對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的報(bào)告

1、對(duì)安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的報(bào)告*熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和大唐*公司的工作部署,2007年5月份立項(xiàng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司 節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作準(zhǔn)備情況為確保專項(xiàng)效能監(jiān)察工作的實(shí)效，監(jiān)察審計(jì)部認(rèn)真制定了安 全生產(chǎn)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，細(xì)化了安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察對(duì)照表，明確了效能監(jiān)察內(nèi)容、工作方法和步驟，即:按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總

2、 經(jīng)理、總工程師和安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一 部、發(fā)電二部、各檢修分公司和相關(guān)班組進(jìn)行檢查；對(duì)宏大公司的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)察。工 作方法由部門自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。工作步驟為自查自糾階段（5月20日-6月20日），檢查階段（7 月1日-8月31日），整改階段（9月1日-10月20日）。二、專項(xiàng)效能監(jiān)察自查自糾工作開(kāi)展情況根據(jù)工作安排和要求，公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、生產(chǎn)副總 經(jīng)理、總工程師和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)照*熱電公司2007年安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察表，認(rèn)真開(kāi)展了自查。安全監(jiān)察部、 設(shè)備部、發(fā)電部以及發(fā)電一部、發(fā)電二部、各檢修分公司的 部門負(fù)責(zé)人及

3、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對(duì)所管理職責(zé)范圍 安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行自查。自查的重點(diǎn)是各項(xiàng)安 全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實(shí)是否到位，是否按規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)，工作是否達(dá)到制度規(guī)定的要求及取得效果。宏大熱電公司也認(rèn)真組織進(jìn)行了對(duì)安全管理責(zé)任落實(shí)情況的自查。將自查 自糾情況形成書面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組。安全生產(chǎn)管理 效能監(jiān)察小組對(duì)此進(jìn)行了檢查和督促，經(jīng)檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門都重視做到了自覺(jué)認(rèn)真地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理效能 監(jiān)察自查自糾工作，自查自糾階段工作情況良好。三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作檢查階段工作情況由監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備部、發(fā)電部、計(jì)劃營(yíng)銷部等部門組成的效能監(jiān)察監(jiān)督檢查工作小組對(duì)公司各部門安全生

4、產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及部門自查結(jié)果進(jìn)行了對(duì)照檢查 ， 主要檢查了各部門制度管理中基礎(chǔ)資料是否齊全；是否存在管理責(zé)任不落實(shí)、管理缺位、越位、不到位的問(wèn)題；部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問(wèn)題；檢查在執(zhí)行管理 制度過(guò)程中是否科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)；獎(jiǎng)懲適度是否還存在不全面和漏 洞。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好 ，各級(jí)安全責(zé)任 制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé) ，嚴(yán)格要求、大膽管 理。四、監(jiān)察建議監(jiān)察小組通過(guò)嚴(yán)格、認(rèn)真檢查，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，通過(guò)匯總、分析，提由監(jiān)察建議：1、各部門進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和歸檔工作2、進(jìn)一步落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，切實(shí)做到任務(wù)層層分解 責(zé)任層層落實(shí)，形成自

5、上而下的責(zé)任追究機(jī)制和自下而上的 安全長(zhǎng)效機(jī)制。3、個(gè)別部門之間工作相互推諉扯皮、效率低下的問(wèn)題要徹底解決；4、各部門繼續(xù)加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制、技術(shù) 監(jiān)控、點(diǎn)檢定修工作；5、進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，做到與責(zé)權(quán)利管理機(jī)制相統(tǒng)一 以責(zé)論處、獎(jiǎng)懲分明。五、整改提高情況公司各部門根據(jù)效能監(jiān)察小組發(fā)的監(jiān)察建議書，將問(wèn)題細(xì)化分解到專業(yè)部門，責(zé)任落實(shí)到人，及時(shí)進(jìn)行整改。切實(shí)做 到了各項(xiàng)具體工作有人負(fù)責(zé)，有人檢查，有人監(jiān)督、有人驗(yàn)收、 有人考核，形成了閉環(huán)管理，各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落 實(shí)到位，切實(shí)提高了各職能部門安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力水平。使各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)目標(biāo)有序進(jìn)行。確保整改取得了

