邁瑞采購(gòu)部2010年KPI考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購(gòu)部2010年KPI考核方案一、KPI考核方案的設(shè)計(jì)原則：1、 采取量化目標(biāo)為主，描述性目標(biāo)為輔；2、 強(qiáng)化部門(mén)KPI考核，并分解到關(guān)鍵崗位個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。二、考核方案：1、 采購(gòu)工程師考核方案：考核以下KPI指標(biāo)A、及時(shí)到貨率指標(biāo)名稱及時(shí)到貨率指標(biāo)含義考核采購(gòu)部采購(gòu)工程師對(duì)生產(chǎn)制造的支持度計(jì)算公式及時(shí)到貨率=當(dāng)月生產(chǎn)采購(gòu)總數(shù)量-延遲到貨數(shù)量 /當(dāng)月生產(chǎn)采購(gòu)總數(shù)量相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重75%B、來(lái)料品質(zhì)批次合格率指標(biāo)名稱來(lái)料品質(zhì)批次合格率指標(biāo)含義是反映供應(yīng)商交貨質(zhì)量的指標(biāo)，考核公司供應(yīng)商整體質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。計(jì)算

2、公式來(lái)料品質(zhì)批次合格率=（當(dāng)月采購(gòu)總批數(shù)-不合格批數(shù)）/當(dāng)月采購(gòu)總批數(shù)相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源質(zhì)檢部IQC數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重10%C、平均采購(gòu)周期指標(biāo)名稱平均采購(gòu)周期指標(biāo)含義從供應(yīng)商產(chǎn)品備貨及交付的角度考核供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)部的工作質(zhì)量。采購(gòu)工程師應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)部盡可能開(kāi)發(fā)采購(gòu)周期相對(duì)較短的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算公式平均采購(gòu)周期（各物料采購(gòu)周期（天數(shù)）總和 /物料總類總熟量相關(guān)說(shuō)明平均采購(gòu)周期越短越好數(shù)據(jù)來(lái)源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%D、采購(gòu)成本下降率指標(biāo)名稱采購(gòu)成本下降率指標(biāo)含義以上年最后一個(gè)月的入庫(kù)采購(gòu)最新價(jià)格為比較基礎(chǔ)

3、，以每月實(shí)際采購(gòu)成本下降數(shù)量和當(dāng)月采購(gòu)總金額的比率，本指標(biāo)反映對(duì)采購(gòu)成本的控制程度。計(jì)算公式采購(gòu)成本下降率=當(dāng)月采購(gòu)成本下降總和/當(dāng)月采購(gòu)總金額*100%相關(guān)說(shuō)明同時(shí)考核絕對(duì)值和相對(duì)值兩個(gè)指標(biāo)，絕對(duì)值作為獎(jiǎng)金依據(jù)，絕對(duì)值考核工作績(jī)效。數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%E、庫(kù)存金額指標(biāo)名稱庫(kù)存金額指標(biāo)含義以每個(gè)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的庫(kù)存金額的數(shù)據(jù)，本指標(biāo)反映采購(gòu)對(duì)庫(kù)存金額的協(xié)助。計(jì)算公式財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)說(shuō)明采購(gòu)工程師必需協(xié)助對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制。數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%2、 SQA工程師考核方案：考核以下KPI指標(biāo)A、

4、來(lái)料品質(zhì)批次合格率指標(biāo)名稱來(lái)料品質(zhì)批次合格率指標(biāo)含義是反映供應(yīng)商交貨質(zhì)量的指標(biāo)，考核公司供應(yīng)商整體質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。計(jì)算公式來(lái)料品質(zhì)批次合格率=（當(dāng)月采購(gòu)總批數(shù)-不合格批數(shù)）/當(dāng)月采購(gòu)總批數(shù)相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源質(zhì)檢部IQC數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重75%B、及時(shí)到貨率指標(biāo)名稱及時(shí)到貨率指標(biāo)含義考核采購(gòu)部采購(gòu)工程師對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的支持度計(jì)算公式及時(shí)到貨率=當(dāng)月生產(chǎn)采購(gòu)總數(shù)量-延遲到貨數(shù)量 /當(dāng)月生產(chǎn)采購(gòu)總數(shù)量相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重10%C、平均采購(gòu)周期指標(biāo)名稱平均采購(gòu)周期指標(biāo)含義從供應(yīng)商產(chǎn)品備貨及交付的角度考核供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)

