優(yōu)秀工作總結(jié)范文：電廠半年工作總結(jié)

1、電廠半年工作總結(jié)2011年上半年在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導(dǎo)下，滿洲里熱電廠堅持以 安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以加快基建為重點、以強 化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對標(biāo)對責(zé)、實施精細化管理、完善內(nèi)部核算體系、努力降低可控成本、實現(xiàn)減虧增效” 的要求，緊緊圍繞 “著力建設(shè)華能集團一流區(qū)域公司”的目標(biāo)， 通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲、靈活運行方式，強化內(nèi)部管 理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加快基建施工進度等措施，夯實了管理根基、 提升了經(jīng)濟效益，較好的完成了上半年各項工作。一、主要指標(biāo)完成情況：1、發(fā)電量：2011年上半年目標(biāo)值為 XXXXX萬千瓦時，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時，完成計劃的

2、XXXXX %2、綜合廠用電率：2011年上半年目標(biāo)值為 XXXXX %截止6月 30日完成XXXXX %比計劃降低XXXW百分點，。3、 上網(wǎng)電量：2011年上半年目標(biāo)值為 XXXXX萬千瓦時，截止 6 月30日完成XXXXX?千瓦時，完成計劃的 XXXXX %4、供電煤耗；2011年上半年目標(biāo)值為 XXXXXS/千瓦時，截止6 月30日實際完成 XXXXX克/千瓦時，比計劃降低XXXXX千瓦時。5、 營業(yè)收入：2011年計劃為 XXXXX萬元，其中電力收入 XXXXX 萬元，熱力收入 XXXXX萬元，截止6月30日完成XXXXX萬元， 完成年計劃的XXXXX %其中電力收入完成 XXXXX

3、萬元，熱力收 入完成XXXXXJ元，全年完成 XXXXX萬元。、主要工作完成情況1、強化安全管理、夯實安全基礎(chǔ)：我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置， 按照“從零開始、向零奮斗，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求 開展了行之有效的安全管理工作， 年初，在首次安委擴大會議上， 組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、呼倫貝爾公司1號文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點工作，對全年安全生產(chǎn)進行了部署， 逐級簽訂了安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，健全了廠、車間、班組 三級安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實為主線，對在安全方面出現(xiàn)的問題不 推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，

4、落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責(zé)任 心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點，為了增強職工的安全意識和自我保護意識， 工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn) 真做好事故預(yù)想和危險點分析，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站不斷 完善了安全監(jiān)督約束機制。在安全指標(biāo)方面立足于各項基礎(chǔ)工作的對標(biāo)管理，按照集團公司5月18日電視電話會議和5月29日呼倫貝爾公司安 全檢查組留下的通整改意見， 認(rèn)真制定措施，有效控制了危險源、 努力消除了危險點，切實做到了關(guān)口前移，可控在控，通過落實 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場安全防護水平， 切實夯實了安 全生產(chǎn)基礎(chǔ)，2、強化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本：上半年認(rèn)真落實集團

5、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強對重點部門、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督， 從推進懲防體系建設(shè)和幫助愛護干部的角度出發(fā)，對燃料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進行了人員配備、調(diào)整，提高 了職工的廉潔意識。在四項費用調(diào)控中，針對檢修費和維護費所 占比例高的實際，認(rèn)真做好預(yù)算和計劃管理， 對所有項目“能修 不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料 購買方面嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進行，保證質(zhì)價最 優(yōu)。針對目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項目多的實際，嚴(yán)格控制差旅費支 出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車， 合理控制外出學(xué)培人員名 額，最大限度降低差旅費用。針對工商銀行為營銷收費免費提供 押運車、開

