國有煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的模式研究與實(shí)踐

1、國有煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的模式研究與實(shí)踐武藝(河南煤業(yè)化工集團(tuán)鶴煤十礦企管科 458030【 摘要 】 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中, 經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中, 國有企業(yè)在管理工作存在著一些普遍性的問題, 所以要提出管理 工作中的新模式和創(chuàng)造新模式所帶來的影響和企業(yè)效益。【 關(guān)鍵詞 】 國有企業(yè) 創(chuàng)新管理 模式【 中圖分類號(hào) 】F 27【 文 獻(xiàn) 標(biāo) 識(shí) 碼 】 A 【 文章編號(hào) 】 1672-7355(2013 16-0158-01面對(duì)當(dāng)今社會(huì)中小型企業(yè)的崛起, 國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形 勢和嚴(yán)峻局面, 怎樣在這樣的大環(huán)境繼續(xù)生存發(fā)展, 針對(duì)現(xiàn)狀 與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來, 把國有企業(yè)塑造成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì) 的現(xiàn)代企

2、業(yè)發(fā)展模式, 可以借鑒國外和國內(nèi)的企業(yè)的先進(jìn)管理 模式, 嘗試從理論上對(duì)國有企業(yè)的管理創(chuàng)新模式進(jìn)行實(shí)踐探 索, 得到有效的企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施策略。一、 如何全面落實(shí)中央提出的 “三改一加強(qiáng)” 方針三改是指:改組、 改革、 改造; 一加強(qiáng)是指:加強(qiáng)管理。 通過 改組能過精華資產(chǎn)、 清晰產(chǎn)權(quán), 責(zé)任明確, 優(yōu)化資源配置, 改革 組織機(jī)構(gòu)、 人事制度、 健全管理制度, 建立激勵(lì)機(jī)制, 健全員工 培訓(xùn)體制, 提高企業(yè)的競爭力。 改造, 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際是狀況, 逐步進(jìn)行系統(tǒng)的改造, 提高自動(dòng)化的水平。通過 “三改一加強(qiáng)” 建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 是煤礦企業(yè)創(chuàng)新模 式的基礎(chǔ), 如果沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)制的改變, 即使進(jìn)行

3、了企業(yè)的創(chuàng)新 模式建設(shè), 也不會(huì)給企業(yè)帶來效益, 這也是某些企業(yè)雖然導(dǎo)入 了想新的體統(tǒng)管理, 但是企業(yè)的創(chuàng)新模式管理收益卻不大, 甚 至增加了管理成本的根本原因。由于現(xiàn)在的煤礦企業(yè)大多屬于國有企業(yè), 機(jī)構(gòu)臃腫、 條塊 分割、 人事浮動(dòng), 各部門的局部利益意識(shí)濃, 相互溝通困難, 人 員管理混亂, 人才流失嚴(yán)重。 在創(chuàng)新模式建設(shè)前, 必須根據(jù)煤礦 企業(yè)中的實(shí)際情況, 有所重點(diǎn)的選擇進(jìn)行轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制, 更換 觀念, 為推進(jìn)創(chuàng)新模式管理打下基礎(chǔ), 促成煤礦市場的開拓、 生 產(chǎn)控制、 科研技術(shù)開發(fā)、 科學(xué)管理的系統(tǒng)集成, 促進(jìn)企業(yè)從決策 經(jīng)驗(yàn)到模式管理的科學(xué)決策的轉(zhuǎn)換。二、 創(chuàng)新管理模式在國有煤礦企業(yè)

4、中的意義國有煤礦企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面, 不斷提倡創(chuàng)新 精神, 激發(fā)管理者和員工的創(chuàng)新精神、 創(chuàng)新意識(shí)、 鼓勵(lì)創(chuàng)新行 為, 提升企業(yè)的創(chuàng)新能力, 已經(jīng)成為了國有煤礦企業(yè)發(fā)展的主 流方向。 管理者的知識(shí)以及技能已經(jīng)成為了重要的資源, 沒有 好的管理者就沒有好的管理方向。創(chuàng)新模式管理就是以培養(yǎng)管理者和員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng) 新精神為基礎(chǔ)的交際取向的教育。 它的核心是在全面施行職業(yè) 道德素質(zhì)的過程中, 迎接新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn), 著重研究與解決 在煤礦企業(yè)發(fā)展中培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)、 精神和能力。 創(chuàng)新 是企業(yè)的核心內(nèi)容, 是培養(yǎng)企業(yè)素質(zhì)人才的關(guān)鍵。 而目前, 煤礦 企業(yè)中的創(chuàng)新管理工作仍然存在很多突

