【制度范例】機(jī)電安裝工程有限公司項(xiàng)目部管理暫行條例(WORD35頁)

1、機(jī)電安裝工程有限公司項(xiàng) 目 部 管 理 暫 行 條 例一、項(xiàng)目部職能及主要崗位職責(zé) .2二、項(xiàng)目部考勤制度.5三、項(xiàng)目部文件、資料管理制度 .6四、辦公用品管理辦法.7五、項(xiàng)目部保安管理辦法 七六、員工食堂管理辦法 .10七、項(xiàng)目部開支規(guī)定.12八、工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理制度 .14九、倉庫管理制度 .19十、機(jī)械設(shè)備管理制度.20H一、工程檔案管理制度 .21十二、分包管理制度.22十三、各類表格.23十四、主要辦事程序 .33項(xiàng)目部職能及主要崗位職責(zé)項(xiàng)目部是公司各項(xiàng)工程的施工組織部門，主要職責(zé)是確保按期、保質(zhì)保量完成 所承擔(dān)的工程項(xiàng)目。公司項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包制，項(xiàng)目經(jīng)理由公司內(nèi)

2、部人員通過競聘方式產(chǎn)生，總經(jīng)理簽發(fā)任命書。項(xiàng)目部的組成人員主要包括: 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、施工員、文員、安全員、保安隊(duì)長、機(jī)電班長、 倉庫管理員、材料采購員、預(yù)（結(jié)）算員、資料員等。項(xiàng)目部倉管、文員以及某些項(xiàng)目的施工主管由項(xiàng)目經(jīng)理提名公司委派，其他人員的組成由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目大小、施工復(fù)雜程度等因素自行配置，但須報(bào)公司審批備案。工程完工后，原則上該項(xiàng)目部人員全部退場，若有別的工程項(xiàng)目聘用，需按聘用條件重新進(jìn)場。項(xiàng)目部經(jīng)理、施工主管、文員、倉管的崗位職責(zé)是：項(xiàng)目經(jīng)理 :1、 認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)、政府部門的有關(guān)方針政策、以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各

3、項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。2、 對(duì)項(xiàng)目部管理的各單位工程和外包工程，組織對(duì)外發(fā)包的前期審查工作（分包） ，并對(duì)發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。3、 代表公司全面履行合同，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、 組織精干的項(xiàng)目部管理班子，聘用項(xiàng)目部部分組成人員。5、 組織編制、實(shí)施項(xiàng)目總規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)與圖紙會(huì)審。6、 對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制與監(jiān)督。7、 組織、實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)的具體職責(zé)，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期和效益要求。8、 組織制定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好同公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作

4、。9、 對(duì)外協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府職能部門的關(guān)系。十、及時(shí)辦理增加工程簽證。十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的管理，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。十二、接受和支持公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查，督促整改質(zhì)安事故隱患，及時(shí)處理、上報(bào)各類質(zhì)安生產(chǎn)事故。十三、做好新開工工地各類上崗人員的安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)工作，執(zhí)行持證上崗制度，制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。十四、做好各外包班組的報(bào)價(jià)、擬價(jià)、合同的簽訂及工程款的結(jié)算，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算。十五、對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及下發(fā)的各類文件，做好督促實(shí)施工作。項(xiàng)目主管（施工員）：1、 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)安全

5、生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、 參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。3、 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，制止、糾正違章作業(yè)。4、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量管理，協(xié)助編制工程預(yù)、結(jié)算，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量。5、 及時(shí)辦理分部分項(xiàng)的隱蔽驗(yàn)收工作。6、 組織做好進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格的檢驗(yàn)工作。參與質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查。7、8、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常生產(chǎn)工作，具體實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度。倉庫管理員：1、 倉管員的工作對(duì)公司財(cái)務(wù)部和所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但主管部門為財(cái)務(wù)部。2、 負(fù)責(zé)工程材料的驗(yàn)收工作, 包括組織材料進(jìn) 退 場、 準(zhǔn)備堆場、預(yù)備工作等。對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、 協(xié)

6、助技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)施工總平面圖時(shí)對(duì)工地倉庫、堆場的設(shè)置和規(guī)劃。4、 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料倉儲(chǔ)、堆放、標(biāo)識(shí)、整理、轉(zhuǎn)移等流動(dòng)管理。5、 負(fù)責(zé)對(duì)施工員提出的材料進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，填報(bào)材料申購單，進(jìn)行材料申購工作，并負(fù)責(zé)跟蹤催促材料進(jìn)場。6、 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需要配合發(fā)放施工材料，及時(shí)做好出倉工作。7、 負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)銷存流水帳目，建立大宗材料臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、低值易耗品明細(xì)帳。8、 負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料保護(hù)計(jì)劃。9、 負(fù)責(zé)每月按期對(duì)工地物料進(jìn)行盤點(diǎn)，并按時(shí)編報(bào)相應(yīng)材料報(bào)表并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。10、 工程竣工時(shí)負(fù)責(zé)組織材料退場及其它相關(guān)的移接工作。11、 負(fù)責(zé)食堂采購原料的驗(yàn)收。文

