(shí)施通常包括三個(gè)階段：1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本規(guī)劃；2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；3、運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。二、目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色有：1、拓寬了成本管理的范圍；2、確立立足未來(lái)市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3、調(diào)整了成本管理的重點(diǎn)；4、深化了成本管理的目標(biāo)；5、豐富了成本管理的手段。五、計(jì)算題（本大題共2小題-每小題10分，共20分）25某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價(jià)為每件5元

10、，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷(xiāo)售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=120+0.6月銷(xiāo)售額。要求：計(jì)算單位變動(dòng)成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量，并畫(huà)出標(biāo)準(zhǔn)本量利圖。3-77、79、80答：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=0.6*5=3（元）單位邊際貢獻(xiàn)=5-3=2（元）盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量=120/2=60（件）標(biāo)準(zhǔn)本量利圖：26某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量400件，耗用材料580噸，其單價(jià)為150元噸，直接人工8400工時(shí)，其工資總額為41160元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用16800元，固定制造費(fèi)用10920元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為160元噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸件，單位產(chǎn)

11、品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20工時(shí)件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元工時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元工時(shí)，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為9000工時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為10800元。試根據(jù)上述資料對(duì)直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。8-189/194答：直接人工成本差異=41160-400*20*5=1160（元）（不利差異）直接人工效率差異=8400*5-400*20*5=2000（元）（不利差異）直接人工工資率差異=41160-8400*5=-840（元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=16800-400*20*2.2=-800（元）（有利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=8400*2.2-400*20*2

12、.2=880（元）（不利差異）變動(dòng)制造費(fèi)用支出差異=16800-8400*2.2=-1680（元）（有利差異）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=10800/9000=1.2元/小時(shí)固定制造費(fèi)用成本差異合計(jì)=10920-400*20*1.2=1320（元）（不利差異）固定制造費(fèi)用支出差異=10920-10800=120（元）（不利差異）固定制造費(fèi)效率差異=8400*1.2-400*20*1.2=480（元）（不利差異）六、計(jì)算分析題（本大題共2小題“第27小題12分”第28小題13分，共25分）27某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)其開(kāi)發(fā)的一種新產(chǎn)品，有關(guān)預(yù)計(jì)資料如下：(1)固定資產(chǎn)投資500萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金增

13、加100萬(wàn)元，建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資全部在建設(shè)開(kāi)始時(shí)一次投入，而增加的營(yíng)運(yùn)資金全部于建設(shè)工程完工時(shí)（即第一年末）投入。(2)預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期為5年，使用期滿報(bào)廢清理時(shí)有20萬(wàn)元凈殘值，設(shè)備采用直線折舊法計(jì)提折舊。(3)項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年增加的銷(xiāo)售收入為400萬(wàn)元，每年增加的付現(xiàn)成本為160萬(wàn)元。企業(yè)所得稅率為40%。(4)企業(yè)對(duì)投資方案所要求的報(bào)酬率為12%。要求：(1)計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量；6-147(2)計(jì)算項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。（保留小數(shù)點(diǎn)后面四位數(shù)）6-153答：（1）計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設(shè)備折舊費(fèi)=（500-20）/5=96萬(wàn)元NCF0=-500萬(wàn)元NCF1=-1

14、00萬(wàn)元NCF2-5=（400-160-96）*（1-40%）+96=182.4萬(wàn)元NCF6=182.4+20+100=302.4萬(wàn)元（2）計(jì)算凈現(xiàn)值：NPV=302.4*0.507+182.4*3.037*0.893-100*0.893-500=153.3168+494.6763-89.3-500=58.6931萬(wàn)元因?yàn)閮衄F(xiàn)值大于零，所以該項(xiàng)目投資可行。28某企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件，市場(chǎng)銷(xiāo)售單價(jià)68元，單位產(chǎn)品成本總額56元，具體資料如下：直接材料20元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35%的生產(chǎn)能力未被利用，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：

15、就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過(guò)企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時(shí)，企業(yè)以減少正常銷(xiāo)售量滿足客戶(hù)特殊訂貨要求，而不購(gòu)置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。4-104(1)現(xiàn)有一客戶(hù)提出以45元件的價(jià)格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專(zhuān)屬成本；(2)現(xiàn)有一客戶(hù)提出以46元件的價(jià)格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，增加固定成本2000元；(3)現(xiàn)有一客戶(hù)提出以45元件的價(jià)格訂貨4000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。答：企業(yè)剩余生產(chǎn)能力=10000*35%=3500（件）（1）將接受定貨和不接受定貨視為兩項(xiàng)互斥方案接受定貨增加收入=45*3000=（元）接受定貨增加成本=（20+16+8）*3000=（元）接受定貨增加損益=-=3000（元）接受定貨增加利潤(rùn)3000元，而且不超出剩余生產(chǎn)能力，應(yīng)該接受定貨。（2）將接受定貨和不接受定貨視為兩項(xiàng)互斥方案接受定貨相關(guān)收入=3500*46=（元）接受訂貨相關(guān)成本=增加變動(dòng)成本+專(zhuān)屬成本=（20+16+8）*3500+2000=（元）接受訂貨相關(guān)損益=-=5000（元）因?yàn)榻邮苡?/p>