建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法

1、建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒管理辦法第一章 總 則第一條：為全面推進崗位能手活動，教育和引導(dǎo)廣大青年職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，熟練掌握各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，培養(yǎng)和造就一支具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能的青工隊伍，創(chuàng)造一流的工作成績，為建設(shè)公司施工建設(shè)服務(wù)，特制定本辦法。第二條：導(dǎo)師帶徒是指組織具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良的崗位技能的工程技術(shù)人員，技術(shù)工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多地幫指導(dǎo)技術(shù)能力水平較低的青年職工，提高他們的職業(yè)道德，理論水平和實際操作能力。第三條：開展導(dǎo)師帶徒活動必須堅持為建設(shè)公司的生產(chǎn)服務(wù)，為廣大青年職工崗位成才服務(wù)的方針。第二章 導(dǎo)師帶徒活動的范圍和條件第四條：導(dǎo)師帶徒活動范圍是公司

2、各工種中的技術(shù)人員、工人技師對公司優(yōu)秀青年職工有選擇地帶徒授藝傳技，著力培養(yǎng)一批青年技術(shù)尖子，適應(yīng)公司的發(fā)展需要。第五條：導(dǎo)師的基本條件：1、思想進步，作風(fēng)正派，身體健康，有較高的理論水平和實際操作能力；2、具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員、工人技師；3、掌握優(yōu)秀技能的一線職工；4、長鋁公司級“青年崗位能手”以上的各級崗位能手。第六條：徒弟的基本條件：1、思想素質(zhì)好，有上進心，事業(yè)心強，有求知欲，掌握一定的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能；2、年齡一般在35歲以下；3、曾獲得公司級青年崗位能手稱號的青年職工。第七條：各單位的導(dǎo)師在各分公司、廠、科室推薦的基礎(chǔ)上由公司團委、勞資科擇優(yōu)確定；第八條：導(dǎo)師帶徒時間一般為一至二

3、年，特殊工種（或?qū)I(yè)）可由師徒協(xié)商確定；第九條：導(dǎo)師和徒弟的關(guān)系在自學(xué)自愿、雙向選擇的基礎(chǔ)上以導(dǎo)師帶徒合同的形式確定。第十條：導(dǎo)師的職責(zé)：1、負責(zé)向徒弟傳授本工種的技能、技巧和相關(guān)理論知識，幫助徒弟建立優(yōu)良的工作作風(fēng)；2、關(guān)心愛護徒弟，幫助徒弟樹立優(yōu)良的職業(yè)道德和思想作風(fēng)；3、負責(zé)徒弟的人身及機械設(shè)備的安全，保證無安全事故發(fā)生；第十一條：徒弟的責(zé)任：1、尊重師傅，積極主動地配合師傅的工作；2、虛心向師傅學(xué)習(xí)，努力掌握基礎(chǔ)理論知識和實際技術(shù)水平；3、刻苦鉆研，認(rèn)真實踐，勇于探索；4、學(xué)徒期滿后，在原有應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)上提高較大；5、注重安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故發(fā)生。第三章 考核與獎勵第十二條：導(dǎo)師帶徒活

4、動由公司導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組及師徒所在單位根據(jù)師徒職責(zé)和合同目標(biāo)進行考查、考核和鑒定：第十三條：考核方式：1、每季度對合同執(zhí)行情況進行一次考查；2、每半年進行一次考核，內(nèi)容包括職業(yè)道德、崗位技能（理論和實踐）、崗位效益、安全生產(chǎn)四個方面；3、合同期滿后由公司導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜合考試，評定合同執(zhí)行結(jié)果。第十四條：導(dǎo)師帶徒期間每位導(dǎo)師每月發(fā)津貼30元，合同期滿后將評選優(yōu)秀師徒，凡獲得“師徒獎”的導(dǎo)師在晉升高一級技術(shù)職稱時可作為優(yōu)選條件之一；進步明顯，成績突出的徒弟可授予當(dāng)年公司級青年崗位能手稱號；對季度考查有問題的師徒提出建議和警告，對半年考核不合格的師徒立即中止合同，停發(fā)導(dǎo)師津貼。第五章 組