7、員：1、 項(xiàng)目部文員的工作對(duì)總公司辦公室和所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但主管部門為總公司辦公室。2、 負(fù)責(zé)文件打印、收發(fā)、歸檔工作，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可不得外傳文件。3、 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理工作。4、 負(fù)責(zé)電子郵件、傳真的收發(fā)，網(wǎng)絡(luò)公告欄文件的下載及對(duì)項(xiàng)目部公告欄的管理。5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 IC卡及打卡機(jī)的管理。6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤工作。7、 負(fù)責(zé)向食堂反饋用餐人數(shù)。8、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部接待工作。9、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理保安工作。10、 負(fù)責(zé)記錄各種會(huì)議的記錄，并整理成會(huì)議紀(jì)要，起草項(xiàng)目部有關(guān)文書。11、 總公司辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。12、 辦理人員錄用、調(diào)動(dòng)手續(xù)和注銷離退場人員的進(jìn)退場登記表工

8、作。項(xiàng)目部其他組成人員的崗位職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況自行擬定，部分崗位可以兼任， 工資由項(xiàng)目經(jīng)理擬定報(bào)公司審批，但項(xiàng)目部所有人員的工資僅限于本項(xiàng)目部。項(xiàng)目部考勤制度1、 所有項(xiàng)目部的員工都應(yīng)參加項(xiàng)目部考勤，實(shí)行打卡制度（部分項(xiàng)目無法實(shí)行打卡的，由文員人工考勤，但必須如實(shí)上報(bào)）。 所有員工必須親自打卡，若發(fā)現(xiàn)代替別人打卡的，代打卡者與被代打卡者每次罰款20 元并在公告欄上通報(bào)批評(píng)。2、 項(xiàng)目部上下班時(shí)間由項(xiàng)目部依項(xiàng)目情況作出規(guī)定，并報(bào)總公司辦公室備案。3、 員工遲到或早退每次罰款20 元。曠工一天扣除三天工資，連續(xù)曠工三日以上或當(dāng)月曠工累計(jì)超過六日者，視為自動(dòng)離職。4、 員工請(qǐng)假須遞交請(qǐng)假條（病假

9、還應(yīng)提供醫(yī)院證明），否則按曠工處理。員工請(qǐng)假三天之內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理審批，并于當(dāng)月交總公司辦公室存檔，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)并將請(qǐng)假條交總公司辦公室存檔。各項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假期間應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，并安排好工作。5、 所有請(qǐng)假人員返回上班的當(dāng)天，應(yīng)填寫消假條傳真至總公司辦公室消假。6、 病假超過七天不發(fā)放工資，但因工負(fù)傷除外。7、 項(xiàng)目部考勤由項(xiàng)目部文員負(fù)責(zé)執(zhí)行，文員必須每月5日前將考勤打印上報(bào)總公司辦公室，并將其貼在項(xiàng)目部公告欄上，接受公司員工的監(jiān)督?？记谌藛T應(yīng)公正、負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊。8、 項(xiàng)目部員工如臨時(shí)外出辦事，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理或施工員口頭請(qǐng)假，安排好工作并告知去向。項(xiàng)目部文件、資料管理

10、制度一、 本制度所指定文件、資料包括文件、圖紙、合同、技術(shù)手冊(cè)、規(guī)范等相關(guān)的資料。二、對(duì)于外來文件資料，項(xiàng)目部文員應(yīng)做好登記，進(jìn)行簽收。三、收到文件后填寫公文處理表，送項(xiàng)目經(jīng)理閱示，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)文件內(nèi)容批示傳閱對(duì)象。四、文員將文件送達(dá)傳閱對(duì)象，閱文者應(yīng)簽名，傳閱完畢后將文件歸檔。五、文件不得隨意借給公司以外的人使用，借閱文件要辦理借閱手續(xù)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。六、項(xiàng)目部各種會(huì)議均應(yīng)作好會(huì)議記錄，應(yīng)使用專用的會(huì)議記錄本，記錄一般由文員負(fù)責(zé)或由項(xiàng)目經(jīng)理指定記錄人，每次會(huì)議記錄應(yīng)整理上報(bào)總公司辦公室。屬于工程會(huì)議的記錄由資料員整理歸檔。七、項(xiàng)目部向公司匯報(bào)工作、請(qǐng)示事情、申購材料等一律以書面形式，不得

11、以電話或口傳形式，否則視為未接收。匯報(bào)工作或請(qǐng)示事情一般要求使用電腦打印文本，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，加蓋項(xiàng)目部章。發(fā)送到公司的文件應(yīng)寫明受文部門、受文人或緊急程度。八、向公司行文以電子郵件為主，輔以傳真、信函等形式。九、發(fā)送到公司或其它部門的文件，應(yīng)作發(fā)文登記，記錄發(fā)文時(shí)間、受文單位、受文人、簽發(fā)人等內(nèi)容。發(fā)送后的原件應(yīng)整理歸檔。十、項(xiàng)目部文員每年年終應(yīng)將全年的文書資料整理歸檔并裝訂成冊(cè)。十一、 文件管理人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)做好文件交接工作，并填寫交接記錄，由交接雙方簽字認(rèn)可。十二、 工程竣工后，各種文件資料應(yīng)整理上交，并與接受部門辦理好交接手續(xù)辦公用品管理辦法一、 項(xiàng)目部辦公用品由項(xiàng)目部根據(jù)需要自