5、出的缺點(diǎn), 經(jīng)驗(yàn)不足、 創(chuàng)新不足, 這跟我國社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展是相違背的。 那么就 要在企業(yè)中就要進(jìn)行深度的創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)。創(chuàng)新管理模式具有導(dǎo)向、 激勵(lì)、 調(diào)節(jié)等功能, 對(duì)當(dāng)代的企業(yè) 管理者或者員工都有重要的意義。 因此我們必須在企業(yè)中全面 推行創(chuàng)新管理模式, 通過創(chuàng)新企業(yè)管理來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德 素質(zhì)。 在創(chuàng)新的管理模式工作中培養(yǎng)員工一定的創(chuàng)新意識(shí)、 創(chuàng) 新思維以及創(chuàng)新能力為主要的目的。 使員工更加牢固、 系統(tǒng)的 掌握政治知識(shí)同時(shí)也提高創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新管理模式是企業(yè)思想理念, 要求在思想指導(dǎo)上, 尊重 人格自由, 尊重自身的發(fā)展和調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的潛力, 因 此在加強(qiáng)和改進(jìn)人們?cè)诠ぷ魃? 必

6、須按照當(dāng)今形勢下對(duì)員工的培養(yǎng)要求, 讓員工對(duì)企業(yè)的管理理念、 體系、 內(nèi)容上開創(chuàng)新的思 想局面。 對(duì)于煤礦企業(yè)來講, 思想政治工作是根基, 創(chuàng)新能力是 關(guān)鍵, 他們之間相互相乘, 相互使用, 形成一個(gè)有效整體。 所以, 煤礦企業(yè)的創(chuàng)新管理必須從系統(tǒng)角度出發(fā), 把全面提高員工的 自身能力作為前進(jìn)動(dòng)力。三、 如何在國有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì), 假如他們的觀念還停留在一人 之下萬人之上, 就必須改變這種守舊的觀念。 沒有管理能力素質(zhì) 高、 與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子, 就很難確保工作任務(wù)的完成。 想要進(jìn) 行深入的創(chuàng)新管理模式就要先改變管理者的管理觀念, 有怎樣 的管理觀念就有怎樣的

7、管理模式。 領(lǐng)導(dǎo)班子的重視度不夠, 繼而 導(dǎo)致了員工的對(duì)創(chuàng)新觀念下降。 近幾年以來, 人們的思想水平發(fā) 展迅速, 如果只停留在當(dāng)初的培訓(xùn)水平, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在員工 的要求。 但是由于各種因素, 創(chuàng)新模式培訓(xùn)工作在國有煤礦企業(yè) 中得不到應(yīng)有的重視, 還有些人認(rèn)為這些是 “萬金油” 不需要培 訓(xùn), 任何人都可以勝任。 這種錯(cuò)誤影響下, 導(dǎo)致課員工心對(duì)待創(chuàng) 新這種思想失去興趣, 所以對(duì)這類型的培訓(xùn)缺乏原動(dòng)力, 更加沒 有沒有積極主動(dòng)地進(jìn)一步思考如何提創(chuàng)新的觀念。國有煤礦企業(yè)創(chuàng)新模式管理工作發(fā)展不平衡。 管理工作形 式單一, 導(dǎo)致員工對(duì)其不敢興趣, 有些部門的創(chuàng)新工作還處于 “真空” 的階段。 使得

8、員工對(duì)對(duì)于這種管理模式缺乏正確的認(rèn) 識(shí), 這都需要領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工進(jìn)行跟深入的企業(yè)管理模式理念 講解, 使他們從錯(cuò)誤中走出來, 要使這種創(chuàng)新的管理模式深入 員工的心里, 通過多樣化的教育方式, 讓工作更加容易融入員 工們的生活, 讓員工更加容易接受。 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性, 在企業(yè)長期的 思想政治工作建設(shè)中, 隨著時(shí)代的發(fā)展需做出更多的創(chuàng)新, 才 能更加好的在企業(yè)中發(fā)揮思想政治工作的作用。創(chuàng)新管理模式要貼近煤礦企業(yè)員工的工作目標(biāo)。 對(duì)于員工 而言新的管理模式要幫助和引導(dǎo)他們制定明確的工作目標(biāo)。 傳 統(tǒng)的工作要求, 確保了工作效率, 不鼓勵(lì)員工提出與領(lǐng)導(dǎo)班子 不同的觀點(diǎn), 扼殺了員工的創(chuàng)新精神。 因此培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精 神, 要建設(shè)一種與之相應(yīng)的工作環(huán)境。四、 結(jié)語綜上可見, 從國有煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀來看, 依靠科技進(jìn)步, 堅(jiān) 持創(chuàng)新管理模式, 是搞好國有煤礦企業(yè)的必經(jīng)之路, 只有認(rèn)真 貫徹 “三改一加強(qiáng)” 的方針, 不折不扣的落實(shí)創(chuàng)新管理模式, 勇 于探索、 開創(chuàng)新的工作作風(fēng), 牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)意識(shí), 努力探索 和掌握搞好煤礦企業(yè)的方法和規(guī)律, 方能取得技術(shù)的發(fā)展。 以 上的理念, 創(chuàng)新模式的發(fā)展、 良好的管理水平這幾個(gè)都是創(chuàng)新 管理模式缺一不可的方面, 在實(shí)際工作中, 煤礦企業(yè)都應(yīng)該根 據(jù)自身的具體情況從這幾個(gè)方面找到自己所應(yīng)該捉住的突破 口或