5、織領(lǐng)導(dǎo)第十五條：建設(shè)公司導(dǎo)師帶徒活動由公司青年工作委員會領(lǐng)導(dǎo)，團委、勞資科統(tǒng)一負責(zé)和協(xié)調(diào)。 第十六條：勞資科負責(zé)內(nèi)容：1、根據(jù)公司各工種的需要，在各單位推薦的基礎(chǔ)上，確定符合條件的導(dǎo)師，并建立導(dǎo)師檔案；2、定師徒合同的格式、雙方任務(wù)、職責(zé)、目標(biāo)；3、根據(jù)師徒情況及目標(biāo)要求，確定各工種、各等級應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織師徒進行必要的教育培訓(xùn)；4、對導(dǎo)師帶徒工作中的情況進行檢查和監(jiān)督；5、合同期滿后組織師徒考核，對于達到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的師徒，經(jīng)有關(guān)考核合格后，發(fā)給相應(yīng)的等級證書。第十七條：團委負責(zé)內(nèi)容：1、根據(jù)公司實際，提出“導(dǎo)師帶徒”活動的年度工作計劃和目標(biāo)，報公司青年工作委員會批準(zhǔn)后實施；2、推薦

6、徒弟，建立徒弟檔案；3、發(fā)揮團組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，采取多種形式激發(fā)青工學(xué)知求技的熱情；4、組織導(dǎo)師帶徒的合同簽訂儀式；5、對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時了解活動開展情況，搞好組織協(xié)調(diào)工作。第六章 附 則第十八條：本辦法由公司青年工作委員會及勞資科負責(zé)解釋。第十九條：本辦法自布之日起開始執(zhí)行。“導(dǎo)師帶徒（研）”活動考評管理辦法為適應(yīng)公司做大做強的需要，加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)科技人員和技術(shù)工人為核心的青年職工隊伍，特制定“導(dǎo)師帶徒（研）”考評管理辦法，請各單位遵照執(zhí)行。一、導(dǎo)師帶徒（研）組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組 長：黨委書記成 員：生產(chǎn)副總、總工程師、工會主席、總調(diào)度長、人力資源部部長、團委書記、職教

7、員等二、導(dǎo)師及徒弟（研修生）的確認(rèn)導(dǎo)師帶徒工作不同于一般意義上的師帶徒活動，而是以開發(fā)人力資源，培養(yǎng)優(yōu)秀科技人員和技術(shù)工人為目的的活動。（一）、導(dǎo)師1、熱愛重齒公司，有良好的職業(yè)道德和較強的工作責(zé)任心。2、有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，在某一專業(yè)領(lǐng)域有一定的造詣和權(quán)威性，并有傳帶高技能徒弟的能力。（二）、徒弟及研修生1、扎根重齒，有較強的工作責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗，并有進一步研修的能力。2、以技術(shù)工人為對象的徒弟，主要是中級工以上的生產(chǎn)骨干，其培養(yǎng)方向是高級工、技師和高級技師等技術(shù)帶頭人。3、以科技人員為對象的徒弟，稱為研修生。是具有大專以上學(xué)歷或中級專業(yè)技術(shù)職

8、務(wù)，在本專業(yè)崗位上有三年以上工作經(jīng)歷，有培養(yǎng)前途的科技人員。三、導(dǎo)師、徒弟（研修生）的權(quán)利待遇和責(zé)任義務(wù)。（一）、導(dǎo)師的權(quán)利待遇和責(zé)任義務(wù)。1、權(quán)利待遇（1）、有根據(jù)工作實際，制定導(dǎo)學(xué)（研）工作計劃，采取適當(dāng)導(dǎo)學(xué)（研）措施，確定相應(yīng)導(dǎo)學(xué)（研）內(nèi)容的權(quán)利。（2）、導(dǎo)師既有選擇徒弟或研修生的權(quán)利，又有接受領(lǐng)導(dǎo)委托指派的義務(wù)。（3）、導(dǎo)師在聘任期間，享受企業(yè)的榮譽和每月50元的津貼。工作業(yè)績突出的導(dǎo)師將另行獎勵。2、責(zé)任義務(wù)（1）、導(dǎo)師有接受公司“導(dǎo)師帶徒（研）”工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查的義務(wù)。（2）、導(dǎo)師應(yīng)幫助徒弟（研修生）選擇課題，制定研學(xué)計劃，其中包括研學(xué)主要節(jié)點日期。指導(dǎo)研修生撰寫論文，并就論文的專