12、行采購。但文員應(yīng)做好領(lǐng)用登記工作。二、辦公耐用品（如計(jì)算器、三角尺、直尺、裝訂機(jī)等），從員工入職時(shí)按工種配備并填寫“物品領(lǐng)用登記卡”， 其后一般不再配備。三、員工領(lǐng)用辦公用品要在“物品領(lǐng)用登記卡”上詳細(xì)記錄領(lǐng)用情況，以備公司核查。四、高檔辦公用品應(yīng)從嚴(yán)控制。五、員工退場時(shí)，應(yīng)將“物品領(lǐng)用登記卡”交回，耐用辦公用品應(yīng)如數(shù)上交并由倉管員簽名確認(rèn)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)在確認(rèn)其辦公用品如數(shù)上交后，才準(zhǔn)予結(jié)算工資，否則，按其帶走的辦公用品折價(jià)從項(xiàng)目部經(jīng)理工資中扣除。六、本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。- 13 -項(xiàng)目部保安管理辦法為搞好項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)工地正常的工作生活秩序，對(duì)工地的保安工作作如下規(guī)定：一

13、、保安人員的基本職責(zé)：維護(hù)項(xiàng)目部正常的安全生產(chǎn)秩序，確保工地人員生命、財(cái)產(chǎn)安全。二、保安人員配備：公司所有的項(xiàng)目部均應(yīng)配備保安人員，其人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及現(xiàn)場環(huán)境等因素而定，一般要求每個(gè)項(xiàng)目部工地配備有二個(gè)以上保安人員。保安人數(shù)三人以上的項(xiàng)目部確定一名帶班（負(fù)責(zé)人）。三、保安人員應(yīng)具備的基本條件：1 身高 1.65 米以上；2 部隊(duì)退伍人員或有保安工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3 有經(jīng)公司同意的擔(dān)保人擔(dān)保；四、保安的招聘與管理均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完工后，所有保安全部退場。別 的項(xiàng)目若有需要須重新進(jìn)場保安崗位職責(zé)：1 、保安人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度；2、做到文明執(zhí)勤，禮貌待人，貴賓、公司領(lǐng)導(dǎo)來工地

14、視察，應(yīng)主動(dòng)敬禮示意，保持個(gè)人形象，展示良好的公司風(fēng)貌；3、 保安人員應(yīng)著公司保安服、配戴工作牌上崗，做到穿戴整齊，不留長發(fā)，不穿拖鞋上崗；4、 保安人員值班期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，做到不脫崗、不串崗，不做與工作無關(guān)的事情；5、 對(duì)當(dāng)班情況做好值班記錄，交接班雙方在值班記錄上簽名；6、 公司員工憑工作牌，戴安全帽進(jìn)入工地，對(duì)未戴工作牌和安全帽的員工，保安人員應(yīng)拒絕其進(jìn)入工地。小孩一律不得進(jìn)入工地；7、 對(duì)來工地辦事的人員要做好登記，并征得相關(guān)人員同意后才準(zhǔn)許進(jìn)入；8、 對(duì)進(jìn)出工地的車輛進(jìn)行登記檢查后才可放行；9、 對(duì)工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，排除不了的及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部值班人員或項(xiàng)目經(jīng)理；10、 、

15、及時(shí)果斷制止、處理工人斗毆事件和工地的偷盜、搶劫等治安事件，查處工地違規(guī)用水、用電行為；11、打掃并保持值勤區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。六、保安應(yīng)進(jìn)行技能訓(xùn)練，訓(xùn)練由保安班長組織安排，時(shí)間每周不少于三次。員工食堂管理辦法食堂工作人員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)食品衛(wèi)生防疫的法律法規(guī)和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章制度。2、 食堂工作人員必須搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，做到廚房勤打掃，餐具勤消毒。3、 食堂工作人員要持健康證上崗，定期檢查身體。注重個(gè)人衛(wèi)生，堅(jiān)持勤洗手、剪指甲、理發(fā)，上班時(shí)要穿工作服。4、 為保持廚房的環(huán)境衛(wèi)生和食品安全，除食堂工作人員外，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自進(jìn)入廚房。五、食堂工作人員應(yīng)主動(dòng)熱情地做好膳食

16、服務(wù)，積極搞好員工的飲食生活，做到按時(shí)開飯，公平合理地分配飯菜，并采取措施確保員工吃上熱飯熱菜，天氣寒冷地區(qū)洗上熱水澡。六、 員工憑平安卡用餐，用餐時(shí)先刷卡再取飯菜，食堂工作人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督刷卡，凡未刷卡者應(yīng)拒絕其用餐。七、員工用餐時(shí)應(yīng)按先后秩序自覺排隊(duì)取飯，不得插隊(duì)，更不得嬉戲打鬧或起哄，違者每次罰款20 元，情節(jié)嚴(yán)重者重罰；八、員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間及指定地點(diǎn)用餐，要節(jié)約糧食，剩菜剩飯應(yīng)倒入指定的容器內(nèi)，不得隨地亂倒，違者每次罰款20 元。九、項(xiàng)目部文員核實(shí)用餐人數(shù)后通知食堂采購員，食堂采購員根據(jù)文件人數(shù)按照公司規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。十、采購員不得采購腐爛、霉變、過期等不衛(wèi)生原料，以防疾病的

