《年終獎(jiǎng)分配方案及績(jī)效考核表》

1、年終獎(jiǎng)考核表分配原則依據(jù)各部門及員工個(gè)人年度考核結(jié)果、在崗時(shí)間等因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？己顺绦? 員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；度考績(jī)事宜由總經(jīng)理督導(dǎo)，行政辦公室執(zhí)行，各部門配合?？?jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90 分以上為特等；80 至 89 分為甲等；76 至 79 分為乙等；70 至 75 分為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)?？己讼拗苐 員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計(jì)達(dá)13 次以上 （ 含 ） 者；曠工一年3 日以上（ 不含） 者。度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。曾受記過(guò)

2、以上處分未予撤銷者；遲到早退一年累計(jì)達(dá)5 日以上 （ 不含 ） 者。人數(shù)限制：特等：人數(shù)為 5 人以下的部門，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1 人。人數(shù) 5 人以上的部門（ 不含 ） ，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記大功或大過(guò)一次者：加減5 分；記小功或小過(guò)一次者：加減3 分；嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1 分；60%發(fā)放。在崗曠工 1 日者：扣終獎(jiǎng)金按100%發(fā)放。在崗時(shí)間超過(guò)3 個(gè)月不足6 個(gè)月的，年終獎(jiǎng)金按時(shí)間不足3 個(gè)月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)放年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金總額方案年終獎(jiǎng)金總額可以按照以下幾種方式核算：1 從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不

3、同比例計(jì)算說(shuō)明：可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為度銷售額800 萬(wàn)元，按度獎(jiǎng)金分配總額為1.6 萬(wàn)元 *80%=1. 人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提說(shuō)明：由財(cái)務(wù)部核算公司營(yíng)銷中心所有人工工資年度成本總額，按終獎(jiǎng)金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。例：公司營(yíng)銷中心總?cè)藬?shù)1 度人工工資總額終獎(jiǎng)金，為6.91 終獎(jiǎng)金總額為6.91 度實(shí)際獎(jiǎng)金總額分配到各部門。獎(jiǎng)金總額X該部門銷售總額占公司銷售總額的百分比X該部門績(jī)效成績(jī)（實(shí)際銷售額與公司原銷售目標(biāo)的比60、實(shí)際完成銷售額比例70例）例如：獎(jiǎng)金總額2萬(wàn)，該部門計(jì)劃銷售總額占公司營(yíng)銷中心銷售額

4、的度升職升級(jí)與加薪的考評(píng)依據(jù)，特等評(píng)定有額外獎(jiǎng)金500 元?？伎?jī)要求辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。申訴凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作 出裁決；2各員工的考績(jī)， 經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),再呈批示；經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度考核表職等系數(shù)：1.3姓名部門職等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面

5、警告記過(guò)次數(shù)/天數(shù)項(xiàng) 目代碼考核 標(biāo) 準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%工 作 態(tài) 度 10 分A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨2B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)2D學(xué)習(xí)能力：積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能快速的掌握新技術(shù)、知識(shí)，運(yùn)用自如2E工作負(fù)荷：工作負(fù)荷大時(shí)也能努力工作，完成任務(wù)2評(píng)分小計(jì)10領(lǐng) 導(dǎo) 能 力 10 分F領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)，具有較強(qiáng)的觀察、判 斷、應(yīng)變和處理問(wèn)題的能力2G溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的2H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用

6、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2I組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2J授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)2評(píng)分小計(jì)10工 作K工作狀況：部門目標(biāo)達(dá)成情況，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分50L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分5績(jī) 效M工作質(zhì)里:每發(fā)1次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分580分N工作效率:崗位職責(zé)或公司制度要求何時(shí)效性的任務(wù),每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5O成本意識(shí):本部門耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分5P工作職責(zé):按崗位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成,減1分5Q安全：安全事故每發(fā)一次，減 1分3R辦公設(shè)備:辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分2評(píng)分小計(jì)80考

7、核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)語(yǔ)綜合得分般職員年度考核表職等系數(shù)：1.1姓名部門職等考核時(shí)段出勤及 獎(jiǎng)懲遲到/ 早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過(guò)次數(shù)/天數(shù)項(xiàng) 目考核 標(biāo) 準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%工 作 態(tài) 度 20 分A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨5B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)5D學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)4E工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平3評(píng)分小計(jì)20經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 識(shí) 15 分F溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的3G協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)

8、調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)3H專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí)，能充分完成本職工作3I學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn) ，能觸類旁通，且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)3J計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果3評(píng)分小計(jì)15工 作 績(jī) 效 65 分K工作職責(zé)：按岡位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分40L技術(shù)運(yùn)用：總結(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范，未及時(shí)更新，每次減1分5M工作質(zhì)量：每發(fā)一次異常質(zhì)量問(wèn)題，減1分5N執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分5O成本意識(shí)：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1分5P工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求何時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成， 減1分5評(píng)分小計(jì)65考核分?jǐn)?shù)合

9、計(jì)評(píng)語(yǔ)綜合得分姓名部門職等考核時(shí)段出勤及 獎(jiǎng)懲遲到/ 早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過(guò)次數(shù)/天數(shù)項(xiàng) 目考核 標(biāo) 準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%工 作 態(tài) 度 20 分A服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨10B出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3C團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)4D工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作水平3評(píng)分小計(jì)20經(jīng) 驗(yàn) 學(xué) 識(shí) 15 分E溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂(lè)意接受以此達(dá)到目的5F協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2G專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí)，能充分完成本職工作2H學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn) ，能觸類旁通，且常能提供改進(jìn)意見(jiàn)2I學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)2J計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍的效果2評(píng)分小計(jì)15