6、通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入工商銀 行，節(jié)省了費用，范文寫作縮短了業(yè)務(wù)時間。與此同時按照呼倫 貝爾公司關(guān)于加強對所屬企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強資產(chǎn)管 理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng) 收賬款認(rèn)真進行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對標(biāo)管 理中緊盯財務(wù)費用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營指 標(biāo)，按照同期對比、任務(wù)分解和參考同類型企業(yè)等方法，對生產(chǎn) 管理、經(jīng)營管理、等各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進行量化分析，通過“數(shù)字對 標(biāo)”認(rèn)真查找經(jīng)營管理中的不足之處，對癥下藥，制定出加強和改進措施，落實到工作計劃中。在強化內(nèi)部管理中借助華能安全 管理體系建設(shè)的有利時機，成立了組

7、織機構(gòu)，完善補充和新建“安全管理、技術(shù)監(jiān)督、運行管理、考核管理”等管理標(biāo)準(zhǔn)86 項，進一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。3、抓好生產(chǎn)管理、全面優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；在生產(chǎn)管理中堅持從小 處著手，通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟活動分析會等形式，對生產(chǎn)指標(biāo)完 成情況進行差異分析,找出存在的問題,制定改進措施。在運行管 理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、 為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實 基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設(shè)備消缺率100%上半年開展了 #3機、#2爐C級檢修，利用電網(wǎng)春防試驗機組全停時機，對所有 公用系統(tǒng)進行消缺，安裝了用水計量裝置，思想?yún)R報專題對水塔 進行了維修，提高

8、了冷卻效率。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降 低指標(biāo)消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化 建議，在政府站、園林站進行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低 了電費。更換三號機組高低壓氣封后，有效提高了機組熱效率、 在供熱末期，根據(jù)天氣變化，逐步關(guān)停宏珠、光明兩個熱源點的 供暖鍋爐，換熱站采用間歇運行和循環(huán)泵大改小運行方式，進一步降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)改造是推動降本增效最佳的手段，針對循環(huán)流化床鍋爐長時間運行磨損嚴(yán)重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運行、檢修部門負責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和同類型企業(yè) 學(xué)習(xí)考察，對鍋爐磨損漏泄進行了技術(shù)改造。上半年，滿熱#1-3汽輪機始終連續(xù)運轉(zhuǎn)，#1機安全穩(wěn)定運行 XXX天

9、，創(chuàng)造了建廠 以來機組連續(xù)安全運行的新紀(jì)錄四臺鍋爐連續(xù)長周期無非停，#2鍋爐安全運行達到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績。4、開展精細化管理、提高供熱質(zhì)量：按照開展精細化管理活動的要求，成立了組織機構(gòu)、明確了工作職責(zé)，四個熱源點與熱網(wǎng) 團結(jié)協(xié)作、通力配合根據(jù)室溫變化及時進行熱負荷切換，同步進行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時較好的實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運 行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和失水量的查找， 有效控制了電、 水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購電量 116萬KWH節(jié)約水 1.86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一， 供熱初期在城郊

10、換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個取暖期的試驗，能夠（轉(zhuǎn)載于：:電廠半年工作總結(jié)）有效除掉二次網(wǎng)中水 垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大 降低供熱消耗。在供熱搶險應(yīng)急管理中我們根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險裝備情況，完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，通過開展供熱應(yīng)急預(yù)案演練， 切實提高了處理問題和風(fēng)險的能力。5、全面推進營銷工作，確保熱費全面回收：在營銷工作中，我們緊緊圍繞上級公司的整體績效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營銷人員的“三千”精神，全面推進營銷工作，較好的完成了本取暖期營銷 工作，本取暖期我廠新增供熱面積 46萬平方米，總供熱面積達 到571萬平方米，發(fā)行熱費15, 149萬元，截止6月1日回收熱

11、 費14,400萬元，回收率95%配套費收取1641萬元。為了確保 完成熱費回收率，我們高度重視和加強行風(fēng)建設(shè)工作，主管營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)充分利用行風(fēng)熱線和行風(fēng)52這個節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識，幫助用戶解決用熱困難，對采暖 期和用戶自家原因的管網(wǎng)問題， 做好記錄，通過與政府城建部門 協(xié)調(diào)、溝通，停熱后爭取資金對不熱用戶進行改造，在加大熱費 回收的同時，我們還通過法律訴訟和對重點欠費用戶停熱等措施 取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門， 不但提高了供熱質(zhì)量還實現(xiàn)了熱費回收的控制手段。熱價調(diào)整工作當(dāng)前已經(jīng)完成了調(diào)整測算、方案等基礎(chǔ)工作，分別向市政府、 發(fā)改委遞交了熱價調(diào)整請示