17、發(fā)生。采購時(shí)要做到“三比”（比單價(jià)、比質(zhì)量、 比衛(wèi)生） 。 對(duì)違反“三比”或虛報(bào)食品數(shù)量、 單價(jià)，一經(jīng)查實(shí)給予處分。十一、 購進(jìn)的食品材料要先經(jīng)倉管員或后勤主管驗(yàn)收后進(jìn)入食堂專用倉，驗(yàn)收合格后填寫“食物進(jìn)倉單”進(jìn)倉，食品材料出倉由倉管員填寫出倉單，經(jīng)飯?zhí)弥鞴軉T、倉管員、后勤主管簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審核后，將“食物出倉單”張貼于公布欄，接受員工監(jiān)督。十二、采購員應(yīng)定期變換采購品種，廚師應(yīng)盡量使菜樣更加豐富，讓員工吃上 可口的飯菜。十三、伙食標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理與施工員、預(yù)算資料員、機(jī)電班長、文員、倉管員、保安隊(duì)長享受“經(jīng)理餐”每人每日15元伙食標(biāo)準(zhǔn)。2、其他員工享受“員工餐；每人每日10元伙食標(biāo)準(zhǔn)。3、

18、遇有節(jié)假日，公司給每位員工加餐補(bǔ)助，中秋節(jié)、端午節(jié)、元旦三個(gè)節(jié)日的當(dāng)天以及春節(jié)的初一、初二、初三，經(jīng)理餐的伙食標(biāo)準(zhǔn)為 25元每人每天，員工餐 的伙食標(biāo)準(zhǔn)為20元每人每天。-17 -項(xiàng)目部開支規(guī)定制度一、工資開支：1、工資開支范圍限于項(xiàng)目部當(dāng)月在冊(cè)員工。2、各項(xiàng)目部在每月5日前必須將上月的考勤表和增減人員的花名冊(cè)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，并填寫員工”班組支款登記表”和外包“班組支款登記表”各一式兩份,由項(xiàng)目 經(jīng)理簽名后，一份留存工地，一份報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，經(jīng)審批后才能發(fā)放工資。（一般 情況在收到月工程進(jìn)度款后五天內(nèi)發(fā)放當(dāng)月工資，特殊情況可專門制定制度規(guī)定發(fā)放時(shí)間和辦法。）3、財(cái)務(wù)部發(fā)放工資時(shí)，由領(lǐng)款人本人在

19、“班組支款登記表”上核對(duì)支款金額并簽 名確認(rèn)。不得由他人代領(lǐng)工資（包括項(xiàng)目管理人員），若確有特殊情況的，應(yīng)經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)。4、項(xiàng)目部在辦理員工退場工資結(jié)算表時(shí)，應(yīng)由文員核實(shí)“物品領(lǐng)用登記卡”的物 品是否交回，并簽名后送項(xiàng)目經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審核該員工支款是否登記及“物 品領(lǐng)用登記卡”上的物品是否按公司的規(guī)定交回、文員是否簽名等；項(xiàng)目經(jīng)理審核確 認(rèn)后簽名。三單（“員工進(jìn)退場登記表7 ”工資結(jié)算單”“物品領(lǐng)用登記卡）齊全后，由 總經(jīng)理審批后付款。二、伙食費(fèi)開支：各項(xiàng)目部在每周報(bào)銷伙食費(fèi)時(shí)，飯?zhí)萌藛T每天（當(dāng)天或隔天不超過二天）憑倉 庫的食堂物料“進(jìn)倉單；并填寫填寫“報(bào)銷單據(jù)封面憑證”由后勤主管簽名

20、后報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理審核，財(cái)務(wù)人員在規(guī)定的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)審批及付款（節(jié)假日加餐另外填寫）。三、各項(xiàng)目部在辦理支付外包班組的“臺(tái)班費(fèi)”、“運(yùn)輸費(fèi)”“雜工費(fèi)”時(shí)，不得使用白紙條，應(yīng)填寫“臺(tái)班運(yùn)費(fèi)清單7 “運(yùn)輸費(fèi)”必須有材料員和倉管員驗(yàn)收簽名，雜 工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)必須有派工施工員簽名和施工主管簽名，項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理每月整理一次該月的“派工單”，填寫一張“現(xiàn)金借支證明單”并附上“派工單”審核簽 名后上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部審核后呈總經(jīng)理審批才能付款。四、各項(xiàng)目部在辦理每月“外包班組伙食費(fèi)結(jié)算”時(shí)，后勤主管將本月用餐的人數(shù)按實(shí)際發(fā)生的伙食標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來，外包班組長對(duì)每月的伙食費(fèi)必須確認(rèn)簽名，并填寫一張“承包

21、班組伙食扣款單” 一式三聯(lián)單（項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、班組長），記載于“班組?？畹怯洷怼弊鳛橹Э?注明該班組本月伙食費(fèi)金額（用餐累計(jì)人數(shù)x每人伙食 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）作為扣除承包工程款，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后連同本月“伙食費(fèi)登記表”上報(bào)財(cái) 務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后上報(bào)總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部蓋上“扣款”章作抵扣承包工程款（不 作現(xiàn)金支付）。五、各項(xiàng)目部在辦理支付“外包班組工程結(jié)算”時(shí)，一定要將結(jié)算表的計(jì)算單 作為附單全部上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部報(bào)預(yù)算部審批后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能支付。 外包班組的工程結(jié)算單必須附以下資料：完成工程量的計(jì)算表；班組支款登記表（總表）；每月扣除的伙食費(fèi)登記表；已領(lǐng)用的工作服、安全帽、未交回的或 損壞的工

