XX個(gè)股分析報(bào)告

1、XX個(gè)股分析報(bào)告院系：班級(jí)：專(zhuān)業(yè)：財(cái)務(wù)管理姓名： *學(xué)號(hào)： *摘要：本文通過(guò)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析;由于瑞普生物A 股屬于獸藥行業(yè)，雖然天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司所屬行業(yè)為醫(yī)藥制造業(yè)，但是本文仍然以股票所屬的獸藥行業(yè)為背景進(jìn)行相關(guān)的分析。通過(guò)宏觀(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)生態(tài)分析 ; 瑞普生物財(cái)務(wù)分析; 股票技術(shù)、價(jià)格分析。得出了近期瑞普生物交易量波動(dòng)下降的態(tài)勢(shì), 只是還不夠明顯。加上現(xiàn)在的股市正處于“熊市”的不景氣狀態(tài)，只能給予謹(jǐn)慎投資的的建議。XX年國(guó)際環(huán)境仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中深層次問(wèn)題尚待解決，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較多有利條件，有望進(jìn)一步企穩(wěn)回升，增長(zhǎng)幅度區(qū)間將取決于國(guó)際大環(huán)境與

2、內(nèi)部深層次結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)展。預(yù)計(jì)XX年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速達(dá)%左右。穩(wěn)增長(zhǎng)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中的首要任務(wù)，同時(shí)需要處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式與深化改革間的關(guān)系。通過(guò)穩(wěn)定投資增長(zhǎng)、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大結(jié)構(gòu)性減稅力度、適當(dāng)降低增值稅標(biāo)準(zhǔn)稅率等措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)。同時(shí)促進(jìn)技術(shù)與制度創(chuàng)新，提高勞動(dòng)力素質(zhì)，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)并未延續(xù) XX年下半年的企穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)， GDP同比增長(zhǎng) %，較上年 4 季度回落個(gè)百分點(diǎn)。需求則表現(xiàn)為“消費(fèi)弱、投資穩(wěn)、 出口好轉(zhuǎn)” ; 供給則表現(xiàn)為 “農(nóng)業(yè)形勢(shì)較好，工業(yè)增速偏低，三產(chǎn)增長(zhǎng)分化”。通脹壓力減輕，居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲 %，比上年同期回落個(gè)百分點(diǎn)。就業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定，全國(guó)城鎮(zhèn)

3、新增就業(yè)303 萬(wàn)人，完成全年計(jì)劃目標(biāo)的34%，比上年同期多增加14 萬(wàn)人。社會(huì)流動(dòng)性寬松。 種種跡象表明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，復(fù)蘇勢(shì)頭較為疲弱。特別是民間固定資產(chǎn)投資一直處于減速通道，1 季度增速比上年全年與上年同期分別回落個(gè)和個(gè)百分點(diǎn)，顯示民間對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資信心不足。在商業(yè)銀行不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)逐步上升、金融風(fēng)險(xiǎn)防范力度不斷加大的形勢(shì)下，獸藥行業(yè)企業(yè)的投資擴(kuò)張也面臨資金約束，并可能在未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中埋下隱患。農(nóng)業(yè)部強(qiáng)制推行獸藥 GMP建設(shè)，雖然將過(guò)去 2400 多家獸藥生產(chǎn)企業(yè)壓縮到目前 1200 家，但通過(guò)設(shè)備更新、廠(chǎng)房重建、人員素質(zhì)再造等手段，現(xiàn)有企業(yè)的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)過(guò)去 24

