人力資源部管理評審報告

1、人力資源部管理評審報告1 本部門 1-12 月工作推進基本情況綜述人力資源規(guī)劃方面： 為有效管理組織的新建、 合并，廢除以及明確業(yè)務處理流程， 我部門推 行了組織及業(yè)務分析 ，對公司的團隊及其以上組織有效的進行了設定，變更和管理。招聘與配置方面：HR部門針對公司人員招聘選拔操作流程及相關方式以確保人員招聘選拔 流程得到合理、 有效的控制。我部門積極參加當地舉辦的招聘活動，吸納優(yōu)秀人才，不斷優(yōu) 化公司人員配置。薪酬福利方面，HR部門一直堅持以人為本的原則按時準確發(fā)放工資，及時為公司在職員工 購買五險一金?？冃гu估方面，HR部門定時組織對各部門員工進行績效評估并針對其自身特點設定工作提 升計劃。培

2、訓與開發(fā)方面，為更好有效的提高團隊素質，HR部門每半年收集一次培訓需求，開展部門間培訓活動。同時，HR同事也經常幫助教育培訓部門的同事給新入職員工進行崗前培訓，分享工作經驗，學習工作方法。勞動關系管理方面， HR 部門開展了大規(guī)模的不記名員工調查問卷活動，深入的了解了員 工對公司內部管理， 職業(yè)發(fā)展， 員工培訓等多方面的反饋并針對員工反映的問題進行了有效 的改善。HR部門不定期安排員工活動，員工座談會等等，即促進了各部門之間的員工關系 也充分的了解了員工的需求。2. 本部門各模塊對公司三標體系運行情況的影響：內部審核結果：2011 年 8 月 16日19 日，人力資源部接受了第一次內部審核，該

3、次共審核出 2 項不符合 項，均為一般不符合項，其內容是：現有崗位職責中沒有設置崗位任職條件，崗位職責中也沒有環(huán)境和職業(yè)健康要求。人力資源部門的差距分析沒有與培訓部門進行溝通。整改過程：針對內審結果，我部門立刻制定整改方案，以質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全這三個管理 體系為衡量標準，積極進行整改并舉一反三，整改2 項，整改率 100%。 其他制度體系也得到了有效的改善。針對不符合項改善過程：目前我部門制定了比較詳盡的組織架構圖并有效的完善了職能職級制度，使之更加符合 實際工作的要求， 滿足了環(huán)境管理工作的要求。 組織架構圖對公司的每一位員工進行了崗位 的定位， 并在職能職級中進行崗位任職條件的描述，

4、 消除了崗位職責分配上的盲點， 讓員工 可以更加充分的了解到自己的工作內容以及責任范圍。對于公司涉有毒有害特殊崗位的員 工，我部門專門制定了特殊崗位補貼的福利政策， 并安排定時為該類崗位員工提供職業(yè)病健 康檢查以確保公司員工的健康安全。為了更加有效地推進公司的培訓， 加強企業(yè)文化建設。 我部門加強了與教育培訓部的聯系， 兩個部門員工不時聚在一起參加內部培訓， 并針對兩部門面對的問題與挑戰(zhàn)展開討論， 一同 解決。目前，兩部門之間多方面工作資源共享，相互配合，以公司發(fā)展為目標，互利互勉， 共同進步。其他方面的改善：招聘方面：目前， 我公司各部門崗位人數已趨于完善， 當前招聘對象為部分高要求的崗位和

5、部分產線 員工。 因此， 我們更應嚴格把關， 不僅要考察應聘員工的專業(yè)技能還要考察應聘人員的個人 素質，嚴格控制公司職能職位的人數，保證員工整體的綜合素質。招聘過程中對員工的身體健康要求也十分嚴格。 每一位入職員工都必須通過縣級以上醫(yī)院 的體檢，體檢合格方能入職，預防傳染病存在的可能性。 對于涉有毒有害的特殊崗位， 我部 門在招聘時嚴格把關， 入職時要求員工提供職業(yè)病體檢報告， 公司每年還為該類崗位人員提供免費職業(yè)病體檢的福利，進一步確保每一位員工的健康安全。員工關系方面：為了給公司員工提供一個好的工作環(huán)境， 我部門通過各種渠道如： 開展員工座談會， 無記 名調查問卷等形式了解員工的需要， 盡

