2022年社區(qū)完善基礎建設實施方案

1、高品質(zhì)文檔2022年社區(qū)完善基礎建設實施方案 為充分發(fā)揮社區(qū)在建設科技，構(gòu)建和諧社會中的重要作用，現(xiàn)就進一步加強社區(qū)基礎建設工作制定本實施方案。 一、指導思想 深化貫徹落實科學進展觀，根據(jù)國務院關于加強和改進社區(qū)服務工作的意見以及天津市的相關實施細則，圍繞“科技”進展戰(zhàn)略，在夯實和諧社區(qū)建設成果的基礎上，進一步理順管理機制，創(chuàng)新工作模式，強化社區(qū)服務，滿意群眾需求，努力把社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體，進一步推動我區(qū)社區(qū)基礎建設再上新水平。 二、工作目標 堅持以人為本、突出特色、統(tǒng)籌聯(lián)動、資源共享的原則，把社區(qū)基礎建設推向持續(xù)進展的新階段。力爭到今年，全區(qū)90%以上社

2、區(qū)達到全國和諧社區(qū)示范標準，為我區(qū)在“十二五”期間社區(qū)基礎建設工作連續(xù)走在全市乃至全國前列奠定堅實基礎。 三、主要任務 根據(jù)我市有關要求，經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，目前全區(qū)個社區(qū)居委會在社區(qū)組織工作用房、居民公益性服務設施建設和管理工作等方面全部達標，國家民政部授予“全國和諧社區(qū)建設示范區(qū)”榮譽稱號。為適應“科技”的進展形勢，達到民政部和我市新時期有關社區(qū)建設的更高標準，進一步滿意社區(qū)居民全方位多層次的物質(zhì)、文化需求，我區(qū)將根據(jù)“一個模式、兩個階段、三個機制、四支隊伍、五項保障”的工作思路，做好以下幾方面工作： （一）建立一個社區(qū)管理工作模式 為進一步理順關系、明確職能，確保社區(qū)和諧穩(wěn)定，建立健

3、全社區(qū)黨組織、居委會、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)公司、社會組織、居民代表組成的社區(qū)管理委員會，形成在社區(qū)黨組織領導下，居民代表大會和社區(qū)管理委員會決策監(jiān)督、居委會議事、社工站干事的全新社區(qū)管理工作模式。 （二）完成兩個階段社區(qū)基礎建設任務 根據(jù)規(guī)范一個、夯實一個、提升一個、鞏固一個、充實一個的工作要求，分兩個階段推動。今年為重點實施階段，完成20個“五個一”文明小區(qū)創(chuàng)建工作；完成嘉陵道街整街建制創(chuàng)建任務，著力改造向陽路街、王頂?shù)探?、長虹街等西區(qū)重點社區(qū)基礎設施，著力提街、街、街、街、中心街重點社區(qū)建設水平；著力建設街市民社會事務服務中心。今年為全面提升階段，文明社區(qū)“五個一”創(chuàng)建工作全區(qū)達到

4、80%。強化全區(qū)街道社區(qū)的社會保障和公共服務力量，提高管理數(shù)字化、辦公信息化、服務網(wǎng)絡化水平，推動全區(qū)社區(qū)基礎建設達到更高層次。 （三）通過三個機制推動工作 一是聯(lián)動機制，建立健全區(qū)委領導，政府統(tǒng)籌，社區(qū)辦、民政局牽頭，有關部門協(xié)作，社會廣泛參加的社區(qū)基礎建設工作聯(lián)動機制。二是運行機制，根據(jù)“權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn)”的原則，由社區(qū)辦對科技、訓練、文化、衛(wèi)生、環(huán)保、法律等需要進社區(qū)的工作項目，實施審核備案制度，規(guī)范工作內(nèi)容、明確人員配備、保障資金使用，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一考核，確保特色和各項工作的正常運行。三是管理機制，健全社區(qū)居委會崗位職責、考核培訓、基礎檔案等管理制度；建立居委會、社工站辦公

5、設施、外觀標識標準化配備制度；規(guī)范社區(qū)成員代表大會、社區(qū)議事協(xié)商和社區(qū)事務民主聽證制度，提高社區(qū)管理效能。 （四）打造四支專業(yè)社區(qū)管理服務隊伍 打造社區(qū)黨務工、居委會成員（含義務制委員）、社工干事、社區(qū)志愿者四支專業(yè)管理服務隊伍，推動社區(qū)建設骨干力氣不斷進展壯大。力爭到今年底，專職黨務工實現(xiàn)社區(qū)全掩蓋，對居委會成員進行專業(yè)培訓不低于60課時，取得全國社工專業(yè)職稱資質(zhì)的人才超過全市總量的四分之一，創(chuàng)出閱歷，在全市起到示范引領的作用，注冊志愿者人數(shù)達到常住人口20%以上。 （五）實施五項保障措施 一是加強組織領導。在區(qū)社區(qū)建設領導小組的領導下，社區(qū)辦、民政局牽頭對社區(qū)基礎建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一組織

6、、考核驗收；各職能部門將社區(qū)建設工作納入重要工作日程；各街道發(fā)揮社區(qū)基礎建設工作主司作用，確保工作落實，仔細對基礎建設項目的前期選址、設計、招標、施工、質(zhì)量監(jiān)控及相關協(xié)調(diào)工作負責。 二是加強資金保障。根據(jù)政府投入一點、向上級爭取一點、街道自籌一點、社會支持一點的方式，加大社區(qū)基礎建設資金投入。將社區(qū)基礎建設資金納入年度財政預算，在今年投入500萬元專項資金的基礎上，力爭實現(xiàn)社區(qū)建設資金隨著經(jīng)濟增長而增加；用足用好市屬職能部門資金配套政策，樂觀爭取市級專項資金的投入；區(qū)屬職能部門依據(jù)進社區(qū)的工作任務，為社區(qū)供應相關工作經(jīng)費。從街道系統(tǒng)“選商引資和協(xié)稅目標兩個責任制”嘉獎資金中統(tǒng)籌5%，用于支持和

7、嘉獎社區(qū)重點項目建設、基礎性工作和解決遺留問題等。加大社區(qū)基礎建設項目的影響力，樂觀爭取社會力氣支持，整合資源，共建共享。 三是加強溝通協(xié)調(diào)。建立區(qū)、街、社區(qū)三級信息通報制度，暢通街道社區(qū)和職能部門的溝通渠道；通過“六網(wǎng)合一”工程建設，加強社會保障部門和街道的信息共享，實現(xiàn)資源整合和工作聯(lián)動；圍繞社區(qū)基礎建設重點工作和重大事項，準時召開聯(lián)席會議，分析狀況、討論對策、解決難題，深化便民服務，推動社會管理力量上水平。 四是加強監(jiān)督考核。根據(jù)誰管理誰負責和責權(quán)利相全都的原則，確定社區(qū)基礎建設工作考核評價指標，列入全區(qū)黨政工作目標考核體系中，作為各街道和各職能部門年度考評的重要依據(jù)，推動社區(qū)管理上水平。 五