9、業(yè)性、創(chuàng)造性和實用性作出評價和提出修改意見。（3）、導(dǎo)師不得擅自單方面終止“導(dǎo)學(xué)（研）合同”，如確需終止或變更應(yīng)由導(dǎo)師提出書面申請，公司“導(dǎo)師帶徒（研）”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)解或仲裁。（二）、徒弟及研修生的權(quán)利待遇和責(zé)任義務(wù)。1、權(quán)利待遇（1）徒弟、研修生有接受導(dǎo)師在理論上、實踐上和職業(yè)道德等諸方面指導(dǎo)的權(quán)利。（2）、徒弟、研修生有選擇導(dǎo)師的權(quán)利，又有服從領(lǐng)導(dǎo)分配的導(dǎo)師的義務(wù)。（3）、徒弟、研修生在“導(dǎo)學(xué)（研）合同”規(guī)定的研修期間，每月可享受15元研修津貼。業(yè)績突出者將另行獎勵。2、責(zé)任義務(wù)（1）、有尊重導(dǎo)師，當(dāng)好導(dǎo)師助手和刻苦學(xué)習(xí)的義務(wù)。（2）、徒弟、研修生不得擅自單方面終止“導(dǎo)學(xué)（研）合同”

10、，如確實需要終止或變更應(yīng)由徒弟、研修生提出書面申請，公司“導(dǎo)師帶徒（研）”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)解或仲裁。（3）、徒弟、研修生有從理論上、實踐上和職業(yè)道德上接受導(dǎo)師教育的責(zé)任和義務(wù)，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成研修小結(jié)、總結(jié)和論文。（三）、其它待遇：“導(dǎo)研合同”列入公司科研項目的，其工作時間、經(jīng)費、獎勵等按有關(guān)規(guī)定享受待遇。公司安排新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、科研項目、出國考察、聯(lián)合設(shè)計等時，優(yōu)先安排結(jié)成對子的導(dǎo)師和研修生。四、工作部門職責(zé)（一）、團委的職責(zé)1、制定計劃。根據(jù)青工實際提出 “導(dǎo)師帶徒（研）”活動的年度計劃。2、活動宣傳。發(fā)揮共青團組織的政治和組織優(yōu)勢，運用各種手段，激發(fā)青工學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)熱情。3

11、、確定徒弟。根據(jù)各單位實際情況，負責(zé)確定徒弟，建立徒弟檔案。4、組織儀式。牽頭組織“導(dǎo)師帶徒（研）”師徒合同簽字儀式。5、跟蹤監(jiān)督。掌握師徒合同執(zhí)行及師徒教學(xué)進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，參與過程管理。6、思想教育。了解青工思想動態(tài)，幫助解決學(xué)習(xí)過程中遇到的各種問題。7、參與考核。參與“導(dǎo)師帶徒（研）”活動的檢查考核。合同期滿，應(yīng)牽頭會同人力資源部及相關(guān)部門對導(dǎo)師帶徒成績進行認(rèn)定。（二）、人力資源部的職責(zé)1、確定導(dǎo)師。根據(jù)各工種各崗位的徒弟數(shù)量及技術(shù)水平，在各單位推薦基礎(chǔ)上，對導(dǎo)師資格進行審定，建立導(dǎo)師檔案。2、確定目標(biāo)。根據(jù)師徒導(dǎo)學(xué)要求確定導(dǎo)學(xué)目標(biāo)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3、督促檢查。對合同書的執(zhí)行

12、情況進行跟蹤檢查，督促師徒雙方認(rèn)真履行，并及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。4、考核認(rèn)定。根據(jù)各崗位情況，導(dǎo)師帶徒合同期一般為一年，導(dǎo)師帶研一般為二年。期滿考核，認(rèn)定徒弟的學(xué)習(xí)成績。（三）、分廠、部室的職責(zé)1、推薦導(dǎo)師和徒弟（研修生）。根據(jù)單位實際，向人力資源部和團委推薦導(dǎo)師和徒弟（研修生）。2、推薦優(yōu)秀師徒。合同期滿，單位可向?qū)煄剑ㄑ校╊I(lǐng)導(dǎo)小組推薦本單位表現(xiàn)突出，成效顯著的師徒。3、積極配合。對“導(dǎo)師帶徒（研）”活動各單位應(yīng)高度重視，積極配合，努力為實施“導(dǎo)與學(xué)”創(chuàng)造條件。五、導(dǎo)師帶徒（研）工作程序1、單位推薦導(dǎo)師并書面上報公司導(dǎo)師帶徒（研）領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2、公司導(dǎo)師帶徒（研）領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并授予導(dǎo)師聘

