測(cè)繪項(xiàng)目績(jī)效考核方案

1、 一、 項(xiàng)目實(shí)施組織按照要求，項(xiàng)目啟動(dòng)后一個(gè)月時(shí)間成立。1. 分公司組織機(jī)構(gòu)與人力、車輛與儀器配置1）分公司組織機(jī)構(gòu)測(cè)繪工程師縣國(guó)土局職能部門、公司測(cè)繪工程部分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)繪工程師建庫(kù)工程師2）人力資源配備計(jì)劃人員類別人數(shù)（人）能力要求項(xiàng)目經(jīng)理（常駐）1招聘具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力；具有熟練的汽車駕駛能力。測(cè)繪、gis工程師（常駐）2具有一定的宅基地使用權(quán)和建設(shè)用地使用權(quán)調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，熟悉數(shù)據(jù)建庫(kù)。合計(jì)：4備注：日常更新工作較多時(shí)，部門將根據(jù)情況增派人手，保證更新工作在規(guī)定的時(shí)限完成。3）車輛與儀器設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量備注汽車1輛五菱榮光（預(yù)算4萬(wàn)）GPS接收機(jī)1臺(tái)現(xiàn)有儀器調(diào)配全站

2、儀2臺(tái)現(xiàn)有儀器調(diào)配測(cè)距儀2個(gè)現(xiàn)有儀器調(diào)配電腦2臺(tái)預(yù)算6000元打印機(jī)1臺(tái)預(yù)算1000元2. 成員崗位職責(zé)1）分公司經(jīng)理Ø 負(fù)責(zé)分公司組建與管理工作；Ø 項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目啟動(dòng)、協(xié)調(diào)、組織工作；Ø 負(fù)責(zé)與局方的協(xié)調(diào)、溝通工作；Ø 負(fù)責(zé)京山測(cè)繪市場(chǎng)的拓展工作；Ø 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，建立分公司財(cái)務(wù)制度；Ø 負(fù)責(zé)分公司人員的調(diào)配與招聘工作；Ø 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2）項(xiàng)目經(jīng)理Ø 項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和管理；Ø 部門經(jīng)理撤出后，全面接管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；Ø 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目利益相關(guān)者

3、的協(xié)調(diào)、溝通工作；Ø 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；Ø 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，建立項(xiàng)目成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)；Ø 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，包括合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、成本管理、資金管理和例行管理等；Ø 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3）測(cè)繪工程師職責(zé)Ø 負(fù)責(zé)實(shí)施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的外業(yè)與業(yè)工作；Ø 服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時(shí)間和成本完成工作；Ø 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)完成工作量，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理；Ø 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常更新入庫(kù)工作；Ø 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的管理工作；

4、16; 服從部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排。4）數(shù)據(jù)建庫(kù)工程師職責(zé)Ø 負(fù)責(zé)實(shí)施宅基地和集體建設(shè)用地使用權(quán)日常更新的數(shù)據(jù)建庫(kù)工作；Ø 服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，按照規(guī)定的時(shí)間和成本完成工作；Ø 負(fù)責(zé)通過(guò)數(shù)據(jù)建庫(kù)工作檢查地籍調(diào)查成果的準(zhǔn)確性并與時(shí)反饋；Ø 負(fù)責(zé)資料更新歸檔工作；Ø 服從部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排。3. 總體工作流程各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所匯總申請(qǐng)變更情況報(bào)縣國(guó)土局變更地籍調(diào)查日常更新工作流程縣國(guó)土局向項(xiàng)目常駐機(jī)構(gòu)下發(fā)工作任務(wù)單項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)下發(fā)的工作任務(wù)制定工作計(jì)劃數(shù)據(jù)建庫(kù)審核公示登記發(fā)證 資料歸檔，上報(bào)任務(wù)完成單二、項(xiàng)目部工資績(jī)效制度項(xiàng)目部成員工資（社保除外）由3部

5、分組成：基本工資、月度績(jī)效、項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金。（考核辦法見(jiàn)第三部分） 1、基本工資：項(xiàng)目經(jīng)理：3000元/月；項(xiàng)目部成員：正式員工2300元/月，實(shí)習(xí)期1500元/月。2、月度績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理：月度績(jī)效2000元/月；項(xiàng)目部成員：正式員工1500元/月，實(shí)習(xí)期無(wú)；考核得分91-100分，發(fā)放月度績(jī)效的100%；考核得分81-90分，發(fā)放月度績(jī)效的90%；考核得分71-80分，發(fā)放月度績(jī)效的75%；考核得分61-70分，發(fā)放月度績(jī)效的60%；考核得分60分以下，不發(fā)放月度績(jī)效，連續(xù)2個(gè)月70分以下的員工將進(jìn)入淘汰。項(xiàng)目經(jīng)理由測(cè)繪工程部考核，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理考核。3、年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是以項(xiàng)目一年產(chǎn)值的5%