12、，當(dāng)前，該項工作正在穩(wěn)步推進。6、加快擴建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴建工程自工程 于月日復(fù)工以來，建設(shè)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位團結(jié)協(xié)作， 按照集團公司“兩高一低”的基建方針和“安、 快、好、省、廉” 的要求，堅持安全、質(zhì)量、進度、造價并重，克服了工期短、人 員少等困難，歷經(jīng)11個月的施工建設(shè)，繼去年 12月23日順利 完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后，今年5月10日又實現(xiàn)了三期擴建工程 #4汽輪機分部試運圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗、汽輪機扣缸 蓋、反送電、鍋爐點火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。確?；ò踩腔ㄊ┕さ氖滓蝿?wù)，在安全管理方面我們對照 集團公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會議精神專項檢查組

13、留下的檢 查整改意見，組織了建設(shè)、施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定了相 應(yīng)工作方案，按照集團公司 5.18電視電話會議上胡建民和寇偉 兩位領(lǐng)導(dǎo)講話要求，突出重點，全過程、全方位、不留死角地開 展了專項安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風(fēng)險能力。7、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)：在職工培訓(xùn)工作中，我 們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué) 什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則不斷提 高職工素質(zhì)，上半年先后派出生產(chǎn)、檢修、運行部門負責(zé)人前往 鍋爐生產(chǎn)廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)，派出專業(yè)人員參加了上級公司和安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)49人次，3名

14、技術(shù)人員參加了 DCS ESSC廠家培訓(xùn)，共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn) 8 期、完成職工崗位培訓(xùn) 5808人次，技術(shù)問答1452題，培訓(xùn)率 100%合格率98%，所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作，通過采 取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法， 確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明 顯提高。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，為加 強員工管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。&加強企業(yè)文化建設(shè)，爭創(chuàng)自治區(qū)級文明單位：上半年組織開 展了“慶三八”聯(lián)誼晚會， 迎五一職工撲克、棋類比賽和第四屆 職工運動會，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨 90周年來臨之際，組織了 140人的合唱隊，參加滿洲里市慶祝 建黨90周年“國門放歌

15、”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維 修了職工活動中心，通過一系列文體活動，豐富了職工的業(yè)余文 化生活，陶冶了職工情操，上半年內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位驗收領(lǐng) 導(dǎo)小組來廠驗收，在聽取創(chuàng)建工作匯報和觀看了創(chuàng)建專題片后對 我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展：上半年，認(rèn) 真貫徹落實集團公司黨建工作“五個一”總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點， 結(jié)合企業(yè)實際，先后開展了崗位練 兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動，激勵全體黨員干部主動學(xué)習(xí)、 趕超先進、爭做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中， 廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作， 充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產(chǎn) 和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)

16、保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網(wǎng)發(fā)生漏泄時，黨員、干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供 熱，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降 耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟效益。今年是共產(chǎn)黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動基層 黨組織創(chuàng)先進，促使廣大黨員爭優(yōu)秀，廠黨委認(rèn)真研究陸續(xù)開展 了“六個一”紀(jì)念活動，通過召開基層黨支部書記培訓(xùn)班、參加 市總工會黨史知識競賽、 入黨積極分子培訓(xùn)、慶祝黨的生日運動 會和參加滿洲里市慶祝建黨 90周年“國門放歌”大合唱比賽及 召開黨員表彰大會，開展重溫入黨誓詞等活動教育黨員了解黨 史、唱響紅色旋律，營造出當(dāng)先進、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚

17、氛圍，激發(fā)黨 員、入黨積極分子以飽滿的熱情、 高昂的斗志和良好的精神狀態(tài) 迎接建黨90周年。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級進行分解、 量化，一級抓 一級，層層抓落實，全力推進“陽光工程”建設(shè)， 充分發(fā)揮紀(jì)檢、 監(jiān)察、審計的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購、招標(biāo)項目、驗收 結(jié)算等重點項目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和 廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識， 確保了企業(yè)經(jīng)營安 全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。10、其他各項工作取得了新進展：上半年我們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營 管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、精細化管理、綜 合治理和基本建設(shè)等項工作中都取得了顯著的成績。先后榮獲呼倫貝爾公司“

18、先進單位、 初級環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費者 滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻獎”和呼倫貝爾市“十 一五減排貢獻獎”這些榮譽的取得是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果， 是全體員工努力奮斗的結(jié)果， 更是我們多年來對內(nèi)加強管理、 對 外開拓市場、不斷提升員工素質(zhì)、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的 結(jié)果。下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上兩級公司年度工作會議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網(wǎng)施工、狠抓安全 生產(chǎn)、深入精細化管理、突出增供擴銷、積極進行熱價調(diào)整、狠 抓清潔生產(chǎn)，篇二：電廠2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點電廠2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點在上級公司的正確

19、領(lǐng)導(dǎo)下， 通過電廠全體員工的共同努力， 認(rèn)真 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估、 春季及汛前安全檢查、“安全月”活動等活動，不斷提高職工安 全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事 故，無人員誤操作事故，無一般及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故發(fā) 生，安全生產(chǎn)累計2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢總 體平穩(wěn)?，F(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：一、 加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制年初根據(jù)上 級公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實行安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實，真正在思想上樹立了“

20、安全第 一”的思想，使各級各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感， 正確處理安全與生產(chǎn)、 安全與經(jīng)濟效益 的關(guān)系，在任何時候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去 抓。二、強化安全檢查，確保安全運行為了保證安全發(fā)電，確保設(shè)備可靠運行，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)， 上半年開展了以下安全檢查和整改工作：（一）4月17日，組織開展春節(jié)前安全檢查，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣大干部職工度過一個平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項，全部按計劃整改完成。（二）為認(rèn)真貫徹落實集團公司 2014年一號文件和安全生產(chǎn)工 作會議精神，加強安全生產(chǎn)管

21、理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實做好 迎接汛期和夏季高峰負荷的準(zhǔn)備，4月初組織開展春季和防汛安 全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題16項，全部按計劃整改完成。（三）上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題26項，已完成23項。（四）上級公司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改 26項， 已全部整改完成。三、強加“兩票”管理，防止誤操作上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票 175份，機 械操作票65份，合格率均為100%工作票填用75份，其中， 電氣一種11份，電氣二種10份，水力機械一種39份，水力機 械二種1份，水力自控票5份，一級動火0份，二級動火9份， 動土 0份，合格率100%兩票執(zhí)行情況較好。四

22、、實施“兩措”計劃，確保人身、設(shè)備安全2014年反事故措施共17個大項，37小項，截止5月31日，累 計完成整改23項，整改完成率64.9%;安全技術(shù)勞動保護措施共10大項，21個小項，截止5月31日，累計完 成3項，整改完成率19%“兩措”計劃中，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。五、開展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控本年度重大危險自評估，電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險源 項目，存在的集團公司規(guī)定的重大危險源項目有8個，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級）；升壓站（四級）；主變（四級）； 汽輪機油系統(tǒng)（四級）；電纜夾層及溝道（四級）；主廠

23、房橋式起 重機械（四級）；通勤車輛（四級）和生活水廠（四級）。重大危險源整改問題 22項，上半年累計完成 10項，總完成率 45.5%。六、強化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保安全措施有效落實上半年（截 止5月31日）現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有：（一）#1機組B修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；（二）#2機組C修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；（四）高低壓空壓儲氣更換現(xiàn)場監(jiān)督；（五）#1機組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督；（六）廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。七、加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)加強職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識， 增強職工安全 生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。 上半年開展了 以下安全

