優(yōu)秀工作總結(jié)范文：餐飲會(huì)計(jì)工作總結(jié)

1、餐飲會(huì)計(jì)工作總結(jié)會(huì)計(jì)崗位馬曉紅回顧2013年近一年的會(huì)計(jì)工作，我在玉度飯店老總的直接領(lǐng)導(dǎo) 及總經(jīng)理的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例， 按財(cái)務(wù)管理要 求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了2013年玉都飯店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的校對(duì)。 積極有效地為飯店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提 供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成， 為經(jīng)營(yíng)管理 提供了依據(jù)。自從事會(huì)計(jì)工作近一年來(lái)，收獲頗豐，個(gè)人財(cái)務(wù)管 理能力得到了不斷提高和鍛煉， 但也有很多不足之處，給自己日 常的工作造成了一定的困擾，也給飯店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利影 響，現(xiàn)將近一年工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧1、嚴(yán)格執(zhí)行飯店現(xiàn)金管理及結(jié)算制度，定期核對(duì)現(xiàn)金與賬目

2、， 發(fā)現(xiàn)不符情況，做到及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。2、及時(shí)回收飯店各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，回收現(xiàn)金及時(shí)存入銀行。3、做好與銀行部門(mén)的對(duì)接工作，辦理貸款還款業(yè)務(wù)及其他相關(guān) 業(yè)務(wù)。4、井然有序的完成員工工資發(fā)放及其他經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。5、為滿足飯店經(jīng)營(yíng)需要，曾負(fù)責(zé)各樓層布草聯(lián)系清洗及發(fā)放工 作。二、主要收獲和經(jīng)驗(yàn)1、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)；2、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；4、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。三、思想?yún)R報(bào)專題不足之處因本人非會(huì)計(jì)專業(yè)出生，對(duì)會(huì)計(jì)工

3、作的認(rèn)識(shí)不夠， 會(huì)計(jì)工作專業(yè) 知識(shí)學(xué)習(xí)力度不夠，專業(yè)能力不強(qiáng)；與飯店各部門(mén)及同事需協(xié)調(diào)、 溝通不夠；對(duì)本飯店各項(xiàng)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)監(jiān)督力度欠缺。四、工作計(jì)劃在下一年年的工作中，堅(jiān)持實(shí)際工作中證明行之有效的工作方 法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格把關(guān)，更好的控制飯店的成本及費(fèi)用。 加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作效率，及時(shí)與各部門(mén)溝通，做到即 要能解決細(xì)節(jié)問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。對(duì)于各部門(mén)的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時(shí)核對(duì)，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參 謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階，為玉都下一年取得更好的業(yè)績(jī)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障。篇二：餐飲財(cái)務(wù)工作總結(jié)2013

4、年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃會(huì)計(jì)崗位馬曉紅回顧2013年近一年的會(huì)計(jì)工作，我在玉度飯店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的指導(dǎo)下，范文寫(xiě)作認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按財(cái)務(wù)管理要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了 2013年玉都飯店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的校對(duì)。積極有效地為飯店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。自從 事會(huì)計(jì)工作近一年來(lái)，收獲頗豐，個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力得到了不斷提高和鍛煉，但也有很多不足之處，給自己日常的工作造成了一定的困擾，也給飯店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利影響，現(xiàn)將近一年工作情況總結(jié)如下：一、工作回顧1、嚴(yán)格執(zhí)行飯店現(xiàn)金管理及結(jié)算制度，定期核對(duì)現(xiàn)金與

5、賬目， 發(fā)現(xiàn)不符情況，做到及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。2、及時(shí)回收飯店各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，回收現(xiàn)金及時(shí)存入銀行。3、做好與銀行部門(mén)的對(duì)接工作，辦理貸款還款業(yè)務(wù)及其他相關(guān) 業(yè)務(wù)。4、井然有序的完成員工工資發(fā)放及其他經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。5、為滿足飯店經(jīng)營(yíng)需要，曾負(fù)責(zé)各樓層布草聯(lián)系清洗及發(fā)放工 作。、主要收獲和經(jīng)驗(yàn)1、 只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工 作狀態(tài)；2、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；3、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；4、只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。三、不足之處因本人非會(huì)計(jì)專業(yè)出生，對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)