6、可能多的為員工爭取福利。 工作之余， 我們部門還開 展了多項文娛活動， 來豐富他們的業(yè)余生活。 我部門長期在凱勝羽毛球館預訂了場地， 公司 所有員工都可以免費參加。 近期， 我部門還組建了籃球和足球興趣小組， 免費為員工提供場 地和球。我部門不定時舉辦各部門之間的員工友誼賽如： 拔河比賽，促進部門交流。我部門 積極響應大家的要求， 近期還在籌劃員工生日活動， 努力讓每一位員工積極的融入到公司這 個大家庭?？紤]到公司有很多韓國籍員工， 我部門特地為他們爭取了中文課程培訓的福利。 一方面促 使韓國籍同事能夠進一步了解中國和中國文化， 另一方面也減少了語言溝通的障礙， 使中韓 員工交流更加方便，利于

7、學習和發(fā)展公司的企業(yè)文化。本部門工作運行中的預防與糾正措施作為人力資源部，我部門承擔著重要的樞紐和協調作用， 積極配合公司各部門的工作。 我部門內部每周定時開展工作總結會議， 圍繞三標體系總結過去工作進展狀況， 如發(fā)現不符 合項及時整改，在實踐中學習經驗，不斷完善工作方法，尋求預防措施。我部門正在修訂員工手冊，我們將EHS安全方針，危險源，員工行為規(guī)范等等融入到員工手冊中， 讓每一位員工從入職起就了解到公司制度， 方便員工遵循和公司管理。 從預防著手， 減少危險事件的發(fā)生。指標季度一季度二季度三季度四員工流失率W 3%員工招聘完成率：90%90%90%90%對辦公室廢棄物進行分類放置，辦公固體

8、廢100%100%100%棄物控制率100%對可能產生重要影響崗位人員能力進行評100%100%100%價，評價率100%新員工入職用工體檢率 100%100%100%100%特種作業(yè)員持證上崗率 100%100%100%100%特殊崗位職業(yè)病健康體檢覆蓋率100%N/AN/AN/A職業(yè)病健康檔案建檔率 100%100%100%100%輕傷事故 0% Slight wound accident 1%a）統(tǒng)計表 Statistical chart分階段1季2季3季4季stage1st quarter2nd quarter3rd quarter4th quarter目標值000Objective

9、value實際完成值000Practical value人員配備質量達一級 % Project quality first level %分階段stage8月June9月July10月August11月November目標值（合格人員配備情況）Objective value95%95%95%95%實際完成值Practical value%b）趨勢圖 Trend chart實際值 Practical value亠目標值-實際完成值95%95%95%95%94%94%94%8月9月10月 11月離職率質量達一級分階段6月7月8月9月10月11月stageJu neJulyAugustSeptemb

10、erOctoberOctober目標值（離職）4%4%4%4%4%4%Objective value實際完成值%12.Practical valueb）趨勢圖 Trend chart14.D0%UM%10.00%最近6個月離職率一覽表imission rate of last six months8.00%6,00%4.00%2.00%0.00%4.00%離職崗位百分比Left post percentage經理(manager') 工程師 | engineer) 職 fi (office wo rker)操作 1( operator)彳亍政人(AD staff)離職原因百分比Left

11、 reason percentage對新賈福利不滿(Urtsitfafied with wage and benerits)身體不 1S Feel sick)家庭原因 (Fami y resson)個人原因(Personal rvaton)懷孕(pregnant)勸退 J Persuade to resign)崗位調動(staff transfer)特殊崗位職業(yè)病健康體檢我部門為涉及有毒有害特殊崗位的工作人員爭取了職業(yè)病健康體檢的福利，目前已確 定職業(yè)病體檢的醫(yī)院、檢查項目以及費用，預計從 11 月起正式推行，務必保證特殊崗位職 業(yè)病健康體檢覆蓋率 100%。4 資源需求和改進意見 Resource requirement and its improvement suggestion 通過以上目標及完成情況的分析， 我部門各項指標和理想指標比較接近， 不足之處將會 在日后不斷完善。招聘方面面臨的問題是：招聘資源不充足部門長缺少面試經驗由于公司目前處在