4、00 家企業(yè)的生產(chǎn)總值，獸藥業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)是一種不爭(zhēng)的實(shí)施，產(chǎn)能增幅超過(guò)200%。然而， GMP企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)大、養(yǎng)殖總量的增加并沒(méi)有為獸藥消費(fèi)帶來(lái)同步增長(zhǎng)。因此，獸藥競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性將比過(guò)去更為突出。競(jìng)爭(zhēng)雙方均有占領(lǐng)市場(chǎng)的想法，以?xún)r(jià)格大戰(zhàn)打起競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)，雙方紛紛打出讓利于經(jīng)銷(xiāo)商、獸醫(yī)、養(yǎng)殖戶(hù)的招牌，甚至于低于成本銷(xiāo)售，這一戰(zhàn)打得獸醫(yī)和養(yǎng)殖戶(hù)無(wú)所適從，就獸醫(yī)和養(yǎng)殖戶(hù)而言既希望價(jià)格低，但又擔(dān)心買(mǎi)假貨，俗話(huà)說(shuō)" 便宜無(wú)好貨 " ，到底便宜是否是好貨在獸醫(yī)和養(yǎng)殖戶(hù)心中打了一個(gè)問(wèn)號(hào)，不知所以然。但是，商業(yè)規(guī)律決定價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將仍是獸藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一。常規(guī)獸藥與新獸藥之間的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼

5、續(xù)。在過(guò)去的若干年實(shí)踐中， 獸醫(yī)和養(yǎng)殖戶(hù)對(duì)常規(guī)抗菌、驅(qū)蟲(chóng)、抗病毒、退燒、治喘、止痢藥物有了充分認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)已占主導(dǎo)地位，獸藥經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)有較好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。當(dāng)前獸藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化、同名化以及主流客戶(hù)群體的同一化，宣傳的功能對(duì)產(chǎn)品的直接促進(jìn)將大大失色，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻日趨激烈，終端渠道競(jìng)爭(zhēng)成為獸藥生產(chǎn)企業(yè)的必然發(fā)展越趨。目前，絕大部分獸藥生產(chǎn)企業(yè)都在開(kāi)始進(jìn)行深度分銷(xiāo)，一級(jí)代理已由原來(lái)的省級(jí)或地級(jí)代理轉(zhuǎn)變向縣、鄉(xiāng)甚至村代理，種種跡象表明，獸藥生產(chǎn)企業(yè)都在進(jìn)行終端下沉，精耕細(xì)作，貼近市場(chǎng)，力拼渠道。獸醫(yī)與養(yǎng)殖戶(hù)購(gòu)買(mǎi)獸藥產(chǎn)品越來(lái)越理智，他們迫切需他們迫切需要廠(chǎng)家提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，指導(dǎo)他們合理臨床用藥，提高產(chǎn)品的

6、使用價(jià)值，解決實(shí)際中的問(wèn)題。采用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如技術(shù)講座、出診等均能明顯提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，贏得用戶(hù)對(duì)企業(yè)品牌的長(zhǎng)久信賴(lài)，已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。1、由游擊戰(zhàn)上升到鞏固戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)打一槍換一個(gè)地方，一年換一個(gè)牌子，這種采取流動(dòng)作戰(zhàn)、急功近利的游擊戰(zhàn)法，在獸藥經(jīng)營(yíng)的人中不在少數(shù)。面對(duì)農(nóng)業(yè)部大刀闊斧動(dòng)真格，這些以炒作起家的企業(yè)可以說(shuō)是步履艱辛，越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。因此合法合規(guī)合情都是不可避免的。企業(yè)在產(chǎn)品上市之初就要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步推進(jìn)。在 XX 年接觸的很多獸藥企業(yè)中，張口就是回款幾千萬(wàn)的少了，很多人都把辛苦研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品作為長(zhǎng)線(xiàn)操作，打起鞏固戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，進(jìn)行理性歸原，把

7、獸藥真正當(dāng)獸藥來(lái)賣(mài)。在市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范的今天，企業(yè)已經(jīng)不再迷戀那些前無(wú)古人、開(kāi)天辟地的新概念，更注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。產(chǎn)品的同質(zhì)化和營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化越來(lái)越高，單一產(chǎn)品的成功顯得艱難而單薄。所以，打造家族和系列品牌，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)家形象，走品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)越來(lái)越受到企業(yè)重視。2、營(yíng)銷(xiāo)由顯性到隱性，全國(guó)市場(chǎng)蜻蜓點(diǎn)水到區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作傳統(tǒng)廣告營(yíng)銷(xiāo)模式在轉(zhuǎn)型期越發(fā)呈現(xiàn)被動(dòng)與無(wú)奈，獸藥產(chǎn)品廣告效果越來(lái)越差已成不爭(zhēng)的事實(shí)。廣告營(yíng)銷(xiāo)從單一操作方式向多元化轉(zhuǎn)變的同時(shí)，預(yù)示著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始由顯性向隱性過(guò)渡。一招制勝的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，虛實(shí)結(jié)合充分放大企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，將是持續(xù)健康發(fā)展之路?！疤焐巷w廣告，地上鋪通道” ，這種傳統(tǒng)廣告營(yíng)銷(xiāo)