6、識(shí)不夠， 會(huì)計(jì)工作專業(yè) 知識(shí)學(xué)習(xí)力度不夠，專業(yè)能力不強(qiáng)；與飯店各部門(mén)及同事需協(xié)調(diào)、溝通不夠；對(duì)本飯店 各項(xiàng)財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)監(jiān)督力度欠缺。四、工作計(jì)劃在下一年年的工作中，堅(jiān)持實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續(xù)完善進(jìn)貨及采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴(yán)格 把關(guān)，更好的控制飯店的成本及費(fèi)用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作效率，及時(shí)與各部門(mén)溝通，做到即要能解決細(xì)節(jié)問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。 對(duì)于各部門(mén)的臺(tái)帳勤檢查、勤監(jiān)督， 及時(shí)核對(duì)，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，使財(cái)務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺(tái)階，為玉 都下一年取得更好的業(yè)績(jī)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障。篇二：華誼飯店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)*酒店財(cái)

7、務(wù)部 二一年度工作總結(jié) 過(guò)去的2010年，在*集團(tuán)公司及酒店 領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，緊密配合，比較順利的完成了酒店會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái) 務(wù)預(yù)算、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站財(cái)務(wù)分析和結(jié)算等 多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作 用，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：一、酒店運(yùn)營(yíng)狀況（一） 2010年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1、營(yíng)業(yè)收入：累計(jì)實(shí)現(xiàn)*萬(wàn)元，其中：餐飲收入*萬(wàn)元；客房 收入*萬(wàn)元；ktv收入*萬(wàn)元；其他收入*萬(wàn)元。2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：累計(jì)實(shí)現(xiàn)*萬(wàn)元。（二）2010年度酒店經(jīng)營(yíng)成果 營(yíng)業(yè)收入*萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)成本*萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)費(fèi)用*萬(wàn)元；稅金* 萬(wàn)元；管理

8、費(fèi)用*萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用*萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額*萬(wàn)元；利潤(rùn)總額*萬(wàn)元。（三）2010年度酒店部分資產(chǎn)、負(fù)債狀況1、貨幣資金*萬(wàn)元，其中：現(xiàn)金*萬(wàn)元；銀行存款*萬(wàn)元。2、應(yīng)收賬款*萬(wàn)元，其中：。3、應(yīng)付賬款*萬(wàn)元，其中：。4、應(yīng)付稅金*萬(wàn)元。5、6、（四）2010年度銷售收入*萬(wàn)元，其中：收現(xiàn)收入*萬(wàn)元；會(huì) 員卡消費(fèi)*萬(wàn)元；掛賬收入*萬(wàn)元。二、主要財(cái)務(wù)工作1、2010年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。09年初，根據(jù)集團(tuán)公司的工作要 求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究08年度歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司上報(bào)了09年公司財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集

9、團(tuán)公司下達(dá)的酒店09年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí)到各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行檢查和分析， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。2、對(duì)2008年度的賬務(wù)整理。2010年初期，查閱大量08年的財(cái) 務(wù)資料與原始憑證，結(jié)合本酒店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，重新建立了09年的賬套體系，在對(duì)08年賬簿繼續(xù)沿用的基礎(chǔ)上，對(duì)2008年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做了重新整理，并進(jìn)一步細(xì)化了核算項(xiàng)目，增加了核算內(nèi)容，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確和有價(jià)值的數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)資料逐步詳細(xì)完善的情況下，每月總結(jié)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，與計(jì)劃任務(wù)及相鄰月份做出比較分析，于每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，及

10、時(shí)向各部門(mén)反饋，并與經(jīng)營(yíng)部門(mén)討論，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策提供有力參考。3、庫(kù)房工作。2010年初，重新整理了庫(kù)房賬務(wù)，修改了賬實(shí)不 符。在庫(kù)管人員沒(méi)有增加的情況下，對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由單一的手工記賬，一 人一庫(kù)管理，逐步成為，全體庫(kù)房人員單據(jù)電算化處理， 人人可以進(jìn)行電腦操作，擺脫手工 賬，節(jié)約人力物力，加強(qiáng)了庫(kù)房人員對(duì)庫(kù)房物品的保管存放，及對(duì)領(lǐng)用部門(mén)的管理控制。 每月末，匯同各部門(mén)對(duì)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)賬核對(duì)，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。4、往來(lái)賬款的整理。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的運(yùn)作，酒店在增加營(yíng)業(yè)收 入的同時(shí)，應(yīng)收金額也同時(shí)增長(zhǎng)，由于*的特殊性，為應(yīng)收賬款的清理造成了一定的困難。 2010年度針對(duì)應(yīng)