5、部的工作質(zhì)量。采購(gòu)工程師應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)部盡可能開(kāi)發(fā)采購(gòu)周期相對(duì)較短的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算公式平均采購(gòu)周期（各物料采購(gòu)周期（天數(shù)）總和 /物料總類總熟量相關(guān)說(shuō)明平均采購(gòu)周期越短越好數(shù)據(jù)來(lái)源ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%D、采購(gòu)成本下降率指標(biāo)名稱采購(gòu)成本下降率指標(biāo)含義以上年最后一個(gè)月的入庫(kù)采購(gòu)最新價(jià)格為比較基礎(chǔ)，以每月實(shí)際采購(gòu)成本下降數(shù)量和當(dāng)月采購(gòu)總金額的比率，本指標(biāo)反映對(duì)采購(gòu)成本的控制程度。計(jì)算公式采購(gòu)成本下降率=當(dāng)月采購(gòu)成本下降總和/當(dāng)月采購(gòu)總金額*100%相關(guān)說(shuō)明同時(shí)考核絕對(duì)值和相對(duì)值兩個(gè)指標(biāo)，絕對(duì)值作為獎(jiǎng)金依據(jù)，絕對(duì)值考核工作績(jī)效。數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)

6、務(wù)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%E、庫(kù)存金額指標(biāo)名稱庫(kù)存金額指標(biāo)含義以每個(gè)月財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的庫(kù)存金額的數(shù)據(jù)，本指標(biāo)反映采購(gòu)對(duì)庫(kù)存金額的協(xié)助。計(jì)算公式財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)說(shuō)明采購(gòu)工程師必需協(xié)助對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制。數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周期月提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重5%3、 采購(gòu)員考核方案：考核以下KPI指標(biāo)A、采購(gòu)訂單出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)名稱采購(gòu)訂單出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)含義考核采購(gòu)部采購(gòu)員對(duì)工作完成的及時(shí)性、有效性計(jì)算公式采購(gòu)訂單出錯(cuò)次數(shù)=當(dāng)月采購(gòu)訂單未及時(shí)轉(zhuǎn)化次數(shù)+錯(cuò)單次數(shù)+供方未及時(shí)確認(rèn)訂單次數(shù)相關(guān)說(shuō)明出現(xiàn)一次扣50%，兩次以上全扣。采購(gòu)訂單必需在1個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)化完成

7、。訂單（含排期）供應(yīng)商必需在3個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)完成（特殊情況必需上報(bào)）數(shù)據(jù)來(lái)源ERP系統(tǒng)+采購(gòu)文員、采購(gòu)經(jīng)理及其它部門(mén)投訴數(shù)據(jù)收集采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重50%B、及時(shí)到貨率指標(biāo)名稱及時(shí)到貨率指標(biāo)含義考核采購(gòu)部采購(gòu)員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的支持度計(jì)算公式及時(shí)到貨率=當(dāng)月生產(chǎn)采購(gòu)總數(shù)量-延遲到貨數(shù)量 /當(dāng)月生產(chǎn)采購(gòu)總數(shù)量相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)周期月度提交日期每月5號(hào)之前權(quán) 重50%4、 部門(mén)考核KPI指標(biāo)：采購(gòu)及時(shí)交付率：來(lái)料品質(zhì)合格率：庫(kù)存金額：采購(gòu)部KPI考核表被考核人職務(wù): 采購(gòu)工程師部門(mén)名稱采購(gòu)部被考核人姓名1、KPI指標(biāo)完成情況項(xiàng)次指標(biāo)名稱目標(biāo)實(shí)際評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

