路橋公司科技創(chuàng)新管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司路橋分公司科技創(chuàng)新管理辦法陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司路橋分公司2016年4月專心-專注-專業(yè)目 錄 1 總則 . 1 2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能 . . 1 3 科技創(chuàng)新的范圍 . 2 4 項目的來源和實施 . 2 5 創(chuàng)新資金來源 . 2 6 項目的立項和實施 . 2 7 申報資料要求 . 4 8 成果的鑒定 . 4 9 科技創(chuàng)新成果獎勵 . 4 10 附則 . 6 科技創(chuàng)新管理辦法 1 總則 為了更好的推動公司科技創(chuàng)新提高工程施工的技術(shù)含量提高公司的科技創(chuàng)新能力和市場競爭力加強(qiáng)公司的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、新技術(shù)推廣應(yīng)用、成果管理等

2、工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理推動公司的科技進(jìn)步同時也為了獎勵在推動公司科技創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人充分調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化結(jié)合公司情況特制定本辦法。 2 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能 2.1 為切實把科技創(chuàng)新工作落到實處成立公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作小組。 組 長謝玉福 王繼升 副 組 長李 旭 董 強(qiáng) 薛 輝 組 員陳宏濤 茹新民 王國峰 岳 娟 王亞榮 段博紅 任燁韡 公司科技創(chuàng)新日常工作由公司工管中心負(fù)責(zé)，統(tǒng)一歸口管理。 2.2 職責(zé) 2.2.1 貫徹執(zhí)行黨、國家和上級有關(guān)部門科技工作的方針、政策、各種技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程并結(jié)合本單位的實際情況宣傳、貫徹和落實。 2.2

3、.2 負(fù)責(zé)組織制訂公司的科技創(chuàng)新年度計劃并組織實施開展科技交流和科技服務(wù)及時總結(jié)存在的經(jīng)驗和教訓(xùn)。 2.2.3負(fù)責(zé)組織并管理公司的科技課題開發(fā)、科學(xué)研究、科研成果主要包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、創(chuàng)新成果、科技論文等管理和新技術(shù)的推廣工作組織或參與新技術(shù)方案和重大科技攻關(guān)課題的研究。 2.2.4 負(fù)責(zé)組織科研項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定評議或驗收、申報評獎、資料歸檔及其他相關(guān)的日常工作。 2.2.5 對科技創(chuàng)新實行數(shù)據(jù)化管理。一旦創(chuàng)新成果在公司推廣后所產(chǎn)生的效益要用數(shù)據(jù)作出分析、比較、評審并記錄在公司的科技創(chuàng)新記載簿中將根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予精神或物質(zhì)獎勵。 3 科技創(chuàng)新的

4、范圍。 3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗厲行節(jié)約降低成本。3.2 施工工藝的改進(jìn)生產(chǎn)效率的提高工程質(zhì)量的改善。 3.3 生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。 3.4 適用于施工生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。 3.5 施工設(shè)備和機(jī)具的改造。 3.6 管理方式和方法的改進(jìn)。 4 項目的來源和實施。4.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營需要提出的項目。 4.2 由公司有關(guān)部門或單位提出的技術(shù)支持需求。 4.3 項目部出于改進(jìn)生產(chǎn)提高質(zhì)量等目的提出的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，包括“五小”活動“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小制作”。5 創(chuàng)新資金來源 公司設(shè)立科技創(chuàng)新基金保證科研經(jīng)費(fèi)的資金來

5、源。公司每年按總產(chǎn)值的萬分之六提取科研經(jīng)費(fèi)用于科技創(chuàng)新活動、科研課題的開發(fā)與試驗研究。同時采取有力措施積極爭取國家或地方的科技經(jīng)費(fèi)支持。 6 項目的立項和實施。6.1 立項原則，根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況有計劃、有組織、有重點(diǎn)地對生產(chǎn)經(jīng)營影響面大、作用明顯、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯的課題進(jìn)行研究、開發(fā)和推廣。 6.2 立項申報。 6.2.1 科技創(chuàng)新小組根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，每年四季度提出下一年度主攻方向和重點(diǎn)任務(wù)并制定公司年度科研課題開發(fā)計劃書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查通過后由公司統(tǒng)一下達(dá)科研計劃。公司所屬各單位根據(jù)計劃書結(jié)合本單位或部門的生產(chǎn)實際情況組織申報。 6.2.2 公司科