6、作為基數(shù)。依據(jù)對(duì)項(xiàng)目部一年的工作運(yùn)行情況進(jìn)行考核打分，公司對(duì)項(xiàng)目部的年終獎(jiǎng)作相應(yīng)的調(diào)整，具體調(diào)整方法如下：考核得分91-100分，發(fā)放年終獎(jiǎng)的100%；考核得分81-90分，發(fā)放年終獎(jiǎng)的70%；考核得分71-80分，發(fā)放年終獎(jiǎng)的40%；考核得分70分以下，不發(fā)放年終獎(jiǎng)；項(xiàng)目部部成員年終獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定分配方法報(bào)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金不能超過(guò)總獎(jiǎng)金的50%。4、項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)指項(xiàng)目部在完成本項(xiàng)目工作的同時(shí)，為單位拓展到新的項(xiàng)目。項(xiàng)目拓展獎(jiǎng)以新拓展項(xiàng)目合同額的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，簽訂合同后即支付合同額的3%，剩余的2%在項(xiàng)目完成后支付。三、項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)考核1、月度績(jī)效考核1）項(xiàng)目經(jīng)理月度績(jī)效

7、考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注工作進(jìn)度（40%）按照公司的進(jìn)度安排，本月的完成工作進(jìn)度情況。完成月度計(jì)劃進(jìn)度的100%與以上得滿分；比月度計(jì)劃進(jìn)度拖后，每拖后1%扣1分，扣完為止。0-40總分80分為合格；90分以上為優(yōu)良項(xiàng)目質(zhì)量（40%）以局方驗(yàn)收通過(guò)率作為計(jì)算指標(biāo)1次驗(yàn)收通過(guò)率90%以上得20；1次驗(yàn)收通過(guò)率80%以上得15分；1次驗(yàn)收通過(guò)率70%以上得10分；1次驗(yàn)收通過(guò)率70%以下不得分；2次驗(yàn)收未通過(guò)扣10分，本項(xiàng)分值可以為負(fù)值。0-40業(yè)主反饋（10%）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部工作滿意度非常滿意得10分；比較滿意得8分；一般的6分；不滿意得3分；很不滿意不得分。0-10團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10

8、%）項(xiàng)目部人員穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)人員配合默契團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀得8分；團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般得6分；團(tuán)隊(duì)建設(shè)差不得分。0-10總分?jǐn)?shù)1002）項(xiàng)目部成員月度績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注工作容（80%）本月工作任務(wù)的完成情況根據(jù)本月的工作計(jì)劃的完成率進(jìn)行評(píng)分。0-80總分80分為合格；90分以上為優(yōu)良工作能力（10%）知識(shí)/技能（工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的寬度和廣度）是否具備豐富的理論和專業(yè)知識(shí)；是否具備其他相關(guān)領(lǐng)域豐富的知識(shí)與技能。0-10學(xué)習(xí)/領(lǐng)悟能力（對(duì)新鮮事物與領(lǐng)導(dǎo)交派的工作的熟悉和認(rèn)知程度）是否能充分理解并把握要點(diǎn)；是否能對(duì)指示產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)立即請(qǐng)示、提問(wèn)，力求弄懂弄通。應(yīng)變能力（對(duì)突發(fā)時(shí)間的處理

9、與響應(yīng)程度）與溝通能力是否能對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行合理有效的解決；是否能夠根據(jù)時(shí)間、場(chǎng)合等的不同采取不同的交流方式；是否能通過(guò)溝通有效達(dá)成工作目標(biāo)。工作態(tài)度（5%）主動(dòng)性是否充滿責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)工作；是否獨(dú)立自主、積極熱情地開展工作。0-5團(tuán)隊(duì)合作精神是否服從上級(jí)的工作安排；是否與同事協(xié)調(diào)配合，共同完成工作目標(biāo)。忠誠(chéng)度是否認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化；是否能在較大的工作壓力下仍克服困難地完成工作。工作行為（5%）考勤（是否無(wú)遲到、早退、溜班等考勤異常情況）凡有遲到、早退、溜班等情況的，每次扣1分，扣完為止；凡有違反公司規(guī)章制度行為的，每次扣2分，扣完為止；0-5遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，

10、無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為總分?jǐn)?shù)100試用期員工試用期到期是否同意轉(zhuǎn)正2）項(xiàng)目部年終績(jī)效考核考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分備注項(xiàng)目完成工作量（20分）年完成更新戶數(shù)人均每天完成2戶，以2*4*300=2400戶作為標(biāo)準(zhǔn)，完成2400戶與以上得20分；1500-2400戶的15分；500-1500戶得10分；500戶以下的5分。0-20總分80分為合格；90分以上為優(yōu)良工作效率（20分）日常更新任務(wù)完成的時(shí)效性。95%以上更新工作在局方規(guī)定的時(shí)效完成得20分；80%-95%更新工作在局方規(guī)定的時(shí)效完成得15分；70%-80%更新工作在局方規(guī)定的時(shí)效完成得10分；70%以下更新工作70%-80%更新工作在局方規(guī)定的時(shí)效完成得0分。0-20項(xiàng)目完成質(zhì)量（20分）更