11、收賬款集中進(jìn)行了大量全面的清理工作， 進(jìn)行了細(xì)化管理，落實(shí)到同一單 位下的不同客戶，加強(qiáng)了各部門(mén)收銀人員對(duì)簽單工作的認(rèn)識(shí)與管理，專人專管。在每月月底整理當(dāng)月全部欠款，移交營(yíng)銷部，加速往來(lái)回款的催收。5、收銀員的培訓(xùn)。由于酒店收銀人員不穩(wěn)定，基礎(chǔ)差，在工作中，造成了一定的失誤，針對(duì)收銀員工作的特殊性，由原來(lái)的出現(xiàn)問(wèn)題、事后處理，改為 每周定期交流與學(xué)習(xí)，培訓(xùn)收銀人員的獨(dú)立性、靈活性，做到事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后糾偏。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、遇到困難，及時(shí)向主管人員反映，以避免造成不必要的損失， 為酒店的蒸蒸 日上把好第一關(guān)。6、財(cái)會(huì)工作量化管理。2010年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整， 調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多

12、，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù)， 帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又 好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手， 對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、 資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送等多項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范、保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使酒店領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為酒店領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據(jù)。7、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員，結(jié) 合酒店實(shí)際，討論業(yè)務(wù)技能，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。并由原來(lái)的會(huì)計(jì)核算，逐步向財(cái)務(wù)

13、管理多元化發(fā)展。8 2010年度財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算相關(guān)報(bào)表的編 制及上報(bào)工作，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。并對(duì) 2010年全年的經(jīng)營(yíng)狀況，作出了系 統(tǒng)的分析整理，為新一年各部門(mén)的計(jì)劃安排提供了翔實(shí)可靠的資料。9、員工集資工作。2010年7月，根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展項(xiàng)目急 需籌措資金的要求，以及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資 *萬(wàn)元，完成了集團(tuán)公司為發(fā)展項(xiàng)目籌措部分資金的任務(wù)。10、資產(chǎn)清查。配合總公司成立，財(cái)務(wù)部通過(guò)大量的工作，在酒 店資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組的安排下，本著“實(shí)事求是，全面清

14、查”的原則，與各部門(mén)資產(chǎn)清查 組長(zhǎng)、資產(chǎn)管理人，一同逐一對(duì)酒店的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行檢查、核實(shí)，并對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊(cè)，完成了酒店資產(chǎn)的清 查整理。11、配合酒店綜合管理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。三、存在的主要問(wèn)題 財(cái)務(wù)工作是酒店的全員性工作，它需要各個(gè)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、？每個(gè)員工的共同努力，群策群力，才能上水平，出效益。？從目前來(lái)講，在酒店內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理意識(shí)尚需加強(qiáng)，節(jié)流措施尚需大家的配合和理解。 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有待補(bǔ)充，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理模式有待推陳出新。只有這樣，才能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。四、2010年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)1、配合酒店綜合管理辦公室，逐步完善各部門(mén)

15、績(jī)效考評(píng)體系。為了切實(shí)建立資本運(yùn)營(yíng)的約束與激勵(lì)機(jī)制，使不同的利益主體對(duì)經(jīng)營(yíng)的資本真正負(fù)責(zé)，避免各部門(mén)對(duì)酒店的依賴思想，杜絕小富即安、固篇三：餐飲成 本核算年終總結(jié)報(bào)告南京區(qū)域核算 2013年終總結(jié)報(bào)告2013年 即將逝去，這是我步入杭宇公司一年多以來(lái)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、 關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個(gè)本職工作人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我們杭宇公司全年目標(biāo)而努力，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開(kāi)展今后工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、成本費(fèi)用方面的管理（1）規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理， 嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合