13、書。3、各單位確定徒弟或研修生，由團支部負責(zé)上報團委。4、導(dǎo)師與徒弟或研修生一道，擬定“導(dǎo)學(xué)（研）課題”和“導(dǎo)學(xué)（研）目標(biāo)”。5、在人力資源部和團委的共同組織下簽定“導(dǎo)師帶徒（研）”合同。6、導(dǎo)師撰寫指導(dǎo)內(nèi)容和計劃，徒弟撰寫學(xué)習(xí)（研修）計劃。7、“導(dǎo)研合同”申報科研項目。（視情況而定）8、導(dǎo)師和徒弟填寫自我考核表并接受公司導(dǎo)師帶徒（研）領(lǐng)導(dǎo)小組和單位教育領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。9、對導(dǎo)學(xué)（研）成績和成果進行評估。10、對優(yōu)秀成果及優(yōu)秀導(dǎo)師、徒弟（研修生）予以獎勵，并將有關(guān)資料存入個人技術(shù)檔案。六、導(dǎo)學(xué)（研）津貼及獎勵費用導(dǎo)師津貼、研修生津貼每年公司人力資源部職教費用中列支。獎勵費用從團委團建專項中列支

14、。七、導(dǎo)學(xué)（研）合同1、導(dǎo)師和徒弟（研修生）須簽訂“導(dǎo)學(xué)（研）合同”一式三份，由公司人力資源部、團委、導(dǎo)師徒弟各保存一份。2、“導(dǎo)學(xué)（研）合同”形式可多樣化，時間可長可短。例如，可以就某一產(chǎn)品、某項工程或某個科研項目簽訂“導(dǎo)學(xué)（研）合同”，也可就某一專業(yè)或工種簽訂長期的“導(dǎo)學(xué)（研）合同”?！皩?dǎo)學(xué)（研）合同”一般不超過二年。八、評估和表彰 1、導(dǎo)師和徒弟、研修生日常考核由公司導(dǎo)師帶徒（研）工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托人力資源部和團委組織相關(guān)人員進行。2、“導(dǎo)學(xué)（研）合同”結(jié)束時應(yīng)由導(dǎo)師、徒弟（研修生）分別寫出完整的書面總結(jié)，并按規(guī)定填寫齊備的表格。導(dǎo)師和徒弟、研修生的成績和成果的評估，由公司導(dǎo)師帶徒（研）工

15、作領(lǐng)導(dǎo)小組委托或組織專家進行。3、 公司根據(jù)導(dǎo)師徒弟的總結(jié)和成績，每年對評選的優(yōu)秀導(dǎo)師和徒弟、研修生進行表彰獎勵，其成績作為公司先進的依據(jù)之一。 “導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)合同一、培養(yǎng)時間：二、培養(yǎng)目標(biāo)：三、責(zé)任與義務(wù)：導(dǎo)師：1、根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，與徒弟共同制定教學(xué)節(jié)點。2、采取當(dāng)面講解、親自示范等方法，督促、指導(dǎo)徒弟不斷提高技能。3、配合考核，務(wù)實工作，努力實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。徒弟：1、主動請教工作中的難題，虛心接受導(dǎo)師教誨。2、按月作簡要學(xué)習(xí)小結(jié)，配合考核，鉆研業(yè)務(wù)苦練技能，努力實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。3、積極參加爭當(dāng)青年崗位能手和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。四、考核獎勵：團委、人力資源部定期進行日常考核督促，培養(yǎng)期結(jié)束后按培養(yǎng)

16、目標(biāo)進行綜合驗收，評定出優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。導(dǎo)師在工作期間享受每月50元的津貼，徒弟享受15元津貼，被評定為優(yōu)秀、良好、合格的師徒分別給予相應(yīng)的一次性獎勵。導(dǎo)師： 徒弟：單位教育小組組長：人力資源部（蓋章） 團委（蓋章） 年 月 日漢江集團公司導(dǎo)師帶徒活動管理辦法（試行）第一章總  則 第一條為進一步規(guī)范和深化導(dǎo)師帶徒活動，調(diào)動導(dǎo)師傳授業(yè)務(wù)、青年職工學(xué)習(xí)技能的積極性，全面提高職工的整體素質(zhì)，加快培養(yǎng)新一代品德優(yōu)良、技能嫻熟、貢獻突出的青年崗位能手，特制定本辦法。 第二條導(dǎo)師帶徒是指具有優(yōu)良的職業(yè)道德、熟練的操作技能與專業(yè)特長，工作經(jīng)驗豐富和貢獻突出的專業(yè)技術(shù)人