22、具用具等扣除款表；由公司代購的材料款等。六、各項(xiàng)目部的其他費(fèi)用開支一律先批準(zhǔn)或可口頭匯報(bào)同意后再開支。報(bào)銷時(shí) 由經(jīng)辦人填寫“報(bào)銷單據(jù)封面憑證”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽名后上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核后報(bào) 總經(jīng)理審批才能報(bào)銷。七、手機(jī)話費(fèi)開支：各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、后勤主管的手機(jī)話費(fèi)可由公司報(bào)銷，公司將各 項(xiàng)目部話費(fèi)報(bào)銷人員的電話費(fèi)作為工資補(bǔ)貼，在年底一次性結(jié)算，其余人員的話費(fèi) 不予報(bào)銷，特殊情況的以領(lǐng)導(dǎo)審批的報(bào)告為準(zhǔn)。手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷參考標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng) 理300元/月，項(xiàng)目主管200元/月，后勤主管100元/月，機(jī)電班長100元/月，材料 采購員話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，省外或市外的話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另定。具體的享受話費(fèi)報(bào)銷人員

23、及金 額由項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)申報(bào)核準(zhǔn)。電話費(fèi)核準(zhǔn)申報(bào)表項(xiàng)目名稱職 務(wù)使用時(shí)間年 月日至年 月 日止申請(qǐng)金額（每月）申請(qǐng)人（簽名）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核董事長審批工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理制度工程技術(shù)管理一 、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編審施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，是一個(gè)項(xiàng)目施工前必備的文件。根據(jù)項(xiàng)目大小和施工需要，分為施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施* 、 . 1_"工方案。編制的原則：嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工期和交付使用期限。1、按照國家現(xiàn)有技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程

24、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，使技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，做到技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂、通俗易懂。2、 合理安排施工程序和施工順序，做好技術(shù)、物資、 人力、 機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。3、 必須采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，積極開展計(jì)算機(jī)的推廣、應(yīng)用，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。4、 選擇合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施等。編審的程序：1、參加投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)由總工程師組織有關(guān)人員編制。2、單位工程、分部工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織編制，

25、報(bào)總工程師審批。二、圖紙會(huì)審：施工圖會(huì)審，是項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，由總工程師主持，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員參加。1、 、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)形式、細(xì)節(jié)構(gòu)造、主要尺寸、所需主要材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程座標(biāo)、標(biāo)高等情況及工地現(xiàn)場實(shí)情。2、 分工種詳細(xì)核對(duì)各種詳圖，核查有無錯(cuò)、碰、漏等問題。3、 先組織內(nèi)部會(huì)審，各專業(yè)對(duì)圖紙是否相符、有無矛盾等進(jìn)行審核。4、 討論并匯總設(shè)計(jì)圖中存在的各種問題和差錯(cuò)，形成文字材料。5、 會(huì)審?fù)暧墒┕T整理記錄，方參加由業(yè)主召集的圖紙會(huì)審。三、技術(shù)交底1、 、目的：技術(shù)質(zhì)量交底是項(xiàng)目施工前的必需準(zhǔn)備工作，通過交底使參加施工的技術(shù)人員、工人了解承建工程的技術(shù)和質(zhì)量要求、

26、施工工藝、工程難點(diǎn)和施工操作要點(diǎn)，做到心中有數(shù)。2、 依據(jù)：主要依據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件。3、 內(nèi)容：施工圖交底：交清工程特點(diǎn)、做法及要求，關(guān)鍵部位注意事項(xiàng)，主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、建筑使用功能，強(qiáng)調(diào)按圖施工。施工組織設(shè)計(jì)交底：交清工程概況，施工方案，各項(xiàng)技術(shù)措施（質(zhì)量、安全、降低成本、雨季施工等），對(duì)安全文明施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要按分部分項(xiàng)工程詳細(xì)交底。設(shè)計(jì)變更和簽證交底：要將變更內(nèi)容和原設(shè)計(jì)對(duì)比，并按程序及時(shí)辦理變更簽證手續(xù)。文明施工管理一、施工現(xiàn)場布置必須符合施工組織設(shè)計(jì)要求。二、施工現(xiàn)場道路必須暢通平整。- 19 -三、工程材料堆放須符合有關(guān)規(guī)定，并有防護(hù)措施。四、項(xiàng)目部工地大

27、門設(shè)計(jì)要求為：門柱及門楣以藍(lán)色燈箱布包裹，門柱上噴繪 白色對(duì)聯(lián)，門楣上左側(cè)噴繪公司標(biāo)織（顏色為紅、黃）。其右側(cè)為公司名和建設(shè)單位 名稱，其下為項(xiàng)目部名稱。五、進(jìn)大門正面設(shè)置為“五牌一圖”，進(jìn)大門左側(cè)或右側(cè)應(yīng)設(shè)置宣傳欄或報(bào)欄。六、項(xiàng)目部辦公設(shè)施、生活設(shè)施及倉庫等處均應(yīng)懸掛顯著標(biāo)志牌，標(biāo)牌為有機(jī) 玻璃材質(zhì)或不銹鋼材質(zhì)。七、項(xiàng)目部辦公室內(nèi)應(yīng)分設(shè)辦公室、會(huì)議室和項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，有條件的設(shè)電 腦室，不具備條件的電腦放置在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室。辦公室內(nèi)應(yīng)張貼崗位職責(zé)、工程 進(jìn)度表、晴雨表和質(zhì)量方針等，要求整潔、有序、規(guī)范、統(tǒng)一'o八、安全帽：進(jìn)入施工現(xiàn)場任何人都要戴安全帽。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、班組長 及文