6、技創(chuàng)新課題分A、B、C類，每年下發(fā)年度計劃時，對每個課題的類別加以明確。A類課題研究經(jīng)費(fèi)由公司投資；B類課題科研經(jīng)費(fèi)部分由申報單位自籌，公司給予一定的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；C類課題研究經(jīng)費(fèi)全部由申報單位自籌。 6.3 創(chuàng)新項目實施。 6.3.1 創(chuàng)新項目實行組長負(fù)責(zé)制，由課題組長全權(quán)負(fù)責(zé)課題的研究，公司負(fù)責(zé)對其實施監(jiān)督檢查。課題承擔(dān)單位應(yīng)組織人員精干、穩(wěn)定的課題組，課題組人數(shù)及主要成員應(yīng)能滿足課題研究開發(fā)工作的需要。允許課題承擔(dān)單位通過技術(shù)入股方式橫向聯(lián)合，跨部門、跨單位擇優(yōu)聘用課題組成員。承擔(dān)具體研究的課題負(fù)責(zé)人、組長一般應(yīng)具有中級技術(shù)職稱，對承擔(dān)課題的研究方面有一定的造詣、有一定的管理和組織協(xié)調(diào)能力、

7、有能力完成課題所規(guī)定的各項內(nèi)容。 6.3.2 課題組長要擬定創(chuàng)新項目實施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項工作的落實到位認(rèn)真組織實施可以按照開展QC小組活動形式進(jìn)行。工作小組進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項項目按期完成。對重點(diǎn)課題要組織評估，并根據(jù)檢查評估結(jié)果提出后續(xù)工作意見。6.3.3 公司的科研課題開發(fā)為非贏利性的技術(shù)創(chuàng)新活動撥付的課題經(jīng)費(fèi)實行?？顚Ｓ?。由課題負(fù)責(zé)人使用，任何單位和個人均不得擅自挪用，各級財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同辦理審批和撥款手續(xù)。 6.3.4 公司對A類和B類課題，實行課題合同制管理。工作小組實施從合同簽訂到結(jié)

8、算的全過程管理。C類課題，到公司質(zhì)量技術(shù)處備案，由課題承擔(dān)單位自行管理。對凡列入B類的科技研究課題，在簽訂課題合同時除注明公司撥款金額外，尚應(yīng)注明自籌金額和本單位財務(wù)部門的證明。在完成課題后，應(yīng)及時按合同約定向公司提交相應(yīng)的結(jié)算文件。 6.3.5 對評審不合格課題必須在規(guī)定時間內(nèi)按評審意見整改逾期不整改者，余款將不撥付；同時對已撥經(jīng)費(fèi)進(jìn)行清理、回收并取消該課題承擔(dān)單位下一個課題的申報資格。 7 申報資料要求。 7.1 申報科技成果，由各單位按規(guī)定填寫申報書格式見附件3，并附上成果相應(yīng)的技術(shù)資料后，將全套資料一式二份于每年12月15前送交公司，逾期將不再受理。幾個單位共同完成的成果，由該成果的第

9、一完成單位組織協(xié)調(diào)申報。 7.2 為便于公司在網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)信息，請各申報單位將各項目申報書的電子文檔同申報書一起報送公司工管中心。7.3 申報書及附件必須填寫齊全，正式打印符合檔案管理要求。對不符合要求的將不予受理。8 成果的鑒定 8.1 科技成果以是否適應(yīng)公司發(fā)展需要為主要檢驗依據(jù)。項目主要承擔(dān)人向直屬創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組提交項目申報書和附帶技術(shù)資料后，由技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員進(jìn)行集體鑒定，以少數(shù)服從多數(shù)的方式投票表決通過。 8.2 通過查新報告和有關(guān)技術(shù)部門權(quán)威鑒定具有開拓性意義的，可以由工管中心協(xié)助申報各種等級的專利鑒定或技術(shù)進(jìn)步獎項。 9 科技創(chuàng)新成果獎勵。 9.1 申請獎勵的條件。

