“人機料法環(huán)”與安全工作的分析報告

1、人機料法環(huán)”對安全工作的影響分析報告2015年截止 8月份，我礦共發(fā)生了 4起事故。事故 1：2015年 4 月 2 日 12:50 左右在二采區(qū)運輸大巷皮帶機尾處，發(fā)生的機械事故， 致使奧喜明右腿處骨折。 事故發(fā)生的主要原因： 在皮帶機尾未安裝防 護設(shè)施的情況下，在其周圍違規(guī)作業(yè)，主要因素：人為因素。事故 2:2015 年5月13日17:10 左右，在 13106綜采工作面發(fā)生 的冒頂片幫事故，致使郭水旺左腳恥骨骨折，事故發(fā)生的主要原因： 作業(yè)前對工作環(huán)境的安全狀況未細(xì)致的排查。主要因素：人為因素。事故 3:2015 年6月21日10:00 分左右，在 13101綜采工作面運 輸順槽發(fā)生的車

2、輛事故，事故致使高永旺、梁安平一輕傷、一重傷。 事故發(fā)生的主要原因：綜采隊違章作業(yè)，回柱絞車使用不符合規(guī)定， 主要因素：人為因素。事故 4：2015年7月 24日0:45 分左右，在地面篩分車間發(fā)生高 處墜落事故，致使康迎賴第 2 腰椎，第 12 胸椎骨折。事故發(fā)生的主 要原因：康迎賴違章操作， 架設(shè)的平臺兩邊無護欄，且背面護欄高度 不夠，平臺沒有固定。通過四起事故的發(fā)生， 我們從“人機料法環(huán)” 五個方面進行分析， “人”就是指現(xiàn)場作業(yè)的所有人員，包括領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、普通員工。 人員管理為“人機料法環(huán)” 五個方面中最重要，也是最難于管理的一 個方面。人的性格特點不一樣，那么在生產(chǎn)的過程中，對待工

3、作的態(tài) 度就不一樣，有的人溫和、做事慢、仔細(xì)、對待事情認(rèn)真；有的人性 格急躁，做事只講效率，質(zhì)量低，但工作效率高等等。作為管理者對 不同性格的人應(yīng)使用不同的管理方法，盡量安排適合其性格特點的崗 位，使他們能“人盡其才”通過對這幾起事故的分析可以得出，工人 在生產(chǎn)過程中，對安全工作都沒有重視到位，對事故的發(fā)生都報有僥 幸心理，甚至去違章操作，完全沒有認(rèn)識到因為自己一點點的疏忽大 意就會造成無法估量的后果。從今年的這四起事故來分析，都是“人” 的因素為主因?qū)е率鹿实陌l(fā)生。所以從“人”的方面對安全工作來講，我們應(yīng)首先考慮一個人的 性格是否適合此項工作，急性子人著手細(xì)致工作顯然是不適合的； 其 次應(yīng)繼

4、續(xù)加強工人安全知識方面的培訓(xùn)，讓每個工人從心底上認(rèn)識到 安全工作關(guān)乎每一個人的生命安全， 心存僥幸只會害人害己；另外對 “三違”行為應(yīng)加大排查及處罰力度，尤其對違章作業(yè)行為應(yīng)嚴(yán)格查 處絕不姑息，這樣才能起到警示其他員工的作用。“機”就是指在生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。從 安全方面來講“機”的好壞、適合于否也是有著很大的影響，好的設(shè) 備能夠大大的提高生產(chǎn)效率，但劣質(zhì)的設(shè)備不僅不能提高生產(chǎn)效率， 還給安全工作埋下了“炸彈”，不知何時爆炸，一旦爆炸，后果不可 想象。今年從我礦的四起事故來看，“機”的因素并不是主因，但我 們卻不能放松對設(shè)備的管理，建議今后加強設(shè)備的采購管理、 設(shè)備的 維修

5、及完善防護設(shè)施的安裝工作。嚴(yán)格追究因設(shè)備質(zhì)量差或失修所引 發(fā)事故責(zé)任人的責(zé)任?！傲稀敝冈谏a(chǎn)過程中所需的配件及物料， 在生產(chǎn)過程中配件的好壞、適合對安全生產(chǎn)有著相當(dāng)重要的影響。 例如在運輸系統(tǒng)中所使 用的鋼絲繩不符合使用規(guī)定或已過了使用期還在繼續(xù)使用， 這就給安 全工作帶來了極大的隱患。所以我們應(yīng)該從“物”的源頭開始抓起， 不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。在日常的管理工作中，對即將過期的 “物”應(yīng)及時更換，保證“物”的使用可靠，及時對缺失的配件進行 補充，杜絕在“物”不齊全的情況下，強行生產(chǎn)。另外對巷道中物料 的堆放也應(yīng)該加強管理，杜絕因亂堆亂放砸傷人員?！胺ā敝干a(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度，它包括“

6、生產(chǎn)計劃” 、 “驗收標(biāo)準(zhǔn)”、“責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“管理制度”等。在目前來看 我礦的各種規(guī)章制度基本健全。 但為什么人為導(dǎo)致的事故還屢屢發(fā)生 呢？原因主要有兩個方面： 1、各部門對規(guī)章制度貫徹的不到位或者 根本就沒有貫徹，導(dǎo)致下面的工人亂干、蠻干，導(dǎo)致事故的發(fā)生。 2、 根本沒有把規(guī)章制度當(dāng)成回事， 習(xí)慣于自己所熟悉的工作流程， 認(rèn)識 按照規(guī)則制度執(zhí)行費時費力， 對違章行為抱有僥幸心理， 認(rèn)為就是違 章了也不一定被發(fā)現(xiàn)， 卻不知規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。 從今 年的四起事故來看，“法”的工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中， 要做好以下幾點。第一，及時完善各種規(guī)章制度，讓規(guī)章制度來引導(dǎo)

7、 工作。第二，各單位要及時貫徹各種規(guī)章制度，讓每個工人都明白工 作改怎么做，為什么要這么做。第三，加重對“三違”行為的處罰， 讓每個人明白誰敢觸及紅線，就必須要被處罰?！碍h(huán)”指環(huán)境，在煤礦工作，自然環(huán)境相對來說就比較差，五大 自然災(zāi)害、噪音、 污染時刻考驗著煤礦的安全工作，這就顯得在井下 工作前對工作環(huán)境隱患排查尤為重要，從今年的事故 1、事故 2、事 故 4 來看，事故發(fā)生的另一個原因就是作業(yè)前對環(huán)境的排查沒有到 位。所以在今后的工作中對工作環(huán)境的排查必須加強， 一旦發(fā)現(xiàn)工作 環(huán)境有安全隱患的必須先排除隱患后方可開始作業(yè)。通過今年的四起事故對照“人機料法環(huán)”五個方面進行了分析， 可以看出我礦在“人機料法環(huán)”五個方面工作的不足，具體為以下幾 個方面：1、“人”的管理不到位，“三違”行為屢禁不止是直接導(dǎo)致事故 發(fā)生的直接原因。2、各項規(guī)章制度的貫徹、落實不到位，工人在作業(yè)時隨心所欲 導(dǎo)致違章行為屢屢發(fā)生，是導(dǎo)致事故發(fā)生另一個重要原因。3、工作前對周圍環(huán)境的隱患排查不到位，導(dǎo)致意外事故發(fā)生的 另一個原因。4、設(shè)備、配件的老化、過期更換不及時給安全工作也帶來了不 小的隱患。針對以上工作的不足，在今后的工作中應(yīng)著重加強以下幾個方 面：1、加強人員的安全知識、操