8、模式在轉(zhuǎn)型期越發(fā)凸顯出被動(dòng)與無(wú)奈。廣告營(yíng)銷(xiāo)不管是從媒體組合還是操作方式都開(kāi)始向多元化發(fā)展。一方面，企業(yè)開(kāi)始將大量廣告費(fèi)用向事件行銷(xiāo)、公益營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)等方面轉(zhuǎn)移。不同市場(chǎng)的差別性是個(gè)令眾多企業(yè)頭疼的事。消費(fèi)者變得理性，市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，廣撒網(wǎng)、多捕魚(yú)的蜻蜓點(diǎn)水營(yíng)銷(xiāo)手法耗費(fèi)大量人力財(cái)力，其實(shí)產(chǎn)出并不比重點(diǎn)操作幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)多。若水三千，只能取其一瓢。精耕細(xì)作，開(kāi)發(fā)一個(gè)，成功一個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)低，投入低，產(chǎn)出不一定少，并且市場(chǎng)扎實(shí)，鞏固得也好。天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司 ( 股票簡(jiǎn)稱(chēng)：瑞普生物：股票代碼： 300119) ，瑞普生物股票是在 XX年在深圳證券交易所上市，坐落于河北省保定市民營(yíng)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是

9、河北省唯一一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的動(dòng)物生物制品現(xiàn)代化 GMP企業(yè)。瑞普生物成立于 1998 年，創(chuàng)業(yè)十多年來(lái)，不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，已從最初的單一企業(yè)成長(zhǎng)為極具規(guī)模的動(dòng)物保健產(chǎn)業(yè)集群。旗下?lián)碛腥鹌?( 天津 ) 生物藥業(yè)有限公司、瑞普 ( 保定 ) 生物藥業(yè)有限公司、天津瑞普高科生物藥業(yè)有限公司、湖北龍翔藥業(yè)有限公司 ( 參股 ) 、湖南中岸生物藥業(yè)有限公司 ( 參股 ) 、內(nèi)蒙古瑞普大地動(dòng)物藥業(yè)有限公司( 參股 )6個(gè) GMP生產(chǎn)基地，擁有原料藥生產(chǎn)線(xiàn)、粉劑/ 散劑 / 預(yù)混劑、口服液生產(chǎn)線(xiàn)、消毒劑生產(chǎn)線(xiàn)、注射劑生產(chǎn)線(xiàn)、顆粒劑生產(chǎn)線(xiàn)、片劑生產(chǎn)線(xiàn)、滅活疫苗生產(chǎn)線(xiàn)、活疫苗生產(chǎn)線(xiàn)等30 條大型

10、生產(chǎn)線(xiàn)， 以巨大的產(chǎn)能成為中國(guó)集生物疫苗、藥物原料、藥物制劑、飼料添加劑四位一體的中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品種類(lèi)最全的動(dòng)物保健品生產(chǎn)基地之一。作為我國(guó)動(dòng)物保健品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó) A 股市場(chǎng)上一家專(zhuān)注于獸藥領(lǐng)域的上市公司，瞄準(zhǔn)國(guó)際生物技術(shù)和動(dòng)物醫(yī)學(xué)發(fā)展前沿，圍繞農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的國(guó)家需求，秉承“前瞻、創(chuàng)新、正直、分享”的企業(yè)理念天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司致力于不斷開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高質(zhì)量和高附加值的產(chǎn)品。目前擁有家禽、家畜、寵物、水產(chǎn)等動(dòng)物產(chǎn)品280 多種，其中化學(xué)藥物近170 種，生物制品 50 多種，飼料添加劑30 多種，植物提取制劑30 多種。產(chǎn)品是人品、 控制是誠(chéng)信、 質(zhì)量是生命， 瑞普信守質(zhì)量承諾

