2022年電力營(yíng)銷工作述職報(bào)告范文

1、高品質(zhì)文檔2022年電力營(yíng)銷工作述職報(bào)告范文 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 對(duì)我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。8月份公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化，我又到了營(yíng)銷科這個(gè)新的工作崗位上。近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“結(jié)合自身力量，不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責(zé)完成每一項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量提高。 經(jīng)受困難的抗冰救災(zāi)工作熬煉，承受“戶戶通電工程”和6.22洪災(zāi)的考驗(yàn)，我的思想漸漸成熟。今年7月1日，我最終站在鮮紅的黨旗下，莊重的宣誓

2、我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨。一年來(lái)，我自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章、十七大報(bào)告等黨的政治理論，自覺(jué)提高思想熟悉水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。在工作中能夠樹立大局意識(shí)，盡量做到全面客觀的分析問(wèn)題，冷靜鎮(zhèn)靜的解決沖突。與此同時(shí)，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)力量，我力求做到勤學(xué)善問(wèn)，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)。并圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)加強(qiáng)電力營(yíng)銷學(xué)問(wèn)理念、供電所臺(tái)區(qū)化規(guī)范化精細(xì)化管理、電力法律法規(guī)學(xué)問(wèn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順當(dāng)通過(guò)省公司營(yíng)銷學(xué)問(wèn)調(diào)考。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探究，努力勝任本職工作。 二、優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化科室職能，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷管理 8月份到營(yíng)銷科工作以來(lái)，我

3、作為一名科室管理者，始終樂(lè)觀思索怎樣優(yōu)化科室管理職能，查找“人”與“事”的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高科室集體工作效益。在新的崗位上，我特別注意與科室同事間的相互溝通，在溝通中了解熟識(shí)每個(gè)同事，了解他們對(duì)本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合科室管理職能，按因崗定員、因人定責(zé)的原則，將科室分為農(nóng)電管理、檢定室管理、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝與小水電管理、線損計(jì)量管理、營(yíng)業(yè)管理、營(yíng)銷系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理七個(gè)崗位，并確定了各自崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)以師帶徒、互幫互學(xué)的形式，使得專業(yè)互補(bǔ)、學(xué)問(wèn)互補(bǔ)、共性互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的工作樂(lè)觀性和主觀能動(dòng)性。就近幾個(gè)月的工作狀況來(lái)看，科室工作分工明確又緊密協(xié)作，各項(xiàng)

4、工作緊急有序，員工工作樂(lè)觀主動(dòng)，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。 為公司決策供應(yīng)有效信息，是科室基本職能之一。針對(duì)這一職能，營(yíng)銷科從10月份開頭編制每月一期的營(yíng)銷信息，匯報(bào)近期的營(yíng)銷工作，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行匯總、分析、猜測(cè)，為公司決策層理清下一步進(jìn)展思路，供應(yīng)各項(xiàng)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊(duì)聯(lián)合制訂每月營(yíng)銷稽查工作方案，使?fàn)I銷稽查工作進(jìn)一步規(guī)范。 三、集思廣益，理清營(yíng)銷管理工作思路 加強(qiáng)管理，降損增效，爭(zhēng)取效益最大化，是電力營(yíng)銷管理人員的基本職責(zé)。為總結(jié)分析上半年的營(yíng)銷工作狀況，部署下半年的各項(xiàng)工作，營(yíng)銷科于8月中旬組織召開了上半年?duì)I銷工作座談會(huì)。座談會(huì)上，依據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營(yíng)

5、銷科本著“不喊落實(shí)難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營(yíng)銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以電力營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化報(bào)裝流程，盤活營(yíng)銷隊(duì)伍，降損增效為工作目標(biāo)的營(yíng)銷工作新思路。 下半年，營(yíng)銷科圍繞這一新思路，從營(yíng)銷臺(tái)區(qū)管理精細(xì)化管理入手，完成了三季度精細(xì)化考核工作。 電力營(yíng)銷臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理是公司為了規(guī)范配電臺(tái)區(qū)營(yíng)銷管理行為，提高配電臺(tái)區(qū)營(yíng)銷管理水平和效益而進(jìn)行的一項(xiàng)營(yíng)銷體制改革。第三季度，8個(gè)供電營(yíng)業(yè)所的151位農(nóng)電工對(duì)605個(gè)配電臺(tái)區(qū)的平安生產(chǎn)、線損、均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實(shí)施了精細(xì)化管理。通過(guò)管理，該季度臺(tái)區(qū)線損率（14.74%）比一季度（16.98）下降了2.24個(gè)百分點(diǎn)，售電均

6、價(jià)（0.6018元/kwh,0.5844元/kwh）上漲了0.0174元/kwh,與一季度相比為公司增加營(yíng)銷收入20.1萬(wàn)元。當(dāng)然在管理及考核過(guò)程中消失的問(wèn)題，在肯定程度上影響了精細(xì)化管理的公正性、精確性、合理性。但臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理使?fàn)I銷臺(tái)區(qū)的管理方式由原來(lái)的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭?，由粗放化過(guò)渡到精細(xì)化，促進(jìn)了營(yíng)銷管理者由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效得到了有效提升。 以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，提高整體工作力量。營(yíng)銷科與稽查大隊(duì)聯(lián)合開展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動(dòng)、配電臺(tái)區(qū)“五治一查”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營(yíng)銷管理行為。我們還與與調(diào)通信息中心緊密協(xié)作，通力協(xié)作，解決了電力營(yíng)銷系統(tǒng)關(guān)口計(jì)量數(shù)據(jù)不能錄入、用戶欠費(fèi)清單不能分冊(cè)、報(bào)表種類不全等問(wèn)題，提升了系統(tǒng)維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為投入營(yíng)銷系統(tǒng)打