優(yōu)秀個人總結(jié)范文：生產(chǎn)年度個人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)年度個人工作總結(jié)下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對XX年的工作提出一些意見工作總結(jié)部分：一、工作內(nèi)容：三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以 主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了 7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了 7s活動， 通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實施， 對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變

2、動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提 升。二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果 員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信的文化 氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬， 今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了 2200萬。思想?yún)R報專題人均產(chǎn) 值有了明顯提高。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達(dá)為 96.8%,交貨準(zhǔn)時率達(dá)到了 95濃上。相比XX年都有很大提升 當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。XX年工作中的一些

3、不足：1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板， 通過差不多一 年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)4、組織駕馭團(tuán)隊能力需要加強(qiáng)5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施&生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核.工作感受來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機(jī) 會，在這里，我又重新認(rèn)識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同 道合的同事，這一年

4、我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的 關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容。工作規(guī)劃：總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來， 針對XX年的工作情況，現(xiàn)對XX年的 工作做一個計劃：一、人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年 重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工 39人，今年 到年末 只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才 合理引進(jìn)人才，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作.新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5

5、到10人第一：彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠（如組門，做護(hù)窗等崗位）,第二:做好人材儲備及梯隊建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.二、建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點任務(wù)。三、流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各 崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在 XX年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做 并試著實行，這需要在

6、座各位的通力配合及大力支持。四、車間管理硬性指標(biāo)1. 交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個百分點，達(dá)到98濃上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1. 訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)，2. 個別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明，最全面的范文參考 寫作網(wǎng)站獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3. 委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4. 沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：1. 完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2. 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3. 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤4. 根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。2. 產(chǎn)品直

7、通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，XX年目標(biāo)：98%提升措施：1. 計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2. 增加產(chǎn)品工藝要點的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）3. 多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強(qiáng)全 員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不贅述。展望來年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，XX年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。篇二：生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)

8、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方 案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略 關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。針對2012年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進(jìn)行總結(jié)：一、生產(chǎn)部的成員組成：生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、 有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題 上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員

9、的調(diào)整來解決存在的一些問 題。由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部 的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致， 范文寫作 久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧， 頗有些積 重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性， 我們正在積極著手這 方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的

10、權(quán)限， 只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小 都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn) 帶來負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、 工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容， 但是無論我們公司總部的 會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想， 這與我們公司在會 議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織 形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題， 我會積極與 班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、生產(chǎn)部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事， 太多