28、員、倉管、材料員配戴白色安全帽；機(jī)電人員配戴黃色安全帽；保安配戴專用 白色安全帽；工人配戴藍(lán)色安全帽；公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)檢查組、貴賓等配 戴紅色安全帽。九、服裝：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、班組長、文員、倉管、材料員配發(fā)管理人員工 作服；工人配工人服裝；保安著保安服。上班時(shí)均要求著裝及佩戴工作證上崗，保 安要求著裝并佩戴武裝帶。十、工作牌：管理人員與工人上班時(shí)間都必須佩戴統(tǒng)一發(fā)放的平安卡。十一、工地應(yīng)設(shè)置臨時(shí)廁所、沖涼房等，并應(yīng)經(jīng)常打掃保持干凈（每天不小于 一次）。十二、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔垃圾和雜物，應(yīng)設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)，并定時(shí)清運(yùn)。十三、施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)域做到硬地化，下雨時(shí)不會(huì)造成積水。十四、未經(jīng)

29、批準(zhǔn)無關(guān)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。十五、生活區(qū)或辦公室門前設(shè)立全體員工開會(huì)用的廣場。安全生產(chǎn)管理一、項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。并負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃清各人的安全職責(zé)和安全崗位責(zé)任。二、各班組上崗人員應(yīng)有安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并做到持證上崗。三、各職能部門有部門的安全生產(chǎn)主要職責(zé)。四、各工種安全生產(chǎn)條例：1 、各特種作業(yè)人員（電工、電焊工）必須持證上崗，電焊工并要定期培訓(xùn)。2、進(jìn)入現(xiàn)場人員不允許穿拖鞋，女士不允許穿裙子、高跟鞋，必須戴安全帽，施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨地大小便。3、高空作業(yè)人員應(yīng)系好安全帶，掛好安全網(wǎng)，防止材料、工具墜落。4、施工現(xiàn)場的電動(dòng)機(jī)械、各種電器

30、設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，安全裝置齊全，無關(guān)人員嚴(yán)禁動(dòng)用，機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效。5、架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電器設(shè)備必須全部保護(hù)接零線，手持電動(dòng)機(jī)具要設(shè)置漏電跳閘裝置。6、腳手架材料及搭設(shè)必須符合規(guī)程要求，在梯口、洞口、通道口必須有保護(hù)措施。五、安全檢查要求；1 、現(xiàn)場安全員隨時(shí)隨地對(duì)施工安全進(jìn)行檢查，使各項(xiàng)安全制度得到落實(shí)。2、各安全負(fù)責(zé)人每星期對(duì)施工現(xiàn)場安全制度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3、項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)檢查安全制度落實(shí)情況，并予以整改。4、公司不定期組織安全檢查，并對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行評(píng)比。六、安全技術(shù)交底：1、 、按圖紙要求施工進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)電工提出要求，接電要用

31、三相五線制和一機(jī)一閘漏電保護(hù)安裝，零線和接電線不能搞混，各種電動(dòng)設(shè)備要進(jìn)行全面檢查，是否漏電，凡不合格的不能使用，各種電線要架空。2、 對(duì)油類及化工物品，要嚴(yán)禁煙火，操作時(shí)帶好防護(hù)口罩。3、 對(duì)高空作業(yè)人員提出要求，按施工規(guī)范要求架設(shè)各種腳手架，要系好安全帶，要按要求戴安全帽。4、 對(duì)各工種都要提出安全措施要求，要遵守各工種的安全操作規(guī)程，遵守施工現(xiàn)場安全管理制度，上行工種向下行工種移交時(shí)要辦理簽字手續(xù)。七、三級(jí)安全教育制度：1、 、項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，項(xiàng)目開工前應(yīng)進(jìn)行安全教育，使廣大員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學(xué)知識(shí)。2、 每月項(xiàng)目部要召開

32、一次職工大會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育，對(duì)入場新工人及時(shí)進(jìn)行安全教育，及時(shí)對(duì)換崗工作及采用新技術(shù)新工藝設(shè)備人員進(jìn)行安全教育。3、 各項(xiàng)目部每周組織工人學(xué)習(xí)一次安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。工程質(zhì)量管理制度一、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上級(jí)及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。二、認(rèn)真做好圖紙的會(huì)審工作。三、做好原材料的質(zhì)量控制。1 、項(xiàng)目部在采購工程所需的各種原材料、半成品、加工件前，應(yīng)審查出廠合格證及其它證明，必須時(shí)進(jìn)行材料產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家的資質(zhì)調(diào)查，確保材料質(zhì)量的控制。2、材料進(jìn)場后由項(xiàng)目試驗(yàn)員會(huì)同采購員，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣。材料員提供出廠合格證、批量、生產(chǎn)