24、教育活動。（一）組織學(xué)習(xí)集團公司1號文，把握本年安全生產(chǎn)的方向；（二）組織學(xué)習(xí)重大危險知識和防汛相關(guān)知識；（三）重點開展啟動柴油發(fā)電機提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。（四）開展安全生產(chǎn)月活動，以增強全體干部職工的安全意識和 防范事故的能力為重點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動， 提高了全員的安全生產(chǎn)意識， 增強了管理人員的責(zé)任心， 促進了 各項工作的順利實施，以月促年，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。（五）每月組織編寫一期安全簡報印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí)， 及時分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問題及整改建議和意見。八、加強水庫調(diào)度，確保電廠迎峰度夏年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電

25、部人員收集整理相關(guān)資料，修編了2014年水庫調(diào)度計劃和2014年水庫洪水調(diào)度 計劃等，并以兩個計劃為依據(jù)，組織編制了電廠2014年防汛總體方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn)，并報 上級公司備案后執(zhí)行，切實落實防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保安全度汛。九、目前存在的問題及建議（一）水情測報系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工 方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動。（二）各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn) 象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。（三）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)

26、的主要因素。十、下半年工作思路（一）加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和 水庫調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛。（二）加強汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想，做好應(yīng)對強對流天氣和自然災(zāi)害措施；（三）加強設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作， 加大重點設(shè)備重點部位巡視 檢查工作，提高設(shè)備可靠性，確保機組設(shè)備長周期大負荷安全穩(wěn) 定運行；（四）加快推進重大危險源、“兩措”計劃實施，做好重點項目 監(jiān)控，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；（五）切實推進“三講一落實”實踐活動， 加強基層班組亮點項 目建設(shè)，進一步提高職工的安全意識；篇三：火電廠值長2012年上半年工作總結(jié)值長2012年上半年工作總結(jié)2012年對*公司全體

27、員工是充滿挑戰(zhàn)的一年，同時隨著 二期工程的穩(wěn)步推進又是充滿希望的一年。在這半年里，值長滿懷信心、精心管理、大膽調(diào)度、積極溝通，在保證機組安全的前 提下，力求多發(fā)電、超發(fā)電，將公司利益做到最大化。值長做出 了一定成績，離不開同事們的幫助，尤其是離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支 持與關(guān)愛。在此對半年來的工作做如下總結(jié)：一、管理方面1、值長崗位的特殊性，既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理。首先， 就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理 工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長，要始 終明確一點，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過、聽得 進、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實

28、際行 動去影響、帶動他們；再則，就是在值內(nèi)管理做到公平、公正， 嚴(yán)格執(zhí)行值規(guī)及各項規(guī)章制度。只有做到人人平等，制度才能很 好的執(zhí)行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時間，開展各類 文體活動、登山聚餐活動等，以此增進人員間的友誼，消除工作 上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結(jié)的目的。2、堅持每班召開值前會、值后會，每兩周召開一次全值會議， 強調(diào)值內(nèi)管理制度，對全值的工作進行總結(jié)、 分析以及對違章人 員進行曝光、幫教等。二、日常工作方面1、為了盡量完成發(fā)電任務(wù)，積極主動與市調(diào)、營銷部溝通協(xié)調(diào)。 值長向市調(diào)申請加負荷、 超發(fā)電的次數(shù)每天至少 6次，并取得了 不錯的成果。1 5月我廠實際發(fā)電量均超過市

29、調(diào)調(diào)度負荷，見 下表：2、加強危險點的預(yù)防控制 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認(rèn)識，克服麻痹思想和 僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作 業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。加強運行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，有 效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作 事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。為了防止運行人員誤操作，值長一直堅持有重大操作或定期試驗，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護、指導(dǎo)的制度。3、加強設(shè)備巡視，缺陷及時處理，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備 的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，米取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。值長隨時督促運行人 員做好設(shè)備巡視工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時填報并安排、 調(diào)度檢修人員 立馬消缺，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷，為機組安全運行保好駕，護好航。4、搞好機