17、員、老工人師傅、管理人員等，一對一（或一對多、多對一）地幫助、指導(dǎo)青年在崗位上樹理想、講道德、學(xué)本領(lǐng)、長才干的一種實踐活動。它是共青團組織參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的重要載體。 第三條開展導(dǎo)師帶徒活動，要緊緊圍繞企業(yè)中心，本著服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)青年成才的宗旨，堅持青年隊伍素質(zhì)整體上水平，青年的思想道德、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。第二章師徒條件 第四條師傅條件： 1、品德修養(yǎng)好，工作作風(fēng)扎實，事業(yè)心和責(zé)任感強; 2、本崗位工作三年以上，具有較深的專業(yè)理論知識，技藝精湛，經(jīng)驗豐富，能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，是生產(chǎn)中的骨干; 3、師傅原則上應(yīng)具備比徒弟高一級的技術(shù)職務(wù)資格，應(yīng)在具有中級以上職稱的專業(yè)技

18、術(shù)人員、技師（特殊情況下可放寬至高級工）、集團公司級以上青年崗位能手、具有絕技絕活的人員或各種技術(shù)比武獲獎的技術(shù)能手中選聘。 第五條徒弟條件： 1、35歲以下青年職工，熱愛本職工作，遵守崗位操作規(guī)范，尊敬師傅，虛心好學(xué)，有培養(yǎng)前途； 2、本單位新招聘入廠的大中專及技校畢業(yè)生； 3、因工作需要轉(zhuǎn)到新崗位后，技術(shù)不夠熟練的。第三章導(dǎo)師聘任與合同簽訂 第六條師徒關(guān)系的確定要本著組織安排和雙向選擇、雙方自愿相結(jié)合的原則，師傅和徒弟一般為同班或同崗位，也可結(jié)合實際適當(dāng)跨崗位、跨專業(yè)結(jié)對。 第七條師徒資格要經(jīng)科室（車間）審核，并報本單位導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。 第八條師徒關(guān)系應(yīng)以合同的形式確定，舉行簽訂

19、儀式。已確認(rèn)結(jié)對的師徒，由所在單位下文予以聘任，作為管理考核和發(fā)放津貼的依據(jù)。 第九條合同書要明確師傅及徒弟的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)、合同期限、獎懲情況及合同變更等內(nèi)容，要明確規(guī)定教學(xué)計劃與傳授的內(nèi)容，并盡可能地制定量化指標(biāo)，同時規(guī)定完成每一指標(biāo)的時間。 第十條合同期限根據(jù)工種或崗位的實際需要確定，一般為12年，期滿可以根據(jù)實際情況續(xù)訂。合同一式三份，師、徒及所在單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組（或團委）各保留一份。 第十一條在合同期間，師徒雙方出現(xiàn)下列情況之一者解除合同。 1、徒弟學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，不尊師重道； 2、師傅教學(xué)計劃不明確，經(jīng)常無故拒絕教學(xué)； 3、師傅或徒弟有較嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象； 4、其他原因造成合同不能正

20、常履行的。第四章出徒標(biāo)準(zhǔn) 第十二條出徒的基本要求是，徒弟必須刻苦鉆研崗位技術(shù)，敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)，遵章守紀(jì)，勤學(xué)好問。 第十三條出徒的技能標(biāo)準(zhǔn)，要求徒弟熟練掌握本崗位的技術(shù)要求，遵守崗位操作規(guī)程，達到應(yīng)知應(yīng)會等要求的內(nèi)容，并通過本崗位技術(shù)測定。出徒分為合格出徒和優(yōu)秀出徒。 第十四條各崗位（工種）的出徒標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)崗位（工種）的具體實際分別制定，其標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)單位有關(guān)部門認(rèn)定。 第十五條在合同期內(nèi)，凡徒弟出現(xiàn)下列情況之一者不予出徒。 1、未能達到學(xué)習(xí)目標(biāo)者； 2、出現(xiàn)責(zé)任事故者； 3、有違紀(jì)現(xiàn)象者。第五章管  理第十六條建立以單位負責(zé)人為組長，共青團組織、人力資源（職教）、財務(wù)、