33、廠家、品種規(guī)格等，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)送檢并取回試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料才能用于工程施工，否則不能使用。3、項(xiàng)目施工員、倉管員應(yīng)對(duì)材料的堆放、保管、發(fā)放、使用進(jìn)行監(jiān)督，特別是水泥、鋼材等大型材料。4、 對(duì)建設(shè)單位提供的材料也應(yīng)按照規(guī)定送檢。5、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工工藝、質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按照施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工。6、 砼、砂漿施工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求，由質(zhì)檢站試驗(yàn)室出具配比單。施工中嚴(yán)格按規(guī)定配合比進(jìn)行施工。7、 施工前鋼筋應(yīng)先進(jìn)行試焊和試接，并作試件送試驗(yàn)室檢驗(yàn)。當(dāng)其力學(xué)性能滿足設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，方可按此焊接參數(shù)，連接工藝進(jìn)行成批施工，未經(jīng)重

34、新試驗(yàn)不準(zhǔn)調(diào)整焊接參數(shù)，連接工藝。并應(yīng)對(duì)施焊用電的電源電壓進(jìn)行控制。四、加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制：1、 、主管施工員應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)整改。2、 在施工過種中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。3、 分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，達(dá)到要求者應(yīng)及時(shí)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，并送交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定。4、 進(jìn)行砼、砂漿施工時(shí)，由試驗(yàn)員在施工地點(diǎn)進(jìn)行取樣制做試塊。同時(shí)作好取樣記錄。取樣數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范要求，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，到達(dá)規(guī)定時(shí)間后送試驗(yàn)室。5、 焊接件由項(xiàng)目試驗(yàn)員同施工員共同取樣，其數(shù)量按規(guī)范規(guī)定，送試驗(yàn)室試驗(yàn)應(yīng)有施工部

35、位、規(guī)格、批量、焊工姓名等。6、 對(duì)砼坍落度的測定每臺(tái)班不少于二次。五、質(zhì)量事故的報(bào)告：質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場施工員、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即采取有效措施，制止事故擴(kuò)大，并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)重大事故，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并查明事故原因、過程、經(jīng)濟(jì)損失等情況，確定質(zhì)量事故責(zé)任人，提出對(duì)質(zhì)量事故的處理意見和糾正意見，提出對(duì)事故責(zé)任人的處罰意見，并寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。- 25 -倉庫管理制度一、各倉庫保管員在公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下工作，倉庫主管應(yīng)經(jīng)常深入倉庫，了解倉庫帳目的實(shí)物情況，要做到帳物相符。二、倉庫應(yīng)按施工平面布置的要求科學(xué)設(shè)置，場地要硬化，便于運(yùn)輸和裝卸，倉庫周圍有排水設(shè)施、無雜

36、草。三、倉管員對(duì)采購來的材料都必須及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并及時(shí)將來料情況通知 申請(qǐng)用料施工員。倉管員辦理入庫手續(xù)前必須對(duì)所購材料進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)實(shí)物、發(fā) 票、數(shù)量都符合要求后方可辦入庫手續(xù)。四、倉管員要認(rèn)真、準(zhǔn)確的建立和填寫倉庫物資臺(tái)帳，并每月盤點(diǎn)一次，保證 帳物相符。五、建立員工所領(lǐng)工具及用品檔案（物品領(lǐng)用登記卡），工具及用品實(shí)行以舊（壞） 換新制度。六、所有物資出庫必須嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定，做到手續(xù)齊全，帳物清楚。因工程急需當(dāng)時(shí)不能填寫領(lǐng)料單的，事后當(dāng)天必須補(bǔ)齊。七、工地倉庫是項(xiàng)目部的物資基地，又是項(xiàng)目核算的重要組成部分，對(duì)倉庫管理 要認(rèn)真、嚴(yán)格，千方百計(jì)堵住漏洞，對(duì)任何承包者要按合同規(guī)定辦事。

37、八、倉庫物資要擺放整齊、科學(xué)歸類、標(biāo)簽齊全。九、對(duì)于直接進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料應(yīng)按規(guī)定的場地及倉庫存放，材料堆放應(yīng)符合文明施工的要求。十、對(duì)于物資堆放要求磚要成垛，砂、石成堆，各種半成品要整齊堆放。- 29 -機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備的使用1 、對(duì)規(guī)定要求持證操作的機(jī)械設(shè)備，無操作證不準(zhǔn)上機(jī)操作。2、按崗位責(zé)任制實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位、定責(zé)任。3 、 機(jī)械設(shè)備操作使用應(yīng)嚴(yán)格遵照“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”及生產(chǎn)廠家的使用說明和操作程序，嚴(yán)禁違章操作。4、主要機(jī)械設(shè)備使用過程中，操作人員每天要填寫“機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況日記表”。5、機(jī)械設(shè)備可內(nèi)租、外租，根據(jù)不同承包情況進(jìn)行內(nèi)租，充分發(fā)揮機(jī)械效率，可對(duì)較長時(shí)

