XX年工會財務(wù)管理工作自查報告小結(jié)

1、XX 年工會財務(wù)管理工作自查報告小結(jié)XX 年工會財務(wù)管理工作自查報告小結(jié)眾所周知 , 依法辦事是做好工會財務(wù)管理工作的前提條件 , 在平時的財務(wù)管理工作中 , 學(xué)會依法辦事 , 建立和健全工會的財務(wù)管理制度。而工會主席、工會委員和工會經(jīng)濟(jì)審查小組都要各自具有明確的工作職責(zé) , 這樣才能共同管好用好工會經(jīng)費。并要做到以下三點 : 一、有嚴(yán)格的經(jīng)費使用審批手續(xù)和定期的經(jīng)濟(jì)審查工作。二、經(jīng)費使用有預(yù)算有計劃 , 經(jīng)費主要用在為職工辦實事上。三、同時嚴(yán)格法律法規(guī) , 積極做好行政撥繳經(jīng)費的管理 , 并按時足額向上級工會上繳工會經(jīng)費。當(dāng)前 ,隨著我市各區(qū)、縣工會及開發(fā)區(qū)工會的經(jīng)費收入實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定增長

2、, 如何管好、用好工會經(jīng)費則顯得尤為重要?，F(xiàn)就我縣工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題 , 進(jìn)行以下自查報告。一、工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題我市工會所轄13 個區(qū)縣和3 個開發(fā)區(qū)工會。近年來 , 各區(qū)、縣工會在加強(qiáng)財務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索 , 取得了一定成效 , 但也存在一些問題 , 主要表現(xiàn)在 : 區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費尚未全部到位; 部分區(qū)、縣工會財務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善 ; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟(jì)形勢下工會工作的發(fā)展不相適應(yīng) , 其弊端日漸凸顯 , 亟待改善和加強(qiáng)。( 一) 財政劃撥工會經(jīng)費不到位1 / 6XX 年工會財

3、務(wù)管理工作自查報告小結(jié)目前在我市十三個區(qū)、縣工會中, 城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好, 其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機(jī)關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費, 與足額劃撥相差甚遠(yuǎn) , 臨潼區(qū)及3 個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。( 二) 稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣稅務(wù)代收工會經(jīng)費后, 各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高, 但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示 , 碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000 多家 , 而繳經(jīng)費的只有 1600 多家 , 不到 40%;雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家 , 而繳經(jīng)費的單位只有600 多家 , 也只達(dá)到 30%

4、。( 三) 財務(wù)管理制度尚不完善, 經(jīng)費支出隨意性較大有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度, 有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確, 尤其缺少預(yù)決算管理制度,直接導(dǎo)致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明, 有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務(wù)費超支達(dá)200%,有的經(jīng)費支出不足預(yù)算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任, 不符合會計核算規(guī)定, 財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。( 四) 財務(wù)審批報銷制度不夠規(guī)范有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核, 經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷 , 待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題, 為時已2 / 6XX 年工會財務(wù)管理工作自查報告小結(jié)晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán),

5、存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定, 支出時超限額使用現(xiàn)金, 發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。( 五) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱( 六) 人員素質(zhì)不高 , 會計基礎(chǔ)工作薄弱有些區(qū)、縣工會財務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識, 業(yè)務(wù)水平低 , 人員變動頻繁 , 同時又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責(zé)任意識不強(qiáng), 存在會計核算不及時、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù), 開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理 , 有的長達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無法收回, 同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象?？h級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn), 無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展

6、的需要。二、原因及分析( 一) 財政劃撥工會經(jīng)費的問題地稅代收后, 各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊, 即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上, 各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作, 但由于區(qū)、縣財政比較困難, 加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位, 導(dǎo)致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。( 二) 工會經(jīng)費收繳率不高的問題區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多3 / 6XX 年工會財務(wù)管理工作自查報告小結(jié)了 , 夠花就行 , 認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少 , 收不上來也沒有辦法 ,催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán), 工會經(jīng)費想交多少就交多少 , 有些單位

7、甚至不向稅務(wù)部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、絡(luò)化工作未步入正軌, 財務(wù)人員每次對代收信息進(jìn)行手工分類及匯總 , 這樣就很難及時掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息 , 工作效率不高。( 三) 財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的問題一是多年來對如何管好、用好工會經(jīng)費重視不夠, 沒有制定相應(yīng)的制度來確保工會經(jīng)費的合理、有效使用; 二是縣級工會財務(wù)人員大多缺乏專業(yè)知識 , 加之培訓(xùn)工作未能跟上, 因此 , 縣、區(qū)工會財務(wù)工作不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。( 四) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級工會財務(wù)管理問題我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會工作范圍廣 , 肩負(fù)的任務(wù)重 , 人員編制少 , 非公企業(yè)多問題多。如工會經(jīng)費開支由行政領(lǐng)導(dǎo)審批 ,

8、 工會經(jīng)費無法正常保證, 只能依靠區(qū)縣工會的補(bǔ)助等 , 管理起來困難很大。三、對策及建議( 一 ) 采取有效措施 , 提高代收經(jīng)費收繳率及財政劃撥工會經(jīng)費到位率各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會要克服地稅一代收就萬事大吉的思想, 充分發(fā)揮收繳經(jīng)費的主動作用, 及時掌握基層單位的4 / 6XX 年工會財務(wù)管理工作自查報告小結(jié)職工人數(shù)、工資總額情況。針對代收經(jīng)費過程中存在的問題, 采取與稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)催撥通知或與稽查局聯(lián)合檢查的方式, 督促基層單位足額繳納工會經(jīng)費, 逐步減少收繳經(jīng)費的盲區(qū)。要采取有效措施, 加大財政劃撥工會經(jīng)費工作力度, 在調(diào)查研究 , 摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上 , 向同級黨委和政府匯報, 與同級財政

9、部門進(jìn)行協(xié)調(diào), 切實將財政統(tǒng)發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會經(jīng)費納入財政預(yù)算, 力爭全面實現(xiàn)行政事業(yè)單位計撥工會經(jīng)費由財政統(tǒng)一劃撥。( 二) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) , 為財務(wù)人員履行職責(zé)創(chuàng)造條件各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo), 認(rèn)真研究解決經(jīng)費收繳、財務(wù)管理、資金使用中的重點和難點問題; 要對存在的問題 , 逐一檢查 , 尋找差距 , 分析原因 , 制定措施 , 限期整改 ; 要充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性 , 為財務(wù)人員依法按章履行職責(zé)創(chuàng)造條件。( 三) 強(qiáng)化財務(wù)管理 , 建立健全工會各項財務(wù)制度制度重在管理 , 管理重在規(guī)范。市總工會財務(wù)部已針對檢查中存在的問題 , 制定了一系列強(qiáng)化區(qū)、縣工會財務(wù)管理的工作制度。要求各單位逐步聯(lián)系實際建立和完善內(nèi)部控制制度, 建立健全符合當(dāng)前工會財務(wù)工作實際的相關(guān)制度 , 做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。四、加強(qiáng)檢查指導(dǎo) , 提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)管理工作水平建議進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn) ( 街道 ) 工會財務(wù)工作的檢查指導(dǎo) , 根據(jù)基層單位的實際情況 ,25 人以上的單位可單獨建立銀行賬戶 , 對這些單位進(jìn)5 / 6XX 年工會財務(wù)管理工作自查報告小結(jié)行規(guī)范管理。 25 人以下的單位及聯(lián)合會可由行政代管, 但必須保證工會