21、生產(chǎn)技術(shù)等部門為成員的導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)此項工作，并將該工作納入本單位年度工作計劃。第十七條分工負責(zé)管理：團組織牽頭負責(zé)導(dǎo)師帶徒活動的日常事務(wù)，組織協(xié)調(diào)和宣傳發(fā)動廣大職工積極參與；經(jīng)常調(diào)查了解情況，總結(jié)經(jīng)驗，反映問題，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作；組織師徒結(jié)對子簽字儀式；團支部協(xié)同基層單位負責(zé)幫助師徒制定教學(xué)計劃，開展日?？己耍顚憴n案及日?？己说怯?；人力資源（職教）、財務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)等部門負責(zé)開展提高徒弟技術(shù)水平必須的專業(yè)理論培訓(xùn)、制定和落實政策、技能鑒定等工作。第十八條管理措施：、建立師徒管理檔案，記載有關(guān)活動情況及日?？己饲闆r；、結(jié)合實際，制定培訓(xùn)計劃，采取多種形式開展培訓(xùn)活動；3、建立

22、領(lǐng)導(dǎo)小組研究工作制度，每年至少召開一次會議研究導(dǎo)師帶徒活動。第十九條資金保障: 1、根據(jù)勞動部關(guān)于建立和實施名師帶徒制度的通知（勞部發(fā)199861號）的有關(guān)規(guī)定，各單位每年可從職工工資總額的1.5%中提取適當(dāng)比例(具體數(shù)額由企業(yè)根據(jù)實際情況自行確定)用于導(dǎo)師帶徒活動的開展； 2、各單位也可采取其他渠道籌措資金。第六章考核鑒定 第二十條堅持月檢查、季小結(jié)、半年考核和期滿鑒定制度。由基層單位團組織協(xié)同所在科室（車間）每月對師徒進行跟蹤檢查；每季度進行一次小結(jié)，并將有關(guān)情況反饋給師徒；每半年進行一次考核；合同期滿后，由所在單位團委協(xié)同本單位有關(guān)部門人員組成考核組進行綜合性出徒鑒定。 第二十一條每半年

23、考核根據(jù)不同工種的實際采取理論考試、實際操作、答辯等多種形式進行。 第二十二條出徒鑒定采取日?？己伺c期滿考核相結(jié)合的方式。由所在單位團組織協(xié)同本單位有關(guān)部門人員組成考核組，結(jié)合本單位實際制定考核評分細則?？己髓b定實行百分制，其中日?？己?0分，由所在科室（車間）及基層團支部根據(jù)月檢查、季小結(jié)、半年考核的情況并結(jié)合崗位文明、崗位技能、崗位效益實際進行評分；期滿考核80分，分理論考試（30分）與實際操作考試（50分）（分值比例亦可結(jié)合單位實際適當(dāng)調(diào)整），由考核組分專業(yè)、分崗位組織進行。 第二十三條  導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)最后得分情況評定合格出徒與優(yōu)秀出徒。對優(yōu)秀出徒者，可參

24、加所在單位最佳師徒的評選，或推薦參加集團公司最佳師徒的評選。第七章  獎懲 第二十四條對達到合同規(guī)定的教學(xué)目標(biāo)，徒弟達標(biāo)出徒的，給予師傅每月20-30元的津貼。合同期滿后對評為優(yōu)秀出徒的師傅可另給予一定的獎勵，優(yōu)秀出徒的徒弟作為共青團推優(yōu)工作的重點對象。對于不按合同規(guī)定教學(xué)或徒弟沒有達到規(guī)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)、未能出徒的師傅不給津貼。 第二十五條集團公司每兩年開展一次最佳師徒評選活動，將組成考核組，對各單位推薦的最佳師徒進行考核評選。對評選出的集團公司最佳師徒對子予以表彰。凡被授予集團公司最佳師徒的徒弟，所在單位可將其列為發(fā)展黨員和選拔人才的重點培養(yǎng)對象，并可據(jù)本單位情況給予政策待