10、 凡符合下列條件之一的，均可申報公司科技創(chuàng)新成果的獎勵。 9.1.1 應(yīng)用于工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)的新科技成果、新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品、環(huán)境保護(hù)、勞動安全技術(shù)以及重大技術(shù)改造、技術(shù)革新研究成果、優(yōu)秀的計算機(jī)軟件、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益或社會效益顯著的。 9.1.2 在推廣應(yīng)用已有的先進(jìn)科技成果過程中、對解決關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)難點(diǎn)做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，從而使該項成果順利實施，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。 9.1.3 在重大工程建設(shè)和公司技術(shù)改造中采用新技術(shù)、攻克技術(shù)難關(guān)、做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。 9.1.4 引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，經(jīng)過消化、吸收，在施工生產(chǎn)方面有所創(chuàng)新和發(fā)展

11、，并已投入應(yīng)用，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的。 9.2 獎勵辦法 公司每年召開一次科技工作會議，對優(yōu)秀科技成果、優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新工作者等進(jìn)行表彰獎勵。原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。 9.2.1 公司設(shè)立效益獎項。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果進(jìn)行重獎。在創(chuàng)新項目完成時，計算取得的直接經(jīng)濟(jì)效益，計算式見附件1。從項目取得的直接經(jīng)濟(jì)效益中提成20%獎勵提出合理化建議的集體或個人。 9.2.2 對優(yōu)化施工方案產(chǎn)生明顯效益的經(jīng)公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作小組評審確定，可按創(chuàng)新效益的20%對有關(guān)人員給予獎勵，獎勵辦法參

12、照9.2.1執(zhí)行。 9.2.3 對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的集體或個人進(jìn)行獎勵，除發(fā)給榮譽(yù)證書和通報表揚(yáng)外，還根據(jù)獲獎情況給予相應(yīng)的獎金獎勵。具體見表一所示。 表一獎項獎金公司級（元）地級市（元）自治區(qū)級（元）國家級（元）一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎一等獎二等獎三等獎科技創(chuàng)新成果獎200015001000科技進(jìn)步獎4000030000200006000040000300008000050000專利成果發(fā)明專利：30000 實用專利：20000 外觀專利：20000技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)個人100020003000發(fā)表論文50010001500科技合理化建議獎（項）500400

13、300“五小”智慧杯競賽1000800600優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新工作者獎500注：地市、自治區(qū)、國家級技術(shù)進(jìn)步獎除按各級文件獎勵外，公司還按表一給予獎勵。發(fā)表論文必須提供獲得稿酬的證明材料后才能按表一獎勵10 附則 10.1 申報科技成果要嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是，對弄虛作假或剽竊他人成果的經(jīng)查屬實，將撤銷其獎勵，追回榮譽(yù)證書和獎金，并按情節(jié)輕重給予處分或通報批評。 10.2 本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實施。 陜西煤業(yè)化工建設(shè)集團(tuán)有限公司路橋分公司 附件1產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益的項目計算方法 附件2科技創(chuàng)新項目申報書 附件1 產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益的項目計算方法： 節(jié)約金額=現(xiàn)行預(yù)算定額×工程量(采取技術(shù)進(jìn)步措施后)實際施工費(fèi)用或節(jié)約金額=按施工圖計算價(采取技術(shù)進(jìn)步措施后)實際施工費(fèi)用在試行本計算辦法期間，請各單位結(jié)合工程實際，實事求是地進(jìn)行計算，并總結(jié)經(jīng)驗，積