11、，堅(jiān)持內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 10%，產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率連續(xù)年居行業(yè)前列， 主要產(chǎn)品在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)名列前茅。 良好 11的市場(chǎng)占有率和高品質(zhì)的產(chǎn)品效果，讓“瑞普”品牌獲得了行業(yè)和客戶(hù)的廣泛認(rèn)可，被國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“獸用生物制劑 10 強(qiáng)企業(yè)”、“獸用藥物制劑30 強(qiáng)企業(yè)”、瑞普產(chǎn)品被認(rèn)定為“天津名牌產(chǎn)品” 、“瑞普”商標(biāo)先后被評(píng)選為“中國(guó)動(dòng)物保健行業(yè)XX 年最具影響力品牌” 、“ XX年度畜牧業(yè)影響力品牌”“、紀(jì)念改革開(kāi)放30 年全國(guó)畜牧業(yè)最具影響力品牌”。天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司以豐碩的科技創(chuàng)新成果，成為“中國(guó)畜牧獸醫(yī)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)”。以創(chuàng)新的產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)，以過(guò)硬的品質(zhì)贏得市場(chǎng)，瑞普立

12、足高端，致力創(chuàng)新，推進(jìn)著動(dòng)保行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體向好，瑞普生物股票在觀(guān)察這段期間內(nèi)，總體的上證指數(shù)和深證指數(shù)都呈下降的趨勢(shì)，并且整個(gè)市場(chǎng)處于“熊市” 。該只股票屬于創(chuàng)業(yè)板，而創(chuàng)業(yè)板的下降幅度最甚。所以無(wú)論是從中長(zhǎng)期看來(lái)，還是短期來(lái)看呈波動(dòng)下降的趨勢(shì)。由此，建議如果要投資瑞普生物 A 股，短期內(nèi)要注意關(guān)注國(guó)家調(diào)控對(duì)獸藥行業(yè)的政策對(duì)股票的影響，和做波段投資，較為合適。短期漲幅有限，注意關(guān)注股票的市盈率和振幅程度。市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么就賣(mài)什么。營(yíng)銷(xiāo)就是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程銷(xiāo)就是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程，它起始于消費(fèi)者的需求，也就是市場(chǎng)需要，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需

13、要也就是適銷(xiāo)對(duì)路。如何才能做到適銷(xiāo)對(duì)路 ?市場(chǎng)調(diào)研是唯一的途徑。適銷(xiāo)對(duì)路這一概念應(yīng)該時(shí)刻存在于經(jīng)營(yíng)者的腦海中，只有有了適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，下面的工作才能展開(kāi)。沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量作基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)工作是很被動(dòng)的。除了對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求之外，產(chǎn)品質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求和成本來(lái)考慮，同時(shí)，更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。此外，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定如一，質(zhì)量下滑是獸藥企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)重要原因。注意為市場(chǎng)配備精英人才。建立一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立一支能征善戰(zhàn)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍有四個(gè)基本要素 ：核心、素質(zhì)、管理、溝通，四者不可偏廢。為市場(chǎng)制定適用策略。市場(chǎng)布局，我們所面對(duì)的各處市場(chǎng)是相互影響的，其中一些市場(chǎng)處于關(guān)鍵位置， 一些處于次要位置， 打開(kāi)一些關(guān)鍵市場(chǎng)，就會(huì)占領(lǐng)一大片市場(chǎng)。市場(chǎng)布局要考慮多種因素，一是市場(chǎng)的重要性 ; 二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勢(shì)力 ; 三是運(yùn)輸距離 ; 四是市場(chǎng)容量大小 ; 五是市場(chǎng)之間的互相呼應(yīng) ; 六是考慮人員配置 ; 七是考慮未來(lái)的市場(chǎng)管理，防止市場(chǎng)竄貨 ; 再就是為將來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)留下空間。制訂市場(chǎng)布局方案時(shí)一定要有前瞻性眼光，以免浪費(fèi)有限的市場(chǎng)資源。 3