25、遇方面的傾斜。 第二十六條合同期間徒弟被評為集團公司青年崗位能手或在集團公司組織的技能大賽中獲獎，各單位可相應(yīng)給予師傅一定的獎勵。 第二十七條在合同履行期間，徒弟出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，師傅也相應(yīng)接受一定處罰。第八章    其它第二十八條本辦法解釋權(quán)屬集團公司團委。第二十九條本辦法自下發(fā)之日起生效。勝利油田“百師帶千徒”活動師徒合同（樣本）單位： 師傅： 徒弟： 共青團勝利石油管理局委員會勝利石油管理局勞動工資處勝利石油管理局教育培訓(xùn)處青年高技能人才的培養(yǎng)工作是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到油田的發(fā)展和未來。為了盡快使青年技能人才成為油田高技能人才隊

26、伍的生力軍，進一步提高油田的整體開發(fā)水平，滿足油田“科技興油”戰(zhàn)略的需要，局團委、局勞動工資處和局教育培訓(xùn)處聯(lián)合開展“百師帶千徒”活動。導(dǎo)師帶徒期間，師徒雙方共同遵守合同的有關(guān)約定，本著“德藝雙修、共同提高”的原則，切實做好“傳、幫、帶”工作，特定此合同。一、導(dǎo)師與徒弟的認(rèn)定1、導(dǎo)師應(yīng)是師德高尚，具有較高專業(yè)技術(shù)等級的工程技術(shù)人員、工人技師。個別特別優(yōu)秀的導(dǎo)師可不受專業(yè)技術(shù)等級限制。2、導(dǎo)師應(yīng)是專業(yè)學(xué)科帶頭人或長期從事專業(yè)教學(xué)，理論教學(xué)水平高、實踐教學(xué)能力強的教師。3、徒弟必須是工作作風(fēng)優(yōu)良、有敬業(yè)精神、有學(xué)藝的愿望、有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)。4、徒弟原則上年齡不超過40歲。二、實施內(nèi)容1、建設(shè)以二級

27、團委分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，團委、勞資、培訓(xùn)為成員的導(dǎo)師帶徒領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)此項工作，并將此項工作納入年度工作計劃。2、領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)本單位技能人才隊伍的現(xiàn)狀，確定師徒合同的內(nèi)容，做好師徒合同的的擬定與審核工作；要對符合導(dǎo)師條件的師傅和徒弟進行登記，確定導(dǎo)師帶徒的數(shù)量，分期分批組織他們根據(jù)生產(chǎn)需要和個人實際，自愿結(jié)成師徒。3、領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助導(dǎo)師的徒弟制定培養(yǎng)計劃，并根據(jù)徒弟提高技能水平必須的專業(yè)理論知識，為其提供必要的培訓(xùn)服務(wù)。三、師徒合同師徒雙方應(yīng)本著自愿的原則結(jié)對子，同時領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)工作任務(wù)、目標(biāo)和導(dǎo)師的實踐能力確定由某一名導(dǎo)師帶一名徒弟或若干名徒弟。無論一帶一或一帶幾，師徒雙方都必須簽訂師徒

28、合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。師徒合同內(nèi)容必須包括：1、傳授的內(nèi)容師徒合同應(yīng)明確傳授的內(nèi)容，并盡可能制定量化指標(biāo)，同時規(guī)定完成每一指標(biāo)的時間。2、師徒職責(zé)和義務(wù)導(dǎo)師的主要職責(zé)是傳業(yè)務(wù)技能，同時幫政治思想，帶工作作風(fēng)。對徒弟的技術(shù)（業(yè)務(wù)）能力嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求；要結(jié)合實際生產(chǎn)課題或科研項目進行高技能的傳授，切實把一技之長傳授給徒弟；要在傳授教學(xué)技藝的同時，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給徒弟，切實完成師徒合同上規(guī)定的各項任務(wù)。徒弟要尊重導(dǎo)師，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，認(rèn)真實踐，真正做到業(yè)務(wù)水平上等級，思想有提高，作風(fēng)有轉(zhuǎn)變，把導(dǎo)師的絕活絕技學(xué)到手。3、合同期限各實施單位要根據(jù)帶徒崗位的實際需要確定合

29、同期限，一般為1-3年。4、合同目標(biāo)徒弟要在原來的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提高一個等級或一個臺階，具體目標(biāo)應(yīng)在合同中明確規(guī)定。四、考核要求1、合同期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期進行階段性考核，如每季或半年考核一次，檢查培養(yǎng)效果。2、合同期滿后，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組對徒弟進行（業(yè)務(wù)）技能水平考核。對少數(shù)未滿合同期，但經(jīng)階段性考核或本人申請?zhí)崆皡⒓涌己瞬⑦_到師徒合同的要求，準(zhǔn)予提前結(jié)束合同。經(jīng)考核徒弟達不到合同要求的，可以適當(dāng)延長合同期。兩次考核仍達不到合同要求的，取消合同不再延長。五、合同監(jiān)督1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對本單位導(dǎo)師帶徒活動的督導(dǎo)，實施目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，保證這項制度的嚴(yán)肅性。2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組要及時了解和督導(dǎo)