6、實(shí)效。1、加強(qiáng)兩票管理，規(guī)范人員工作行為。針對(duì)兩票在執(zhí)行過(guò)程 中所暴露生的問(wèn)題，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了 兩票”的管理工作，先后 組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司與 *熱電公司兩票使用管 理實(shí)施細(xì)則，針對(duì)兩票執(zhí)行過(guò)程中由現(xiàn)問(wèn)題較多的具體情況 專門組織了 14次講課，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督 ，進(jìn)一 步提高了對(duì)兩票的理解和認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察小組、公司領(lǐng)導(dǎo)和 各級(jí)管理干部深入班組 ，組織學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)及集團(tuán)公司 下發(fā)的事故案例培訓(xùn)教材，監(jiān)督檢查學(xué)習(xí)情況，切實(shí)提高了全體員工對(duì)無(wú)票作業(yè)危害性的認(rèn)識(shí)，落實(shí) 兩票”管理責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕兩票管理低標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行隨意的問(wèn) 題,把集團(tuán)公司兩票執(zhí)行 三個(gè)100%落到實(shí)

7、處。2、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，提高職工防范意識(shí)。 按照集團(tuán)公司 新的標(biāo)準(zhǔn)我公司對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了 修訂和完善并下發(fā)執(zhí)行，重點(diǎn)對(duì)車管中心、 機(jī)修分場(chǎng)、燃運(yùn)分 場(chǎng)進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的培訓(xùn)講課，同時(shí)加大對(duì)各部門重大危險(xiǎn)源的管理工作開(kāi)展情況的監(jiān)督和檢查力度 整理口由各部門的重大危險(xiǎn)源目錄，建立了重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳匯總編制由重大危險(xiǎn)源綜合報(bào)告。并且對(duì)重大危險(xiǎn)源作曲了 星級(jí)評(píng)定，二十五項(xiàng)反措方面，在檢查核實(shí)的基礎(chǔ)上整理完成 了 "然電有限責(zé)任公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng) 重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則檢查表填報(bào)結(jié)果 ”。3、技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開(kāi)了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì) ，參加*分 公司召

8、開(kāi)的技術(shù)監(jiān)控會(huì),完成了技術(shù)監(jiān)控星級(jí)評(píng)定工作。4、春季安全大檢查，結(jié)合實(shí)際，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、 查規(guī)章制度、查隱患著手，對(duì)照本崗位職責(zé)，重點(diǎn)從防人身傷 害、兩票三制、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、 防止全廠停電、設(shè)備治理、 節(jié)能降耗、提高人員思想認(rèn)識(shí)和安全整改工作的整治等各方 面扎實(shí)開(kāi)展工作，對(duì)存在的突生問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，力求取得實(shí)效，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。5、在防汛工作上，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)的組織、人員的配備、物資的 儲(chǔ)備、預(yù)案的制定完善與演練、防汛制度的修訂方面入手,做好日常防汛工作。突由重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，確保汛期安全生產(chǎn)的三防一保并要 求各部門做到防汛物資專用，儲(chǔ)備充足、通訊 24小時(shí)暢通、 人員隨叫隨到，確保安全渡汛。6、針對(duì)目前發(fā)承包工程較多的實(shí)際情況 ，我們加強(qiáng)了對(duì)多種 經(jīng)營(yíng)的安全管理監(jiān)督工作 ，隨時(shí)糾正不安全行為，規(guī)范人員作 業(yè)行為，使我公司的發(fā)承包工程的管理工作有了很大的提高。公司還先后投入大量資金對(duì)設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行綜合治理 改造，加大設(shè)備技術(shù)改造投資力度，提高設(shè)備健康水平，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，修訂完善設(shè)備缺陷管理制度，做到節(jié)能降耗改善運(yùn)行人員的工作環(huán)境。以便達(dá)到通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn) 管理效能監(jiān)察，提高公司整體安全生產(chǎn)水平，確保公司安全生 產(chǎn)局面的穩(wěn)定，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察，監(jiān)督檢查了公司安