16、理儲(chǔ) 備，減少資金占用。（2） 在原來(lái)的基礎(chǔ)上規(guī)范了報(bào)表的填制，增強(qiáng)了報(bào)表的準(zhǔn)確性， 分門(mén)別類的計(jì)算每日的成本項(xiàng)目，真實(shí)反映每日的成本、毛利情況。為各項(xiàng)目的成本管 理提供參考依據(jù)。二、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對(duì)各項(xiàng)目的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核。統(tǒng)一 核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出的成本核算問(wèn)題和 u8操作問(wèn)題等給出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各項(xiàng)目的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。（2）每月底及時(shí)根據(jù)各項(xiàng)目數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的完整報(bào)表，做到數(shù) 據(jù)統(tǒng)一，準(zhǔn)確，勾稽準(zhǔn)確，為財(cái)務(wù)經(jīng)理做決算報(bào)表提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲

17、的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之 長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。三、提高個(gè)人修養(yǎng)，端正做人 做事態(tài)度。跨出了校園的大門(mén)， 就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過(guò)程中，與同 事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。四、 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理工作問(wèn)題能力 工作之余，我 努力學(xué)習(xí)餐飲成本知識(shí)以及其涉及的方面信息， 除此

18、之外，我 仍 舊密切關(guān)注國(guó)家、省及其他各大會(huì)計(jì)網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與會(huì)計(jì)行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開(kāi)拓自己的視野。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項(xiàng)工作的開(kāi)展打好扎實(shí)基礎(chǔ)。五、提高自己的工作責(zé)任感和工作效率要認(rèn)識(shí)自己，樹(shù)立信心。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問(wèn)題，及時(shí)改正，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和 老員工提出的自己身上問(wèn)題。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效益 意識(shí)，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起?？傊?，一年多以來(lái)，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán) 結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步， 但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還 很長(zhǎng)，可能遇到各種各

19、樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì)迎刃而解。相信未來(lái)南京杭宇高校后勤服務(wù)有限公司在我以及每一個(gè)員工的幫助下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展！財(cái)務(wù)處：樊曉金 2013年12月19 日篇四：餐廳出納上半年個(gè)人工作總結(jié)餐廳出納上半年個(gè)人工作總結(jié) 餐廳出納上半年個(gè)人工作總結(jié)自11月我進(jìn)入餐廳財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)出納工作以來(lái)，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)， 積極配合業(yè)務(wù) 部門(mén)的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài) 承擔(dān)起工作職責(zé)。首先，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，推 進(jìn)了餐廳各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了不少餐廳管理運(yùn)行的常識(shí)，使我較

20、快地熟悉工作環(huán)境。其次作為餐廳出納，我在計(jì)劃、收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面竭盡全力履行好自己的工作職責(zé)，過(guò)去的幾個(gè)月里保證工作目標(biāo)順利達(dá)成的情況下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作:一、日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度， 定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目， 發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、及時(shí)收回各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完 成了職工工資和其它經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4、 堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核（完全依據(jù)審批權(quán)限給予支付），對(duì) 不符手續(xù)的憑證不付款。5、做好收銀臺(tái)的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作。二、階段性工作：1、依據(jù)餐廳的

21、運(yùn)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、收銀工作 流程等進(jìn)行了補(bǔ)充和微調(diào)。2、根據(jù)試營(yíng)業(yè)期間歸集出的問(wèn)題， 草擬餐廳物料采購(gòu)作業(yè)流程、 電子菜譜信息權(quán)限管理辦法、配合促銷計(jì)劃編制代金券的發(fā)放使用核對(duì)統(tǒng)計(jì)的規(guī)則。三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為：1、對(duì)本餐廳管理運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題研究還不夠深入，致使所涉財(cái) 務(wù)管理?xiàng)l線的相關(guān)問(wèn)題缺乏預(yù)見(jiàn)性，常常是問(wèn)題發(fā)生后才管理 制度進(jìn)行修正。2、對(duì)針對(duì)以上問(wèn)題，今后的努力方向是：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一 步提高工作效率。對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)， 虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問(wèn)題、 解決問(wèn)題的能力。綜上所述。 在過(guò)去的半年中，付出了努力，也得到了回報(bào)。我堅(jiān)持要求自己 做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監(jiān)督控制的工作， 又要注意恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。篇三：2014年度餐廳出納工作總結(jié)年終范文餐廳出納工