30、師徒合同的執(zhí)行情況，做好階段性考核和進行終結(jié)性考核工作，使之保質(zhì)保量。六、師徒信息導(dǎo)師信息姓 名性 別出生年月照片初始文化程度現(xiàn)文化程度參加工作時間現(xiàn)從事專業(yè)或工種所在單位及崗位職務(wù)職稱及技術(shù)等級專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)特長個人簡歷專業(yè)技術(shù)簡介（包括業(yè)務(wù)成長經(jīng)歷、取得的榮譽、成果等）徒弟信息姓 名性 別出生年月照片初始文化程度現(xiàn)文化程度參加工作時間現(xiàn)從事專業(yè)或工種所在單位及崗位職務(wù)職稱及技術(shù)等級專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)特長個人簡歷專業(yè)技術(shù)簡介（包括業(yè)務(wù)成長經(jīng)歷、取得的榮譽、成果等）七、師徒確認(rèn)培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)措施違約責(zé)任1、 對季度或年度考核不合格的徒弟在油田“導(dǎo)師帶徒”網(wǎng)上進行公示；2、 無特殊情況，在合同

31、規(guī)定期限內(nèi)達不到培養(yǎng)目標(biāo)的，延長培養(yǎng)周期，并停發(fā)導(dǎo)師津貼，徒弟技術(shù)等級晉級時間延緩一年；3、 對拒不履行師徒職責(zé)，給該項活動帶來惡劣影響的師徒，在油田范圍內(nèi)給予通報。導(dǎo)師： 徒弟： 合同期限：自 年 月至 年 月合同簽訂日期：年 月 日中國石油大連培訓(xùn)中心    孫立兵新員工是企業(yè)的新生力量，為企業(yè)注入了新鮮血液，是企業(yè)未來的棟梁，如何對他們進行有效培訓(xùn)，任務(wù)艱巨，刻不容緩。一、建立師徒合同制度的意義新員工不僅僅特指企業(yè)新招聘的人員，還包括轉(zhuǎn)崗、調(diào)動的員工。對新員工的培訓(xùn)，是企業(yè)教育培訓(xùn)工作的重要一環(huán)。實行師徒合同制，依靠企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗的師傅認(rèn)真地傳、幫

32、、帶，通過帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)，可以使企業(yè)人才呈現(xiàn)薪火相傳的局面。師徒合同制對于徒弟而言，加速了其成長過程，為快速提高素質(zhì)開辟了捷徑；對于師傅而言，通過帶徒過程的備課、講解等環(huán)節(jié)，促進了自身業(yè)務(wù)水平的進一步提高，充分體現(xiàn)了“人盡其才，才盡其用”；對于企業(yè)而言，是一種投資少、效益高的培訓(xùn)模式。二、師徒合同的基本要素1設(shè)立的基本要求2計劃的基本內(nèi)容3師徒關(guān)系的界定4雙方的責(zé)任和義務(wù)5考核規(guī)定6違約責(zé)任相關(guān)條款7監(jiān)督、考核機構(gòu)和解釋權(quán)限規(guī)定三、師徒合同中師傅的選定在師傅人選上，強調(diào)能者為師。對師傅的聘用，不唯身份、不唯年齡、不唯資歷、不唯學(xué)歷，應(yīng)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)信任、員工擁戴的人；同時師傅要具有優(yōu)良的職業(yè)道德、熟練的操作技能，在本專業(yè)具有豐富的工作經(jīng)驗，處處以身作則，幫助徒弟養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，督促徒弟在工作中嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，保證無安全事故，確保學(xué)徒期滿后達到本專業(yè)相應(yīng)技能等級標(biāo)準(zhǔn)。此外，師傅的處事方式、情緒類型、應(yīng)變能力、性格關(guān)系等雖屬個人特點，但也是很重要的考量方面。四、師徒合同中師傅的責(zé)任師傅應(yīng)依據(jù)相應(yīng)操作規(guī)范、崗位規(guī)范以及相應(yīng)的安全規(guī)范