38、間不用的設(shè)備外租。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)1 、設(shè)備正常使用中要做到定期和分級(jí)保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容一般包括：清洗、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等，設(shè)備保養(yǎng)要有保養(yǎng)計(jì)劃并做好保養(yǎng)記錄；2、定期保養(yǎng)：包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定分級(jí)保養(yǎng)，每班保養(yǎng)為例行保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行的保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是檢查、清潔、潤滑。3、停放保養(yǎng)：機(jī)械設(shè)備停放超過一個(gè)月以上，在使用前必須進(jìn)行一次相當(dāng)于一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容的檢查保養(yǎng)，在停放期間必須按要求進(jìn)行保養(yǎng)。4、走合期保養(yǎng)：新機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修的機(jī)械，按照機(jī)械走合期規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行三、設(shè)備維修1、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)由專人維修。如需更換零件，應(yīng)由機(jī)電班長提出中請(qǐng)，填寫材料

39、中購單，項(xiàng)目經(jīng)理審核，由材料采購員統(tǒng)一購買零件，發(fā)到工地；2、機(jī)械設(shè)備的維修一般在工地進(jìn)行，對(duì)在工地?zé)o法修理的機(jī)械設(shè)備，由維 修人員報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理視情況報(bào)送備行理部由設(shè)備管理部門統(tǒng)籌處理；3、工程竣工后機(jī)械設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理部門調(diào)回，設(shè)備調(diào)出前必須是能正常1使用。須經(jīng)設(shè)備管理部門驗(yàn)收合格后才可拆卸。工程檔案管理制度為了做好項(xiàng)目技術(shù)資料的管理，確保工程施工技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確性，結(jié)合 項(xiàng)目具體情況，特制定本制度。一、每項(xiàng)目應(yīng)做到一開工就建檔，并做好統(tǒng)一編號(hào)手續(xù)。二、資料檔案的收集、整理、歸檔、保管由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目資料的收集要與項(xiàng)目施工同步，從工程準(zhǔn)備工作開始，即立即開始進(jìn) 行資料

40、的積累、整理、審查工作，項(xiàng)目竣工時(shí)要完成工程資料的歸檔和驗(yàn)收工作， 在開工前應(yīng)將完整施工圖紙送一份總公司檔案室，作為中途協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)及完工后備案用。四、技術(shù)資料的填寫必須做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰，必須廢除非法定計(jì)量單位。五、每次工程施工技術(shù)資料的整理一般要求三份，一份上交城建檔案館、一份交建設(shè)位、另一份由公司檔案室保存，特殊情況酌情處理。六、要求項(xiàng)目部資料員應(yīng)熟悉工程技術(shù)資料、各種表格填寫、質(zhì)量要求、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集的施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。七、每份項(xiàng)目技術(shù)資料與資料相關(guān)的部門或責(zé)任人（內(nèi)業(yè)人員或施工員、班長、材料員、試驗(yàn)員、測量班、質(zhì)檢員）協(xié)助提供，資料員負(fù)責(zé)收集整理和

41、歸檔。八、項(xiàng)目資料員在一個(gè)項(xiàng)目上應(yīng)相對(duì)固定、管理技術(shù)資料的人員。在調(diào)換時(shí)，必須列出詳細(xì)清單，認(rèn)真辦理交接工作。九、各項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理都要做好所有資料移交工作，除移交到檔案部門的資料外，全部移交到公司資料室，并與資料檔案管理員辦好交接手續(xù)。分包管理制度為維護(hù)公司利益，保證分包項(xiàng)目的順利完成，規(guī)范分包雙方的職責(zé)，特制定本制度 ;一、承包方應(yīng)具備的條件:1 、對(duì)包工包料承包人：A.有正式的營業(yè)執(zhí)照；B 具有符合項(xiàng)目要求的技術(shù)力量；C.具有足夠的施工隊(duì)伍；D.具有符合要求的設(shè)備；E 具有一定的資金實(shí)力；F 具有良好的信譽(yù)，未被項(xiàng)目部開除過。2、包工不包料承包人：A.具有合法居民身份證；B.有相應(yīng)已

42、完成的項(xiàng)目；C.有足夠的技術(shù)工人隊(duì)伍及組織施工能力；D 具有良好的信譽(yù)，未被項(xiàng)目部開除過。二、項(xiàng)目分包前，由項(xiàng)目部推薦二家以上承包商，并對(duì)其條件進(jìn)行考察。三、在符合分包條件的承包商初步確定后，項(xiàng)目部進(jìn)行單價(jià)洽談。洽談時(shí)，項(xiàng)目部須有二人以上在場參加。對(duì)于超過二家承包商的分包，應(yīng)通過競價(jià)方式確定單價(jià)，單價(jià)低者中標(biāo)。四、項(xiàng)目部初步確定承包商后，填寫“外包班組報(bào)價(jià)表”上報(bào)總公司審批。 “外包班組報(bào)價(jià)表”應(yīng)注明承包范圍及要求。五、項(xiàng)目部收到總公司審批完畢的報(bào)價(jià)表正件或傳真件，由項(xiàng)目部跟承包人簽訂按公司印制的標(biāo)準(zhǔn)合同，標(biāo)準(zhǔn)合同中未盡事宜應(yīng)注明，項(xiàng)目部可加以補(bǔ)充，合同條款應(yīng)不違反合同法有關(guān)規(guī)定。合同及報(bào)價(jià)審批表原件存財(cái)務(wù)部（合同應(yīng)在三天內(nèi)完成）六、合同的執(zhí)行由項(xiàng)目部