8、實(shí)際評(píng)分1及時(shí)到貨率75%2來(lái)料品質(zhì)批次合格率10%3平均采購(gòu)周期5%4采購(gòu)成本下降率5%5庫(kù)存金額5%6KPI指標(biāo)完成實(shí)際評(píng)分：2、工作規(guī)范度（所有人員考核指標(biāo)）項(xiàng)目名稱滿分扣分細(xì)則實(shí)際得分備 注工作指引執(zhí)行301、每查出違反工作指引一次扣分15分會(huì)議10遲到/早退一次扣4分/次，無(wú)故缺席扣10分/次，培訓(xùn)10遲到/早退一次扣4分/次，無(wú)故缺席扣10分/次，報(bào)告20每周/月度報(bào)告不填寫(xiě)或不規(guī)范扣10分/次工作處理10每查出一次工作延誤扣10份被投訴20每月每被投訴一次扣完20分員工工作規(guī)范度=實(shí)際得分：部門(mén)經(jīng)理工作規(guī)范度=部門(mén)內(nèi)員工工作規(guī)范度平均得分：實(shí) 際 得 分=KPI指標(biāo)完成實(shí)際評(píng)分*

9、80%+員工工作規(guī)范度實(shí)際得分*20%溝通記錄：?jiǎn)T工確認(rèn)： 部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)：采購(gòu)部KPI考核表被考核人職務(wù):SQA工程師部門(mén)名稱采購(gòu)部被考核人姓名1、KPI指標(biāo)完成情況項(xiàng)次指標(biāo)名稱目標(biāo)實(shí)際評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際評(píng)分1來(lái)料品質(zhì)批次合格率75%2及時(shí)到貨率10%3平均采購(gòu)周期5%4采購(gòu)成本下降率5%5庫(kù)存金額5%6KPI指標(biāo)完成實(shí)際評(píng)分：2、工作規(guī)范度（所有人員考核指標(biāo)）項(xiàng)目名稱滿分扣分細(xì)則實(shí)際得分備 注工作指引執(zhí)行301、每查出違反工作指引一次扣分15分會(huì)議10遲到/早退一次扣4分/次，無(wú)故缺席扣10分/次，培訓(xùn)10遲到/早退一次扣4分/次，無(wú)故缺席扣10分/次，報(bào)告20每周/月度報(bào)告不填寫(xiě)或不規(guī)范扣1

10、0分/次工作處理10每查出一次工作延誤扣10份被投訴20每月每被投訴一次扣完20分員工工作規(guī)范度=實(shí)際得分：部門(mén)經(jīng)理工作規(guī)范度=部門(mén)內(nèi)員工工作規(guī)范度平均得分：實(shí) 際 得 分=KPI指標(biāo)完成實(shí)際評(píng)分*80%+員工工作規(guī)范度實(shí)際得分*20%溝通記錄：?jiǎn)T工確認(rèn)： 部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)：采購(gòu)部KPI考核表被考核人職務(wù): 采購(gòu)員 部門(mén)名稱采購(gòu)部被考核人姓名1、KPI指標(biāo)完成情況項(xiàng)次指標(biāo)名稱目標(biāo)實(shí)際評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際評(píng)分1采購(gòu)訂單出錯(cuò)次數(shù)75%2及時(shí)到貨率25%3456KPI指標(biāo)完成實(shí)際評(píng)分：2、工作規(guī)范度（所有人員考核指標(biāo)）項(xiàng)目名稱滿分扣分細(xì)則實(shí)際得分備 注工作指引執(zhí)行301、每查出違反工作指引一次扣分15分會(huì)議10遲到/早退一次扣4分/次，無(wú)故缺席扣10分/次，培訓(xùn)10遲到/早退一次扣4分/次，無(wú)故缺席扣10分/次，報(bào)告20